优秀工作总结范文：设计院生产经营工作总结

1、设计院生产经营工作总结不知不觉 20142014 年就要过去，崭新的一年慢慢的向我们走来，回 首这一年，办公室在公司领导的直接指挥下，在兄弟部门的帮助和支持下，全体员工团结一致，努力工作，较好地完成了各方面 的工作，特别是在上传下达、为领导提供决策依据、修改和改进 公司制度等方面做了大量、 细致的具体工作，并取得了一定的成 绩，基本上做到了“团结高效、热情周到”。现将一年来的工作 总结汇报如下：办公室工作事务繁杂，每天都需要处理大量的工作， 靠一个人一 只脑袋很难全部解决。因此，对办公室人员分工进行了明确，要 求大家在职责范围内大胆负责， 主动工作，这样既调动了大家的 积极性，也提高了工作效率

2、，保证了办公室工作的正常有序开展。一、牢固树立服务意识1 1、认真做好综合办公室的文件整理工作20142014 年 1 1 月至 1111 月，按照公司要求拟定和修改了各项综合性文 件、报告；整理了对内发文和外部收文，认真做好公司各类文件 的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整 理存档工作。2 2、协助公司领导，完善公司制度根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了 公司绩效工 资制度、公司考勤制度、卫生管理制度等。3 3、完成公司各项会议、接待工作等后勤工作对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。4

3、 4、为部门做好服务工作，改善工作环境。如为各部门办公室更 换桌椅，范文写作空调等。二、抓好公司的相关资质管理工作1 1、用了近半年时间，完善了公司的更名工作。通过更名，使得公司在对外的名誉度及承接业务方面都有了很大的提高；2 2、用了近三个月的时间，准备和完善相关基础资料，使我公司 顺利通过了 ISOISO 90019001 质量管理体系的认证。这将更加促进我公 司的质量管理工作系统化，规范化。3 3、在公司资质方面，完成了本年度的企业法人营业执照、组织 机构代码证书的年检；完成了全公司相关人员的继续教育工作。 公司勘察资质的延续换证工作正在上报之中。三、积极参与投标工作随着房地产业的调整，

4、公司的业务也受到一些影响， 为了使公司 员工的收入不受大的影响，办公室积极参与了公司的投标工作。 比如湖北民院运动场、食堂，六角亭办事处的叶挺路安置房，宣 恩县西门沟安置房、 州烟草公司烟草场站建设等工程都是通过投 标工作而获取的。四、狠抓规范化管理，努力提高工作效率。办公室工作具有纷繁复杂，缺少连贯性、随机性大的特点；再加上办公室人员少，工作量相对比较大 （转载于: :在点 网: :设计院 生产经营工作总结）。如果没有规范的工作程序和很高的工作效 率，圆满完成任务是难以办到的。在具体工作中，围绕办文、办 会、办事，以规范化建设为要求，在提高工作质量和效率上下功 夫。加强了对重要活动、重要文件

5、、重要会议、重大事项以及上下左右、内外工作关系的协调；对会 议材料、议题、会议秩序等项工作做到了科学而又精简的结构安 排；对起草的工作报告做到了高效、优质、针对性强；对公文的 处理做到了准确规范，传递迅速。五、加强组织纪律性，做到步调一致如何将办公室高效的运转起来，在一定程度上取决于是否有严格 的纪律，这就要求办公室每一个同志都必须有强烈的责任感。为此，主任首先从自己做起，处处以身作则，要求别人做到的自己 首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。我们还利用召开办 公室人员会议、个别谈心等形式进行帮教，不断加强思想政治工 作，努力提高大家政治思想素质和业务素质，使每个人都具有强烈的事业心和公而忘

6、私的责任感， 以无私奉献的精神做好领导交 办的每一件事，做每一件事都像为自己家里办事那样认真。六、搞好团结是办公室开展一切工作的保证办公室是公司一个对外窗口， 每一个人的一举一动，一言一行往 往会影响到公司的形象。特别是我们承担的任务都比较繁杂琐 碎，在许多事情上不仅需要个人具有独挡一面开展工作的能力， 更多的时候要靠集体的力量、 集体的智慧共同协作，去完成某一 样事情。因此，搞好团结，充分调动大家的积极性是我们着重抓 的第三个内容。到目前为止，办公室在团结问题上，一直做的比 较好，大家不管是在工作上，还是在生活中都能互相信任，互相 理解，互相帮助，共同去完成公司交办的每一项任务。当然，在平时

7、的工作中，有时也免不了有一些嗑磕碰碰，我们主 要是在如何引导上下功夫，求大同，存小异。发生矛盾并不可怕， 关键是如何正确对待。办公室目前已形成一种好的风气，就是在工作中或在互相配合时有什么事情觉得不妥，或者有想法、有意见，大家都能开诚布公，坐下来谈一 谈，互相沟通，减少误会。但是我们在团结问题上，也不是在搞 一团和气，该坚持的，就坚持，该批评的，就批评，决不手软。同时，我们反复告诫大家：不利于团结的话不说，不利于工作的 话不说，不利于办公室的话不说，不利于公司发展的话不说。 一年来，我们办公室虽然取得了一些成绩， 但距离公司上级要求、 和兄弟部门的工作相比，在全面发展上，在争先创优上，都还存

8、在一定差距。在今后的工作中，我们要认真履行办公室职责，开 拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平。新的一年，新形势 赋予了办公室新的重任，办公室愿与公司兄弟部门一起奋力拼 搏，锐意进取，与时俱进，通过不懈的努力为办公室的建设和公 司的发展增砖添瓦。谢谢大家！篇二：设计院 20152015 工作总结精心规划运筹市场推进各项工作全面开展-市公路规划勘测设计院二O五年度工作总结（20152015 年 1212 月 1616 日）二O五年我院在市交通局、市公路局和各业务单位大力支持下，围绕生产责任目标，思想汇报专题以生产经营为中心，以优 质服务为基础，进一步强化管理，圆满完成各项工作目标。全年 完成设

9、计检测收入 x x 万元，实现利润 x x 万元。廉政建设、党支部 建设、社会治安、综合治理、计划生育等各项工作保持良好态势。回首过去的一年，我们对二O五年的工作总结如下：一、生产目标任务完成情况（一）设计项目完成情况。20152015 年签订并完成设计项目 x x 个， 实现设计收入 x x 万元，主要有：1 1、一级公路项目：2 2、二级公路主要项目：3 3、桥梁及其它项目：5 5 年试验检测实现 x x 万元的产值目标，其主要项目有：全市大中 修检测验收，全市交通项目的道路及桥梁检测验收，市区工业园区市政道路的检测验收，桥梁桩基检测验收；二、主要做法。（一）强化设计过程控制，提高设计质量

10、1 1、集中研究前期。在承接每个项目后，开始设计工作前，集中 院技术骨干对项目功能定位、建设标准、主要控制点、复杂路段 技术方案等进行认真讨论和研究，广泛收集听取建设各方意见。2 2、强化过程控制。一是设计过程中保持与业主的紧密沟通，积极征询主管单位和业主意见，不断完善设计思路。二是分阶段分 专业进行项目组复核、最全面的范文参考写作网站设计室审核、 院总工办审查的三级校审制，严把质量关。3 3、 通过评审检验提高能力。制订设计项目院内部评审制度 ， 以制度确保项目内部评审的质量。 通过对设计项目内审，广泛收 集听取相关建议。在充分消化基础上予以完善和补充， 不断提高。4 4、完善设计服务。定期

11、不定期对重点项目、技术复杂项目进行 现场调研和设计回访，解决技术难题，检验设计成果，查找设计 不足。（二）用数据说话，创建检测诚信品牌1 1、依托品牌、人员、设备和地域优势，检测中心努力拓展全市 及周边地区试验检测市场。 中心积极为市政道路建设、 各级工业 园区提供检测技术服务，规范检测，取得业主信任和支持，建立 了良好的业务关系。2 2、中心积极参加省质量技术监督局举办的人员继续教育培训、 内审员培训。（三）积极开拓监理业务，实现自我发展志鹏公路咨询监理有限公司积极开拓业务市场，2012015 5 年承接 等监理项目，实现监理收入 XXXX 万元。（四）深化管理意识，强化部门协作，搭建优质服

12、务平台。我院各科室通过资源共享，在资源整合的前提下突破条条框框的限 制，一切现有资源重点围绕生产活动展开。综合办公室、生产经 营部、科技人事部在积极完成好各部门自身工作的前提下，紧密协作、通力配合，为了保障设计与试验检测工作的顺利开展，努 力创造各种力所能及的便利条件与提供各项生产服务保障。综合办在院领导和全体干部职工的支持下，20152015 年已完成建设工程规划许可证的申领，项目建设用地地面附属物的实地评估。 这标 志着我院质量检测中心生产用房的建设即将进入实质阶段，设计院“上无片瓦、下无寸土”的工作、经营环境即将结束。在财务 管理方面，严格控制非生产性费用支出，努力贯彻增收减支的管 理理

13、念。各项费用的开支同时得到有效的控制，业务成本明显降低， 确保企业经济效益的提高。 各部门切实以“立足岗位、 服务 一线”为宗旨，以“微笑服务、优质高效”为工作目标，积极为 各部门搭建顺畅的沟通桥梁和高效的合作平台。（五）党风廉政建设常抓不懈结合生产情况紧抓各项学习。一是制定了20152015 年“党风廉政建设和反腐倡廉建设工作要点”、“党风廉政建设和反腐败工作计划”，按计划落实并分阶段对活动作小结；二是成功举办“道德讲堂”，且获得上级党委的充分肯定；三是举办庆“七 一”评先表彰等一系列活动。围绕生产、服务，教育引导党员干部树立正确价值观，以作风建设的新成效提高我院生产建设水平，努力 把党的政

14、治优势转变为业务市场的竞争优势，推动全 院科学发展。三、市场形势和面临的困难。20152015 年，我市抢抓“x经济带、x x 经济带、城市圈综改试验区、 x x 试验区等系列战略机遇， 围绕大战略， 积极推进新项目规划工 作。 全市“十三五”公路规划项目总投资约 x x 亿元，其中涉及一 级公路项目 x x 个，投资 x x 亿元；二级公路建设总里程 x x 公里，投 资为 x x 亿元；危桥改造及安保工程共计约 x x 亿元，将为勘测设计 企业的发展带来了新的机遇和挑战。我院将在出口畅通工程、 江山连通工程、公路国检工程中抓住机 遇，抢占先机，谋求发展。沿江一级公路等一系列项目，都 是将来

15、我院的努力目标。在看到行业良好发展机遇和前景的同时，我们清楚的认识到自身面临的困难和不足，主要有以下几个方面：（一）设计市场不断分化，市场份额占有率较低。x x 院、x x 省交规院、x x 市政设计院等大院及 x x 公司等私企进入地方抢占一级、 二级公路设计市场，目前我院在技术水平和资质承接范围上与大 院相比存在着较大差距，加之私营设计公司积极介入， 使得项目 承接难度加大。（二）近年来，公路建设市场由公路部门主导转变为交通、各级政府和社会企业主导。项目业主的多样化，导致设计市场个性化 需求更多、要求更高、变化更快，设计企业的经营成本和难度在 不断增加。（三）技术力量不足， 技术骨干缺乏。

16、 设计队伍的人员结构出现 断层，设计队伍缺乏新鲜力量的补充， 进而技术骨干不得不继续 承担繁琐重复的低技术含量工作。 较少的精力投入到专业领域的 钻研中，致使路基、路线、桥涵等专业都缺乏技术领头人，设计 质量难有质的提高。院高级技术职称、专业注册人员严重不足。（四）办公条件有待改善。两地办公不便，检测监理办公条件落后，设计后勤办公拥挤，急需改善办公条件。四、20162016 年工作布置。（一）加强内部管理， 完善各项规章制度。 管理上， 加强院制度 建设，继续完善现行的各项院管理制度， 进一步改进绩效分配制 度，以制度规范工作流程，以制度调节分配尺度。做到遇事找制 度，形成依靠制度管理人，激励

17、人的良性机制。监理公司要尽快 完善建章立制，形成系统的管理体制，增强竞争能力。（二）积极开拓市场，全面提高服务质量。市场开拓上，积极争取上级主管部门的支持。密切与业主单位间的联系，及时掌篇三：某设计院 20142014 年度工作总结*设计院20142014 年度工作总结及 20152015 年工作思路今年以来，*设计院在*的领导下，认真落实*职代会精神，按 照*的要求和部署，以*为中心任务，着力提升技术水平和服务 水平，在民生工程建设、生产运行保障等方面发挥了技术保障作 用。现将我院20142014 年工作完成情况及 20152015 年工作思路汇报如下。 一、20142014 年工作完成情况

18、工程设计工作：20142014 年我院共完成各类工程项目*项，投资概 算*亿元, ,其中*项，能够完成预算收入及利润指标。预计能够 完成各项生产经营指标。具体开展以下主要工作：（一）完成以小区专项治理为代表的民生设计工作20142014 年我院承担了 *小区专项治理的设计任务。在工作中，我 院把这民生工程作为重中之重， 投入最强的设计力量，成立项目 组，选聘项目经理和项目负责人，明确各层的责任义务，严细认 真加强项目管理，项目组成员各尽其责，沟通反馈及时，配合落 实到位，项目开展非常顺畅。我们针对老旧小区专项治理的特点，坚持“配套、适用、安居”的原则，结合多年来设计小区的经验， 发挥出我院在小

19、区专项治理方面的设计特色。在施工过程中，我们按照“主动沟通联系、勤与现场结合， 保持通信畅通、及时解决问题，服务耐心有礼、确保优质高效” 的技术服务标准，及时高效地为施工现场提供技术服务：一是实行了 “小区项目经理负责制”。 通过竞聘选出院项目经理， 由项 目经理总体掌握并协调处理各种设计问题，进一步增强了管理力度，加强了项目经理对整个项目组的管理职责，这种统筹管理的模式得到了各方面的好评， 服务效果显著提升。二是按施工进度 轮流派驻设计代表。今年按照加强小区改造等重点民生工程项目 整体管理的需要，我们按照施工进度，及时轮流派驻各个专业设 计代表，开展“主动式”服务，积极配合项目部开展各项工作

20、， 优质高效地解决施工过程中各种技术问题，主动推进项目的实 施。在小区竣工收尾之际，我院由主要领导带队，各专业主管领导、 小区项目组全体成员进行了设计回访，同项目部、物业分公司领导一同座谈，收集意见和建议，并重回现场感受实际效果，为 20152015 年小区设计积累经验，此次回访也得到了建设方、施工方 和小区居民的认可。（二）以培训、科研为手段促进技术水平提升今年我院以培训工作为抓手， 从年初就开始布置培训计划， 着力 提升技术水平，提升技术实力。一是做好基础培训工作，采取多 种灵活有效的方式， 加强对专业基础、 理论水平等方面的培训；持续开展“业务帮带对子”等活动，打造技术梯队；每个季度组织

21、 1-21-2 次专题研讨活动，钻研技术难点，在讨论中解决实际问题， 锻炼培养技术人员分析问题、解决问题的能力；组织多媒体 制作培训，提高设计人员多媒体制作及汇报水平。 二是持续提升 各专业技术实力，各专业重点加强在小区环境规划、热泵技术、 电梯维护、消防泵站设计、庭院景观设计等方面水平的提升，通 过深入的学习总结，首次突破了电梯改造相关技术，在高层住宅楼电梯更换工程中学以致用， 提出了一个系统合理的更换改造方案，解决了多方面安全隐患，拓展了服务内容。（二）当好生产建设助手提供技术服务保障 今年我们进一步加强了与*单位的技术服务，配合开展前期立项 调查，为计划部门提供各方面的技术支持工作。通过

22、技术人员借用协助工作、临时紧急任务应急设计、 义务提供图纸资料和技术 咨询服务等多种形式先后为事业部多个部门和成员企业提供了 技术服务。为提升检定化验中心工作标准， 维护检定化验工作的 形象，今年我院对检定化验中心进行了标准化建设。一是严格按照标准要求进行整改，将办工区和操作区分开， 区域间设置门禁 系统，互不影响，方便了管理；二是根据功能不同，对压力表检 定、水质、煤质等化验用房屋统一按标准进行合理布置，减少各 类操作之间的影响；三是淘汰效率低、陈旧的压力表检定设备和 制水设备，积极争取新设备，保证了检定化验工作的质量。经过 标准化建设后，检定化验中心全力投入到生产工作中，每月对锅炉房循环抽

23、查原煤、煤渣两次，平均每天去一处锅炉房采样，全 力保障该项工作进行，为安全供热、经济供热提供技术支持。（四）进一步规范管理工作一是加强企业管理制度建设。今年我们按照“夯实基础、提升效率、规范运作”的有关要求，强化企业经营管理，搞好顶层设 计，结合新的形势，通过征求群众意见，修订完善了经营管理 考核办法以及绩效考核管理办法，于下半年制订了多种经 营“十三五”发展规划。二是完善设计制度流程，我们按照 “制度流程化、流程表单化、表单信息化”要求，同上级计划部门、 工程建设部门、成员单位、物资单位等相关单位和部门沟通协调， 优化制度流程，强化执行监督，对勘察设计合同管理、设计参考 资料等方面问题进行了要求和规范，细化完善了设计现场调查 确认单、工程设计项目服务记录、工程项目设计质量评定表 等十五项表单记录，新制定并执行了物资米购设备的中标信息反 馈流程，使得设计工作更加规范化、程序化。三是加强安全环保 管理工作。今年我们组织室主任以上的人员对安全工作要求进行 学习，传达了会议精神，按照“一岗双责、责权统一”的要求， 结合生产实际及自身特点进行了讨论， 布置了安全环保岗位责任 制编写要求、时间安排，进行了初稿的集体讨论，并对终稿进行 严格把关