月度绩效指标及月度绩效分析表

1、弘弘梓梓晟晟团团队队月月度度绩绩效效SMARTSMART表表职职位位人人资资部部招招聘聘主主管管期期间间工工作作跟跟踪踪表表权权重重项项目目名名称称目目标标拆拆解解权权重重目目标标说说明明计计算算公公式式计计算算标标准准数数据据来来源源目目标标与与实实际际周周期期 3.1-3.33.1-3.3 3.5-3.103.5-3.1060%月主要指标60%招聘目标达成达成率=月度到岗人数/计划到岗人数达成率90% 100达成率70%得分90% 70月目标得分 70% 0（不同级别岗位分值不同）人事专员目标值月目标拆解到每周实际值得分40%培养指标达成对于部门重点培养人员专业能力及学习结果的提升需培养人

2、月分享5次，能够单独面试XX级别以上人员并通过试工期5人，违规次数1次人资部目标值周实际值得分职职位位人人资资部部薪薪酬酬专专员员期期间间工工作作跟跟踪踪表表权权重重项项目目名名称称目目标标拆拆解解权权重重岗岗位位职职责责考考核核标标准准计计算算方方式式数数据据来来源源目目标标与与实实际际周周期期3.1-3.313.1-3.3140%月基础指标30%薪酬绩效工资核算准确率，绩效考核的准确性、及时性，出错次数3次差错3处（含3处） 0分2处 60分1处 80分0处 100分人资部目标值月实际值得分30%统筹办理统筹业务办理的准确性、及时性差错3处（含3处） 0分2处 60分1处 80分0处 10

3、1分人资部目标值月实际值得分20%部门满意度部门协作性以及与其他的部门的配合度检测投诉次数5处以上 0分3-5处 80分3处以下 满分总经办得分月20%工作态度、专业能力上级工作评价直属上级得分说明：1.主要指标可根据岗位实际情况拆解到周、基础指标为月度考核项目； 2.以上主要、基础绩效指标以人资部招聘主管、绩效专员为例，请参考；拟拟稿稿人人签签批批及及日日期期部部门门经经理理签签批批及及日日期期（相相关关部部门门签签批批）总总经经理理签签批批及及日日期期收到后请立即签字回复！ 郑州弘梓晟职职责责3.12-3.173.12-3.173.19-3.243.19-3.243.26-3.313.26

4、-3.31W WP PD DC CA A制定并实施月度人才招聘、储备、配置、选拔计划全人人全人检测重点培养人员成长进度及优略势经理 主管专员/文员主管专员/文员职职责责W WP PD DC CA A计划并执行公司薪酬方案、后期总结总人人全人制定并实施公司福利激励方案总人人全人团队协作性提升以及部门之间配合度的提高了解自身优略势，找寻提升点，整体进步弘弘梓梓晟晟团团队队月月度度绩绩效效SMARTSMART表表工工作作跟跟踪踪表表工工作作跟跟踪踪表表3.1-3.313.1-3.31说明：1.主要指标可根据岗位实际情况拆解到周、基础指标为月度考核项目； 2.以上主要、基础绩效指标以人资部招聘主管、绩

5、效专员为例，请参考；总总经经理理签签批批及及日日期期收到后请立即签字回复！ 郑州弘梓晟弘弘梓梓晟晟团团队队月月度度绩绩效效分分析析表表职职位位人人资资部部招招聘聘主主管管工工作作跟跟踪踪表表职职责责绩绩效效分分值值 较较上上月月提提升升点点/ /下下降降点点建建议议改改进进方方向向权权重重项项目目名名称称目目标标拆拆解解权权重重目目标标说说明明 计计算算公公式式 计计算算标标准准目目标标与与实实际际3.1-3.33.1-3.33.5-3.103.5-3.103.12-3.173.12-3.173.19-3.243.19-3.243.26-3.313.26-3.31WWP PD DCCA AWW

6、P PD DCCA A60%月主要指标60%招聘目标达成达成率=月度到岗人数/计划到岗人数达成率90%100达成率70%得分90%70月目标得分70%0（不同级别岗位分值不同）目标值制定并实施月度人才招聘、储备、配置、选拔计划实际值全人人全人40%培养指标达成对于部门重点培养人员专业能力及学习结果的提升需培养人月分享5次，能够单独面试XX级别以上人员并通过试工期5人，违规次数1次目标值检测重点培养人员成长进度及优略势实际值经理主管专员/文员主管专员/文员权权重重项项目目名名称称目目标标拆拆解解权权重重岗岗位位职职责责 考考核核标标准准 计计算算方方式式目目标标与与实实际际3.1-3.313.1

7、-3.31职职责责/WWP PD DCCA A绩绩效效分分值值40%月基础指标30%薪酬绩效工资核算准确率，绩效考核的准确性、及时性，出错次数3次差错3处（含3处） 0分2处60分1处80分0处100分目标值计划并执行公司薪酬方案、后期总结实际值总人人全人30%统筹办理统筹业务办理的准确性、及时性差错3处（含3处） 0分2处60分1处80分0处101分目标值制定并实施公司福利激励方案实际值总人人全人20%部门满意度部门协作性以及与其他的部门的配合度检测投诉次数5处以上0分3-5处80分3处以下满分得分团队协作性提升以及部门之间配合度的提高20%工作态度、专业能力上级工作评价得分了解自身优略势，找寻提升点，整体进步说明：1.主要指标可根据岗位实际情况拆解到周、基础指标为月度考核项目； 2.