仓库整改解决方案.doc

1、仓库整改解决方案一、目的仓库整改方案为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低消费本钱，使仓储 管理标准化；到达物尽其用，货畅其流，为公司各部门消费工作提供有力保障。二、目前存在主要问题: :1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人； 2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确 ，造成空间利用困难和浪费； 3、物料标示不清，没有标准的物料标识。4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂 ，同种物料放置于几个地方，找货难； 没有施行“先进先出”管理。5、物料入库未经品质检验没有最重要的进料检验，良品、不良品混杂。6、物料编码管理不严谨，存在一料多码和一码多款

2、物料现象。7、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理本钱及库存压力； 8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业标准及管理制度不健全。9、产品资料缺失没有 BOM 表，没有产品物料清单， 消费用料发放缺乏 重要根据， 工作盲目性严重， 作业效率低； 10、ERP 系统形同虚设，系统数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理提供可靠的决策根据；物料信息没能共享，库存管理信息不流通。三、 主要原因分析p ：基于公司目前物料管理现状，经过分析p ，本人认为根在于：1、公司对仓储部门职能定位不准确，高层指导重视度不够。2、长时期的无序管理。3、仓库处于开放式管理状态 4、物

3、料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项详细作业流程， 在作业上无从遵循，造成执行上的困难； 5、仓库管理人员仓储管理知识缺乏，业务才能欠缺； 6、公司营运体系的不完善，受销售、采购、消费、品质等部门的不确定因素影响严重，特别是受消费方案的影响很大，造成收料、发料难及料帐整理困难。四、改善思路：1 1 、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工： 仓库的主要职能： 根据订购单点收物料,并按货仓库管理制度(作业指导书)检查数量 将 IQC 验收好的物料按指定位置予以存放 存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合 5S 要求，防止品质发生变异； 根据领料相关单据装备和发放物

4、料； 料账出入库记录与定期盘存； 不良物料及呆废料的定期申报及处理； 仓库管理人员的主要工作职责： 负责建立仓库内所有物资的台帐。 按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。 做好仓库库存控制工作，按照风险库存标准，及时提醒主管指导物料库存数量状态。 负责做好仓库内物资保管及防护工作，按规定手续做好物料出入库的收发工作。 与消费协调好办理成品、半成品的入库工作。 与销售部门协调合作，及时办理好产品的出库单并及时录入电脑、上报财务及消费部门。 及时做好退库产品的记录并及时向上级主管汇报，以便能及时处置。 负责仓库管理数据系统的维护与更新。 月底盘点库存，做好月报表；做好仓库现场管理工作

5、。 每月及时编制好库存报表工作，按财务要求及时做好仓库内物资的本钱核算工作。 仓管人员分工( ( 暂行) ) ：仓管员分工明细( ( 暂行) )序号姓名职位主要工作1 1仓库文员 主要负责须由仓库申购物料的请购、出入库物料 ERP 系统账的录入；账、物、卡准确率抽查，协助零配件仓管员对零配件仓的管理2 2原材料仓仓管员 全面负责原材料仓、消耗品仓的收、发、管及原材料仓、消耗品仓的现场管理工作3 3化学品仓仓管员 全面负责化学品仓、半成品仓的收、发、管及化学品仓、半成品仓的现场管理工作 4 4零配件仓仓管员 暂时共同负责零配件仓的收、发、管及零配件仓的现场管理工作，后续对 5 5零配件仓仓管员

6、各自己管辖物料作明确分工6 6包材仓/半成品仓仓管员 全面负责包材仓、半成品仓的收、发、管及包材仓、半成品仓的现场管理工 作7 7成品仓仓管员 全面负责成品仓的收、发、管及成品仓的现场管理工作，协助半成品仓管员对半成品仓的管理2 2 、重新规划仓库区域，增加局部货架以增加仓库使用面积，进步面积利用率。A、 仓库分类根据本公司物料的特性、用处、使用车间，结合公司对仓库库区规划 的总体布局及物流进出顺利的原那么，将仓库划分为：原材料仓 、化学品仓、消耗品仓、零配件仓、包装材料仓、半成品仓、成品仓。原材料仓：主要存放铝锭、铝型材、铝圆片、覆底片等；地点为现一楼铝圆片综合仓库。化学品仓：主要存放油漆、

7、涂料等各种化学物料；地点为现化学品仓。消耗品仓：主要存放各种办公消耗品、消费使用消耗品、设备维修零配件、及水电维修零配件等与消费产品无关的消耗物料； 地点为现一楼铝圆片综合仓库。零配件仓：主要存放与产品相关的全部零配件，主要包括玻璃盖、组合盖、手柄、锅耳、锣杆、锣丝、锣帽、铆钉、铝护套、 铝尾、盖珠等；地点为现成品仓及半成品仓。包装材料仓：主要存放与产品包装相关的全部物料，主要包括纸箱、 彩盒、白盒、PE 袋、胶袋、吸塑袋、汽泡袋、吊牌、吊卡、说明书等；地点为现包装材料仓。半成品仓：主要存放消费部作的库存半成品及消费部超订单消费的半成品；地点为新建厂房四楼。成品仓：主要存放完成全部消费工序待出

8、货的物料。现玻璃盖、组合盖仓。B、 仓库内区域规划根据公司不同仓库的作用，原那么上各仓库内必须划出通道、消防区、办公区、物品储存区、呆滞物品存放区、退货区、废品区。原材料仓 、化学品仓、半成品仓在仓库内分别设立规划出通道、消防区、办公区、物品储存区、呆滞物品存放区、来料待检区、退货区、废次品存放区、备料区； 零配件仓、包装材料仓在仓库内分别设立规划出通道、消防区、办公区、来料待检区、退货区、物品储存区、呆滞物品存放区、物料暂存区、废次品存放区、备料区；成品仓内设立规划出通道、消防区、办公区、物品储存区、呆滞物品存放区、发货区、退货区、废次品存放区。C C 、各仓的进仓门处，绘制张贴仓库平面图、

9、仓库平安疏散图，反映出该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。D D 、购置局部货架放置锣杆、锣丝、锣帽、铆钉等小件物品，减少仓库使用面积占用，进步面积利用率。3 3 、库存物料整理 库存物料搬移根据仓库划分，分别将原材料仓 、化学品仓、消耗品仓、零配件仓、包装材料仓、半成品仓、成品仓各仓所属物料搬移至本仓库内划定区域，将分布于消费车间、工厂内各处的应归仓管理的所有物料收归于各所属仓库进展统一管理。 库存物料整理将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更换受损包装、标识；改变找货难、找不到货的问题。每天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时

10、间对仓库的卫生和货物的堆放进展及时的整理，最终做到：仓库管理两齐：库容整齐、堆放整齐仓库管理三清：数量、质量、规格 仓库管理三洁：货架、物件、地面 仓库管理三相符：帐、卡、物 仓库管理四定位：区、架、层、位 在库物料标识管理建立明确的在库物料标识，重新设计出 物料标示票、半成品标示票、成品标示票等物料标识，所有在库物料必须标识，且标识清楚。物料标示票、半成品标示票、成品标示票见附件4 4 、控制物料进出库管理要想到达仓库管理的整洁、标准、标识清楚，帐、卡、物一致，在建立严格的物料入出管理制度的同时，必须对仓库进展封闭式管理，严肃物料入出仓库的工作纪律。 物料入库管理材料的入库分为：外购材料包括

11、外购原材料、外购五金件、外购附件及包装材料等的入库、外协加工产品的入库、半成品的入库、产成品入库及工装模具入库等。外购材料入库时需对照送货单数量进展验收并填写来料检验单至质量管理人员，质量管理人员检验合格后签字。如合格，仓库管理员那么汇同采 购申购单包括物料采购方案、送货单、来料检验单填写入库单， 由采购人员签字后办理入库手续。如不合格，那么拒收，并及时沟通采购人员 办理退货手续，如属于产品外观、尺寸等有可能不影响材料使用性能的，由 采购人员会同消费、技术、质量负责人进展评审，评审合格让步接收，评审 不合格，那么办理退货手续。详细工作流程按物料收料管理规定执行。公司内部消费半成品、成品入库那么

12、由该车间最后一道工序消费员工 或该部门指定领料或入库人员填写半成品入库单、成品入库单， 并由质量管理人员签字确认其质量，车间主管签字后至相应仓库办理入库手续。外加工产品入库入库时需对照送货单数量进展验收并填写来料检验单至质量管理人员，质量管理人员检验合格全检或抽检后签字。如合格，仓库管理员那么会同送货单及来料检验单填写入库单、外协加工主管人员签字办理入库手续，如不合格，那么直接退回供给商。物料办理入库手续后，仓管人员需及时将物料协调至相应货位，如需消费人员协助，可以和相应部门主管协调，并作好物料标识。相关仓库人员及时按照入库单内容汇总至手工帐本、电脑台帐，要求数据必须准确。 物料领用管理 物料

13、的领用必须先由领用人先填写物料领用单，由部门主管签字后到仓库进展领料，正常消费物料的领料数量需要在该订单物料需求方案数量范围内，不允许超领，超领物料需注明原因如质量或者材料质量问题等等，由消费经理签字前方可到仓库办理出库手续。在条件成熟后零配件仓、包装材料仓可推行备料制作业方式。 消费辅助用料如工装模具、低值易耗品、各类附件等的领用由 各 部门主管仔细审核签字后到仓库办理出库手续。 半成品需要发外协加工的，要按照半成品入库手续办理，产品直接 发 外加工单位的，可由交接人员当场进展，交接完毕办理入库出库手 续。 产成品的领用那么由销售部相关人员填写出库单，由主管指导签字后至仓库办理出库手续。详细

14、工作流程按成品收发料管理规定执行。 仓管人员对出库物资应实行 先进先出的原那么。 仓管员核实出库单的物料名称、型号规格、领用数量、消费批次号后进展发放，并及时登记好物料管制卡。 仓库管理人员及时按照出库单内容及时登记至手工帐本、电脑台帐，要求数据必须准确。5 5 、库存物料盘点根据本公司物料的特性和消费管理的实际情况，建议公司对库存物料建立实行 账ERP 系统账、账手工台账、卡物料卡、 物在库实物、票物料标示票管理制度，施行 循环盘点 、定期盘点、年终大盘点盘点管理方式，以此来确保仓库库存准确率。 盘点方式简介循环盘点：定义：每天按照总帐上物料进展一定数量不同物料进展的清点核对，可根据实际情况

15、确定要盘点的物料。循环盘点施行： 确定要盘点的物料种类； 可在收发料完毕后进展盘点； 将盘点结果进展记录循环盘点表，上报主管与物控或财务部门； 对盘点结果进展差异分析p ，制订改善措施并落实责任人； 对账目按规定的程序进展调整。定期盘点定义：每月或每季对仓储物料进展的抽盘定期盘点施行： 根据上月盘存情况、本月实际消费、仓储情况确定要盘点的物料种类； 在财务规定的帐务截止前 2 天利用晚上时间进展盘存； 第一个晚上进展自盘，第二个晚上进展复盘； 对盘点结果进展差异分析p ，制订改善措施并落实责任人； 对帐目按规定的程序进展调整； 年终盘点定义：在每年年末对全公司所有的物料、设备、工装或在规定价值

16、以上的物品进展的全面、系统的、彻底的盘点，以反映整个公司的有形资产情况。盘点施行： 组建盘点指导小组，下设直接消费用料、设备工装其他辅料盘点小组，各小组设组长一名，确定初盘人、复盘人、票据管理员； 由盘点指导小组指定专人制订盘点方案； 召开盘点会议，对盘点事项进展说明； 制订专人进展盘点事项培训点数方法、票据填写、异常处理等。 库存物料盘存统一对仓库所有货物进展全部盘存，在盘存的同时建立物料标识、确立 库位。盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等， 并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系 统内。盘点工作完成后，进展收发货物时，首先从电脑 ERP

17、 系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找到相对的货物核对品名后，按照相关单据进展收发货，收发货出库完毕后，将单据交相关人员作账，电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进出库操作，确保账、物一致。建立循环盘点流程，确保每天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点， 核对系统帐务、手工账、实物的一致性。每个月或者每个季度对仓库所有货 物进展一次实物盘点，确保库存的准确性。每年年终或者年初对仓库所有货 物进展一次大盘点，并将实物盘点数据与手工账、ERP 系统账进展核对调整， 并出具年终盘点报表和盘盈盘亏情况分析p ，确保账、账、卡、物的一致。6 6 、对

18、呆废料进展处理由于仓库长时期的无序管理和各相关部门的工作失误，各仓库都有不同程度的呆废物料，尤其是 包装材料仓的纸箱、彩盒类物料； 要想提升仓库管理效率，必须对在库呆废物料进展处理。 对呆废物料的认识什么是呆废料？所谓呆料即物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料， 这种物料可能偶然耗用少许，甚至根本就不要动用。所谓废料是指报废的物料，即经过相当使用，本身已残破不堪或磨损过甚或已超过寿命年限，以致失去原有功能而本身并无利用价值的物料。呆废料处理的目的： 物尽其用； 减少资金积压； 节省人力及费用； 节约仓储空间； 呆料发生的原因： 营业部门 a 市场预测欠佳，造成销售方案不准确，进而导

19、致消费方案也随之变更。b 顾客订货不确定，订单频繁变更。c 顾客变更产品型号规格，销售部门传递失真订货信息。 方案与消费部门 a 产销衔接不良，引起消费方案频繁变更，消费方案错误，造成备料错误。b 消费线的管理活动不良，对消费线物料的发放或领取以及退料管理不良，从而造成消费线呆料的发生。 物料控制与仓库部门 a 材料方案不当，造成呆料的发生。b 库存管理不良，存量控制不当，呆料也容易产生。c 帐物不符，也是产生呆料的原因之一。d 因仓储设备不理想或人为忽略而发生的灾害而损及物料。 采购部门 a 物料管理部门请购不当，从而造成采购不当。b 下单错误。c 对供给商辅导缺乏，产生供给商品质、交期、数

20、量、规格等不易予以配合而导致发生呆料的现象。 品质管理部门 a 进料检验忽略。b 采取抽样检验，允收的合格品当中仍留有不良品。c 检验仪器不够精良。如何预防过多出现呆料？ 业务/ / 销售部门a销售人员承受的订货内容应确实把握，并把正确而完好的订货内容传送到方案部门。b 加强预测，尽量利用定单制定销售方案，防止销售方案频繁变更， 使用购进的材料失去利用价值而变成仓库中的呆料。c 顾客的订货应确实把握，尤其是特殊订货应设法降低顾客变更的时机，否那么已经准备的材料尤其是特殊型号和规格的材料非常容易造成呆料。 设计部门a 设计完成后先经批量试验后才可以大批订购材料。b 加强设计管理，防止因设计错误而

21、产生大量呆料。c 设计时要尽量使用标准化的材料。 方案与消费部门a 在新旧产品的更替时期要周密安排，以防止旧材料变成呆料。b 加强与业务部门的沟通，增加消费方案的稳定性，对紧急订单妥善处理；假设消费方案错误而造成备料错误，一般会产生呆料。c 消费线加强管理，发料、退料的管理。 货仓与物控部门a 物控部门对存量加以控制，勿使用存量过多。b 强化仓储管理，加强账物的一致性。c 减少物料的过多采购。 质量验收管理部门a 物料验收时，进料严格检验。b 加强检验仪器的准确化，并同供给商协商确定检查的标准及方法。 对在库呆废物料进展处理针对当前大量的库存呆废物料，各仓库在库存物料整理过程中，将在 库呆滞物

22、料整理归类，形成报表上报公司，由公司组织工程、品质、采购、财务、仓库等部门会审，将可利用物料重新入库，不良品、停用呆滞物料 折价退回供给商或以报废变卖处理。制定呆废物料管理规定，对呆废物料形成长期有效的管理机制。7 7 、逐步建立和完善仓储管理体系 库存管理存在问题的原因分析p 库存表现的缺陷，其产生的原因虽是多方面的，涉及到库存制度， 库存系统的科学性，企业的经营形式，管理的效能与执行的力度等等。但以下几方面的问题对其影响是最严重的： 没有一个科学的管理系统。一旦一个企业没有建立一套专门的合适自己情况的库存系统，没有对库存物品进展科学详尽的分类，库存控制策略往往会流于简单化，大同化。公司目前

23、就是缺乏这样一套完好的系统，没有对库存物品的类型进展科学的分类，对各种库存物品只是作笼统的同样的处理，而且缺乏一套完好的机制来保证可以快速的取拿所需物品。虽然目前公司所用到的物品种类还不是非常多，但是存放位置没有一个明确的通用的标准，仓管很难在短时间内取到所需的物品，另外，假如一旦公司换人了，新进员工熟悉这一过程也是需要一个较长的过程。同时缺乏一套完好的缺货报警机制，控制前的信息搜集工作也没有做到位，不能维持消费的稳定。 库存管理信息不流通。在供给的整个系统中，各个环节之间的需求预测、库存状况、消费方案等都是库存管理的重要数据。这些数据分布在不同 的相关环节之间，要做到快速有效的保证消费，必须

24、使其实时传递。在外部 环节，不少供给商是不固定的，没有掌握他们的消费才能、供货才能以及交 货的准时性等。这样一来在库存环节往往得不到及时准确地信息。而我公司 在内部各个环节间联络不够严密，缺乏信息的流通，每个部门只关心前后环 节的物流等的状况，没有一个整体的概念。这就影响库存策略制定的准确性， 造成库存本钱的上升。 不确定因素对库存的影响。系统运行不稳定是组织内部缺乏有效的控制机制所致，控制失效是组织管理不稳定和不确定的根。要消除运行中的不确定性需要增加组织的控制，进步系统可靠性。只有系统是可控的，不确定因素对库存的影响才能降到最低。我公司对不少合作的企业或者供给商的供货才能，交货的及时性还不

25、是很理解。对市场的预估也还缺乏科学性与准确性。其实这也是信息处理不当的结果。 建立和完善仓储管理体系建立和完善仓库流程；制定仓库作业标准，形成作业指导书，经公司主管部门评审，管理者代表审核后，严格要求仓库员按照标准作业。建立责任人制度进步仓管员责任心；按照分仓类别及工作强度，员工自身才能，对物料的熟悉程度，将仓库物料责任到人，同类物料专人管理，主管监控；与采购、品质协调并形成文件，对供给商不良品进展严格控制，保证不良品能得以及时退货并补回良品；逐步提升仓库工作效率和收发货及库存准确率 8 8 、建立培训机制以仓库流程和作业指导书为根底，每周对仓库人员进展专业知识培训； 从收货、入库、领发料、消

26、费退补料、供给商退补货、成品出库、呆废料处理到账务处理、盘点执行进展全方位系统培训，以进步员工自身专业程度； 适应公司的高速开展需求。五、工作方案：1 1 、方案目的：通过对储现有资进展有效的整合，逐步形成标准化、标准化、程序化、系统化的现代仓储管理形式，以建立现代仓储管理体系为最终目的，到达仓存物料账、物、卡一致。2 2 、方案周期：20_ 年 05 月 12 日-20_ 年 08 月 31 日 3 3 、方案内容：序号内容完成日期1 1仓库部门职能、职责界定，部门岗位职能、职责界定05.12-05.31 2 2库区规划，仓库内各区域布局规划 05.12-05.31 3 3仓储管理体系及各项

27、管理制度的建立与修订 05.12-05.314 4仓储管理体系及各项管理制度的贯彻执行、修订、监视及培训 长效性 5 5半成品仓、零配件仓、成品仓搬移 06.01-07.316 6原材料仓 、化学品仓、消耗品仓、零配件仓、包装材料仓、半成品仓、成品仓整理、标识、及仓管员自我盘点06.01-08.31 7 7协调建立产品 BOM 表和检讨物料代码编码规那么 长效性 8 8库存物料大盘点 08.01-08.31 9 9ERP 系统账目调整 08.31 10各项制度的再次修订与完善，列入常态化运行 08.01-08.3111仓库人员仓储管理知识、管理技能、工作态度、消防知识培训 长效性 12其它与仓

28、库相关工作的整改 长效性4 4 、工作方案展开本工作方案与安排分为三个阶段进展，从 20_ 年 05 月 12 日至 20_ 年 08 月 31 日共约 4 个月。第一阶段：仓储体系资整合规划阶段20_.05.12 日-20_.05.31 日1 1 工作目的：通过对现行运作体系的调研、分析p ，明确仓储体系资整合工内容。2 2 工作内容：a 制定仓库部门职能、职责，部门各岗位职能、职责； b 对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进展调研、分析p ，明确现行仓储营运体系的优势和缺失，搜集、整理所需根底资料， 向公司经营层提出仓库整改方案和步骤方案； c 编制、检讨、修订仓库相关管理规

29、定。3 3 工作方式：采用调查，与本部门人员、相关部门主管沟通、讨论，搜集和整理所需的根底资料的方法。4 4 工作成果：形成仓库整改方案和步骤方案形成仓库门禁管理制度讨论稿形成物料收料管理规定讨论稿形成物料发料管理规定讨论稿 形成退、换、补料管理规定讨论稿形成半成品出入库管理规定讨论稿形成成品出入库管理规定讨论稿 形成仓库单据填写及帐务管理规定讨论稿 第二阶段：仓存物料整理、整顿阶段20_.06.01 日-20_.07.31 日1 1 工作目的：通过对仓库进展分类、分区，对仓存物料进展整理、分类、标识、盘存，到达仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐， 名称、规格型号明晰，数量准确的目的。2 2

30、工作内容：a 现场规划：根据仓库的空间大小，进展仓库规划，将仓库分区；充分利用空间； b 仓库物品资料搜集：要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进展数据采集，整理出仓库物品名称、规格型号、数量、颜色等。C 仓库物料搬迁与分散物料搜集：根据仓库分类，将现有仓存物料搬迁到指仓库，将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。d 仓库物料整理、 整顿：将收归仓库的物料进展整理、归类，制订出相应的编号、品名、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库

31、存的真实数据，合理保持和控制企业库存。e 制定仓库九月份大盘点方案。3 3 工作方式：本部门人员主导、各相关部门协助。4 4 工作成果：完成库区内区域规划、通道划线。完成各仓库的搬迁工作。完成各仓库库存物料的整理、标示工作。完成各仓库库存物料的手工账册的建立、完善工作形成消耗品管理规定讨论稿 形成化学品仓库管理规定讨论稿 形成物料搬运、贮存管理规定讨论稿形成仓库盘点管理规定讨论稿 形成超储、呆滞物料管理规定讨论稿形成 仓库绩效考核体系讨论稿 第三阶段：仓储管理体系固化阶段20_.08.01 日-20_.08.31 日1 1 工作目的：通过对仓库前期整改工作的检讨与总结，进一步修订和完善仓储管理

32、运行体系各相关管理规定，行成合适新达企业管理运作的高效仓储管理体系并固化执行。2 2 工作内容：a 完善部门组织架构图/人员编制图； b 修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定,制订作业流程图； c 建立各仓库平面图和各仓库平安疏散图； d 导入备料制管理形式； e 组织进展全厂物料大盘点,调整 ERP 系统账目； f 其它未尽事宜的改善。3 3 工作方式：本部门人员主导、各相关部门协助。4 4 工作成果：完成部门组织架构图/人员编制 形成仓库部门职能和部门岗位责任书形成仓储管理运行体系各相关管理规定 完成仓库平面图和各仓库平安疏散图的绘制和张贴 完成物料大盘点,调整 ERP 系统账目，到达

33、账、物、卡一致形成标准化、标准化、系统化的仓储管理运行体系 六、整改资需求1、希公司高层指导能加强对仓库整改工作的重视和给予大力支持； 2、希行政部门能在整改期间满足仓库合理的劳动力需求； 3、技术部完善产品 BOM 表和物料清单的制作，为消费方案编制、物料采购、仓库物料配料、发料、领料提供作业根据； 4、采购部门完善物料采购方案，严格要求供给商按我司包装要求做整改，仓 库收货时加强控制； 5、消费部门完善月消费方案和周消费排期，作业时严格遵守物料出入库相关管理规定，作好与消费有关的出入库物料标识； 6、品管部门加强对采购物料和消费线产品物料品质的控制，建立来料检验制度，对所有物料入库前进展检

34、验，保证入库产品的品质；对仓存物料合格性进展重新断定，协助仓库完成仓存物料整理工作； 7、根据需要购置局部货架增加仓库使用面积，进步面积利用率； 8、请相关人员与开天 ERP 系统公司获得联络，共同讨论 ERP 系统运用整改、完善方案。赠送以下方案_ _ 年新春团拜晚会 ”_ 年年会活动筹划方案一、年会筹备小组总筹划：_ 总执行：_ 成 员：_ 科技所有部门成员二、年会内容活动名称：_ 公司 20_ 年新春团拜晚会活动基调：喜庆、欢快、浩大、隆重活动主题：以客户为中心，以奋斗者为本活动目的：对 20_ 年公司的工作成绩进展总结，展望公司 20_ 年的开展愿景；同时丰富员工企业文化生活，激发员工

35、热情，增强员工的内部凝聚力，增进员工之间的沟通、交流和团队协作意识。活动日期：20_ 年 2 月 10 日 16：00-20：00活动地点：_ 酒店参会人数：_ 科技 112 人、厂商 30 人，共计 313 人。参会人员：_ 员工、特邀嘉宾活动内容：总经理致辞、文艺汇演、晚宴详细流程安排见附表一三、工作分工 详细分工明细见附表二 一文案组负责人：_成员 5 名。负责主持人形象设计，串词、祝酒词起草、审核；总经理讲话稿起草、审核； 二会场布置组负责人：_成员 5 名。负责设计、联络制作年会舞台背景墙、横幅、签名_板及各种材料的打印和制作； 负责鲜花或花篮的采购/租赁；现场摄影、DV 摄像、照相

36、；开场 PPT 制作，年会期间除节目音乐外所有音乐搜集。负责与酒店工作人员配合调试功放、灯光、音响、话筒、投影、电脑，并播放年会现场所有节目伴奏带及颁奖音乐和进场 PPT 等； 会场平安检查消防、电、设备等。三节目组负责人：_成员 5 名。1 、节目类型：唱歌、舞蹈、小品、话剧歌舞剧、魔术、乐器演奏、戏曲、相声、时装秀等。2 、选取节目规那么：以抽签的形式，每个部门可抽取 2 个节目签，从中选取一个类型节目表 演。3 、节目质量标准：假设彩排时达不到质量要求，须重新编排直到到达要求为止。4 、节目彩排时间：1 月25 日 日- -2 月5 日每日选抽两个部门彩排。文艺汇演节目内容的要求是“ 以

37、客户为中心，以奋斗者为本 ” 。节目组负责人详细工作如下：负责完成对所有节目的排练、设计、挑选及后期的彩排工作； 负责节目的编排及演出的顺序和流程衔接；负责联络租用或购置节目所需的服装道具和主持人、演职人员的化装等；负责小游戏的提供、抽奖奖项设置等；负责安排文艺节目评委及奖项设置；负责确定颁奖人员。四迎宾组/礼仪组负责人：陈珍英成员 5-6 名。年会进场入口处迎接嘉宾，并引领入座；负责嘉宾、参会人员的签，并发放年会礼品做好登记；负责配合抽奖奖品、文艺表演奖品的发放；负责年会过程中放礼炮。五后勤组负责人：樊美玲、成员 5 名。负责活动所需的礼品、奖品、纪念品、食品及其他年会所需物品的购置、准备、

38、保管及发放； 负责与酒店工作人员的沟通、协调工作。四、活动费用预算 详细费用分配由各工程负责人自行安排 项目根本内容负责人费用预算年会场地 租金、晚宴、机器租凭费用 _ ￥ 会场布置 KT 板签名_板、背景墙、鲜花、装饰品等 _ ￥服装、游戏道具 文艺汇演节目服装、道具、奖品小游戏道具、奖品 迎宾、主持人服装、妆容造型等_￥ 酒水、饮料 文艺汇演过程中所需酒水、饮料、小吃_ ￥ 年会礼品 参会人员每人一份的公司年会礼品 ￥ 年会奖品 抽奖奖品 ￥ 其他支出 备用 _ ￥ 费用合计：￥五、相关考前须知一活动前 年会开场前，年会筹备小组成员必须确保每人持有一份“年会流程详细执行方案”。在年会开场前

39、 30 分钟，必须对所有年会所需要用到的设备进展调试、检查。确保年会场地布置，所需物资、参会人员、表演人员全部到位。二活动中 对工作人员进展明确的分工，每项工作都必须责任到人，保持手机的开通统一设置振动便于及时联络。一场活动的顺利进展需要各个方面的配合，更需要对现场环节的控制及管理。对于演出的催场候场，舞台上的道具提供，对于整体活动的节奏的把握都是非常重 要的。三活动后 年会后期的纪念视频制作、发放由行政人事部部制作 DVD，行政人事部部统一发放，每人一张年会照片的搜集及保存；年会总结。人力资部部20_ 年 11 月 8 日附表一：年会根本流程 时间项目内容13:00 工作人员 到达酒店 年会

40、节目表演人员、所需物料如 KT 板、横幅、鲜花、礼品、奖品、演出服 装等需全部到达酒店13：00-15:30场地布置 年会场地入口接待处布置如签到处 KT 板摆放、舞台背景、花篮摆放、迎宾 人员安排、年会礼品摆放等酒店工程部人员与负责场内布置的人员配合布置如背景板放置、拉横幅、 场地摆放、装饰物品等抽奖奖品放置酒店化装间门口，食品分配后摆放于桌面共 _ 桌、放桌牌 人员提早分配文艺汇演人员化装、换装等 音响调试，音乐、摄影机、照相机准备到位 灯光、投影、音响、消防平安等会前准备情况检查15:30-16:00人员进场 参会人员在入口处签到后，在迎宾处领取每人一份的新年礼品，进场，对号 入座提早安排桌号_PPT、音乐播放，同时主持人提醒进场秩序及参会考前须知 16:00-16:05 开场舞 开场舞表演 16:05-16:10年会开场 主持人热情开场嘉宾