第三章 确定职业目标

1、 第三章 确定职业目标没有目标便没有前进的努力方向，也毫无动力可言。俗语说得好“走得最慢的人，只要他不丧失目标，也比漫无目的地徘徊的人走得快。”虽然我到现在才开始规划我的职业生涯有点迟，但亡羊补牢，未为晚。只要我按着职业生涯规划的策略，一步一个脚印，坚持不渝，相信一定能够顺利到达成功的彼岸的！确定职业目标：性格爽朗性格及能力推 销报告及老师、同学、朋友推荐的职业精力旺盛吃苦耐劳教 师支配欲强管 理医 生体 育兴趣爱好技 师设 计计算机警 察公务员我喜欢的职业管 理发型师综合以上所有内容，我将会从事的职业是：1、 管理 2、推销3、警察 4、广告设计广告设计警 察公务员 定位图表一东莞经济国内环

2、境社会需求环境允许或支持我做什么？个人兴趣就业趋势专业发展 影响我定位的因素（定位图表二）结合定位图表一、二并结合上面的SWOT分析，我将自己的最高职业目标定位为做一名企业高级管理者（企业总经理），创办一间属于自己的工程公司。 第四章 职业生涯规划职业生涯目标：我的近期职业目标，是进入工厂当学徒。我的中期职业目标，是公司的部门管理者。我的长期职业目标，是公司总经理。 职 业 目 标 的 解 释：通过自己在学校学习的专业技能和理论知识，在毕业后，先快速就业，做一名学徒；从基层开始,为自己深入到工程管理行业发展，打下一个良好的基础；逐渐深入的了解工程管理行业，在这个阶段我要实现从大学生到职业人员的

3、转变，放低大学生的架子，根据工程管理专业的要求，熟悉行业的基本技术，并和周围的同事培养一定的感情，并积累一些管理实践经验，为下阶段从事部门经理埋下伏笔。最终经过努力成为公司的总经理。确定了长期目标后，以下就对总经理工作进行一个简单的分析，以便在职业规划的各个阶段能够根据总经理的要求逐步锻炼自己的能力。公司总经理的工作分析职务名称：总经理 直接上级：董事长 分析时间： 2006.9.12 分析人：陈霞工作概要：主持公司的日常生产经营管理，组织实施董事会决议，在职责范围内，对外代表公司处理业务。工作职责：1. 主持公司的日常生产经营管理，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告其他相关工作。2

4、、组织实施公司年度经营计划和投资方案。3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案。4、拟订公司的基本管理制度，制定公司的具体规章。5、提请聘任或解聘公司副总经理、及各部门负责人；6、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加 薪及辞退；7、在职责范围内，对外代表公司处理业务；8、董事会授权的其他事项。任职条件基本条件1、性别：不限2、年龄：26岁以上3、教育程度：大学本科以上 4、专业：复合型的专业背景，企业管理学、心理学、人力资源管理专业5、工作经验：5年以上管理工作经验，知名中外资企业中高层管理工作3年以上，熟悉现代企业管理模式，具备相关实践的经验；主持过大型公司经营管理或行政管

5、理，具备人力资源工作的规划、建立、实施和管理经验，具备人力资源战略开发经验。素质要求1.知识面 广，知识结构合理心理学、人力资源管理学、秘书学、公共关系学、行业知识管理学、经济学、伦理学、法学、统计学、档案学、行政管理学、营销学、保险学、哲学语文、数学、历史、地理、物理、外语、电脑2具备 先进的管理理念1、爱惜、使用人才的意识；2、用人所长、人本管理、情感沟通的观念3、员工参与管理、自主管理的观念4、人力开发与企业文化管理的观念 3具备 先进的管方法1、 任务管理 2、目标管理3、制度管理 4、民主管理5、危机管理 6、法律管理7、经济管理 8、权变管理4良好的综合工作能力能力标准组织能力一般

6、 较强 强 很强 极强协调能力一般 较强 强 很强 极强创新能力一般 较强 强 很强 极强表达能力一般 较强 强 很强 极强观察能力一般 较强 强 很强 极强应变能力一般 较强 强 很强 极强承压能力一般 较强 强 很强 极强交际能力一般 较强 强 很强 极强写作能力一般 较强 强 很强 极强素质要求 5 具备的领导艺术1、授权、激励艺术 2、表扬、批评艺术3、语言、开会艺术 4、时间管理艺术5、调解艺术 6良好的心理素质1、 主动积极；心态乐观，充满斗志。2、 服务意识强烈，良好的作风和习惯。3、 谦虚谨慎，自信，坚韧。4、 与人为善，助人为乐，耐心细致。5、 有责任心，有团队精神。6、 性

7、格正直、公正，心态沉稳、包容。7职业道德1、 坚定的人生观和全心全意为企业服务的精神，时刻以企业的利益为重。2、 正确的世界观和方法论，坚持理论联系实际的作风。3、 强烈的事业心，敬业，有干劲，有胆识。4、 工作精益求精，保守商业机密。5、 为人处事坚守诚信。专业知识1、熟悉整个力资源管理与开发体系的构架及相互关系2、熟悉基于MBO、KPI管理思想的绩效管理体系3、熟悉职位分析、职位评估技术 4、熟悉人力资源管理学，公共关系学5、优秀的中英文表达能力身心条件1、健康的体魄，积极的心态，2、能承受高强度的工作以及较大的精神压力本职务组织结构图董事会策划总监人力资源部行政总监人力资源总监董事长总经

8、理总经理办公室各事业部营销总监财务总监狱生产总监职业生涯路线图：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。现在让我来呈现出我的职业生涯各个阶段的子目标以及职业生涯规划的总目标：优秀大学生子目标职业生涯规划准备期工厂学徒职业生涯规划早期子目标部门经理子目标职业生涯规划中期总经理（创办自己的工程公司）职业生涯规划晚期总目标职业生涯规划准备期：大学期间大学是我职业生涯中最重要的准备阶段，为了更好地适应未来社会的激烈竞争，成为一名成功的管理者，在大一、大二取得了一定的成绩的基础上，我对自己的大学生涯进行了一个简单的规划。而这些规划是根据公司总经理分析中对总经理的要求以及对自己的分析中存在的不足而进行的，重点包括

9、自己的外语能力、综合知识、政治素养、业务能力、专业知识等方面。大学三年级（2006年9月2007年8月）能力目标：巩固专业知识;强化英语,计算机知识;改正缺点;涉猎管理相关学科知识，参加一个ISO9000质量认证培训，获得一个专业技能证书，悉生产管理的基本程序。英语过四级。取得优秀大学生。实施计划：1. 进入大三，剩下的大学时光不多必须重新调节心态，迅速进入到学习状态。上课认真学习，有计划温习，巩固好以前的基础知识。认真学好管理学知识，多阅读著名企业的管理丛书，初步了解日常生产经营管理的有关知识。2. 刚开学，时间比较充裕，利用学生会的平台不断锻炼自己的领导能力、组织策划和管理能力，着重锻炼自

10、己的口才。3、2007年1月份参加全国四级英语考试，提前做好准备，每天早上坚持早读英语；晚上坚持英语听力和阅读训练。4、加强时间管理，培养珍惜时间的良好习惯，有效的利用课外时间学习计算机操作（办公软件、网页设计等）。5、平时多去图书馆学习与管理学有关的其他学科知识，如法律(合同法等)、心理学历史等。认真利用全院公共选修的机会，拓宽自己的知识面不断地提高自己的人文素养。6、做好院就业办的学生助理工作，培养自己的整理资料、处理文件的能力。并处理好跟老师的关系，形成良好的礼仪和为人处世的能力。 大学四年级（2007年9月2008年6月）能力目标：对前三年大学三年学到的各种知识（企业管理学、心理学、人力资源管理专业、运筹学、工程经济、机械制造等）加以归纳总结，初步具备一定的企业分析，管理能力，考取国家人力资源管理员资格证，进一步加强专业知识，做好毕业论文。进一步提高英语实践应用能力，加强面试技巧，多查阅世界500强的面试技巧。争当优秀毕业生成功就业。实施计划：1、 参加人力资源管理员资格证考试，提高就业竞争力。2、 准备工作，加强身体锻炼。3、 自学MBO、KPI等知识，熟悉基于MBO、KPI管理思想的绩效管理体系等4、 深入综合复习专业知识，多归纳、多总结，在自己的心中形成完整的管理知识体系。 5、多了解社会发发展动向, 留意当时社会或企业常用的软件或程序，进行相