装修业务员岗位职责

1、装修业务员岗位职责装修业务员岗位职责【篇一：装饰业务员岗位职责】I. 有较高的专业知识，良好的素质及文化修养、明确的目的、良好 的工作效率与工作态度。2 .严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责，建立建全合格厂 家台帐。3 .积极开展市场调查、分析预测，做好市场信息的收集、整理和反 馈。4 .掌握市场动态，积极适时、有效的调整业务渠道，严禁采购 无”产品和假冒伪劣产品。5 .材料采购必须凭领导签字的采购单进行采购，作到保质保量，准时到位，无权擅自变更采购材料的品牌、规格、数量及交货时间6. 负责做好维修后服务工作，走访客户，及时处理好客户投诉，保 证客户满意，提高企业信誉。7 .按时完成经理

2、与公司交办的其他工作。善于放手让部下去工作， 鼓励他们乐于协作的精神。8 .十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。9 .妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。10 .正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。II. 按照部下的能力和个性合理分配工作。【篇二：家装公司业务员岗位职责】、工作原则1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创 新。、工作范围、公司市场开拓。、客户信息管理。、市场调研，开发方案的制定，安排实施。、管理范围、完善市场管理制度。、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。、营销网络的维系，拓展。、业

3、务员业务行为与业绩的考核。市场部人员岗位职责、部门经理岗位职责:、守国家法律及公司的各项规章制度;、管理部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务;、按期对员工进行培训、案例分析;、指导监督市场部主管抓好小区管理;、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性;6、重点落实团购装修合作事宜；7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜；8、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向;9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司；10、逐步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络；11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同发展九和装饰 公司的品牌12、监督促进协调各小区

4、施工队及工程部的关系，坚守第二营销阵 地；13、管理部门同时协助市场部主管、开发项目负责人同业主洽谈， 扩大市场的整体业绩；14、以九和装饰品牌为核心发展公司品牌效益；二、市场部主管岗位职责：1、遵守法律制度及公司的各项规章制度；2、协助部门经理完成公司下达的各项任务；3、各小区合作方式的起草协议书的落实；三、市场部经理助理岗位职责：1、遵守国家法律及公司的各项规章制度；2、协调部门经理、市场部主管、开发项目负责人开展工作并为其提 供服务；3、日常工作管理；四、营销人员管理办法：1、家装顾问每日下午应将当日业务情况以日报表方式向上级主管汇 报，并根据情况提出合理化建议。2、高级家装顾问（开发项

5、目负责人）每周日应整理本星期区域业务 进展和完成情况。分析原因，以书面方式向上级主管汇报，并根据情 况调整业务战略。3、家装顾问不得回答客户的专业性问题。4、家装顾问不得随意答应客户任何的实质性要求。5、家装顾问对公司及保障性应实事求是，不得夸大。6、员工应遵纪守法。7、根据上级指定分配的工作与职责，接受上级指导。8、尊重同事的职责，本着分工合作精神，互为联系，力求配合。9、公司的宣传资料除正常运用外，不可另作它用。10、应保持个人仪表，衣着。11、在外进行业务期间，不得私自利用公司名义从事其它工作。12、确保业务机密。13、不得积压任务。14、善尽职责，防止一切可能发生的有损公司的危险及损害

6、。15、对每一问题多思考、努力贡献智能。16、维护公司权益与信誉。17、根据平时实际情况，提供合理化建设。18、反馈信息应力求称谓、数字准确无误。五、营销人员职责：1、认真遵守执行上级主管制定的各项管理规定及制度，按时报到， 接受上级主管当天的工作安排。2、保持良好的职业道德，热情礼貌地与客户沟通，不得兼做其他公 司的业务。如有发现者扣除全部工资，同时给予开除处理。3、积极完成公司下达的个人经营指标，保证信息的有效4、努力配合设计师对业务信息的反馈与跟进，参与谈单，提高签单 率。5、负责公司对外广告宣传，对外发放公司宣传资料，提高公司知名 度。6、不得用任何方式购买业主电话单，不得用电话或其它

7、形式骚扰业 主，一经发现罚款100元一200元（暂不实行）。7、积极帮助客户做力所能及的事。六、项目开发负责人（高级家装顾问）岗位职责：1、严格遵守国家法律及公司的规章制度；2、每一位高级家装顾问都应具有高度的职业道德及敬业精神，在 小区内时刻维护公司利益和公司形象，不得泄露公司机密；3、每一位高级家装顾问必须把每日搜集到的客户名单及客户与设 计师沟通的情况如实上报给市场区主管日常工作管理：为了加大管理力度，保证日常工作的正常开展，完善市场部内部管 理制度的规范化，使制度更加明朗化，特制定以下条例，以此来约束 并提醒全体员工自觉遵守。一、日常行为准则：1、每日按时上班报到，迟到者罚款 10元/

8、次，连续3次以上者， 扣除当月底薪；2、有事需向部门经理请假，无故不到岗者，视旷工处理，10元/次， 连续累积3次以上者给予500元处罚；3、衣装整洁，保证以良好的精神面貌及精神状态上岗，违者 次；4、 每星期六上午业务人员自觉准时返交市场部周总结表”及每月月底每位员工的述职报告，不按时上交者50元/次；5、每星期五上午必须按时参加部里组织召开的周例会，无故不到岗者视旷工处理；6、有事情向部门经理请示，擅自做主造成公司利益损失后果自己承担，视情节轻重予相应的处罚，严重者给予开除处分；7、办公区域内大声喧哗，嘻笑打闹，不注意言谈举止，损坏公司形象的10元/次；二、业务行业准则：1、爱护所在小区的

9、旦传用品，部门固定旦传资产按时发放及回收，违者视具体情节给予100元500元罚款，严重者给予开除处分；2、业务人员擅自脱离岗位，无故不到所辖小区内巡视、联系业务， 一经核实给予50元/次警告处分；3、与客户商定洽谈业务时间，由于我方业务人员不守时，自己的过 失造成流失等，视情节轻重，部门经理将给予相应的处罚；4、 业务人员虚报业务情况，一经核实给予严重警告，100元/次;三、办公室（市场部经理助理）的工作环境：1、负责办公室内所有表格的整理及规划；经理汇报；3、负责市场部所有员工的个人档案整理及存放工作；4、负责每星期五上午催交业务员周总结表并进行汇总；5、负责每月月底整理员工的述职报告；6、

10、每日记录经理每日或近期工作安排及计划，提醒并协助经理完成 相应工作任务；四、业务管理:1、负责发放、记录相应宣传物品的使用情况，并负责记录小区内 布展物品的发放及回收工作；2、负责将已拿到手的住户名单整理并归档，有计划地进行拜访；3、将客户有层次的整理入档，并定期进行回访，征询客户意见， 整理汇总后上交经理；4、各已开发、将要开发小区建档立案，重点跟踪落实；5、项目开发负责人、设计师与业主协调安排落实工作；6、洽谈后对设计师业主的回访工作进行后对项目开发负责人反馈 信息工作；五、小区管理：1、新开发的小区在入住前七天完成入住布展工作包括入住需知的 印刷、布标、条幅、展板、收费等相关事宜；2、对

11、已开发小区的项目开发负责人和小区形象的管理；3、在巩固已开发的小区的同时，开发新小区，使工作有延续性；六、随时巡查各小区解决各小区的开发问题；七、监督小区设计师到岗及出图时间；八、搜集、追踪、落实各项目开发负责人与业主、设计师洽谈情况 及进解决问题（不超过两天）；九、监督、管理各小区施工队，发现问题及时同施工队工程部经理 协调解决；十、收集、汇总、反馈所管辖小区的竞争公司物业售楼、客户等各 种信息并提出解决的方案；家装公司业务员岗位职责家装公司具体业务员岗位职责有哪些？装饰装修公司业务员应遵循 哪些岗位职责？ tdm团队装饰管理软件为您汇总：家装公司业务员岗 位职责。一、严格遵守国家法律及公司

12、的规章制度；二、每一位业务员必须把每日搜集到的客户名单及客户与设计师沟 通的情况如实上报给相关负责人。三、每日了解自己提供给营销组长的反馈情况；四、日常工作管理1、展品（1）每一位业务员拿取小区内展品必须在市场部进行登记，已便 做好物品控制工作；（2）每日检查自己分管小区内的布展品（条幅、展板、资料、桌 椅等）如有损坏、丢失等现象，要调查原因，并及时上报部门经理；2、工程部管理（1）业务员每天到小区内巡查施工现场；（2）每一位业务员有权利对施工队的施工现场（施工进展、施工 质量等）进行监督。如发现问题及时指出并上报，积级打造企业的品 牌形象；3、设计师管理（1）业务员在把客户介绍给设计师，要把

13、所了解的客户装饰倾向 及主旨提前提供给设计（2）每日监督小区内设计师的到岗时间，必须监督设计师与客户 承诺的见面时间，对迟到现象要追究原因，并上报区域经理；4、小区管理保证小区内的卫生（早晚要打扫一次，保证小区干净），保护小区 内摆放的公司展品及宣传资料完好无损。【篇三：装饰公司业务员工资制度】公司业务员岗位职责与薪酬制度为提高公司业务员的积极性和公司业绩，明确责任纠纷，根据公司 实际情况和 多劳多得，底薪加提成加奖金”的原则，特制定本制度女 下：业务部业务员岗位职责制:1.业务部设经理（一人），业务员（若干人）。2.市场和楼盘开业与竣工的动态变化， 督促业务员有序有效的开展业务工作。业务部经

14、理的职责：遵守公司相关管理制度，随时掌握莱州家装定期进行统筹规划，安排.指导和3.业务员职责：应定期向业务经理汇报，总结自己的业务进展情况 并建立客户资料档案，（客户资料档案包括客户姓名.联系电话.住丿所在地.装饰工程所在地（地段.楼盘.楼层.牌号等）.面积以及客户要求 等），且于每周星期五上午将整理好的资料档案业务部经理分类汇总 并报前台存档；4. 业务员和业务经理都应不断提高自身业务素质，掌握谈判技巧， 对待客户要热情大方，语言流畅要做到对公司基本情况和家装业务相 当熟悉，对客户提出的问题基本做到对答如流，让客户有宾至如归的 感觉。5. 为避免业务员之间出现争单.抢单和蹿单现象的发生业务员

15、和业 务经理均应在掌握客户资料和了解到客户有意向签单的第一时间，到 前台进行详细登记（业务员提成将以此登记为准），以保护自己的权利和公司利益。对于主动上门来咨询的客户，业务经理应 作为第一责任人负责热情接待，其次为业务员.设计师监理等相应人 员，具体接待由前台安排。6. 业务员每月基本业务量为促成客户量房3套，业务部经理为4套。二业务部薪酬制度：（一）.基本薪酬部分：1. 业务提成：业务员通过自己练习和洽谈 介绍到公司来的客户，而 后进入量房和相对未定的洽谈阶段，且最终与业主达成合同，业务员 按实际工程总造价的2%提取业务费。2. 业务员凭借一己之力难以进入相对稳定之洽谈阶段的客户应及时 报告业务部门经理，业务经理有义务积极协助谈成，该提成可由业务 员和业务经理协商分享。3因公司员工的共同努力，得到签约客户的较高程度的认可并为公司 做义务宣传而带来的新签约客户，其原业务员仍可提成1%。（二）奖罚部分：1. 当月未完成基本任务者，有以后月份弥补，连续三月为完成任务者： 第一月扣发底薪100元，第二月扣发底薪200元，第三