房地产项目公司综合办部门职能说明书

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-978编号：_房地产项目公司综合办部门职能说明书审核：_时间：_单位：_房地产项目公司综合办部门职能说明书用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。房地产项目公司综合办的部门职能说明书部门基本信息部门名称：综合办分管上级：项目公司经理下属部门：无部门本职：负责项目公司日常行政事务、综合管理工作部门宗旨：为项目公司创造良好的内部环境职能描述主要职

2、能1.计划管理：根据项目公司拟订的开发项目的具体实施方案，提出项目公司人员需求计划和用人费用预算，并对预算执行情况进行分析；组织编制和上报项目公司工作计划和总结；2.文秘工作：负责项目公司的印章及介绍信管理，确保使用安全、无误；负责项目公司内外部文件的收、发、传阅、整理、归档、查询工作，确保及时、有序；负责项目经理所需资料的收集、整理，完成领导交办的各种文字处理工作；负责项目公司的会议安排、通知、会议资料准备与分发、会场布置、会议记录等会务工作；负责项目公司打字、复印及传真收发工作；3.人力资源管理：根据招聘录用制度，组织项目公司除集团公司派出和招聘人员之外岗位人员的招聘、培训工作；负责项目公

3、司员工的考勤管理及人事档案管理；负责收集、整理项目公司所在地的用人制度及相关法规；4.后勤工作：负责项目公司住宿、食堂管理及组织开展员工活动；负责项目公司办公环境的维护、检查及办公用品的采购管理工作；负责公司车辆的维护、调配等管理工作；负责项目公司固定资产实物管理工作；一般职能1.支持服务：根据招投标管理制度、招投标计划，协助组织投标单位报名、日常联系工作；负责重要客户和来访客人的接待工作；组织项目公司各项活动；协助项目公司领导处理突发事件；负责项目公司企业文化建设；2.信息管理：负责项目经理指令的传达贯彻，督办、催办各部门完成项目经理交代的重要工作，了解公司各部门指令、制度执行情况；3.沟通

4、协调：根据管理要求，做好各部门之间的协调工作，根据授权组织开展需几个部门共同协作完成的综合性工作；负责与当地劳动人事部门的沟通协调工作；4.其他事项：及时完成上级交给的其它临时性任务；主要责任1.保证及时供给各部门所需的人员；2.保证项目公司领导下达的各项指令的有效贯彻执行，确保本部门所负责的信息及传递的及时性和准确性；3.保证为项目公司各部门提供及时、可靠的后勤保障；4.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作；5.妥善处理综合管理和人力资源管理过程中的异常情况；部门权力1.根据部门工作需要，提出本部门岗位设置，人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力；2.根据工作需要，要求各部门按本部门要求提供相关信息、资料的权力；3.要求和督促各部门按本部门所传达的上级指示做好相关工作，并要求相关部门及时反馈执行情况的权力；4.根据上级授权，组织或召集公司其他部门或人员协调开展一些综合性工作的权力；5.根据公司财务管理制度，按规定使用和审核预算范围内的项目经费的权力；6.在部门职能与权力范围内，按制