2021年建筑工程管理重要性及途径

1、2021年建筑工程管理重要性及途径随着社会经济的快速发展，人们的生活水平也有了很大的提高，与此 同时人们对物质生活也有了更高的要求，比如过去人们对房屋只有安 身居住的要求，而现如今人们在此基础上还对建筑的美观、设计、质 量、安全、性能等各个方而都提出了新的要求。面对时代的发展需求, 建筑工程行业也在不断的调整自身的工作系统，致力于为我国人民建 筑满意的工程项目。在建筑工程建设过程中，工程管理就是达到工程 项目成果的一种有效管理模式，通过对建筑工程进行系统有效的管 理，可以在很大程度上推动工程的建设，同时还可以有效保证工作的 质量和安全性。建筑工程是一项复杂、长期、繁琐的工程项目，如果 没有工程

2、管理工作的支持，那么就很容易导致工程项目在建设过程中 出现问题和披露，进而影响整个建筑工程的质量和效益。因此，在建 筑工程建设过程中，建筑企业应该充分认识到工程管理的重要性，并 切实将工程管理落实到每一个施工环境中，以此来保证工程施工的质 量和效率，进而促进建筑企业获得持续稳定的发展。1建筑工程管理概述建筑工程管理简单来说就是针对建筑工程建设过程，采取系统、 科学、合理的管理手段进行全面管理的一项管理工作。在建筑工程建 设中，建筑工程管理是重要的组成部分，建筑工程管理在提高工程质 量、加快工程效率、节约工程成木、保证工程安全等各个方面都发挥 着重要的作用1。随着建筑行业的不断发展，建筑工程规模

3、和数量 都有了很大的提升，因此，在建筑工程建设过程中，人们越来越认识 到了建筑工程管理的重要性。就建筑工程管理的特点来说，其具有系 统性和综合性的基本特点。首先就系统性而言，主要体现在人类为了 特定的目的，采用各种先进的技术手段进行有序的集成来协同完成建 筑工程的行为。而工程管理工作就是各个部门、各个子系统之间不断 的协调、统一，最终实现建筑工程整体施工目标的一种管理行为。所 以说，在建筑工程管理工作中系统理论是重要的组成部分。其次就综 合性而言，在建筑工程管理过程中，为了实现管理目标，各相关资源 需要得到有效的利用，各工程主体、部门之间还需要注重协调合作， 这就是建筑工程管理综合性的表现。2

4、建筑工程管理的重要性2管理实施的重要性。在建筑工程建设过程中，通过实施建筑 工程管理措施，可以有效提高建筑工程的建设质量，同时还可以提高 建筑企业的经济效益以及市场竞争力。因此，在建筑工程建设过程中, 加强建筑工程管理工作的实施和落实就具有尤为重要的意义2。另 外，实施建筑工程管理还可以保证各种新技术、新工艺的应用水平得 到提高，进而提高整体工程项目的施工进度和施工质量。建筑工程是 一项繁琐、长期、复朵的施工项目，而通过实施建筑工程管理，可以 使得建筑工程项目的各个施工环节得到有效的衔接，促进每一个施工 环节顺利有效开展，进而保证施工效率，节约施工成本。2.2管理内 容的重要性。建筑工程管理工

5、作主要包拾成本管理、质量管理、安全 管理这三个方而的内容。就成木管理而言，很多建筑工程常常会出现 资源浪费的问题，进而导致建筑企业的经济效益高低不定，而通过实 施成木管理就可以在保证建筑质量和进度的基础上，对建设成木进行 合理的控制，进而提高建筑企业经济效益3。就质量管理而言，质 量是建筑工程建设的灵魂和核心，在建筑工程施工过程中，往往会由 于材料、环境、技术、人员等诸多因素的影响，从而导致施工质量无 法保证。而通过实施质量管理就可以有效保证建筑工程的整体质量。 就安全管理而言，在建筑工程建设过程中，安全是放置在首要位置的 内容，通过实施安全管理，就可以有效防止岀现安全事故，最大程度 保证施工

6、人员的人身安全。3建筑工程管理过程中存在的问题就目前来看，很多建筑企业都逐渐认识到了建筑工程管理的重要 性和必要性，但是由于建筑工程管理是一项系统、繁杂、长期的工作, 所以在具体实施中还容易存在诸多问题。3管理机制不完善。建筑 工程管理工作需要对建筑工程的全过程进行合理有效的管理和监督， 而由于建筑工程项目中涉及到诸多人员、设备、技术、部门等，所以 这也在很大程度上增加了管理工作的难度。对此就需要有一套完善健 全的建筑工程管理制度对此进行合理的约束。但是就目前来看，很多 建筑企业并没有针对建筑工程管理工作制定完善的管理机制，这就使 得管理工作在具体实施过程中容易存在问题和漏洞。3.2管理人员综

7、 合素质较低。管理工作的质量和效率与管理人员的综合素质有着直接 的关系。由于建筑工程管理是一项较为复杂、系统、专业的工作，所 以其对管理人员各方而都有着较高的要求，但是就目前建筑工程管理 队伍来看，其中还有很多管理人员存在专业能力较弱、个人素质较差、 管理水平较低的问题，这些问题就会直接影响到管理工作的顺利开 展，同时影响工程管理的质量和水平。另外，还有一些管理人员并没 有认识到工程管理工作的重要性，在思想观念上就存在偏差和错误， 因此，在实际工作中对待管理更多的就是完成任务。3.3管理工作落 实不到位。建筑工程管理工作包括成木管理、质量管理、安全管理这 三个方而。就目前来看，很多建筑企业为了

8、节约建设成本，都提高了 对成木管理的重视，成木管理也切实落实到了工程建设中。而相对来 说，质量管理和安全管理虽然也得到了建筑企业的重视和关注，但是 在实际管理工作中，质量管理和安全管理就存在工作不到位的问题。 很多建筑企业仍然侧重于工程的施工进度、经济效益，从而使得很多 质量管理工作以及安全管理工作难以落实到位。4建筑工程管理的实施途径从以上分析中我们可以发现，在建筑工程建设过程中，建筑工程 管理工作具有尤为重要的作用和现实意义。通过实施建筑工程管理工 作，可以有效提高建筑工程建设质量以及经济效益，进而在很大程度 上促进企业良好发展。而就目前来看，在建筑工程管理工作具体实施 中还存在一些问题和

9、不足，对此就需要采取有效的对策和措施，以此 来提高建筑工程管理质量和效率。以下就是提出的几点建筑工程管理 的具体实施途径。4完善管理制度与管理机制。想要促进建筑工程 管理工作顺利有序开展，就必须依附于一套完善健全的管理制度与管 理机制，在制度的约束和指导下，建筑工程管理工作的质量和有效性 也能得到提高。建筑企业在施工过程中必须依据建筑施工管理法 开展管理工作，同时建筑企业还可以根据工程具体施工情况制定更加 完善、详细的建筑工程管理法律法规，以此来为建筑工程管理工作提 供有力的制度条例支持。对于制定的监督管理制度以及法律法规，建 筑企业需要严格执行并落实，要做到针对具体问题进行具体分析，保 证管

10、理工作的质量和效率。另外，建筑企业还需要完善建筑工程管理 机制，比如建立专门的建筑工程管理部门，明确每一个管理人员的职 责和任务，并实行管理责任制。要做到责任到个人，一旦发生任何问 题可以第一时间追究责任。这样可以更好的促进管理工作有序有效开 展，进而保证管理工作的质量和效率，使得建筑工程建设在有效的管 理下获得更好的发展。4.2提高管理人员的综合素质。管理人员是建 筑工程管理工作的执行者和引导者，只有他们具备良好的管理水平以 及专业能力，才能促进管理工作有序开展，保证管理工作的质量和效 率。因此，建筑企业应该加强提高管理人员的综合素质，主要可以从 思想水平以及专业水平两个角度入手。首先，作为

11、建筑工程管理人员， 应该从思想观念上认识到管理工作的重要性和必要性。建筑企业可以 加强对管理人员的培训和教育，使得管理人员的思想意识和责任意识 能够得到提高。其次，作为管理人员应该具备良好的技术水平以及管 理能力。对此施工企业可以定期组织管理人员进行专业技能培训，以 此来提高管理人员的综合水平。4.3贯彻落实各项管理工作。建筑工 程管理工作需要贯穿于整个建筑工程建设过程中，在建筑工程的每一 个施工环境都需要切实做好相关的管理工作，只有这样才能更好的保 证建筑工程的整体质量和效率。在建筑工程管理工作中，不仅要提高 对成木管理的重视，同时更需要提高对质量管理以及安全管理的重视 和关注。就质量管理而言，应该做好材料管理、施工现场管理、工艺 管理、施工人员监督管理等工作，以此来保证施工质量。就安全管理 而言，应该做好设备安全管理、人安全教育等工作，以此来保证建筑 工程施工的安全性和可靠性。5结语总而言之，在建筑工程建设过程中，建筑工程管理具有尤为重要 的现实意义和作用，通过对建筑工程进行系统有效的管理，可以有效 提高建筑工程建设的质量和效率，同