项目质量控制2-工程施工阶段的质量控制

1、Project Planning & CProject Planning & C建筑工程质量安全事故案例建筑工程质量安全事故案例建筑工程质量管理现状建筑工程质量管理现状一个小故事一个小故事引引 言言Project Planning & C1、建设项目质量控制概述、建设项目质量控制概述2、工程项目施工阶段的质量控制、工程项目施工阶段的质量控制3、工程质量评定验收和缺陷责任期质量控制、工程质量评定验收和缺陷责任期质量控制4、工程质量检验、工程质量检验5、工程质量事故分析处理、工程质量事故分析处理6、工程施工安全控制、工程施工安全控制7、质量控制的基本工具及方法、质量控制的基

2、本工具及方法学习内容学习内容Project Planning & C1 概述一、施工质量控制的依据1.1.工程工程合同合同文件。文件。2.2.设计设计文件。文件。 3.3.国家及政府有关部门颁布的有关质量管理国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的方面的法律、法规性法律、法规性文件。文件。 4.4.有关质量检验与控制的专门有关质量检验与控制的专门技术法规技术法规性性文件。文件。Project Planning & C二、施工阶段的质量控制过程见下页。Project Planning & CProject Planning & Cl工程项目施工质量控制过程体系工

3、程项目施工质量控制过程体系施工前质量控制施工前质量控制 施工人员和分包商的资质审核施工人员和分包商的资质审核 对材料、构配件的质量进行检查与控制对材料、构配件的质量进行检查与控制 对工程设备的控制（采购、订货、检查、验收）对工程设备的控制（采购、订货、检查、验收） 审核承包商提出的施工组织设计和施工技术措施审核承包商提出的施工组织设计和施工技术措施 检查施工现场的水平坐标、高程水准点检查施工现场的水平坐标、高程水准点 要求承包商建立完善的质量保证体系要求承包商建立完善的质量保证体系 对工程质量有重大影响的施工机械设备的使用审核对工程质量有重大影响的施工机械设备的使用审核 把好开工关把好开工关

4、（开工、停工、复工开工、停工、复工）Project Planning & C施工前质量控制施工前质量控制 施工机械设备的控制施工机械设备的控制l(1)设备购置过程中的质量控制设备购置过程中的质量控制l设备购置过程中的质量控制有以下几点设备购置过程中的质量控制有以下几点:1、必须按设计的选型购置设备、必须按设计的选型购置设备;2、设备购置应向质量管理人员申报，经审核后方能订货、设备购置应向质量管理人员申报，经审核后方能订货;3、优选订货厂家、优选订货厂家;4、签订订货合同、签订订货合同;5、设备制造质量的控制、设备制造质量的控制;6、购置的设备在运输中，必须采取有效的包装和固定措、购置的

5、设备在运输中，必须采取有效的包装和固定措施，防止碰撞损伤施，防止碰撞损伤;7、加强设备的贮存、保管，避免配件、备件的遗失，设、加强设备的贮存、保管，避免配件、备件的遗失，设备遭受污染、锈蚀和控制系统的失灵。备遭受污染、锈蚀和控制系统的失灵。Project Planning & C施工前质量控制施工前质量控制 施工机械设备的控制施工机械设备的控制l(2)设备进厂设备进厂要按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收，要按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收，关键性大型设备，一切随机的原始资料、自制设备的设计关键性大型设备，一切随机的原始资料、自制设备的设计计算资料、图纸、测

6、试记录、验收鉴定结论等应全部清点，计算资料、图纸、测试记录、验收鉴定结论等应全部清点，整理归档。设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量整理归档。设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量标准，在安装过程中，要对每一个分项、分部工程和单位标准，在安装过程中，要对每一个分项、分部工程和单位工程进行检查验收和质量评定。在设备安装检验合格后，工程进行检查验收和质量评定。在设备安装检验合格后，必须进行试压和试运转，这是确保配套投产正常运转的重必须进行试压和试运转，这是确保配套投产正常运转的重要环节。要环节。Project Planning & C施工前质量控制施工前质量控制 施工机械设备的控制施

7、工机械设备的控制l(3)机械设备的选择机械设备的选择机械设备的选择，应本着因地制宜，按照技术上先进、经机械设备的选择，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、适用上安全、操作济上合理、生产上适用、性能上可靠、适用上安全、操作和维修上方便等原则。机械设备的主要性能参数是选择机和维修上方便等原则。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。Project Planning & C施工前质量控制施工前质量控制 施工机械设备的控制施工机械设备的控制l(4)合理使用机械设备合理使用机械设

8、备合理使用机械设备，正确进行操作，是保证项目施合理使用机械设备，正确进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻工质量的重要环节，应贯彻“人机固定人机固定”原则，实原则，实行定机、定人、定岗位责任的行定机、定人、定岗位责任的“三定三定”制度。操作制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。程，防止出现安全质量事故。Project Planning & Cl工程项目施工质量控制过程体系工程项目施工质量控制过程体系施工前质量控制施工前质量控制 把好开工关把好开工关 （开工、停工、复工开工、停工、复工）工程工程

9、施工准备工作施工准备工作满足了满足了开工条件开工条件的要求后，的要求后，施工施工单位单位提出开工申请，监理发布提出开工申请，监理发布开工令开工令；施工单位施工单位出现出现工程质量工程质量和和安全生产安全生产问题，问题，监理单位监理单位下达了下达了监理通知监理通知要求要求施工单位施工单位立即进行改正，立即进行改正，在规定的时间内施工单位仍然拒绝执行在规定的时间内施工单位仍然拒绝执行工程监理工程监理的的指令，监理经协商指令，监理经协商建设单位建设单位（甲方）同意后，下达（甲方）同意后，下达停工令停工令和和整改通知整改通知；施工单位按照施工单位按照整改通知整改通知的要求执行到位后，向的要求执行到位后

10、，向监理单位监理单位申请复工，申请复工，监理单位监理单位复查后认为达到了监复查后认为达到了监理单位的整改要求，可以下达理单位的整改要求，可以下达复工令复工令。Project Planning & Cl工程项目施工质量控制过程体系工程项目施工质量控制过程体系施工中质量控制施工中质量控制 完善工序质量控制完善工序质量控制 严格工序间交接检查（工序交接检查记录表）严格工序间交接检查（工序交接检查记录表） 重要工程部位或专业工程应进行试验或技术复核重要工程部位或专业工程应进行试验或技术复核 对完成的分项、分部工程，按相应的质量评定标准对完成的分项、分部工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、

11、验收；和办法进行检查、验收； 审核设计变更和图纸修改审核设计变更和图纸修改 组织定期或不定期的现场会议，分析、通报工程质组织定期或不定期的现场会议，分析、通报工程质量状况，协调有关单位间的业务关系。量状况，协调有关单位间的业务关系。Project Planning & Cl工程项目施工质量控制过程体系工程项目施工质量控制过程体系施工中质量控制施工中质量控制 完善工序质量控制完善工序质量控制工序质量控制工序质量控制，是生产制造过程控制的核心，就是对工序，是生产制造过程控制的核心，就是对工序活动条件（工序活动条件包括的内容较多，主要是指影响活动条件（工序活动条件包括的内容较多，主要是指影响

12、质量的五大因素质量的五大因素:即施工操作者、材料、施工机械设备、施即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等）和工序活动效果的质量的控制。其工方法和施工环境等）和工序活动效果的质量的控制。其任务就是要把质量特性值控制在规定的波动范围内，使工任务就是要把质量特性值控制在规定的波动范围内，使工序处于受控状态，能稳定地生产合格产品。序处于受控状态，能稳定地生产合格产品。工序质量控制原理工序质量控制原理-采用数理统计方法，通过对工序一部采用数理统计方法，通过对工序一部分分(子样子样)检验的数据，进行统计、分析，来判断整道工序检验的数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定，正常的质

13、量是否稳定，正常;若不稳定，产生异常情况须及时采若不稳定，产生异常情况须及时采取对策和措施予以改善，从而实现对工序质量的控制。取对策和措施予以改善，从而实现对工序质量的控制。工序质量控制方法工序质量控制方法-一是操作者的自控一是操作者的自控;二是工序质量控二是工序质量控制点（控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重制点（控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点、或关键部位、或薄弱环节，以便在一定时期内、一定点、或关键部位、或薄弱环节，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态）条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态）;三是三是工序诊断调节法。工序诊断调节

14、法。Project Planning & Cl工程项目施工质量控制过程体系工程项目施工质量控制过程体系施工后质量控制施工后质量控制 按规定的质量评定标准和办法，对完成的工程进行按规定的质量评定标准和办法，对完成的工程进行质量检验评定；质量检验评定； 审核有关质量检验报告及技术文件；审核有关质量检验报告及技术文件； 整理有关工程项目的竣工验收资料，并编目、建档；整理有关工程项目的竣工验收资料，并编目、建档； 按合同要求，组织工程验收。按合同要求，组织工程验收。Project Planning & C2 施工准备的质量控制l技术资料、技术资料、文件准备的质量控制文件准备的质量控制l

15、设设计交底和图样审核的质量控制计交底和图样审核的质量控制l施工组织设计的审查程序及其要点施工组织设计的审查程序及其要点l现场施工准备的质量控制现场施工准备的质量控制Project Planning & CProject Planning & Cl设计交底设计交底是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件在设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明。其目的是对施工单位向施工单位和监理单位做出详细的说明。其目的是对施工单位和监理单位正确贯彻设计意图

16、，使其加深对设计文件特点、难和监理单位正确贯彻设计意图，使其加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。量。l设计交底由承担设计阶段监理任务的监理单位或建设单位负设计交底由承担设计阶段监理任务的监理单位或建设单位负责组织，设计单位向施工单位和承担施工阶段监理任务的监理责组织，设计单位向施工单位和承担施工阶段监理任务的监理单位等相关参建单位进行交底。单位等相关参建单位进行交底。Project Planning & Cl设计交底设计交底主要内容包括：主要内容包括：Project Planning &a

17、mp; Cl图纸会审是指承担施工阶段监理的监理单位组织施工单图纸会审是指承担施工阶段监理的监理单位组织施工单位以及建设单位、材料、设备供货等相关单位，在收到审位以及建设单位、材料、设备供货等相关单位，在收到审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行的全面细查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动。致熟悉和审查施工图纸的活动。l图纸会审目的有两方面，一是使施工单位和各参建单位图纸会审目的有两方面，一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；二是为了解

18、决图纸中存在的技术难题，并制定解决方案；二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。芽之中。l图样审核是设计单位和施工单位进行质量控制的重要手图样审核是设计单位和施工单位进行质量控制的重要手段，也是使施工单位通过审查熟悉设计图样，了解设计意段，也是使施工单位通过审查熟悉设计图样，了解设计意图和关键部位的工程质量要求，发现和减少设计差错，保图和关键部位的工程质量要求，发现和减少设计差错，保证工程质量的重要方法。证工程质量的重要方法。Project Planning & Cl图纸会审由承担施工阶段监理任务

19、的监理单位负责组图纸会审由承担施工阶段监理任务的监理单位负责组织，施工单位、建设单位、设计单位等相关参建单位参织，施工单位、建设单位、设计单位等相关参建单位参加。加。l图样审核的内容：图样审核的内容：（1）是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位）是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署。正式签署。（2）地质勘探）地质勘探资料资料是否齐全。是否齐全。（3）设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间）设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。表。（4）设计地震烈度是否符合当地要求。）设计地震烈度是否符合当地要求。Project Planning & Cl图样审核的内容：图

20、样审核的内容：（5）几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；）几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。遗漏。（6）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。等是否一致。（7）防火、消防是否满足要求。）防火、消防是否满足要求。（8）建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；）建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制

21、图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表；钢筋的构造预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表；钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。要求在图中是否表示清楚。Project Planning & Cl图样审核的内容：图样审核的内容：（9）施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备。）施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备。（10）材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的）材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题。条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题。（11）地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否）地

22、基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。量、安全、工程费用增加等方面的问题。（12）工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与）工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。（13）施工安全、环境卫生有无保证。）施工安全、环境卫生有无保证。（14）图纸是否符合监理大纲所提出的要求。）图纸是否符合监理大纲所提出的要求。Project Planning & Cl设计交底与图纸会审通常做法

23、设计交底与图纸会审通常做法设计文件完成后，设计单位将设计图纸移交建设单设计文件完成后，设计单位将设计图纸移交建设单位，建设单位发给承担施工监理的监理单位和施工单位，建设单位发给承担施工监理的监理单位和施工单位。由位。由施工阶段监理单位施工阶段监理单位组织参建各方进行组织参建各方进行图纸会审图纸会审，并并整理成会审问题清单整理成会审问题清单，在设计交底前一周交与设计，在设计交底前一周交与设计单位。单位。承担承担设计阶段监理的监理单位设计阶段监理的监理单位组织设计单位做组织设计单位做交底交底准备准备，并对会审问题清单拟定解答。，并对会审问题清单拟定解答。设计交底一般以会议形式进行，先进行设计交底，

24、设计交底一般以会议形式进行，先进行设计交底，后转入图纸会审问题解释，通过设计、监理、施工三后转入图纸会审问题解释，通过设计、监理、施工三方或参建多方研究协商，确定存在的图纸和各种技术方或参建多方研究协商，确定存在的图纸和各种技术问题的解决方案。设计交底应在施工开始前完成。问题的解决方案。设计交底应在施工开始前完成。Project Planning & Cl设计交底与图纸会审通常做法设计交底与图纸会审通常做法设计交底应由设计单位整理会议纪要，图纸会审应设计交底应由设计单位整理会议纪要，图纸会审应由施工单位整理会议纪要，与会各方会签。由施工单位整理会议纪要，与会各方会签。设计交底与图纸会审

25、中涉及设计交底与图纸会审中涉及设计变更设计变更的应按监理程的应按监理程序办理序办理设计变更手续设计变更手续。设计交底会议纪要、图纸会审会议纪要一经各方签设计交底会议纪要、图纸会审会议纪要一经各方签认，即成为施工和监理的依据认，即成为施工和监理的依据。 Project Planning & C2 施工准备的质量控制三、施工组织设计的审查程序及其要点三、施工组织设计的审查程序及其要点l施工组织施工组织设计设计是用来指导是用来指导施工项目施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与综合性文件，是施工技术与施工项目管理施工项目管理有机结合

26、的产物，它能保证工程开有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。l施工组织设计一般包括的基本内容（按照施工组织设计一般包括的基本内容（按照建设工程施工合同建设工程施工合同（示范文本）（示范文本）（GF-2013-0201）第二部分通用条款）：）第二部分通用条款）： 1）施工方案）施工方案 2）施工现场平面布置图）施工现场平面布置图 3）施工进度计划及保证措施）施工进度计划及保证措施 4）劳动力及材料供应计划）劳动力及材料供应计划 5）施工机械设备的选用）施工机械设备的选用 6）质量保证体系及措施）质量保证体系及措施 7）安全生

27、产、文明施工措施）安全生产、文明施工措施 8）环境保护、成本控制措施）环境保护、成本控制措施 9）合同当事人约定的其他的内容）合同当事人约定的其他的内容Project Planning & C2 施工准备的质量控制三、施工组织设计的审查程序及其要点三、施工组织设计的审查程序及其要点1. 1. 审查审查程序（操作规范性）程序（操作规范性） (1)(1)在工程项目开工前约定的时间内，在工程项目开工前约定的时间内，承包承包单位单位必须完成必须完成施工组织设计的编制施工组织设计的编制及内部自审批及内部自审批准工作，填写准工作，填写施工组织设计施工组织设计( (方案方案) )报审表报审表报报送送

28、项目监理机构项目监理机构。Project Planning & C (2)(2)总监理工程师在约定的时间内，组织专业监总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签总监理工程师审核签认认。需要承包单位修改时，由总监理工程师。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面签发书面意见意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查。新审查。 (3)(3)已审定的已审定的施工组织设计施工组织设计由由项目监理机项目监理机构构报送建设单位。报送建设单位。 (4)(4)关于变更关于变更。承

29、包单位应按审定的施工组织设。承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容做较大的变更，应在计文件组织施工。如需对其内容做较大的变更，应在实实施前将施前将变更变更内容书面报送项目监理机构审核。内容书面报送项目监理机构审核。Project Planning & C2.2.审查施工组织设计时应掌握的原则审查施工组织设计时应掌握的原则 (1)(1)施工组织设计的编制、审查和批准应符施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的合规定的程序程序。 (2)(2)施工组织设计应符合国家的技术政策，施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及充分考虑承包合同规定

30、的条件、施工现场条件及法规条件的要求，突出法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一质量第一、安全第一”的原则。的原则。 Project Planning & C (3) (3)施工组织设计的施工组织设计的针对性针对性：承包单位是：承包单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否分析充分。是否分析充分。 (4)(4)施工组织设计的施工组织设计的可操作性可操作性：承包单：承包单位是否有能力执行并保证工期和质量目标；该施位是否有能力执行并保证工期和质量目标；该施工组织设计是否切实可行。工组织设计是否切实可行。Project Planning

31、& C (5) (5)技术方案的技术方案的先进性先进性：施工组织设计采：施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成用的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟。熟。 (6)(6)质量管理和技术管理体系，质量管理和技术管理体系，质量保证措施质量保证措施是否健全且切实可行。是否健全且切实可行。 (7)(7)安全、环保、消防和文明施安全、环保、消防和文明施工措施工措施是否切实可行并符合有关规定。是否切实可行并符合有关规定。Project Planning & C (8) (8)在满足合同和法规要求的前提下，对施工组织设计的在满足合同和法规要求的前提下，对施工组织设计的审

32、查，应审查，应尊重承包单位尊重承包单位的自主技术决策和管理决策。的自主技术决策和管理决策。l施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。l施工组织总设计施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要要求简明扼要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。程的相互衔接和配套。l单位工程单位工程的施工组织设

33、计的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。行流水和交叉作业，以提高施工效率。l施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。便继续执行。l施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。和技术水平进行综合考虑。Project Planning & C四、现场施工准备

34、的质量控制 1.1.工程定位及标高基准控制工程定位及标高基准控制 监理工程师监理工程师应要求应要求施工承包单位施工承包单位，对，对建设单建设单位位提供的提供的原始基准点原始基准点、基准线基准线和和标高标高等测量控制点进行等测量控制点进行复核复核，并将复测结果报监理，并将复测结果报监理工程师审核，经工程师审核，经批准后批准后施工承包单位方能据以进施工承包单位方能据以进行行测量放线测量放线，建立，建立施工测量控制网施工测量控制网，并应对其正，并应对其正确性负责，同时做好基桩的保护。确性负责，同时做好基桩的保护。Project Planning & C 2. 2.施工平面布置的控制施工平面布

35、置的控制 监理工程师监理工程师要检查施工现场总体布置要检查施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利地是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利地进行，是否有利于保证质量，特别是要对场区的进行，是否有利于保证质量，特别是要对场区的道路、防洪排水、器材存放、给水及供电、混凝道路、防洪排水、器材存放、给水及供电、混凝土供应及主要垂直运输机械设备布置等方面予以土供应及主要垂直运输机械设备布置等方面予以重视。重视。Project Planning & C3.3.材料构配件采购订货的控制材料构配件采购订货的控制 凡由凡由承包单位承包单位负责采购的原材料、半成品负责采购的原材料、半成品

36、或构配件，或构配件，在采购订货前应向监理工程师申报在采购订货前应向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单有些材料则要求供货单位提交理化试验单( (如预如预应力钢筋的硫、磷含量等应力钢筋的硫、磷含量等) )，经监理工程经监理工程师审查认可后，方可进行订货采师审查认可后，方可进行订货采购购。 Project Planning & C4.4.施工机械配置的控制施工机械配置的控制 (1)(1)施工机械的选择施工机械的选择，要注意设备型，要注意设备型式应与施工对象的特点及施工质量要求相适应。式应

37、与施工对象的特点及施工质量要求相适应。例如选择起重机械进行吊装施工时，其起重量、例如选择起重机械进行吊装施工时，其起重量、起重高度及起重半径均应满足吊装要求。起重高度及起重半径均应满足吊装要求。 (2)(2)审查施工机械的数量审查施工机械的数量是否足够。是否足够。 (3)(3)审查施工机械是否都处于完好的可用审查施工机械是否都处于完好的可用状状态态等等。等等。5.5.分包单位资格的审核确认分包单位资格的审核确认6.6.设计交底与施工图纸的核对设计交底与施工图纸的核对Project Planning & C3 施工过程质量控制l质量控制点的设置质量控制点的设置l进场材料、构配件的质量控制

38、进场材料、构配件的质量控制 l环境状态的控制环境状态的控制l进场施工机械设备性能及工作状态的控制进场施工机械设备性能及工作状态的控制l施工测量及计量器具性能、精度的控制施工测量及计量器具性能、精度的控制l施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制l见证取样见证取样l工程变更的监控工程变更的监控l见证点的实施控制见证点的实施控制l计量工作质量监控计量工作质量监控l作业技术活动结果的控制作业技术活动结果的控制 Project Planning & C3 施工过程质量控制一、一、质量控制点的设置 施工单位开工前应列出施工单位开工前应列出质量控制点质量控制

39、点明细表，明细表，提交监理工程师审查批提交监理工程师审查批准。准。(1)(1)施工过程中的关键工序或施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程。环节以及隐蔽工程。(2)(2)施工中的薄弱环节，或质施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象。量不稳定的工序、部位或对象。(3)(3)对后续工程施工或对后续对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象。工序、部位或对象。(4)(4)采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。(5)(5)施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的施工上无足够把握的、施工条件困难的

40、或技术难度大的工序或环节。工序或环节。Project Planning & C二、进场材料、构配件的质量控制 凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向进场前应向项目监理机构项目监理机构提交提交工程材料工程材料构配件设备报审表构配件设备报审表，同时附有产品出厂合，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由施工承包单位按规定要求格证及技术说明书，由施工承包单位按规定要求进行检验的检验或试验报告，进行检验的检验或试验报告，经监理工程师审查经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有产品。凡是没有产品出厂合格证

41、明及检验不合格者，不得进场。出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。 Project Planning & C三、三、环境状态的控制 1.施工作业环境的控制 作业环境条件作业环境条件主要指：水、电或动力主要指：水、电或动力供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件和通道以及交通运输和道路条件等。条件和通道以及交通运输和道路条件等。Project Planning & C 2.施工质量管理环境的控制 施工施工质量管理环境质量管理环境主要是指：主要是指：施工承包单位的质量管理体系是否处于良好的施工承包单位的质量管理体系是否处于良好的状态；

42、状态；组织结构、管理制度、检测制度、检测标准、组织结构、管理制度、检测制度、检测标准、人员配备等方面是否完善和明确；人员配备等方面是否完善和明确；质量责任制是否落实等。质量责任制是否落实等。Project Planning & C3.现场自然环境条件的控制 监理工程师应检查施工承包单位，对于未来监理工程师应检查施工承包单位，对于未来的施工期间，自然环境条件可能出现对施工作业的施工期间，自然环境条件可能出现对施工作业质量的质量的不利影响不利影响时，是否事先已有充分的认识并时，是否事先已有充分的认识并已已做好充足的准备做好充足的准备和采取了和采取了有效措施有效措施与对策以保与对策以保证工程

43、质量。证工程质量。 Project Planning & C四、进场施工机械设备性能及工作状态的控制 (1)(1)施工机械设备的施工机械设备的进场进场检查。检查。 (2)(2)机械设备工作机械设备工作状态状态的检查。的检查。 (3)(3)特殊设备特殊设备安全运行的审核。安全运行的审核。 (4)(4)大型大型临时设备的检查。临时设备的检查。 Project Planning & C五、施工测量及计量器具性能、精度的控制 1. 对工地试验室的检查 (1)(1)工程作业开始前，工程作业开始前，承包单位承包单位应向应向项目监项目监理机构理机构报送报送: :l工地试验室工地试验室( (或

44、外委试验室或外委试验室) )的的资质证明文资质证明文件件，列出本试验室所开展的试验、检测项目、列出本试验室所开展的试验、检测项目、主要仪器、设备；主要仪器、设备；l法定计量部门对计量器具的法定计量部门对计量器具的标定证明文件标定证明文件；l试验检测人员试验检测人员上岗资质证明上岗资质证明；l试验室试验室管理制度管理制度等。等。Project Planning & C (2)(2)监理工程师的监理工程师的实地检查实地检查。监理工程师应检查。监理工程师应检查: :l工地试验室资质证明文件、试验设备、检测仪器能否工地试验室资质证明文件、试验设备、检测仪器能否满足工程质量检查要求，是否处于良好

45、的可用状态；满足工程质量检查要求，是否处于良好的可用状态；l精度是否符合需要；精度是否符合需要；l法定计量部门标定资料，合格证、率定表，是否在标法定计量部门标定资料，合格证、率定表，是否在标定的有效期内；定的有效期内；l试验室管理制度是否齐全，符合实际；试验室管理制度是否齐全，符合实际；l试验、检测人员的上岗资质等。试验、检测人员的上岗资质等。经检查，确认能满足工程质量检验要求，则予以批准，经检查，确认能满足工程质量检验要求，则予以批准，同意使用，否则，承包单位应进一步完善，补充，同意使用，否则，承包单位应进一步完善，补充，在没在没得到得到监理工程师同意之前，工地试验室不得使用监理工程师同意之

46、前，工地试验室不得使用。Project Planning & C2.对工地测量仪器的检查 施工测量开始前施工测量开始前，承包单位应向项目监，承包单位应向项目监理机构提交理机构提交: :l测量仪器的型号、技术指标、精度等级、法定计测量仪器的型号、技术指标、精度等级、法定计量部门的标定证明，量部门的标定证明，l测量工的上岗证明测量工的上岗证明监理工程师审核确认后，方可进行正式测量作业。监理工程师审核确认后，方可进行正式测量作业。在在作业过程中监理工程师作业过程中监理工程师也应经常检查也应经常检查了解计量仪器、测量设备的性能、精度状况，使其了解计量仪器、测量设备的性能、精度状况，使其处于良好

47、的状态之中。处于良好的状态之中。Project Planning & C六、施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制六、施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制 l1现场劳动组织的控制现场劳动组织的控制（1）操作人员：从事作业活动的操作者数量必须满足作业活动的需要，）操作人员：从事作业活动的操作者数量必须满足作业活动的需要，相应工种配置能保证作业有序持续进行，不能因人员数量及工种配置不合相应工种配置能保证作业有序持续进行，不能因人员数量及工种配置不合理而造成停顿。理而造成停顿。（2）管理人员到位：作业活动的直接负责人（包括技术负责人），专）管理人员到位：作业活动的直接负责人（包括技术负

48、责人），专职质检人员，安全员，与作业活动有关的测量人员、材料员、试验员必须职质检人员，安全员，与作业活动有关的测量人员、材料员、试验员必须在岗。在岗。（3）相关制度要健全：如管理层及作业层各类人员的岗位职责；作业）相关制度要健全：如管理层及作业层各类人员的岗位职责；作业活动现场的安全、消防规定；作业活动中环保规定；试验室及现场试验检活动现场的安全、消防规定；作业活动中环保规定；试验室及现场试验检测的有关规定；紧急情况的应急处理规定等。同时要有相应措施及手段，测的有关规定；紧急情况的应急处理规定等。同时要有相应措施及手段，以保证制度、规定的落实和执行。以保证制度、规定的落实和执行。l2作业人员上

49、岗资格作业人员上岗资格从事特殊作业的人员（如电焊工、电工、起重工、架子工、爆破工），从事特殊作业的人员（如电焊工、电工、起重工、架子工、爆破工），必须持证上岗。对此监理工程师要进行检查与核实。必须持证上岗。对此监理工程师要进行检查与核实。Project Planning & C七、七、见证取样见证取样是指对工程项目使用的材料、半成见证取样是指对工程项目使用的材料、半成品、构配件的现场取样、工序活动效果的检查实品、构配件的现场取样、工序活动效果的检查实施见证。施见证。Project Planning & C见证取样的工作程序：见证取样的工作程序： (1)(1)工程项目施工工程项目

50、施工开始前开始前，项目监理机构，项目监理机构要督促承包单位尽快落实见证取样的要督促承包单位尽快落实见证取样的送检试验室送检试验室。试验室要具有相应的资质，经国家或地方计量、试验室要具有相应的资质，经国家或地方计量、试验主管部门认证，试验项目满足工程需要，试试验主管部门认证，试验项目满足工程需要，试验室出具的报告对外具有法定效果。验室出具的报告对外具有法定效果。 Project Planning & C (2)(2)项目监理机构要将选定的试验室到负责项目监理机构要将选定的试验室到负责本项目的本项目的质量监督机构质量监督机构备案备案并得到认可，同时并得到认可，同时要将项目监理机构中负责见证

51、取样的要将项目监理机构中负责见证取样的监理工监理工程师程师在该质量监督机构在该质量监督机构备案备案。 (3)(3)承包单位在对进场材料、试块、试件、承包单位在对进场材料、试块、试件、钢筋接头等实施见证取样前要钢筋接头等实施见证取样前要通知通知负责见证取样负责见证取样的的监理工程师监理工程师，在，在该监理工程师现场监该监理工程师现场监督下督下，承包单位按相关规范的要求，完成材料、，承包单位按相关规范的要求，完成材料、试块、试件等的取样过程。试块、试件等的取样过程。 Project Planning & C (4)(4)完成取样后，承包单位将送检样品装入完成取样后，承包单位将送检样品装入木

52、箱，由监理工程师木箱，由监理工程师加封加封，不能装入箱中的试，不能装入箱中的试件，如钢筋样品，钢筋接头，则贴上件，如钢筋样品，钢筋接头，则贴上专用加封标专用加封标志志，然后送往试验室。，然后送往试验室。Project Planning & C八、八、工程变更的监控（下图） Project Planning & CProject Planning & C几个定义与分类几个定义与分类1工程图纸工程图纸2施工工程变更施工工程变更3施工工程变更发生的原因分析及控制方法施工工程变更发生的原因分析及控制方法4已发生的工程变更的处理程序已发生的工程变更的处理程序5关于重大设计变更关于

53、重大设计变更Project Planning & C几个定义与分类几个定义与分类按提出的按提出的主体主体划分：业主提出的变更；划分：业主提出的变更；承包商提出的变更；承包商提出的变更；设计提出的变更；设计提出的变更；监理提出的变更；监理提出的变更；按照变更的按照变更的性质和影响性质和影响：重大设计变更；：重大设计变更；一般设计变更；一般设计变更；施工图纸施工图纸：由设计单位提供的施工图纸；：由设计单位提供的施工图纸；由承包商负责编绘的施工图纸；由承包商负责编绘的施工图纸；Project Planning & C几个定义与分类几个定义与分类工程变更工程变更：均是指与施工招标时招标

54、人提供的招：均是指与施工招标时招标人提供的招标文件（含招标图纸）以及施工合同相比，引起标文件（含招标图纸）以及施工合同相比，引起工程施工组织和进度计划发生实质性变动并影响工程施工组织和进度计划发生实质性变动并影响其原定的价格时的各种变化。其原定的价格时的各种变化。Project Planning & C变更控制的主要方法变更控制的主要方法事前控制（编织招标文件、施工图纸阶段）、事前控制（编织招标文件、施工图纸阶段）、事中控制（工程实施阶段）、事中控制（工程实施阶段）、事后控制（变更发生后的处理阶段）。事后控制（变更发生后的处理阶段）。Project Planning & C两个

55、基本原则两个基本原则有合同约定的，按照合同约定执行；有合同约定的，按照合同约定执行；无合同约定或约定不明确的，有关各方协商确定。无合同约定或约定不明确的，有关各方协商确定。所有变更的处理均要通过所有变更的处理均要通过合法的程序合法的程序进行。进行。Project Planning & C工程图纸根据根据水利工程建设程序管理暂行规定水利工程建设程序管理暂行规定，建设程序分为：，建设程序分为：项目建议书、项目建议书、可行性研究报告可行性研究报告初步设计、初步设计、施工准备（包括招标设计）、施工准备（包括招标设计）、建设实施、建设实施、生产准备、生产准备、竣工验收、竣工验收、后评价等阶段。后

56、评价等阶段。每个阶段均会有相应的设计图纸，每个阶段均会有相应的设计图纸，招标设计阶段招标设计阶段有有招标图纸招标图纸和和施工投标图纸施工投标图纸，建设实施阶段建设实施阶段有有施工图纸施工图纸。Project Planning & C施工图纸：施工图纸：l一类是由一类是由设计单位设计单位提供给业主的施工图纸；提供给业主的施工图纸；l另一类是由另一类是由承包商承包商自行负责编绘的施工图纸。自行负责编绘的施工图纸。第二类图纸一般是由施工中标单位根据自己的施第二类图纸一般是由施工中标单位根据自己的施工能力、特点结合现场条件，以设计或合同要求工能力、特点结合现场条件，以设计或合同要求为前提进行的

57、施工安装方案、施工组织方面的图为前提进行的施工安装方案、施工组织方面的图纸，包括工程建筑物的结构图、体形图和配筋图纸，包括工程建筑物的结构图、体形图和配筋图以及合同规定由业主负责的细部设计图、浇筑图以及合同规定由业主负责的细部设计图、浇筑图和加工图等。和加工图等。Project Planning & Cl列入合同的列入合同的招标招标图纸仅作为承包商投标图纸仅作为承包商投标报价和在履行合同过程中衡量变更的依据，报价和在履行合同过程中衡量变更的依据，不能直接用于施工不能直接用于施工。l列入合同的列入合同的投标投标图纸仅作为业主选择中图纸仅作为业主选择中标人和在履行合同过程中检验承包商是否标

58、人和在履行合同过程中检验承包商是否按其投标内容进行施工的依据，按其投标内容进行施工的依据，亦不能直亦不能直接用于施工。接用于施工。Project Planning & C施工工程变更的判断基准施工工程变更的判断基准工程变更的判断基准：工程变更的判断基准：l指施工图纸或承包商实际履行的任务与指施工图纸或承包商实际履行的任务与施工招标施工招标时招标人提供的招标文件以及施工合同时招标人提供的招标文件以及施工合同相比，引相比，引起工程施工组织和进度计划发生了实质性变动并起工程施工组织和进度计划发生了实质性变动并影响其原定的价格时的变化。影响其原定的价格时的变化。l招标文件以及施工合同主要是指招

59、标文件中的招标文件以及施工合同主要是指招标文件中的招招标图纸标图纸、招标技术条款招标技术条款，包括通用合同条款、专，包括通用合同条款、专用合同条款以及技术条款，投标人投标期间招标用合同条款以及技术条款，投标人投标期间招标人提供的人提供的招标答疑文件招标答疑文件，以及中标后签订的，以及中标后签订的合同合同文件等文件等。Project Planning & C施工工程变更的判断指标施工工程变更的判断指标l(1)增加或减少合同中任何一项增加或减少合同中任何一项工作内容工作内容；l(2)增加或减少合同中关键项目的增加或减少合同中关键项目的工程量工程量超过超过专用合同条款规定的百分比；专用合同条

60、款规定的百分比；l(3)取消合同中任何一项取消合同中任何一项工作工作（但被取消的工（但被取消的工作不能转由业主或其他承包商实施）；作不能转由业主或其他承包商实施）；l(4)改变合同中任何一项改变合同中任何一项工作的标准或性质工作的标准或性质；l(5)改变工程改变工程建筑物建筑物的形式、基线、标高、位的形式、基线、标高、位置或尺寸置或尺寸l(6)改变合同中任何一项工程的完工改变合同中任何一项工程的完工日期日期或改或改变已批准的变已批准的施工顺序施工顺序；l(7)追加为完成工程所需的任何追加为完成工程所需的任何额外工作额外工作。Project Planning & C上述上述7个方面内的变化是变更发生的个方面内的变化是变更发生的必要条件但必要条件但并非充分条件并非充分条件，只有当这种变化引起，只有当这种变化引起工程施工组工程施工组织织和和进度计划进度计划发生实质性变动并影响其原定的发生实质性变动并影响其原定的价价格格时才能按照时才能按照变更变更处理。处理。Project Planning & C施工工程变更发生的原因分析及控制方法施工工程变更发生的原因分析及控制方法l设计原因造成的；设计原因造成的；l业主管理不当造成的；业主管理不当造成的；l监理不力造成的；监理不力造成的；l承包商的