品牌管理如何在企业管理中定位(1)

1、品牌管理如何在企业管理中定位随着经济的发展，品牌已被认为是企业参与的尚方宝剑，”的呼声也风起云涌。然而千篇一律的“我管理并不可取，也并非医治百病的灵丹妙药。企业的行业特点不同， 自身情况不同，在中的定位也有所不同，那末，如何精准定位呢？的两种主要模式？I不同行业、不同实力的企业，其各具特色，既有“我的全方位多层次的，也有“式的有限，不同的模式主要可以归纳为两种，即品牌和品牌战术管理。品牌，即将上升到的高度，企业将品牌作为来打造，品牌处于企业各经营要素的核 心。企业通过长期不懈的，使品牌资产不断积累，品牌通过本身的附加值，使企业 持续获取盈利的能力。例如，、等公司都是通过品牌，使企业所向披靡、攻

2、无 不胜。特别是公司，自己在全球未兴建一家工厂，完全通过品牌经营，获取巨大成 功。品牌战术管理，即将作为企业营销的一种手段，只构成企业的一般竞争力，企业源 f,“，,一自于产品、质量、服务等因素，品牌战术管理作为企业参与竞争的要素之一，往往 只起到品牌视觉形象树立、等有限作用。例如，工业用品企业、超市、银行、餐厅 等往往实施品牌战术管理。两种模式并无优劣之分，重要的是企业应该选择适宜自己的管理模式，并结合自身 特点，形成自身风格。品牌同战术管理的区别在信息爆炸的年代，品牌已成为企业的身份证，也已成为绝大多数企业的必修课。然而，企业如何选择适宜自己的模式呢？精心整理企业选择适宜自己的管理模式，首

3、先应该了解它们的区别。品牌同品牌战术管理在组织地位、管理深度、管理作用、适用行业等方面都有许多不同之处，主要表现在：1、组织地位品牌模式下，品牌负责人（公司、副总或有 小”之称的）组织、协调研发、生产、市 场、销售、财务等各部门工作，品牌负责人在公司内部，是的；在外部市场，则是 公司内外营销力量的。品牌战术管理模式下，往往设在中，与研发、销售等部门并 列。？2、管理深度？品牌是的核心，是全方位多层次的管理，企业的研发、生产、销售、物流、财务等工 i / /_/ ? d各项工作紧紧围绕品牌战略展开，品牌负责人往往拥有产品开发制造权、市场费用支配权、产品价格制定权，把握品牌发展的大方向。而品牌战术

4、管理只是的组成部分之一，不能主导研发、生产、销售等部门的工作，管理内容也仅限于设计、等。3、管理作用品牌形成企业的，构成企业唯一的，品牌是企业赖以生存的生命线，品牌起到长久、 尸' .J,1:深远、全局的作用。而品牌战术管理只构成企业的一般竞争力，企业源自于产品、 质量、服务、技术等其它因素，品牌战术管理只起到短期、浅层次、局部的作用。4、适用行业？I /品牌适用于食品等、汽车等耐用消费品、体现身份的等行业。而品牌战术管理适用行业很广，几乎涵盖上述行业以外的所有行业。？可见，品牌是的核心，构成企业的，成为企业生存发展的基石，对企业的发展起到力挽狂澜的决定性作用。而品牌战术管理是企业达成

5、营销目标的一种手段，只构成企业的一般竞争力，对企业的发展起到锦上添花的作用。？品牌同战术管理的适用性2019年9月精心整理品牌同品牌战术管理有不同的特点，自然也适用不同的行业。结自身情况，选择合 适的方式，是企业经营的关键。一、品牌战略管理适用的行业？1、食品、酒、药品、洗涤用品等行业？在选择食品、酒、药品、洗涤用品等大众消费品时，会考虑到质量、安全、品 味等因素，特别是质量安全，事关人健康的大事，是购买时首先考虑的因素。品牌 正是质量的承诺、的体现，宁愿多花点钱，用起来放心。所以，在食品、酒、药 品、洗涤用品等市场，品牌威力巨大，20%的占领着近80%的市场，特别是婴儿 食品，几乎将100%

6、的市场垄断！所以在这些行业，关乎企业的命运，企业只有实施工 i / 乙，品牌，才能求得生存发展。 /2、家用电器、汽车等耐用消费品行业？家用电器、汽车等耐用消费品是家庭的大额支出，所以在购买决策时特别谨慎，会 考虑到安全可靠、价格款式、时尚品味等多种因素，而品牌恰恰负载着这些信息， 影响着的购买决策。99%的在购买这些产品都会考虑品牌因素，没有品牌的产品也很尸' .J,1:快被淘汰，难有生存的空间，例如，在电器，除了、等名牌，根本看不到杂 牌的踪影。所以家用电器、汽车等耐用消费品行业必须实施品牌，别无它途。？3、体现身份地位的产品行业？I /随着人们生活品质的提高，选用某一产品不再仅是

7、满足物质使用的需求，更希望藉 此体现自己的地位、身份、品味、情趣。品牌恰恰把产品从冰冷的物质世界，带到 了一个丰富多彩的精神世界。人们之所以愿付更多的钱去开汽车、 穿皮尔.卡丹西装、 戴、用派克笔，是因为这些品牌蕴含着 成功、地位、品味”等内涵，所以，体现身份 地位的产品，品牌至关重要。？二、品牌战术管理适用的行业2019年9月精心整理1、文化、娱乐、金融以及交通、水、电等行业这些行业的是价格和服务，的树立是果，而不是因，处于从属地位。所以这些行业 的重心应是提高服务质量，降低成本，建立在业界的影响，适用品牌战术管理。2、工业用品、原材料行业大量的工业用品、原材料，如钢铁、煤炭、石油、天然气、

8、木材、机械设备等等， 其消费群体不是普通大众，而是企业团体单位。团体购买主要考虑产品的性能价格, 品牌并不是购买考虑的决定因素。3、餐饮、零售批发行业？餐饮业吸引顾客的主要因素是菜肴口味、就餐环境、价格水准、服务质量等，品牌工i / 乙/不是核心竞争要素。例如北京的 罗杰斯”西餐厅更名后，并没有影响它的经营。零售批发业的在于周到的服务、低成本采购等，品牌的较弱，例如，、的费用占营业收入不到1%。4、一些低价值的消费品行业例如信纸、牙签、袜子、毛巾、圆珠笔等日常消费品，产品价值较低，往往只关注尸' .J,1:其产品使用性能，品牌作用不大，所以这些行业的企业更适用品牌战术管理。但是，例外的是，如果企业将某些低价值产品高价定位、成为身份的象征，则也可使用品牌，例如皮尔 卡丹袜子、派克圆珠笔等。 I /5、学校、医院、政府、城市等非赢利组织 ？这些组织虽然是非赢利机构