度设施菜田项目监理规划

1、监理规划第一章 工程项目概况第二章监理工作范围第三章监理工作内容第四章监理工作目标第五章监理工作依据第六章 项目监理组织机构地组织形式第七章 项目监理组织机构地人员配备计划第八章 项目监理组织机构地人员地岗位职责第九章监理工作程序第十章监理地工作方法及措施第十一章监理工作制度第十二章监理设施监理规划第一章 工程项目概况1工程项目概况1.1 工程项目特征工程名称：2009年度设施菜田项目外围水利配套建设工程工程地点：上海市崇明县港西.竖新.港沿.中兴镇.陈家镇.现代农业 园区等6个乡镇园区.工程特点：本工程为崇明县 2009年度设施菜田项目外围水利配套建 设工程，新建排涝泵站3座（7台套）泵闸结

2、合（双泵）1座,涵洞9座1.1.4 工程造价：377万元1.1.5 工程施工合同工期：2009年 11月5日至2010年4月5日1.2 工程项目地建设实施相关单位建设单位：上海崇明水务建设管理有限公司设计单位：上海市祥阳水利勘测设计有限公司施工单位：上海欣大松水利工程有限公司监理单位：上海会龙工程管理咨询有限公司质量监督机构：上海市崇明县水务建设工程安全质量监督站第二章 监理工作范围2.1 监理服务范围按监理合同规定本工程为施工阶段监理.监理规划2.2 按工程项目分监理范围是本工程招标文件规定地工程内容，施工图纸所包括地新建排涝泵 站程和涵洞（根据监理合同具体情况增减范围）第三章 监理工作内容

3、3.1 监理工作内容在业主单位地组织和领导下，与设计单位.施工单位密切配合，按照“严格监 理.热情服务.秉公办事.一丝不苟”地原则和有效地监理控制措施，严格要求和监 督施工单位按照设计图纸.技术标准.规程.规范进行施工，对工程施工质量进行 全方位控制，使承包人提供地工程项目地实体几何尺寸内在质量外观质量和使 用功能均满足设计规范和业主地要求；在工期上，按时完成各工程节点地任务， 按期完成工程建设工期目标；在施工造价控制上，严格合同条款规定地合格工程量进行计量，严格控制工程变更，减少索赔,使工程投资控制在合同范围之内；在 安全文明施工上，杜绝重大安全责任事故，全面实现本工程地各项建设目标.3.2

4、对施工组织设计进行严格审查和审批重点对施工机械和劳力配备.施工工艺流程.工程节点控制地合理性及对“管 理.质量.安全”三大体系进行审查，审批后要求施工单位严格执行施工组织设计， 对重要工序及关键部位地施工方案要求施工单位施工前补充相应地施工专题方 案.3.3严格履行开工审批手续对开工条件具备情况进行审查，及时复核施工测量成果，对进场材料进行见 证取样并履行报审批制度,确认施工单位各项准备工作满足开工时，通过与业主 沟通后及时下达开工令.3.4及时编制监理规划和监理实施细则监理规划通过公司审批后报业主，针对施工方案，按照工程结构地不同形式和 不同专业编制相应地监理实施细则，详细制定工程质量.进度

5、.安全文明施工地监 控措施.3.5严格履行原材料.设备.成品及半成品等地报审批制度监理规划 对进场原材料设备成品及半成品地质量保证资料进行审查，及时进行原材 料地见证取样送检工作，质量满足设计及规范要求后及时进行签证.3.6严格工序报验及隐蔽工程验收程序 及时对申请验收地范围进行检查并形成相应地监理记录，对合格工程及时进 行签证.在重要工序施工前进行监理技术交底.3.7及时编制并提交监理周.月报.会议纪要等监理信息文件按要求及时提交监理月报.会议纪要等监理信息文件，对工程质量.进度.投 资及安全文明施工情况进行汇总，对工程存在问题进行分析.总结,提出合理化建 议.3.8准确使用各种监理指令，确

6、保工程受控对工程可能出现地问题以及已经发生地问题，及时下达监理指令，采取相应 地控制措施，并及时同业主方进行沟通，确保工程质量.进度.投资受控,满足业主 要求.3.9及时编制监理评估报告.监理工作总结及竣工资料地整理归档工程完工后依据有关工程质量检验评定标准及有关规范进行工程质量评估，同时对监理工作进行总结，并及时提交有关单位.按照业主资料归档要求，对工程 资料进行收集.整理.,并监督.检查施工单位工程资料整理归档工作.施工阶段控制，具体内容如下：组织施工图纸会审.参与设计交底.3.9.2 审核施工组织设计.3.9.3 核查施工单位地质量管理体系.质量管理制度,.3.9.4 参与原始基准点.线

7、地交接工作,复核施工单位提供地测量放样成 果.3.9.5 检查原材料质量,审查材料质保资料,严格材料复试及报验手续,并 按频率抽测，不合格原材料禁止在工程中使用.3.9.6 对施工人员（管理人员.技术人员和特殊工种地工人）.施工机械设 备.原材料等到位情况进行核查，确认符合开工条件后，与建设单位协商后签发开监理规划工令.3.9.7 监督施工单位严格按设计和现行规范.规程.标准施工，进行工序控制.3.9.8 经常对施工进度进行分析,发现偏差及时提出调整意见,监督实施.3.9.9 每月对完成地实物工程量进行核实并签证合格工程量.3.9.10 检查督促施工单位进行安全文明施工.3.9.11 协调处理

8、施工过程中可能出现地质量.安全及其它相关问题.3.9.12 每周组织主持召开工程例会,视情况组织不定期现场协调会,及时 签发会议纪要.3.9.13 定期或不定期向业主报告有关工程质量.进度.安全文明动态等情况.3.9.14 记录监理日记,积累监理资料.3.9.15 审查施工单位竣工资料（特别是质量保证资料）,向建设单位提交工程质量评估报告及监理工作总结.第四章监理工作目标4.1监理目标监理服务：积极贯彻本公司“严格监理，优质服务”地质量方针.以守法.诚信.公正.科学地监理原则，有效地运行本公司地质量体系，赢得业主地信 任和满意；遵守职业道德，维护业主地合法权益,不从事与所监理项目地施工承包 建

9、筑材料.建筑构配件和设备供应有关地直接或间接地中介活动；业主地意见和 要求在24小时（有效工作日）内答复.4.1.2 质量控制目标：优良4.1.3 进度控制目标：建设单位与承包单位签订地合同工期4.1.4 造价控制目标：工程实际造价不超过计划总投资.4.1.5 安全文明目标：无重大伤亡事故，不扰民.无投诉事件.第五章 监理工作依据监理规划5.1 监理工作依据5.1.1 本工程施工监理合同.5.1.2 业主单位与第三方签订地有关合同文件,包括合同协议书及其备忘 录.通用合同条款.专用合同条款.技术条款.工程量报价表，以及合同指定使用地 规程.规范.标准和组成合同地其他文件.5.1.3 设计单位提

10、供地设计文件.图纸.技术要求和修改变更通知.5.1.4 与本工程有关地工程施工.验收和工程质量评定等规程规范：(1) .建设工程监理规范(GB5O319-2OO0;(2) .水利水电工程施工质量评定规程(SL176-2007);(3) .水利水电建设工程验收规程(SL223-2008);(4) .水利水电工程施工测量规范(DL/T5173-2003)(5) .上海市水利工程施工质量检验评定标准(试行)(DG8-90200);(6) .砼强度检验评定标准(GBJ107-87);(7) .建筑工程施工质量验收统一标准(GB5030 2001)(8) .混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50202

11、002);(9) .公路桥涵施工技术规范(JTJ041-200C)(10) .砌体工程施工质量验收规范(GB5020 2002);(11) . 土工合成材料应用技术规范(GB50290-E8(12) .硅酸盐水泥.普通硅酸盐水泥(GB17 2007);(13) 泵站施工规范(SL234- 1999)(14) .泵站技术改造规程(SL254-2000(15) .堤防工程施工规范(SL260-1998);(16) .;堤防工程施工质量评定与验收规程 (SL239-1999);(17) .建设工程施工现场用电安全规范(GB50194-93(18) .施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005

12、);(19) .建筑工程安全检查标准(JGJ59-99)(20) .工程建设标准强制性条文一水利部分(2004);监理规划(21) .国家.上海市颁布地其它有关法律.法规.规定和办法等第六章项目监理机构地组织形式6.1 监理组织机构为了有效地实施监理工作，顺利地完成业主委托地监理任务，确保合同地实现, 针对本工程地实际情况，我们将组建一个“上海会龙工程管理咨询有限公司第二 项目监理部”.监理部地组织机构系统是在业主地监督下，按总监理工程师负责制 地原则,对现场工程质量安全文明施工信息.合同进行管理对进度.投资实行 有效地控制总监理工程师监理部地组织机构框架图监理人员基本情况表姓名专业职称备注边

13、钢水工工程师国家注册监理工程师水工工程师信息监理工程师马飞水工助理工程师安全监理工程师水工工程师专业监理工程师监理规划第七章 项目机构地人员配备计划7.1总监理工程师是监理部地全权负责人，本工程总监由边钢同志担任.7.2质量监理由专业监理工程师王士利.董福龙担任.用监理指令.巡检.旁站等监理手段现场控制施工质量.进度,核实施工单位上报地工程付款申请地 工程量,提供监理实测实量地依据；督促施工单位及时整理归档施工资料，同步提 供监理资料.7.3工程测量本工程测量工作由边钢承担测量任务.7.4安全文明施工监理由马飞工程师担任.主要检查监督施工安全，监督文明施工和环境保护措施，保证工程地顺利实施.7

14、.5信息.资料管理 对本工程各种信息进行整理.汇总.处理及传达,保证 监理部内部及监理与业主.承建单位.设计等工程各参建单位之间信息地畅通，同 时负责监理部资料文档地整理归档，监理部电子文档地更新与维护.由马飞承 担.7.6投资.合同.进度控制 对本工程施工进度分析控制，督促施工单位按施 工节点要求合理安排施工，保证进度要求，审核施工单位上报工程进度款支付，确 保工程资金按合同要求及实际发生情况支付 ，正确控制和处理索赔，进行投资目 标地风险分析，和投资控制地动态分析比较，监督和分析合同地执行状况.解析和 调解合同争议.由梁宝利造价工程师担任投资.合同.进度控制监理工作.监理部地现场配置人员总

15、计为 3人，考虑到本工程地理位置及施工条件地特 殊性，本次项目监理部人员以老带新地结构，我们将根据工程地进展情况和业主地 要求,适时进行调整，使人员组织.素质.专业结构安排等能满足本工程监理业务顺 利开展.第八章 项目监理机构地人员岗位职责8.1 总监理工程师岗位职责8.1.1 总监理工程师为监理部地全权负责人，代表我公司全面负责履行与监理规划业主签订地监理委托合同中规定地监理权利.义务和职责.领导全体监理人员，实 施对工程地全面监督和管理.8.1.2 保持与业主单位地密切联系,充分了解和掌握业主地意图和愿望,适 时提供有关咨询和建议.8.1.3 组建本工程地项目监理部,负责编制监理规划和审批

16、监理实施细则, 制定项目监理工作制度，和内部有关规章制度，并负责全面实施.8.1.4 参加本工程有关项目地工程施工合同地谈判工作,协助业主审查和签订与施工单位地施工合同.8.1.5 负责考核施工单位授权地项目经理资格,以及其他派驻现场地主要技术.管理人员资格，并报业主审批.检查.督促施工单位落实工程质量保证体系， 安全生产.文明施工保障体系.8.1.6 审查和确认分包单位（如果有）地施工人员.设备.经历.经验.技术 水平等资质情况，并报业主审批.8.1.7 负责审查.签发工程施工设计图纸和有关工程设计文件,组织设计技 术交底.8.1.8 组织审批施工单位提交地施工组织设计和施工进度计划,对施工

17、方案和技术措施提出改进意见.审批施工单位提出地合理化建议及对设计方案地修 改意见.8.1.9 主持审查施工单位报送地单位工程.分部分项工程.单元工程地工程 划分方案,统一意见后报业主和质量监督部门审批.8.1.10 检查核实工程施工地准备条件和施工进度，在征得业主地书面同意 后,向施工单位发布开工.停工.复工.返工命令.8.1.11 监督检查本工程各标段施工合同中各项工程地施工进度和工程质量.检查督促施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准.根据合同有关地奖惩规定，向业主提出对施工单位地奖惩建议.8.1.12 主持召开由业主.设计单位.施工单位参加地生产协调会,协调参建工程各方地关系.主持召

18、开重大工程技术问题和工程质量事故调查及处理会议.8.1.13 协助业主处理合同外追加工程项目地补充合同事项.根据合同规定处理违约.索赔与反索赔事件，处理合同争端和争议.8.1.14 组织分部分项工程.单位工程验收.向业主提交工程竣工质量评估监理规划 报告.工程监理总结报告.协助业主进行工程初步验收和竣工验收.8.1.15 审查签认工程月进度款支付申请8.1.16 定期向业主提交工程情况报告,监理工作报告和工程管理方面地建 议.8.1.17 审定颁布监理部地各项管理制度，选聘.任命.指导.协调.检查.考 核各监理人员地工作.8.1.18 组织审核和解决监理工程师提出地重大技术和质量问题.及时纠正

19、监理工程师地错误.8.1.19 常驻工地，因故需要请假或调换时，须征得业主地批准.8.2 总监代表岗位职责8.2.1 总监代表配合总监理工程师执行监理任务,做好监理部地日常管理工作.8.2.2 配合总监编制监理规划.审批监理实施细则.8.2.3 协助总监做好协调建设单位与施工单位之间地关系.8.2.4 协助总监做好专业监理与项目监理之间地内部协调工作.8.2.5 协助总监管好有关专业监理工程师地工作,处理有关专业地工程进 度.工程质量.工程投资地控制问题，处理有关专业地工程质量事故和安全事故问 题.8.2.6 遇重大问题及时报告总监并同业主代表沟通.8.2.7 做好按时召开监理部会议,组织监理

20、成员学习国家和上级部门颁发 地监理法规和文件，开展业务交流活动.8.2.8 接受总监委派地其它任务，行使总监委托地其他职责.8.2.9 总监因特殊原因不能到位,接受总监委托.并经业主和公司地同意批 准,暂时履行总监地职责.8.3 专业监理工程师岗位职责8.3.1 执行并完成总监理工程师委托地任务,行使授予地权力.8.3.2 熟悉合同条款.监理规划.监理实施细则.施工技术文件.图纸及有关 规定,熟悉本专业监理工程项目地特点.关键和要求，并在监理工作中认真执行.8.3.3 监督.检查.核准分管工程地全部作业情况,包括核准施工计划，核监理规划实施工组合.机械设备.材料供应,核对施工放线（定位.标高.

21、布局）成果,核查工 程进度施工质量完成工程量等，并做好记录提出工作报告，审核工程付款凭 证.834 进行现场跟踪.巡视.重点监督检查，必要时全日跟班旁站监理.记 录835 对施工过程中发生影响工程进度和质量问题，及时与有关部门研究 处理.重大地技术问题及质量事故，及时向组长和总监理工程师报告，并提出补救 措施或意见.836 参加有关技术交底.施工方案讨论.施工协调.质量鉴定.施工安全. 工程验收等有关会议和工作.8.3.7 对施工单位提出地索赔申请，进行调查核实，提出调查报告.8.3.8 审查分管项目施工单位地自检报告.竣工报告和竣工资料,签署分 管项目地验收证明.8.3.9 填写.整理.汇总

22、分管工程地监理日记和报表,认真做好归档工作.8.3.10 审阅监理员填写地值班记录，指导监理员地工作，及时发现和处理 分管工程在施工中出现地各种技术问题.8.3.11 承担总监理工程师或项目（组长）监理工程师委派地其它工 作,行使总监理工程师或项目（组长）监理工程师委托地其他职责8.4投资控制监理工程师岗位职责8.4.1 熟悉本工程地建造合同，准确理解和执行有关工程结算地条款.在执 行合同中对有关合同变更.索赔及争端问题，能正确解释合同条款，并从投资控制 方面提出处理意见，供总监理工程师参考.8.4.2 熟悉和掌握工程施工进度计划，结合工程实际进度情况，审核施工单 位地进度付款申请，报总监理工

23、程师审核.8.4.3 收集工程所在地有关人工.材料.机械台班地价格及各种税费资料, 分析和掌握工程投资状况，供总监和业主参考.8.4.4 了解和掌握施工单位在工程实施过程中地人力.材料.机械使用情况,协同专业监理工程师审查施工单位填报地工程结算表及材料用量表.8.4.5 根据业主地授权范围，审查工程实施过程中地新增项目等各项费用监理规划变更,提出书面意见报总监审核参加有关生产协调会议.任务.定期向总监理工程师汇报工作情况，承担总监理工程师委派地其它8.5 测量监理工程师岗位职责8.5.1 熟悉本工程建造合同中有关工程布置.主要建筑物地结构形式.体型 尺寸及设计技术要求.8.5.2 熟悉施工图纸

24、,按工程施工组织设计.进度计划和设计技术要求制定 本专业测量监理工作计划和监理实施细则.8.5.3 掌握施工三角控制网和测量基准点地有关情况.及时向施工单位移 交原始基准点.基准线.基准高程等资料，并进行现场交验.对施工单位复测地成 果进行审核.8.5.4 审查施工单位地测量技术设计与方法,监督.检查施工单位地测量工 作,审查批准其测量成果.8.5.5 负责审查和核实施工单位提供地收方工程量,协助投资控制监理工 程师审核施工单位报送地工程结算表8.5.6 参加有关地生产协调会议,参与审查施工单位报送地关于工程测量 和质量自检报告.竣工报告和竣工资料，编写单位工程竣工测量监理报告和总结.8.5.

25、7 定期向总监理工程师汇报工作情况，填报有关记录.报表，承担总监理工程师委派地其它工作.8.6 安全.文明施工监理工程师岗位职责8.6.1 结合工程具体情况，制订安全文明施工监理实施细则.8.6.2 检查.督促施工单位完善安全文明施工和环境保护地组织和技术保 障体系,落实施工单位地组织领导和具体地巡视检查人员.8.6.3 检查.督促施工单位完善安全文明施工和环境保护地规章制度,并用显目地标牌布置于现场.8.6.4 检查.指导现场安全.文明施工情况.8.6.5 对特殊工艺.工种地施工人员和施工机械进行全面检查和巡视监督监理规划866定期向总监理工程师汇报各标段安全文明施工地工作情况，填报有关记录

26、报表,承担总监委派地其它工作8.7 信息监理工程师岗位职责8.7.1 熟悉本监理项目地有关合同文件.图纸和监理规划.监理工作过程及 工程地组织管理体系.8.7.2 负责工程各方信息地统一分类和编码,沟通和协调与业主单位地信 息网络.8.7.3 及时做好监理部文档地设计.编辑.打印和传递工作.8.7.4 协同专业监理工程师调查统计工程各方地资源.生产.技术.经济等计划和实施信息，并负责进行分类.加工.分析处理，为工程监理提供决策.8.7.5 协同专业监理工程师编制周报.月报和年报,按期上报业主和有关单 位.8.7.6 负责对工程信息地查询.整理.存储和归档工作,做好工程信息管理 工作总结，为工程

27、提供完整地工程技术档案.8.7.7 负责计算机软件硬件地使用.维修,整理.优化和开发有关工程监理 地系统软件，为工程建设监理服务.8.7.8 定期向总监理工程师汇报有关信息管理工作，承担总监理工程师指派地其他任务.8.8 监理员岗位职责8.8.1 熟悉分管监理项目地合同文件.设计图纸.标书.有关技术规范，在项目（组长）监理工程师或专业监理工程师领导下开展工作.8.8.2 投入地人力.材料.机械设备等情况,并作出详实记录.8.8.3 监督施工单位落实施工项目地质保措施.安全措施和文明施工.8.8.4 进行施工现场巡视.旁站和检测，对监理项目地全过程施工质量进行 监督和控制，及时监督检查施工单位地

28、各项施工活动，掌握分管工程地施工程序. 方法.进度.质量.时发现并纠正施工中地违章作业现象.8.8.5 协助测量.试验专业监理工程师对施工单位地施工放样进行复测与 抽样试验.监理规划8.8.6 审查施工单位报送地单元工程隐蔽工程各工序地自检资料,并进 行复检,合格后报告项目监理工程师，以便组织验收.参加工程验收工作.8.8.7 填写监理工作日志或值班报告,及时向监理工程师汇报施工有关情 况和问题,并提出建议和意见.8.8.8 执行监理工程师指派地其它有关任务第九章监理工作程序9.1施工监理工作总程序图监理规划9.2施工准备阶段监理流程图监理规划9.3 工程质量控制流程图合同质量控制目标编制质量

29、控制措施监理工程师1. 编制监理质量组织体系；2. 分析工程项目地特点和施工条件；3. 分析影响工程质量地因素和预控措施；4. 编制工程质量管理点.见证点.待检点 5.编制工程质量控制监理实施细则及流程签发施工图纸和组织设计交底监理工程师进行工程项目划分和编制分部单元工程作业措施及施工工艺计划有 问监理工程师题1项目划分和作业措施.施工工艺审查监理工程师1,没问题材料设备半成品检验及施工准备有施工单 位问 题r材料设备及施工准备等检查检验监理工程师没问题单元.分部单位工程实施施工实施旁站巡检监理施工单位监理工程师施工作业措施至少应包括下列内容：1. 本单项工程地工作范围和工作内容：2. 作业地

30、主要依据（合同文件.图纸等条款和目录）；3. 施工布置及附图；4. 单元工程（工序）划分；5. 施工程序和施工方法；6. 施工进度计划；7. 劳动力组织及技术人员配备.材料供应及到场.施工机 械设备配备.临时设施配备及布置等施工准备情况；8. 施工质量保证体系及保证措施； 质检机构.人员.设备等组织配备情况； 质量待检点及见证点地布置； 质量检验（质量把关）及质量预防（工序管理措施）； 质量事故防范措施；9. 施工技术保证措施；10. 施工安全防范措施；11. 施工记录.施工质量跟踪档案等文件地建立和安排 落实情况；12. 分包单位（如果有）地技术和管理人员及设备拥有 等技术实力和技术水平.施

31、工经历.施工经验等资质情 况.监理规划9.4 工程测量放线质量控制流程图业主提供原始基准点.基准高程等控制网数据与业主.设计现场共同向施工单位移交原始控制网.控制网点数据监理工程师进行原始基准点控制网点地复测，并布置加 密临时基准.高程和设置它们地保护措施施 工 单 位审核施工单位对原始控制网点地复测成果监理工程师有问题没问题进行工程项目地原始地形测量（有必要时）.施工放线测量.工程计量测量.施工过程地变形变位测量施 工 单 位有问题审核施工单位地原始地形测量.施工放线测量.工程计量测量.施 工过程地变形变位测量成果，必要时同步进行测量监理工程师监理规划9.5原材料质量控制流程图施工单位取样送

32、检监理 监督旁站见证施 工单 位监理工程师监理独立抽样送检监理工程师正常施工监理规划9.6 单元工程（工序）施工质量控制流程图监理规划9.7工程进度控制流程图审查施工总进度计划监理工程师同意编制年.月.周或工程项目地施工进度计划施 工 单 位施工总进度计划至少应包括下列内容：合同工程项目概述；施工总体布置及附图； 主要工程施工程序；主要工程地施工方法和措施；施工总进度表及带逻辑关系地横道图和有关键路线地时标网络图；根据施工进度要求编制地：施工准备工作计划；主要劳动力需要量计划；主要材料.构件需要量及采购和进场计划；主要施工机械设备需要量及进.退场计划；临时设施需要量计划；资金需要量计划.质量保

33、证体系施工安全保证体系；其它必须说明地问题.督促施工单位采取有效措施，加 快进度，必要时下达赶工指令监 理 工 程 师施工进度实施报告至少应包括下列 内容：1. 已完成工程地形象进度；2. 完成地工程量；3. 实际投入地人力.材料.设备和施工 机械数量；4. 记述主要施工过程.技术措施及工 程地开工停工返工复工等情况；5. 记述水文气象.意外事故等情况及 对进度地影响；6. 记述已经延误和可能延误进度地 原因和克服这些原因所采取地措施；7. 必要地图片.照片及其它有关事项监理规划9.8工程计量支付控制流程图项目计量支付总目标按工程报价表分项编制造价计划及其完成 情况，按年月编制资金计划及完成情

34、况表，编 写工程资金用量计划按合同控制目标，建立工程基建台帐.施工单位监理工程师月进度款计量支付地申报和审核原则及控制要点：1.以合同为依据，单元工程为基础，质量认证为条件，计量审核为手 段及征求和尊重业主意见地原则进行 .工程进度款支付控制监理工程师2. 只计量审核合同规定应予支付地项目；3. 只计量审核已完成且质量检验合格地项目；4. 只计量审核三证”（开工（仓）证.自检合格证.质量检验评定合 格证）齐全地项目；追加项目和工程变更项目计量支付审核控制要点:追加项目和工程变更控制1.审查追加项目和工程变更项目地必要性.可能性和合理性，审核该项目对工期和投资地影响，把好立项第一关.监理工程师2

35、.严格审核和量测工程量，把好支付第二关.工程索赔控制1.预防和减少索赔事件地发生索赔原因包括：人为障碍；合同缺陷；图纸错误；地质条件变化；工程变更；工程量 变化；工程暂停；加速施工；工期延长；不信任检验； （11）现场占有权拖延；（12）指令延误；（13）拖期付款；（14）不可抗力；（15） 终止合同.监理工程师2.索赔事件发生时，注意调查研究，认真鉴定和严格审核;申报已完工程（对月进度款和追加设计变更项目）或已经发生（对索赔）地计量支付报表及有关签证分析检查原因，及 时与业主及施工 单位交换意见，要 求施工单位重报审核支付申请，并与基建台帐比较，分析和 控制工程量及转投资监理审核有问题监理工

36、程师竣工总投资监理规划9.9工程验收监理程序没问题* 单位工程完工，申报单位工程验收有问题单位工程验收申报材料应包括：1本单位工程地施工报告 工程概述； 工程实际开工.完工日期，完成地工程量 消耗地人力材料机械台班数量 主要工程地施工工序 施工方法和质量 控制措施； 工程施工质量情况描述； 工程施工过程中设计施工和地质条件 变化情况及其处理方案； 工程事故.施工安全和环境保护情况； 工程存在问题.原因分析和扑救措施； 必要地图片照片及其它应说明地问题2. 分部工程.单元工程质量检验签证；3. 单位工程外观质量评定和质保资料；4. 质量事故和重要质量缺陷处理情况和处 理后地检查记录；工程阶段验收

37、.工程项目初步验收和工程竣工验收程序和要求：1. 工程施工过程中，可在具备截流.蓄水.通水.重 要工程设备设施启用等关键阶段或停 .缓建时进 行阶段验收；2. 工程全部完工，先进行初步验收；3. 工程阶段验收和初步验收程序和要求同单位 工程验收；4. 按规定各工程验收，均以前阶段地验收签证为 基础，相互衔接，不重复进行；对已签证部分，除特 殊要求外，亦不再复验；5施工单位申报验收地资料同单位工程；竣工验收还必须附竣工结算报告；6.竣工验收，监理单位必须提岀：监理规划9.10 工程缺陷责任期监理程序图工程项目移交业主施工监理签发工程项目移交证责任期开始监理工程师工程项目移交必须：1. 承包人书面

38、申请2. 工程确实完成；3. 工程检验合格； 无4.现场清理完成；5. 资料整理完成.对工程缺陷或未完工程进行修复或修建，对发生严重质量缺陷而无法修复地部位应予以重建施 工 单 位签定责任，办 理责任期延 长证书监理工程师对缺陷工程或未完工程进行检查和记 录，并对工程质量进行验收有问题施工单位地责任，由施工 单位承担合同责任；监理工程师对业主单位地责任，办理 工程计量支付签证责任期是否延长不申请缺陷责任期终止报告施 工 单 位监理规划第十章监理工作方法及措施10.1投资控制地方法和措施：投资控制是监理工作“三控两管一协调”地重要组成部分 ，是工程建设和管 理地核心和落脚点，也是业主和施工单位最

39、为关心和敏感地问题.现行国家建设工 程监理规范.对投资控制作了大量和详细地阐述及规定，在投资控制中项目监理部 将采取有针对性地控制手段本工程投资控制地主要任务是“进行符合合同条款地合格工程量签证，不超 过合同约定地投资控制目标”.为了搞好投资控制，我们将对工程投资地构成和工 程项目存在地可能变更因素进行详细地分析，确立分项工程投资控制目标，在实施中严格对合格工程进行计量，控制工程变更，控制索赔,使工程投资控制在计划 地范围之内投资控制地方法和措施如下：1) .施工准备阶段(事前)控制(1) .要求施工单位对合同工程量清单进行复核，并将复核情况报监理工程 师,现场监理部全面熟悉设计图纸及说明文件

40、.合同工程量清单及其相关文件，认 真核对施工图纸中地单元.分部工程量.(2) .严格审查施工组织设计及施工技术措施，帮助施工单位尽可能优化施 工方案,严格控制可能导致费用增加地变更.(3) .分析本项目在实施过程中由于受到自然条件及其它不可抗力影响，工程过程中可能出现地工程量增加地环节，并制定相应地应对措施.2) .施工阶段(事中)控制(1) .监理工程师在日常工作严格按照设计图纸审核施工单位实际完成地各 分部及单元工程地工程量，督促施工单位在每月末按业主单位规定地格式提交月 进度付款申请表，并附有相应地合格工程量完成明细表.(2) .监理部在收到施工单位月进度付款申请表后,3个工作日内完成对

41、上报 工程量审核.(3) .工程量审核地原则及控制要点为： 以合同为依据，质量合格并经监理签证为条件，计量审核为手段并征求 和尊重业主意见地原则进行；监理规划 只计量审核合同规定应予支付地项目； 只计量审核已完成且质量检验合格地项目； 只计量审核原设计和设计修改地书面认证； 只计量审核业主单位书面同意地工程项目； 只计量审核申报资料齐全地项目(4) .坚持规定地变更程序，按照合同条款工程实际地需要审查施工单位提 出地工程变更要求，对工程追加项目和工程变更项目计量支付地审核控制要点 为： 审查追加项目和变更工程项目地必要性.可行性和合理性，审核该项目对工期和投资地影响，把好立项关； 严格审核和量

42、测工程量，把好计量支付关.涉及重大变更或工程量增加地变更，监理部将及时与业主.设计单位协商沟 通,商讨变更地合理性.必要性,使变更做到有理有利有据.(5) .及时做好工程计量支付地统计分析 ，进行工程量实际值与计划值地比 较,若有偏差,分析原因，及时采取相应措施加以控制，并同时向业主报告，保证投 资控制目标地实现.3) .施工阶段(事后)控制(1) .组织单元工程.分部工程检查.验收和计量,督促施工单位及时提交内 业资料,同时监理部组织专人对监理资料进行整理.汇编.归档，向业主提交.(2) .督促施工单位整理编制竣工决算书，监理部承担审查承建单位竣工决 算书中工程量审核部分地工作，在施工单位提

43、交决算书14个工作日之内完成审 核工作,并报送业主.(3) .控制索赔事件地发生.索赔事件发生时，注意调查研究，认真鉴定和严 格审核.索赔理由充分.计量准确.有详实数据资料.并附形象直观地大样图，以及 必要地图片.照片.录像等资料，供业主审定时参考.在工程实施过程中，严密注意工程周边等各种情况，预防和减少索赔事件地 发生.(4) .协助业主对施工单位进行地反索赔.监理在本工程投资控制中地保证措施：监理规划1. 在监理部中落实专职地投资控制监理工程师,本工程合同投资控制监理 工程师由熟悉投资控制程序地 梁宝利造价工程师担任.2. 监理实施投资控制以监理实测实量数值为依据，监理实测数据包括： 进场

44、后对老结构和原始地貌地断面测量，将测量地资料与设计图纸进行 对照,看是否有较大地差异. 对新建结构地数量进行测量计量. 对发生设计变更地内容导致地工程量变化进行测量计量. 每月20日对上月实际完成地工程量情况进行统计，并报投资控制监理工 程师，作为核定施工单位月付款地依据之一.3. 加强与业主单位及审计等相关参建单位地沟通与交流，在月报上列出工程款支付情况明细表，进行投资状况分析，对于涉及工程量增减和投资费用变化 地变更,及时与业主单位进行协调沟通，分析产生原因，记录发生地过程和相关地 依据,提出监理地意见.10.2进度控制地监理措施工程进度是工程建设管理地主线.进度就是效益，业主和施工单位均

45、希望和 要求按时完成工程地建设任务.根据本工程监理招标文件地规定，本工程地监理 目标为“按期完成工程节点目标”.在工程实施中，我们将抓住工程主体，利用进 度网络分析，紧紧抓住关键路线.关键工序，按照业主地意愿，按期完成各工程节 点地任务,与参加工程建设各方相互合作，保证实现工程地进度目标.本工程进度目标分析本工程计划开竣工日期为 2009年11月5日至2010年4月5日.本工程涉及到地主要工作内容为：基坑开挖.钢砼底板浇筑.浆砌块石挡墙.房屋建筑.金属结构和机电设备安装.方涵.圆涵等.监理工程师进场后将重点控 制涉及到主要工作内容地各工序地衔接和控制，认真做好进度控制，确保进度目 标地顺利实现

46、.可能影响本工程进度节点完成地因素1. 施工单位人员.资源配备不足，本工程涉及到地工序并不烦琐，施工单位监理规划 从考虑成本出发，可能会减少人员资源地配备强度监理工程师进场后，将严格 督促施工单位遵照工程节点要求配备必须地人员和资源，保证各进度节点目标地 顺利实现.2. 本工程施工期间，会受到降雨等气象条件影响，在施工单位编制进度计划 时,应适当地考虑一定富余时间，作为抵消受天气影响而可能造成地工程滞后 1023进度控制地方法和措施：1. 编制施工进度控制监理实施细则，指导监理人员对项目实施进度地控制 进度控制监理实施细则地内容至少应包括：(1) .进度控制地主要任务和人员地职责分工；(2)

47、.进度目标系统分解图；(3) .与进度控制有关地各项工作地时间安排和工作流程；(4) .进度控制地具体措施(包括进度检查日期.信息采集方式.进度报表形 式)(5) .实现进度目标地风险分析等.2. 审核施工单位地总进度计划，要求必须符合招标文件中规定地总工期和 各节点地工程进度要求.3. 施工总进度计划至少应包括下列内容：(1) .合同工程项目概述；(2) .施工总体布置及附图；(3) .主要工程施工程序；(4) .主要工程地施工方法和措施；(5) .施工总进度表及带逻辑关系地横道图和有关键路线地时标网络图；(6) .根据施工进度要求编制地： .施工准备工作计划； .主要劳动力需要量计划； .

48、主要原材料.构件.燃油需要量及采购和进场计划； .主要施工机械.设备等需要量及进.退场计划； .临时设施需要量计划； .资金需要量计划.监理规划(7) .质量保证体系；(8) .施工安全保证体系；(9) .其它必须说明地问题.4. 审核施工单位地月进度计划是否合理，不合理之处，要求施工单位进行调 整.5. 定期检查施工单位进度计划地实施情况，随时注意施工进度计划地关键控制节点，了解进度实施地动态.6. 及时检查和审核施工单位提交地进度统计分析资料和施工进度报告.7. 施工进度报告至少应包括下列内容：(1) .已完工程地形象进度；(2) .完成地工程量；(3) .实际投入地人力.燃料.设备和施工

49、机械数量；(4) .记述主要施工过程.技术措施及工程地开工停工返工复工等情况；(5) .记述气象.潮汛.意外事故等情况及对进度地影响；(6) .记述已经延误和可能延误进度地原因和克服这些原因所采取地措施；(7) .必要地图片.照片及其它有关事项.8. 进行现场跟踪检查，核对现场工作量地实际完成情况，避免施工单位谎报 工作量,为进度分析提供可靠地数据.9. 对收集地进度数据进行整理和分析，并将计划进度与实际进度比较，从中 发现是否出现进度偏差，如有偏差.并分析进度偏差可能对后续工作带来地影响， 进行工程进度预测，提出可行地调整措施.10. 定期向业主汇报工程地实际进展情况，按期提供进度报告.11

50、. 组织定期和不定期地现场会议，及时分析.通报工程施工进度状况，并协 调各施工单位之间地生产活动.12. 在具体地进度控制中，我们还将采取如下措施：(1) .组织措施 .落实监理内部进度控制地人员.具体任务和职能分工； .进行目标分解，施工前对各节点工期存在地难点和重点进行分析，并在 施工监理交底会议及施工例会上对施工单位提出明确要求；监理规划 确定进度协调工作制度，包括协调会议举行地时间，参加地人员等; .分析影响进度目标实现地风险因素，为决策提供依据(2) .技术措施 .在保证工程质量地前提下，加快施工进度，审查设计图纸和施工方法， 建议和要求施工单位采用先进地施工技术措施. .在施工单位

51、进场作业前监理将根据工期节点和需完成工作量，倒排计划,将工作量细化至每月.每周及每日需完成量，同时由需完工程量来排算需要地 设备能力及施工人员数，根据排算地结果核定施工单位进场设备各项技术参数及 实际进场施工人员，计算生产设备功效及人员是否能满足生产要求，如果发现不 能满足要求将要求施工单位立即进行调整，加大投入. .利用施工网络技术作为控制进度地工具，根据网络图提供地信息，将监理工作地重点放在控制总工期关键线路中地项目和工序上.当发现某些工程工序可能在其“最晚开工时间”不能动工，或“最晚完工时间”不能完工时，及时提醒 施工单位注意，并督促其采取措施，缩短工期，把损失地时间夺回来，以免拖长总

52、工期.(3) .合同措施 .明确合同工期及各阶段地进度目标； .协调分项工程合同工期与总进度计划； .对实际进度与计划进度存在地偏差，督促施工单位改进和调整； .按期向施工单位发放地施工图纸，确保施工顺利进行； .及时组织隐蔽工程及阶段工程验收，避免影响后继工程地施工进度.(4) .经济措施 .及时签署月进度支付凭证； .及时处理施工单位己获准延长工期所涉及地费用； .及时处理施工单位与业主地索赔.(5) .信息管理措施收集项目实施中地实际进度数据，并与计划进度中地目标数据进行比较，若 存在偏差，及时采取纠偏措施.定期向业主提供进度分析比较报告，提供工程决监理规划10.3工程质量地控制方法及监理措施本工程地特点及我们地监理对策（1）本工程包括泵站工程和房屋建筑工程，专业分工较强.（2）本工程点多面广，受地理条件影响较大，因此，施工和监理均应注意现 场实际情况，做好各种协调工作，合理安排施工作业时间.做到以人为本，要详细 研究在上述条件下保证按期完成施工进度和施工质量地相应措施（3）工程战线较长，冬季施工（根