体系运行报告.doc

1、体系运行报告。- 体系运行汇报。HSE 体系工作在。、。平安消费委员会和 QHSE委员会正确指导下，认真落实落实 以来。平安、环境保护、节能、职业卫生和安康等工作会议精神，根据“平安第一、环境保护优先、以人为本、综合治理、全方面推进、平衡开展”指导思想和思绪，努力扎实 HSE 体系运行管理根底，实在实现。作为后勤效劳单位，和。协调一致、同时运行既定目的，为。、各弟兄单位及职员提供优质效劳，获得了很好效果，年初确定平安管理、环境保护、设备管理和维护检验和保养、职业卫生和安康等各工程标根底实现，现就十二个月来 HSE 管理体系运行工作总结汇报以下，不妥、不妥、不合理之处，请各位指导和同仁批评指正：

2、一、坚持从消费平安入手狠抓 HSE 管理理念，使职员感受到推行体系管理带来提升和改善。自 纳入。QHSE 体系，踏上了提升根底管理程度有利平台，但职员对于体系运行目的意义认识还处于很原始阶段。值得庆幸是，绝大局部职员对于平安管理工作认识是含有一定根底和高度。签于这些情况，我们从平安管理入手，以开展平安培训为打破口，以标准平安管理带动了整个体系开展， ，在总结 、 工作经历根底上，我们以平安消费法为培训关键，逐步添加了环境保护法、职业卫生法、节省能法、特种设备平安法、产品质量法等法律法规、地方性法规规章、相关司法解释和。HSE 和其它相关文件、资料，施行专题培训 25 次，职员接收相关培训 40

3、0 人次以上，受训率达成 100%。全员对于 HSE 体系平安、环境保护、职业安康等内涵有了必需理解和认识，在思想认识上实现了由浅尝辄止到入木三分再到深化人心转变，而行动上那么实现了由陌生到理解、由支持到广泛参与转变，平安开场成为工作中一个习惯，为培育友好安康 HSE 文化奠定了根底。日常培训中，我们大力宣讲“不伤害自己、不伤害她人、不被她人伤害、确保她人不被伤害”“四不伤害”标准，努力灌输“企业要平安、职员要平安”根底观念，形成了“职员要让企业平安、企业要让职员平安”共识。经过相关部门和人员共同努力，本年度各项指标得到了有效控制，人身伤亡事故为零，轻伤事故为零，职业病发病率为零，劳动防护用具

4、配置齐全，职员劳动防护用具穿戴率保持了 100%。从大方面说，HSE 管理体系构建，是人类对经济、环境和社会要求越来越高表现，含有系统化、科学化、标准化、制度化等特点，它是企业降低可能发生人员伤害、财产损失、环境破坏和改善业绩有效管理方法，完全符合易经中和时消息，和时偕行，和时俱进传统中国文化思想。从小方面讲，HSE 体系全方面推行，可以促进企业顺利步入国际市场，降低企业本钱，节省能和资，降低各类事故发生，提升企业安康、平安、环境管理程度，从而改善企业形象，提升综合实力和效益，最终实现国家可连续开展战略目的，这和我们所提倡科学开展观息息相关、一脉相承。而详细到我们。，目的在于使。产品和效劳满足

5、用户要求和适用法律法规要求，意在增强用户满意，同时也是为了主动遵守国家及地方相关法律法规要求，在消费作业和其它活动中，施行污染预防和职业安康平安、HSE 预防对策方法，降低消费和效劳对生态系统干扰和生态平衡破坏，保护自然环境，最大程度节省资和降低职业安康平安风险，从而实现。质量管理程度、环境管理程度、职业安康平安和 HSE 管理程度连续改善，为相关方根本利益创造愈加好消费、生活环境。“贯标”可以理解为落实各项标准，不过对于我们来讲“灌标”-浇灌“灌”，灌输“灌”，一样是体系运行过程中关键步骤。也正是在这种思想认识指导下，我们经过深化宣传教育，使职员逐步认识到推行体系管理现实需要和长远意义。对于

6、一个企业、一级组织、一个单位来讲，体系不是某一个人或某一局部人事情，而是全体职员责任和义务。鉴于此，我们和每位职员签署了年度体系管理承诺书，使职员逐步意识到：。推行体系管理，我肩上也有责任，这其中也有我任务，而且和我个人利益、权益、收益严密相联。二、完善各项管理制度，细化任务指标分解，HSE 管理体系日益饱满。施行力，就是施行标准才能。可见标准无疑是体系管理中关键原因之一，而表如今。各项工作中标准就是管理制度。本年度，针对人员调整和工作变动等实际情况，我们关键做了以下多个方面工作：1、对局部 HSE 管理体系文件、资料、法律法规进展整理、修改、归类和更新，并根据实际情况不停完善；去年四季度至此

7、次审核，共更新法律法规工程 17 项，新增“一氧化碳报警器运行统计”、“。夜间值班统计”、“ 设备运行保养方案”等本单位资料 6 项，而且在实际工作中得以应用，效果良好。2、在。平安环境保护部帮助和指导下，对重大危险、环境原因进展了重新辨识，并配套制订了对应管理方法。厂区噪声控制和有毒有害气体排放均达成相关标准。共设置 5 个生活垃圾分类存放点，11 组垃圾分类箱，1 个固体废弃物存放处，同时分别和。物业。、。化学危险废物研究处理有限。签署了清运协议。瑞康物业。为。清运生活垃圾 112 车次，投入清运费 1.12 万元，消费过程产生固体废物，因数量极少，本年度未进展集中处理。近十二个月多来，我

8、们结合本单位实际，将。责任区域划分为办公生活区、职员食堂、锅炉房、公寓等四局部，从工作各个步骤进展辨识，深化分析p 本部门存在 88 项危险和 164 项环境原因，而且针对每一工程制订了对应管理方法。配合。环境保护工作整体方案，我们亲密关注。内河水位改变情况，对。倒灌水头进展了封堵，确保内河水位一直处于可控范围之内；同时主动尝试联络周围周围污水处理企业，主动方案污水治理方案，努力为。最终决议提供可靠根据。3、深化完善应急演练方案和预案，扩大假想事故范围，提升了实效性和可操作性，今年 4 月 15 日，成功组织了锅炉缺水应急演练，并主动参与。组织消防演练，职员应急意识和队伍应急反响才能均获得了较

9、大提升。4、按摄影关要求，立即配置各类设施设备，确保消费管理及设备运行平安、有序、清洁无害。本年度在。大力支持下，前后对锅炉房投资 0.5 万元，新上轴流风机 2 台，投资 3 万元，更新了锅炉换热器，投资 1.2 万元配置了 CO 报警装置；投资 5.2 万元更新了锅炉脱硫塔；对食堂投资 1 万元，更新了电蒸车和馒头机；整年劳动保护投入达1.45万元，职员职业安康查体和各项培训共投入0.98万元，为设备平安、人员平安、清洁无害化消费和职员职业安康提供了可靠保障。同时对锅炉运行产生煤渣进展了喷淋处理，实在提升了煤渣无害化程度。如今，。在用特种设备有：锅炉 2 台、液化气瓶 1个，平安装置有平安

10、阀 6 处、压力表 11 处，均遵照年度检验方案按时进展了检验并获得了合格检验汇报， 锅炉设备校验投入 1.25 万元，特种设备断定率一直保持了 100%。为确保和提升设备完好率，供热队、食堂等相关单位根据岗位操作手册坚持进展班前教育培训，确保每位职员熟悉本岗位设备操作规程、平安考前须知，同时对消费设备施行专员挂牌管理、定时维护，并对设备维修保养及运行做了详细统计，确保设备完好， 设备维护投入资金 6.17 万元，实现了设备完好率 98预定目的。锅炉房现有职员 5 人，除管理人员无相关证书外，操作人员 4 人均持有有效司炉证件，锅炉房无持证水质化验人员，这是不符合体系要求，该问题已向。提出申请

11、汇报。食堂 7 人，均持有有效安康证件，。特殊岗位工作人员持证率未达 100%。5、更新并签署了职员职业危害通知书，使职员深化理解并牢靠掌握了本岗位职业禁忌、可能造成职业病危害和对应防护方法。深化完善并立即更新多种装置和设备资料台帐，充实完善了现有各项规章制度、统计资料，如脱硫塔运行管理统计、一氧化碳报警器运行统计、锅炉房一日三检制度、。值班制度等。在去年参与。“三评级一评价”验收活动中，除严格按要求完成各项迎检工作外，我们在锅炉房等相关部位标准张贴、悬挂了危害原因及职业病防治通知、警示标牌，使职员对政府行政管理部门和。平安、节能、环境保护方面标准、精神、标准、要求有了深化、细致、全方面理解。

12、6、经过配套体系要求建章立制，提升了职员热情和主动性，施行体系管理，直接增强了全员归属感和责任感，岗位责任制推行逐步踏上了良性轨道，严格根据体系要求程序和标准落实各项举措，成为。各项工作新常态。7、加大本钱控制力度，实现。降本增效总体目的，消费本钱较去年整体降低了 1.8 万元。锅炉用煤 1150 吨，较 略有增加，关键原因之一是 消费供汽时间为 983 小时，而 达成了 1171 小时，其二就是整个。供暖效果实现了显著改善，室内温度显著高于去年。8、将。原有卫生、平安检验制度由每个月一次改善为随机和不定时，加大检验频率和覆盖面，突出了检验关键区域和部门，确保了随时查出问题，随时进展分析p 处

13、理，各类问题和隐患全部在第一时间得到了科学合理、根本有效处理。，在自行组织各项检验中，共查出平安隐患 7 处，均立即进展了有效整改，查出职员佩戴劳动防护用具不标准 3 人次，均在现场提出了警告。去年冬天，因为受超低温天气和停电影响，。供暖管网出现了冻裂，。指导快速组织人员，而且牵头成立了应抢救援抢修队伍，立即进展了维修和处理，根底确保了正常供暖和消费用气，把损失和对职员生活影响降到了最低程度。9、严格承包商及相关方管理，现场监视和检验效果不停显现，为确保各方面平安和提升工作质量、工作效率创造了条件。三、压力层层传输，重视连续改善，全方面落实平安环境保护等体系责任。健全完善单位 HSE 管理体系

14、同时，为有效落实责任、提升职员平安意识、把制度落到实处，我们根据体系手册，组织签署了职员个人平安责任书、HSE 承诺书等资料，真正做到了“横向到边、纵向到底、全方面覆盖”，深化明确了责任，做到了事事有些人管、四处有标准、件件有落实、环环有监视，并经过这些形式实现了全方位、全过程方案、施行、监视、考评和落实，增强了工作实效性。四、大力开展并主动参与“平安消费月”、“职业安康宣传周”等活动，遵照体系标准合理运行各项工作成为全员自觉行为。五、内审不符合项整改情况：今年四月份。体系内审，为。下发不符合项汇报两项，其一是锅炉房有两块压力表没有断定标识。原因在于该两块压力表安装于自来水管线上，未引发足够重

15、视。这也从一个侧面反响出我们工作不细致、不扎实。内审完毕后，我们立即组织了专题培训，组织锅炉管理人员及司炉人员系统学习了仪表校验标准及监视和测量设备平安管理制度等内容，虽因工作原因仅进展了现场提问，未在第一时间组织考评，但参训人员对仪器仪表检验关键性有了愈加深化认识，表示以后将努力提升重视程度，提升工作质量，果断杜绝这类事件再次发生。该次培训考评，方案于五月末和月度培训考评合并进展。不符合项之二为燃料煤采购信息，未提供合格供方评价、供方资质、燃煤性能指标、协议和使用台帐等资料。关键原因有二：一是沟通不畅，未立即将工作运行情况反响给相关人员；二是我们对体系要求工作程序学习理解不透彻，还没有使体系

16、运行成为良好习惯。内审完毕后，我们立即和供方获得联络，就相关资质资料进展了搜集、汇总、审核、补充和存档，使该项资料根底根据体系要求得以完善。该项不符合，对于我们来讲是一次很有利提醒，要求我们在以后工作中，要严格施行体系要求工作程序，细化每一个运行步骤，确保每一项不符合项，全部可以在体系指导之下获得终局性处理。另外，在内审中暴露出其它问题及整改情况以下：一是锅炉房无水质化验工，该问题已以汇报形式向。提出，申请配置水质化验人员，如今还未落实。二是 CO 报警器鸣叫，经联络厂家咨询，分析p 原因为如今在用四吨锅炉，间隔 去年安装轴流风机较远，所产生烟尘不能立即外排。如今确定方案为南北墙四个窗户撤除玻

17、璃，制作雨棚四个，中间隔墙撤除，形成南北对流，以确保 CO 及烟尘外排效果。该方案如今已进入施工阶段。三是补水电机噪音超标问题，首先是电机老化较为严重，其次是电机底座不平整，电机和地面多个连接点不在同一平面上。觉察该问题后，我们确定方案是：撤除水泵电机及步骤，进展全方面检修，撤除原有电机底座，重新制作，如今该方案也已进入施工阶段。总体来看，。十二个月来体系运行根底处于平稳状态、根底符合。要求。在今年 4 月份内审中共开具了两项不符合汇报。另外，法律法规未立即更新、重大危险和环境原因辨识不标准等问题，虽立即进展了整改，但也暴露出我们工作中惰性，从一个侧面提醒我们体系管理运行亟待深化标准，专业工作

18、才能亟待深化提升。在肯定本单位 HSE 管理体系工作获得成绩同时，我们还要清醒地看到， HSE 管理体系工作仍然存在着局部突出矛盾和问题，关键表如今：1、相关人员对于 HSE 管理体系内涵仍缺乏深化理解和领悟，对利用管理体系缺乏创新理念、学习主动性不够、学习才能欠缺。实际工作中，很多时候是呆板根据体系要求去做，缺乏灵敏变通一面，“用身体干工作”到“用脑子干工作”提升和转变还未实现。2、培训教育考评工作程度及实际效果有待提升。培训方法较为简单，真学和真考、真考和真用脱节，学好学差一个样，缺乏足够动力和压力。3、在各项实际工作中，和体系相关形式东西照旧不一样程度地存在，制约着体系管理工作正常运行，

19、亟待我们主动主动地全方面克制。为了深化推进。HSE 管理体系有效运行，结合。实际工作情况，确定下一步关键工作方向：2、加大平安环境保护隐患检验及治理。将深化完善事故隐患排查和治理机制，紧紧围绕治理关键，制订周密施行方案，严格落实监控运行和整改责任。同时加强 HSE 体系全方位监视，在理论中深化健全监视工作机制，加强对各个步骤监控管理。3、标准岗位风险管理。以加强岗位风险管理为关键，深化修订完善承诺书、通知书等资料，深化标准并拓宽体系管理方法、手段、方法，实在标准全员行为。4、主动探究科学有效培训方法方法，关键把握好培训对象、内容、形式、效果四个步骤，一要注意教育方法灵敏性、实效性，不能生搬硬套、墨守成规，更不能流于形式、走过场；二要注意培训对象层次性，研究分析p 各层次职员实际接收才能和理解才能；三要提升培训内容针对性，哪怕一次培训只学习一个知识点，也要确保这一次培训实际效果。四要严格培训学习考评制度，组织平安知识、HSE 体系知识答卷和岗位技能比赛等活动，要出分数、亮成绩，对考评垫底者亮“黄牌”，甚至亮“红牌”。将考评成绩和收入挂钩、和评先挂钩、和用人挂钩，使学习和平安一样成为职员自觉习惯。5、深化加强承包商和相关方管理约束，本着对。负责态度，