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文档简介

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-639编号：_车间冬季四防安全生产管理规定审核：_时间：_单位：_车间冬季四防安全生产管理规定用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。车间"冬季四防"安全生产管理规定回收二车间为确保冬季安全生产，制订本管理规定：一、成立领导小组：组长：z 副组长：z成员：z、各班组长二、目标："不冻伤一人，不冻坏一台设备，不冻坏

2、一条管道，确保生产安全稳定顺行"三、原则："预防为主，措施到位"；四、"冬季四防"的内容及实施：1、冬季是各种事故的易发季节，由于车间设备、管道的保温设施在检修中部分拆除，需要恢复的，要早做准备，提前预防；2、各班组要利用安全活动日组织职工学习"冬季四防"的有关知识，对所属的重点设备、易冻设备、管道，要逐一进行辨识，不留死角，制定措施，责任到人；3、管道输送介质后易冻堵，要及时用蒸汽清扫，停运后要及时放空，以防冻堵；4、各岗位要把四防工作想细、做实，要根据温度情况变化，采取适宜相应的措施.5、对更换难度大，安全隐患大的设备，

3、要早动手，早作准备，采取有效措施以防冻坏设备，确保安全生产。6、班组要对本岗位的排水沟、重点设备、管道进行检查；对操作室、泵房、更衣室的门窗玻璃、取暖设施，进行全面检查；存在的问题及时解决；7、做好易燃易爆区域的设备防护和防煤气中毒工作。五、考核1、在"冬季四防"工作中，措施得力，绩效显着者。每月车间领导小组根据班组当月工作情况给予0.1-0.4分的奖励；2、车间领导小组每月对各班组冬季四防工作进行定期检查和不定期检查，对检查出的问题做如下考核：（1）：因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂，没有影响生产的班组考核0.1-0.2分/次；班组长0.04-0.1分/次（2）：因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂，对生产造成局部影响的班组考核0.2-0.4分/次；班组长0.1-0.2分/次（3）：因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂，对生产造成较大影响的班组考核0.2-0.6分/次；班组长0.1-0.3分/次（4）：因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂，对生产造成重大影响的班组考核0.4-1分/次；班组长0.2-0.4分/次（5）：在冬季四防工作中，因气温变化没有对预留蒸汽、预留水和设备冷却水及时进行调节，造成阀门、设备、管道冻堵或能耗增多的考核责任班组0.1-0.4分/次。班

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