施工工程项目限额领料制度

1、限额领料制度1目的为了加强施工班组材料使用情况的考核，提高材料使用的计划性和合理性，达到降低消耗的目的，制订本制度。2限额领料的范围凡公司所属企业的生产班组（含外包队）在施工生产中所使用的材料都必须实行限额领料。3限额领料的依据（l）市建委和企业制订的施工材料定额；（2）预算部门编制的施工预算和变更洽商；（3）生产、计划部门（计划员或工长）提供的施工任务书和实际验收工程量；（4）技术部门提供的砂浆、混凝土配合比、技术节约措施及各种翻样、配料表等技术资料；（5）上级部门下达的材料节约指标。4限额领料的材料范围根据目前的管理水平，工程在结构和装修施工中，其材料供应可实行两种方式，即限额领料和定额考

2、核。材料品种暂定如下：（1）限额领料方式：水泥、油毡、沥青、砌体材料（机砖、空心砖、加气块）、建筑五金（门窗五金、铅丝、圆钉、火烧丝、焊条）、装饰材料（色石渣、瓷砖、马赛克、石膏板、大理石、花岗石、各类龙骨）。（2）定额考核方式：钢筋及其他钢材、木材、构配件（混凝土构件、门窗及木制品、水磨石制品）、大堆料（砂、石、白灰）、玻璃。（3）水电料亦按以上两种方式单独考核，材料品种暂定如下：l）限额领料方式：水暖配件、电线电缆、小五金、油漆、绝缘胶布；2）定额考核方式：钢材、灯具、散热器、卫生洁具。5限额领料的程序及做法（1）限额领料单的签发与下达l）签发：材料定额员根据生产计划部门编制的施工任务书、

3、质量部门为上道工序签署的质量意见及施工材料定额，扣除采取技术节约措施的节约量，计算班组应用材料的数量，编制限额领料单。2）下达：限额领料单一式三份，一份存根，一份交班组作为领料凭证（月末或料领清后交定额员结算），一份交材料保管员作为发料凭证。3）限额领料单必须填清任务书、定额编号、施工预算量等，由工长向班组下达和交底。（2）领料与发料l）班组领料人员凭限额领料单领料，发料员在限额领料单规定的限额内发料，并做好分次领用记录。2）在领发过程中，双方办理领发料（出库）手续，填制领料单（可一领一填，也可平时做好记录，汇总填制），注明用料的单位工程和班组，材料的名称、规格、数量及领用的日期，双方需签字认

4、证。3）材料领出后，由班组负责保管和使用，要求对班组进行监督。4)各种原因造成的超耗，必须由工长提出超耗原因，施工队长核实后，由定额员计算数量，补签限额领料单。对非正常因素造成的超耗，在补签的限额领料单上注明“超耗”字样，并写明原因，仅作为超领数量的凭证，不作为应耗量的结算凭证。(3)验收与结算l)班组任务完成后，由工长组织有关部门对工程量、工程质量及用料情况进行验收，并签署检查意见，验收合格后，班组办理退料手续(或假退料)。2)定额员根据验收合格的任务书和结清领料手续的限额领料单，按照实际完成的工程量计算实际应用材料量，与班组实际耗用量对比，计算节约与超耗数量，并对结果进行分析。3)限额领料

5、单的结算，当月完成的，完一项结一项，跨月完成的，完成多少预结多少，全部完成后总结算。6班组用料考核、评比、奖罚(l)班组用料节超，应纳人班组竞赛、评比、立功、授奖的考核内容；(2)班组用料节超是发放班组超额奖的依据之一。根据班组用料超耗程度，相应减发超额奖；(3)班组用料节超是执行材料节约奖的主要依据。根据用料节超，按照企业节约奖励办法规定给予奖罚。7限额领料的有关资料、报表、台账(1)限额领料单；(2)在施工程检查记录(材料部分);(3)月(季)主要材料消耗及定额执行情况统计表；(4)工程竣工决算报表；(5)单位工程主要材料两算对比台账；(6)单位工程供应台账；(7)单位工程消耗台账；(8)班组主要材料消耗台账；(9)单位工程成品、半成品供应消耗台账。8执行限额领料的要求(l)各部门必须按本制度认真执行。并要求相互配合，按职责分工，及时准确地提出有关资料。(2)为保证限额领料工作的实施，各企业分公司及大中型项目经理部，生产车间必须设专职材料定额员，负责办理限额领料的具体工作。(3)为了使限额领料工作做到及时、准确，保持稳定连续，定额员(材料员)必须保持相对稳定，不得经常调换。若必须调离岗位时，应与公司业务主管领导商量，征得其同意。(4)凡实行限额的材料，无限额领料单，班组不得领料，