机械公司项目进度延误考核办法

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-391编号：_机械公司项目进度延误考核办法审核：_时间：_单位：_机械公司项目进度延误考核办法用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。来源自建筑施工 资料机械公司项目进度延误考核办法第一条 为明确采购部、项目组、加工组、装配售后小组在实施项目中承担的责任，保持项目设计、加工、装配过程的连续性，制定项目进度延误的考核办法。第二条 项目进度延误考

2、核范围为采购部、项目组、加工组、装配售后小组的负责人。第三条 项目进度延误是指一方因某种原因未能在双方确认的时间内完成货物交付，分为项目设计延误、项目装配（机件加工）延误、配件采购（加工）延误。第四条 项目进度延误依据双方在工令单上签署的时间为准。加工组在规定时间内送货的，视为完成。采购部在规定时间内通知项目组、加工组的视为完成。装配售后小组按照下发图纸完成机器或机器部分安装、且经项目组验收的视为完成。1、项目实施过程中的机器装配会因图纸设计错误、图纸改动致使装配大部分返工，装配方认为需要修改或者增加完成时间的，另外一方应当同意。修改或者增加完成时间由双方自行约定。图纸设计错误、改动致使装配返

3、工不能在双方第一次约定的时间内完成由装配售后小组向行政部提出考核项目组图纸设计错误、改动致使装配返工且装配售后小组未提出考核、并在约定时间完成，装配售后小组有权可以不选择提出考核项目组。装配售后小组既未提出考核项目组、又未在第一次约定的时间内完成，考核装配售后小组2、采购部根据项目组下单采购配件、应当在项目组下单后的三天时间内告知对方，并就完成时间进行约定、签署完成时间。采购部接受任务后，无法在指定时间内完成配件采购，可以预先同项目组、加工组协商延迟交货时间。项目组可以根据与客户签订合同项目交付的时间选择是否协商。双方协商同意的，以协商同意确定的时间为准采购部没有在指定时间内完成配件采购或外加

4、工由项目组向行政部提出考核采购部3、加工组无法在指定时间内完成采购部、项目组的加工任务，加工组应当如实在工令单上记录交付的实际时间。加工组接受采购部、项目组的加工任务后，有义务在完成占订单时间70%的时候告知对方。如果加工组在完成占订单时间70%的时候预计无法按时完成整个工令单的任务，应当提前告知，并且可以同采购部、项目组进行协商协商一致的，以协商的时间为准，协商不一致的可以要求召开协调会。无论协商一致与否，均以最后一次确定的时间为准加工组无法在指定时间内完成采购部、项目组的加工任务，由被延迟方向行政部提出考核第五条 采购部、加工组已经制订配件采购、加工机件列出的时间，同项目组的时间约定不能超

5、过本时间。第六条 项目组、加工组、采购部、装配售后小组就项目交付时间不能达成一致，由交付方以书面形式向行政部提出召开协调会。协调会由交付方负责主持、行政部负责通知有关部门。协调会上最终作出的结果为交付时间。今后碰到此类问题，按照本处理方式定论办理交付方提出召开的协调会上不能同对方达成一致，交付方认为事情重大或者认为有必要，可以申请召开由总经理主持的第二次协调会第七条 项目进度延误考核按照“谁考核、谁提出”、交付时间需要延期按照“谁需要延期、谁提出协商”的原则进行。第八条 行政部依据收到项目组提供的项目进度延误考核表的次日落实公告并考核。附件：项目进度延误考核表附件：公告第九条 项目进度延误按照

6、下述办法进行考核：1、延误一天考核主管20元。延误天数起讫的考核长度的计算方法为：20元/天（延误完成的实际日期签署完成的计划日期）2、项目组应当将项目的进度以书面形式告知采购部、加工组。?附件：项目进度表2、项目组、加工组、采购部、装配售后小组之间可以就项目提前交付约定奖励幅度，双方一旦达成奖励协议并经总经理批准，完成一方须将签署凭证送达财务部，由财务部从所属项目组中划转。双方约定的奖励凭证采用工作联系单，双方负责人签字、总经理批准第十条 公司按照“产品创优、时间争先、按时交货”的评比原则，每季度对项目组进行评比、奖励。第十一条 当遇到不可抗拒自然灾害因素或客观存在的环境因素等非项目组、采购部、装配售后小组自身原因造成的工期延误时，应由需要延期方提出项目进度的延期申请，报总经理批准后不作考核。其余理由（如机械、人力不足等因素）一概不予认可。第十二条 由客户单位、公司共同开发的机器，最终完成的时间不能超过预定时间的100%。未超过的，不列入本办法考核；超过的，按本法参加考核。第十三条 基于客户个性化的需要，项目组设