市政公用工程施工进度管理

1、1K420070市政公用工程施工进度管理1K420071掌握施工进度计划编制方法的应用二、施工进度计划编制(三)工程进度计划方法常用的表达工程进度计划方法有横道图和网络计划图两种形式。特别提示：对于双代号网络和时标网络图，应会找出关键线路，会计算总工期。07年度已考察此部分内容，10年度考核的是找出关键线路，并将网络图绘制成横道图。以后年度的考试也将着重考察这些实践性较强内容，请学员务必掌握。另外，对于非节奏施工流水，学员应要会利用累加数列错位相减取大值法进行工期的计算并绘制横道图。等节拍、成倍节拍流水横道图的绘制也应掌握。这是进度考试的三个方面。1K420072掌握施工进度计划调控措施本条文

2、简要介绍施工进度计划实施与调控方法。一、施工进度目标控制(一)总目标及其分解1总目标对工程项目施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，总目标应按需要进行分解。2按单位工程分解为交工分目标，制定子单位工程或分部工程交工目标。3按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标，重大市政公用工程可按专业工程分解进度目标分别进行控制；也可按施工阶段划分确定控制目标。(二)分包工程控制1分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。2承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴。3总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关

3、问题。二、进度计划控制与实施(一)计划控制1控制性计划年度和季度施工进度计划，均属控制性计划，确定并控制项目施工总进度的重要节点目标。2实施性计划月、旬(或周)施工进度计划是实施性的作业计划。作业计划应分别在每月、旬(或周)末，由项目部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。年、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由作业班组实施。三、进度调整(一)跟踪进度计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应及时采取调整计划措施。(二)施工进度计划在实施过程中进行的必要调整必须依据施工进度计划检查审核结果进行。调整内容应包括：工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应

4、。(三)在施工进度计划调整中，工作关系的调整主要是指施工顺序的局部改变或作业过程相互协作方式的重新确认，目的在于充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接，从而达到控制进度计划的目的。1K420073掌握施工进度报告的注意事项二、工程进度报告(二)主要内容1.工程项目进度执行情况的综合描述。主要内容是：报告的起止期，当地气象及晴雨天数统计；施工计划的原定目标及实际完成情况；报告计划期内现场的主要大事记(如停水、停电、事故处理情况，收到建设单位、监理工程师、设计单位等指令文件情况)。2实际施工进度图。3工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况。4进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。5解决问题的措施

5、。6计划调整意见和建议。三、施工进度控制总结在工程施工进度计划完成后，项目部应编写施工进度控制总结；以便企业总结经验，提高管理水平。(一)编制总结时应依据的资料1施工进度计划；2施工进度计划执行的实际记录；3施工进度计划检查结果；4施工进度计划的调整资料。(二)施工进度控制总结应包括的内容1合同工期目标及计划工期目标完成情况；2施工进度控制经验与体会；3施工进度控制中存在的问题及分析；4施工进度计划科学方法的应用情况；5施工进度控制的改进意见。真题解析一、单项选择题1施工进度计划调整内容包括工程量、起止时间、持续时间和（ ）（04、05考点）A 施工方案 B 质量标准 C 工艺关系 D工作关系

6、。答案：D解析：此内容是04年度的案例考点，05年度的多选题考点。此点可出案例。二、多项选择题1索赔申请表应填写( )内容。A 设备闲置清单 B索赔项目 C索赔金额和日期 D证明文件 E有效票据答案：B C D 解析：索赔申请表应填写索赔项目、依据、证明文件、索赔金额和日期。此点可出案例。2根据建设工程工程量清单计价规范，分部分项工程量清单综合单价由（）组成。（10考点）A 人工费、材料费、机械费、管理费、利润B 直接费、间接费、措施费、管理费、利润C 直接费、间接费、规费、管理费、利润D 直接费、安全文明施工费、规费、管理费、利润答案：A3根据危险性较大的分部分项工程安全管理办法，下列分部分

7、项工程中，需要专家论证的有（ ）（11考点）A5m深的基坑工程；B滑模模板工程；C顶管工程D12m深的人工挖孔桩工程；E采用常规设备起吊250kN的起重设备安装工程答案：A B C 三、案例分析题（一）背景资料（09试题）某项目部承建一生活垃圾填埋场工程，规模为20万吨，场地位于城乡结合部。填埋场防水层为土工合成材料膨润土垫（GCL），上层防渗层为高密度聚乙烯膜，项目部以招标形式选择了高密度聚乙烯供应商及专业焊接队伍。工程施工过程中发生如下事件：原拟堆置的土方改成外运，增加了工程成本。为了做好索赔管理工作，经现场监理工程师签认，建立了真实、准确的索赔管理台账。索赔台账包含索赔意向提交时间、索赔

8、结束时间、索赔申请工期和金额，每笔索赔都及时进行登记。临时便道占用城市绿地，项目部上报建设单位，建设单位同意。为满足高密度聚乙烯膜焊接进度要求，专业焊接队伍购进一台焊接机，经外观验收，立即进场作业。为给高密度聚乙烯膜焊接提供场地，对GCL层施工质量采取抽样检验方式检验，被质量监督部门勒令停工，限期整改。施工单位制定的GCL施工程序为：验收场地基础选择防渗层土源施工现场按照相应的配比拌合土样土样现场推铺、压实分层施工同步检验工序检验达标完成。问题：1、结合背景材料简述填埋场的土方施工应如何控制成本。2、索赔管理台账是否属于竣工资料？还应包括哪些内容？参考答案：1、以施工成本控制是以成本计划为依据

9、，对影响项目成本的各个因素进行全过程管理。要根据施工组织设计的细化分析，按施工成本的构成要素，实行动态管理。成本管理既要有措施，更要有人员、责任落实，制定切实可行的降低成本措施、方法，对出现的问题要及时纠正和解决。2、索赔管理台账属于竣工资料。还应包括索赔发生的原因、索赔发生的时间、监理工程师审核结果、发包方审批结果等。(二) 背景资料（10试题）某沿海城市道路改建工程4标段，道路为东西走向，全长9735m，车行道宽度15m，两边人行道各3m。与道路中心线平行且向北4m，需新建DN500mm雨水管道973m。新建路面结构为150mm厚砾石砂垫层，350mm厚二灰混合料基层，80mm厚中粒式沥青

10、混凝土，40mm厚SMA改性沥青混凝土面层。合同规定的开工日期为5月5日，竣工日期为当年9月30日。合同要求施工期间维持半幅交通。工程施工时正值高温台风季节。某公司中标该工程以后，编制了施工组织设计，按规定获得批准以后，开始施工。施工组织设计中绘制了以下的总网络计划图：图中，雨水管施工时间中已包含连接管和雨水口的施工时间；路基、垫层、基层施工时间中已包含旧路翻挖、砌筑路缘石的施工时间。施工组织设计中对二灰混合料基层雨季施工作了如下规定：混合料含水量根据气候适当调整，使运到施工现场的混合料含水量接近最佳含水量；关注天气预报，以预防为主。为保证SMA改性沥青面层施工质量，施工组织设计中规定摊铺温度

11、不低于1600C，初压开始温度不低于1500C，碾压终了的表面温度不低于900C；采用振动压路机，由低处向高处碾压，不得用轮胎压路机碾压。问题：1指出本工程总网络计划中的关键线路。2将本工程的总网络计划改成横道图。横道图模板如下，请将模板复制到专用答题卡上作答。分项工程 持续时间时间标尺(旬)北半幅南半幅1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14施工准备 7雨水管 56 路基垫层基层 37 37路面 5 5人行道 5 5清场 23依据总网络计划图，指出可采用流水法施工压缩工期的分项工程。参考答案：1、关键线路两条：分别为：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（8）（9）和

12、（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）2、3北半幅路基垫层基层路面；南半幅路基垫层基层路面。(三) 背景资料（11试题）项目部承建的污水管道改造工程全长2公里。管道位于非机动车道下方，穿越5个交通路口。管底埋深12m，设计采用顶管法施工。管道施工范围内有地下水，全线采用单侧降水，降水井间距为10 m。项目部依据设计院提供的施工图对施工现场的地下管线、地下构筑物、现场的交通状况及居民的出行路线进行了详细踏勘、调查。在此基础上编制了降水阶段、顶管阶段的交通导行方案。获得交通管理部门批准后，编制了施工组织设计。项目部按施工组织设计搭设围挡，统一设置各种交通标志，隔离设施及夜间警示信号

13、。为确保交通导行方案的落实，在沿线居民出入口设置足够的照明装置。施工过程中发生下列事件：事件一：在围挡搭设过程中，因场地不够使用，将一部分围挡扩至绿化带处，受到绿化主管部门的警告，并要求项目部立即改正。事件二：项目部在劳务用工检查中发现五名劳务人员佩戴的工作卡只有姓名，没有其它信息。事件三：降水井施工时，在埋设护筒时发现钻孔部位有过路电缆管，项目部及时调整了降水井位置。问题1项目部为确保交通导行方案的落实，还应补充哪些措施？3事件二中，根据劳务实名制管理规定，劳务人员佩戴的工作卡还应包含哪些信息？答：1.还应补充：（1）严格划分警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区范围；（2）

14、严格控制临时占路时间和范围。（3）对作业人员进行安全教育、培训、考核，并应与作业队签订施工交通安全责任合同（4）依据现场变化，及时引导交通车辆，为行人提供方便。3.还应包括：身份证号、工种、所属分包企业。(四) 背景资料（11试题）某公司投标一项外埠市政工程。由于该地区工程建设单位要求投标单位必须为本省的大型国有企业，该公司联合当地一家施工企业投标，并成立商务标和技术标两个编写组。商务标编写组重点对施工成本影响较大的材料和人工市场行情价进行询价。由于时间较紧，直接采用工程量清单给出的数量进行报价：招标文件只列出了措施费项目，未给出工程数量，甲公司凭以往的投标经验报价。招标文件要求本工程工期为1

15、80天。 技术标编写组编制网络计划图如下：最终形成的技术包括：工程情况及编制说明；项目组成管管理体系，各项保证措施和计划；施工部署、进度计划和施工方法选择；各种资源需求计划；关键分项工程和危险性较大工程的施工专项方案。问题3.技术标编写组给出的网络计划图工期为多少？给出关键线路，并说明网络图工期是否满足招标文件要求。答：工期175天。关键线路为：1-2-3-4-6-8.网络图工期满足招标文件要求。(五) 背景资料（11试题）A公司中标某供水厂的扩建工程，主要内容为一座建调蓄水池。水池长65m，宽32m。为现浇钢筋混凝土结构，筏板式基础。新建水池采用基坑明挖施工，挖深为6m。设计采用直径800混凝土灌注桩作为基坑围护结构、水泥土搅拌桩止水帷幕。新建水池壁外侧距现有构筑物最小距离仅有2.6m，新建水池基坑挖深大于既有构筑物底板0.5m；附近有多条地下管线。地层主要为粉土，地下水位于地表下0.5m 。项目部编制了施工组织设计后按程序报批。A公司主管部门审核时，提出以下质疑：因施工场地位于供水厂内而非社会环境，施工区不搭设围挡，存在事故隐患；水池浇筑混凝土采用桩墙作为外模板，仅支设内侧模板方案，没有考虑桩墙与内模之间杂物的清扫措施；施工监测只考虑围护桩变形，监测项目偏少；为控制结构裂缝，浇筑与振捣措施主