煤矿定置管理(李演珍)

1、 定定 置置 管管 理理李李 演演 珍珍 2013.3.12013.3.1n定置管理是五精管理的一种管理技术，是定置管理是五精管理的一种管理技术，是作业现场的人机要素中的人与物、在现场作业现场的人机要素中的人与物、在现场空间的定位定置、定向定迹的管理技术，空间的定位定置、定向定迹的管理技术，是运行方式和存放摆置的优质高效管理活是运行方式和存放摆置的优质高效管理活动。定置管理对现场人员以及设备、材料、动。定置管理对现场人员以及设备、材料、工器具等所有可移动体与现场场所之间，工器具等所有可移动体与现场场所之间，采取相对固定位置与存取方式，或者相对采取相对固定位置与存取方式，或者相对确定走移方向行径

2、与移动方式，实现现场确定走移方向行径与移动方式，实现现场人机要素的最优结合方式和最佳结合效果人机要素的最优结合方式和最佳结合效果。n说的通俗些，定置就是确定现场的物品往说的通俗些，定置就是确定现场的物品往什么位置放、怎样放、怎样移动，确定现什么位置放、怎样放、怎样移动，确定现场的人到什么位置、按照什么路线行动。场的人到什么位置、按照什么路线行动。n定置管理的目的，是精细、精准、精确地定置管理的目的，是精细、精准、精确地处理好生产作业过程中作业现场的人员与处理好生产作业过程中作业现场的人员与设备、材料、工器具等所有可移动体与现设备、材料、工器具等所有可移动体与现场场所之间的相互关系，使作业现场人

3、机场场所之间的相互关系，使作业现场人机要素的位置关系与运行关系之间，实现科要素的位置关系与运行关系之间，实现科学化、合理化、秩序化、文明化、优质化、学化、合理化、秩序化、文明化、优质化、高效化、安稳化。高效化、安稳化。n目前作业现场定置管理的三种状态。目前作业现场定置管理的三种状态。定置管理从定置管理从20022002年起步，推行了年起步，推行了1212年。许多企业取得了很好的效果。年。许多企业取得了很好的效果。但是从现场的实际情况看，容忍不但是从现场的实际情况看，容忍不够理想，深化拓展的空间还很大。够理想，深化拓展的空间还很大。认真反思反省，应该高度重视现实认真反思反省，应该高度重视现实的三

4、种状态：的三种状态：n1.1.随意状态。随意状态。就是无规范标准、无支配意就是无规范标准、无支配意识的随意摆置和行动，随便安排和运行。识的随意摆置和行动，随便安排和运行。n2.2.无序状态。无序状态。就是对物品存取放置和人员就是对物品存取放置和人员位移行动，虽然也有基本要求和安排，也位移行动，虽然也有基本要求和安排，也作了基本定置码放，但是不懂得或者不应作了基本定置码放，但是不懂得或者不应用定置技术，没有精细科学地规范设计，用定置技术，没有精细科学地规范设计，或者采取自以为是态度，或者懒惰驱使随或者采取自以为是态度，或者懒惰驱使随遇而安，使得现场人机要素的定置出现了遇而安，使得现场人机要素的定

5、置出现了方位移动两无序。方位移动两无序。n3.3.低效低质状态。低效低质状态。就是实行定置以后，对人的就是实行定置以后，对人的作业效率与质量、对物的利用效率与质量，仍作业效率与质量、对物的利用效率与质量，仍然没有明显的提升改进。然没有明显的提升改进。n说明说明n定置管理，可以分为区域定置、设备定置、物定置管理，可以分为区域定置、设备定置、物料定置、仓库定置、人员定置五种基本类别，料定置、仓库定置、人员定置五种基本类别，各个类别的定置都要采用科学合理的方法。定各个类别的定置都要采用科学合理的方法。定置技术与定置方法的种类较多，而且随着定置置技术与定置方法的种类较多，而且随着定置管理的拓展深化，技

6、术方法还在增加和更新升管理的拓展深化，技术方法还在增加和更新升级。级。n下面对区域定置、设备定置、物料下面对区域定置、设备定置、物料定置、人员定置，分四个专题阐释，定置、人员定置，分四个专题阐释，定置的技术方法穿插在四个专题中。定置的技术方法穿插在四个专题中。仓库定置不再列入专题阐释。因为仓库定置不再列入专题阐释。因为仓储与物流是一门专业，仓库定置仓储与物流是一门专业，仓库定置的技术已经非常成熟，已经能够做的技术已经非常成熟，已经能够做得很高档。得很高档。n一、区域定置。一、区域定置。对现场的每一个区域，都应该按照其管属关系和功能类别进行区域定置。n1.1.以管属关系确定的区域定置，以管属关系

7、确定的区域定置，包括三划定：n1.1.划定置物区域置物点。划定置物区域置物点。哪个区队的、哪个班组的、哪个人的物品往哪里放？这是划定地盘、划定区域区位、划定置物点位。n2.2.划定集散区域集散点。划定集散区域集散点。在现场要到哪个区域、哪个点位集中集合、开会休息。n3.3.划定责任区。划定责任区。划定各个区队、班组、个人的责任区域，对本区域实行定置管理以及安全文明管理的区域包片包保。n2.2.以功能类别确定的区域定置，以功能类别确定的区域定置，包括两划定：n1.1.划定作业功能区域。作业区划定作业功能区域。作业区是正在作业的区域，挂牌提示此区域正在作业，引起警觉，尤其是临时的人们不太警觉的区域

8、。慎入区慎入区是区域内有危险、有隐患、有发生伤人事故的区域。禁区禁区是绝对禁止进入的区域。n2.2.划定置物功能区域。划定置物功能区域。按照各个区域放置物品的功能区别，划分确定为成品区、在制品区、待制品区、待修品区、设备区、工器具区、材料区、配件区、设备备台区、废品区、垃圾区等。n3.3.厂区定置与室内定置。厂区定置与室内定置。n1.1.厂区定置。厂区定置。包括各类露天的生产厂区、工业广场、文化广场、体育场、公园等。第一步，第一步，一般都要以广场内的道路作为划界依据，划分出不同的地界区域。第二步，第二步，分区域认定其功能和管理责任归属。n2.2.室内定置。室内定置。室内定置涵盖的是非露天的场所

9、，主要包括生产厂房、库房、控制室、实验室、俱乐部、体育馆、图书馆、食堂、澡堂，以及会议室、调度室、办公室等。生产厂房以及库房、控制室、实验室的室内定置，需要参照生产区域定置、设备物料定置、人员定置的基本原则和技术方法。会议室、调度室、办公室等结构简单的室内定置，可以参照生产专业场所的定置技术与定置方法。具有公共服务功能的广场，俱乐部、体育馆、图书馆、食堂、澡堂等公共服务场所，在推行定置管理时，一定要注意执行有关法规和行业标准。n4.4.区域定置的两种技术方法。区域定置的两种技术方法。n1.图上图中定置规划技术。n2.定置图。n二、设备定置。二、设备定置。设备定置（包括各类管线定置），主要是依据

10、生产工艺工序和设备功效性能，基本按照流水线生产方式，对每一台设备安排固定位置，形成设备之间链接关系的契合顺畅。n1.1.设备定置的难点。设备定置的难点。有六个方面：n1.1.安全防护设备与生产设备之间的位置确定，既要对各自运行互不影响掣肘，又要联为一体；n2.2.移动设备的移动路线与现场人机系统的合理匹配；n3.3.设备定置与其他人机要素定置的关系处理，尤其是设备与现场作业者的作业位置、行走路线的关系处理；n4.4.设备的立体布置；n5.5.设备定置与设备安装、设备维护检修、更换设备大件、拆除设备之间的关系处理；n6.6.管线摆置挂放与其他机环要素的关系处置。n2.2.设备定置可以采用的技术方

11、法。设备定置可以采用的技术方法。包括:工业工程技术，系统工程技术，人机工程技术，设备全生命周期管理技术。设备定置中可以采用的定置技术，包括上述的图上图中定置规划作业技术和定置图技术。此外，在设备定置中要认真推行好编码、标识、看板三项管理技术。n三、物料定置。三、物料定置。此处所述物料包括：材料、配件、备件、设备备台等备品，制成品、在制品、待制品、待修品等制品，废品、垃圾等废弃品，工器具，运输设备等。n1.1.物料的定置规划。物料的定置规划。要把四个方面的问题作为重点：n1.1.物料定置与作业需求的关系处理，物料定置与作业需求的关系处理，物料定置要服从于服务于现场作业，方便于作业者寻找、取拿、搬

12、运，能够做到安全可靠、快捷便利、及时准确。因此要坚持物料定置三原则：确保取拿搬运物料的操作安全原则；物料与操作位置距离就近与高低适合的近便原则；物料存放与摆置移动的便捷原则。n2.2.各种物料彼此的顺序位置与存取频率、各种物料彼此的顺序位置与存取频率、时限及难度的关系处理。时限及难度的关系处理。现场物料的最佳存放位置有限，定置安排时要对拟存放的多种物料进行存取频率、存取时限、存取难度三项综合分析判断，做到定置位置三优先：频繁存放取用的物料位置优先；存放时限短的、尤其是使用拿取时急取急用的物料位置优先；存放与拿取都很困难的物料位置优先。n3.3.物料定置与现场环境条件的关系处理。物料定置与现场环

13、境条件的关系处理。需要注意两点：一是加大物料存放的安全系数，确保物料存放不影响周围环境的安全文明。二是要确保物料不受劣质环境的毁损。n4.4.特殊物料的定置。特殊物料的定置。要因品定置、一品一策。煤矿常见的包括：火工品；易燃物、易腐易变质物、易污染物；易碎易损的精密物件；几何尺寸形态特殊的物料。n物料定置规划完成以后，要绘制出生产区域的物料定置图，绘制出物料搬运线路图。并把这两个图制作成看板，挂置于作业现场醒目处。n2.2.品质保全技术。品质保全技术。品质保全，就是物品在装卸搬运和存放过程中，确保其原有品质不受损失或者将损失控制在最低限度。应该把三个方面作为主攻方向：n1.1.装卸搬运作业的品

14、质保全。装卸搬运作业的品质保全。目前可以着重解决三点：一是增配降落放下时的缓冲垫、坡落导轨、底垫，防止下降重力损伤物品。二是改进设备物料的盛装容器（车辆）。三是配置人工搬运的专用工具。n2.2.运输作业的品质保全。运输作业的品质保全。可以着重解决三点：一是改制改装或者设计制作专用车辆，以适应不同设备以及物料的品质保全。二是设计制作专用器械。三是配置刚性限制器具。n3.3.存放环节的品质保全。存放环节的品质保全。目前可以着重办理解决五点：一是制作物料架和物料柜。二是配置小型物料容器。三是配置物料支垫掩护物。四是配置物料护罩护体。五是制作工器具专用的架、柜、箱、包。n四、人员定置。四、人员定置。现

15、场不仅有工作人员，还经常有其他人员。所有在现场的人员，都要确定一个或数个相对固定的停留或操作位置，并在此位置相对保持稳定，按照规定的时间和规定的要求工作；都要确定一条或多条相对固定的行动路线，按照此规定的路线移动作业通行或行走行进通过。这就是现场的人员定置。直白地说，现场人员定置，就是确定现场的人到什么位置、按照什么路线行动，就是解决人员定位与行动定线的问题。 n1.1.人员定位。人员定位。现场人员定位要做得精准精确：n第一步，初步定位。第一步，初步定位。首先分析工艺工序设计、操作规程标准、现场人机系统和实际作业要求，选择确定必须的和必要的位置，予以定位。n第二步，体位分析。第二步，体位分析。

16、管理者与作业者在现场共同通过实际操作，分析在此位置的操作者、监护者、以及其他人员的各种体位。可能具有的体位很多，列出30种供参考：1.站立；2.坐；3.蹲；4.躺仰；5.俯卧；6.侧卧；7.跪爬；8.跃起；9.攀高；10.伸腰；11.弯腰；12.伸手；13.探头；14.窥探；15.仰头；16.低头；17.头顶物；18.肩扛；19.背负载；20.脚蹬；21.踹踢；22.扭转；23.触摸；24.拿取；25.递送；26.推移；27.扳扭；28.挤压；29.扶持；30.指腕操作。n第三步，安全、效率、质量的分析与修正。第三步，安全、效率、质量的分析与修正。n第四步，物质保障匹配。第四步，物质保障匹配。

17、要按照确定的人员定位定置的体位姿势，针对性采取五方面的物质保障措施，实现有机有效匹配：n*1.整理出可以满足各种体位操作的空间容积。n*2.配置合适的人体依靠物，包括座椅、靠垫、垫板、垫布、站台、梯子、架板、扶手等。n*3.配置可靠实用的作业防护设施装备，如保险绳、防护网、挡板、护栏、防碰撞包裹等。n*4.配置齐全劳保用品，如工作鞋、安全帽、口罩、眼镜、手套、护膝、护肩等。n*5.配置好实用的各种操作工具，如改锥、扳手、手钳、视镜、线绳、灯具、刀具、手锤、锹镐、撬棍、量具等。n2.2.行动定线。行动定线。行动定线需要按照四个步骤进行。n第一步，确定行动的方向、路线、目标。第一步，确定行动的方向

18、、路线、目标。确定行动路线的导引指示方式，应该采用明确具体的线路指引，几号路线、那条巷道等等。在一个较小的作业区域内，一般要采取划定工位线的方式，或沿线路的标识指引方式。n第二步，确定行动方式。第二步，确定行动方式。可以按照五种类别区分确定：按照同行人数；按照行动距离；按照行动属性；按照行动指示；按照负载情况。n第三步，确定行动体姿。第三步，确定行动体姿。现场行动的体姿很多，列出常见的有20种供参考：1.行走；n02.低头行走；3.仰头行走；4.弯腰走；5.倒走；6.踮脚逆行；7.跑步；8.跳跃；9.单腿弹跳；10.跨越；11.匍匐爬行；12.攀爬；13.跪爬；14.蹲走；15.蹲挪；16.蹭

19、移；17.侧身移动；18.手吊移；19.登高；20.滑溜。实际行动中，这些体姿经常会交错替换，比如停行交错，走跑交替，走跨连接等。n第四步，为现场行动提供良好的物质条件。第四步，为现场行动提供良好的物质条件。n* *1.1.消除现场行动区域的重大隐患，必须迅速处理可能坠落、倾倒、滑移、滚动、碰撞、喷出、爆裂、易燃可燃、射击、飞砸的各种危险物，确保员工现场行动的安全，让人们可以放心地采取不同的行动体姿。n* *2.2.作业区域以及行人行车道路，尽可能保持平整通畅，尽可能减少各种障碍物，尽可能减少积水、流水、坑洼、沟壑、跳台，尽可能适合现场全体人员的静态的与动态的人体几何尺寸，特别要为作业者提供具

20、有冗余量的“容人”、“容动”空间。n* *3.3.特殊区域地点的安全防护设施，务必齐全有效，各种挡护墙、挡护门、挡护板、挡护网、挡护栏，限位限行的各种门禁、卡栏、高沿、绳网，都要适应现场人员的体型和行动习惯。n* *4.4.过桥，推物桥，置物平台，台阶，止息台、交会避让的绕道过道，躲避峒室，反射镜，防滑碎屑划痕，扶手抓手拉杆，这一类服务于现场行动的辅助设施，要精心设置配置。n* *5.5.行人区域和作业区域的通信设备、呼救手段、灾害报警、防灾预警的信息设施，要齐全完好。n* *6.6.行人区域和作业区域的灯光照明要充足，尽量提高空气质量，消尘措施要完善，尽可能提供连续的新鲜气流，风速风向要合适

21、，要采取措施消除或遮挡淋头水、喷射水。n* *7.7.行人区域和作业区域的各种标识(包括适盲标识），路牌，声光信号，警示牌，临时警戒牌警戒灯，棱突轮廓警示，都要规范、齐全、醒目，要全天候全时空及时完好。对运行中的车辆、钢丝绳、胶带等，必须及时告知。对陷坑、积水、旋转升降物、尖锐锋利物，必须警示告知。人行区和作业区的特殊情况、特殊路况，务必及早及时发出预告警示，确保经停过往人员全部预知。n* *8.8.对现场人员的劳保用品，鞋袜、衣裤、安全帽、腰带、手套、护膝、雨披、防尘口罩、头灯、自救器等，都要精心配备，认真检测。对现场人员的身心状态予以全面细致的检查确认。对于视力障碍者（如近视、弱视、色盲等

22、），对腿脚疾患伤痛者，对心理疾患者（如恐高、幻觉、胆小者等），都要予以特别的关注关照。 n五、定置管理的其余几个注意事项。五、定置管理的其余几个注意事项。n1.1.关于定置牌。关于定置牌。要特别注意加大定置牌的信息量。区域和设备物料的定置牌都要有五类信息：n第一类是基本信息，第一类是基本信息，包括编码，地名区域名、物品名（常用名、俗称、学名），用途、功能，性能，规格、型号，主要技术指标、技术参数，价格、造价；n第二类是建供信息，第二类是建供信息，包括制造者、供应者、设计者、建筑施工安装者、验收者，建筑施工安装时间，启用时间，大修时间；n第三类是作业管理信息，第三类是作业管理信息，包括包保责任部

23、门、责任人，相关责任部门、相关责任者，岗位作业者、岗位维修者，主要操作维修检修记录，现场文明考核记录，干部走动管理记录，交接班记录，现场考核记录；n第四类是安全专项信息，第四类是安全专项信息，包括完好整定，检测甄定、主要危险风险预控，危险预警，常见故障提醒，重大故障事故情况，点检巡检，隐患排查，三违查处，联保互保确认，安全操作确认等；n第五类是成本专项信息，第五类是成本专项信息，包括物品单价、消耗定额、考核标准，物品保有现在数量、放置时间时效、存取时间、存取数量、存取人，成本考核情况。n定置牌的这些信息要根据实际情况予以选定项目内容，并非全部列入定置牌。而且定置牌的信息内容，要与点检巡检、菜单式交接班、风险危险预控等现场看板内容，一并整合设计，不必互相重复。n2.2.关于标准化、序列化、通用化。关于标准化、序列化、通用化。定置的所有环节都要贯彻这“三化”