HR月分析数据模板_第1页
HR月分析数据模板_第2页
HR月分析数据模板_第3页
HR月分析数据模板_第4页
HR月分析数据模板_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、 年年 月月人人力力资资源源统统计计月月报报表表 统计区间: 年 月 日- 年 月 日一一、本本月月人人力力资资源源部部重重点点工工作作描描述述1、根据公司项目推进情况,制定下个月的招聘计划并按照计划进行人员的招聘2、3、4、5、6、7、二二、人人力力资资源源异异动动分分析析(责责任任人人:龙龙沐沐溦溦)人力资源异动分析部门编制人数月初人数入职人数本月离职(共 人)本月异动月末人数图表(饼图,柱状图,折线图等)辞职辞退自离开除其它离职率调入调出晋升换岗合合计计:公式:离职率=当月离职人数当月平均人数100% 月末人数=月初人数+入职人数-离职人数+调入人数-调出人数备注说明三三、离离职职人人员

2、员分分析析(责责任任人人:龙龙沐沐溦溦)离职人员分析工龄分析1-3月3-6月6月-1年1-2年2-3年3年以上受教育结构分析初中及以下高中/中专大专本科及以上其它%重点岗位离职分析岗位离职人数所占比率离职原因分析主要改善措施1月2月3月 4月5月6月 7月8月9月10月11月12月050000100000150000200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻译 年年 月月人人力力资资源源统统计计月月报报表表 统计区间: 年 月 日- 年 月 日1月2月3月 4月5月6月 7月8月9月10月11月12月0500001

3、00000150000200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻译公式:岗位离职人数所占比率=该岗位离职人数当月离职总人数100% 离职层次分析总离职人数普工类文职类技术类管理类其它离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比普工类:所有主管级以下的一线员工 文职类:办公室人员(含财务人员、秘书、助理、专员、文员等)技术类:电工、网管、餐饮业厨房所有人员 管理类:所有主管级及以上人员(含基层管理)备注说明四四、在在职职人人员员分分析析(责责任任人人:龙龙沐沐溦

4、溦)在职人员分析工龄分析1-3月3-6月6月-1年1-2年2-3年3年以上受教育结构分析初中及以下高中/中专大专本科及以上其它432723491562%年龄结构分析20岁以下20-3030-4040-5050岁以上 平均年龄性别分析总人数男女%在职人员层次分析月末人数普工类文职类技术类管理类其它在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比离职人员分析重点岗位离职分析1月2月3月 4月5月6月 7月8月9月10月11月12月05000010000015000020000025000030000035000040000045000050000

5、0550000600000650000翻译 年年 月月人人力力资资源源统统计计月月报报表表 统计区间: 年 月 日- 年 月 日1月2月3月 4月5月6月 7月8月9月10月11月12月050000100000150000200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻译1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月050000100000150000200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻译业务培训业务职能普工类:所有主管级以下的

6、一线员工 文职类:办公室人员(含财务人员、秘书、助理、专员、文员等)技术类:电工、网管、餐饮业厨房所有人员 管理类:所有主管级及以上人员(含基层管理)备注说明五五、招招聘聘分分析析(常常招招/ /急急招招岗岗位位)(责责任任人人:秦秦煜煜河河)招聘分析(常招/急招岗位)部门职位缺编人数月初人数实际需招人数应聘人数内部竞聘或调动人数初试合格人数复试合格人数入职人数月末人数招聘效果分析招聘有效率招聘达成率后勤部厨师2326054240.670.33热电车间厨540.27物资管理部库管2126052120.330.167生产调度部调度员2028053220.3750.25电

7、仪车间统计员1014021110.250.25安环部发酵车间操作工36114364303726191330.60.44技术部提炼车间操作工56144564704036321730.760.68QA管理部糖化车间操作工5435110765480.540.45QC管理部电仪车间电工205020330291811530.540.33生产调度部热电车间燃运科人员1114032230.50.5发酵车间水汽值班员1314021140.250.25提炼车间运行科人员261082615011861140.530.4后勤部QA管理部QA2529065350.560.331月2月3月4月5月6月7月8月9月10月

8、11月12月050000100000150000200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻译业务培训业务职能在职人员分析在职人员层次分析 年年 月月人人力力资资源源统统计计月月报报表表 统计区间: 年 月 日- 年 月 日1月2月3月 4月5月6月 7月8月9月10月11月12月050000100000150000200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻译1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月0500001000001

9、50000200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻译业务培训业务职能1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月050000100000150000200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻译业务培训业QC管理部QC202020420372820370.670.48菌种站菌种选育员120170522210.280.28安环部安全技术员1213021130.330.33内保40410051110.10.1公式:招聘有效率

10、=复试合格人数应聘人数100% 招聘达成率=入职人数应聘人数100% 公式:招聘有效率=复试合格人数应聘人数100%招聘达成率=入职人数应聘人数100% 备注说明有部分部门、车间人员离职六六、人人力力资资源源成成本本分分析析(责责任任人人:陈陈良良蓉蓉)人力资源成本分析工资支出招聘支出培训支出其它支出总额(应发)人数人均月工资与上月相比(增减金额)总额人数人均成本与上月相比(增减金额)总额人数人均成本与上月相比(增减金额)总额人数人均成本总支出人数人均成本备注说明七七、考考勤勤分分析析(责责任任人人:陈陈良良蓉蓉)考勤分析部门在职人数标准出勤天数实际出勤天数病假事假婚丧假合计请假天数平均出勤率

11、人数天数人数天数人数天数人资部行政部后勤部财务部物流部生产调度部设备部发酵101车间1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月050000100000150000200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻译业务培训业招聘分析(常招/急招岗位)招聘效果分析1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月050000100000150000200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻译业务培训业务职能 年年 月月人人力

12、力资资源源统统计计月月报报表表 统计区间: 年 月 日- 年 月 日1月2月3月 4月5月6月 7月8月9月10月11月12月050000100000150000200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻译1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月050000100000150000200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻译业务培训业务职能1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月050000100000

13、150000200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻译业务培训业发酵102车间发酵103车间提炼201车间提炼202车间提炼203车间糖化301车间动力车间电仪车间技术部QA管理部QC管理部采购部备注说明八八、培培训训分分析析(责责任任人人:刘刘继继彦彦)项目分类课程名称参与部门培训类别计划参与人数实际参与人数培训课时培训者培训形式培训费用考核平均分培训综合评估说明主导部门参与部门公司级培训新员工培训MTP培训OP、DL员工培训IDL员工部门级培训人事行政中心培训财务中心培训生产中心培训动力车间培训技术中心培训采

14、购中心培训合计考勤分析1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月050000100000150000200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻译业务培训业 年年 月月人人力力资资源源统统计计月月报报表表 统计区间: 年 月 日- 年 月 日1月2月3月 4月5月6月 7月8月9月10月11月12月050000100000150000200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻译1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月050000100000150000200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻译业务培训业务职能1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月050000100000150000200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻译业务培训业备注说明九九、社社保保分分析析(责责任任人人:李李银银平平)社保分析社会保险数据汇

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论