交运集团202X年度互学互比汇报材料年度考核汇报材料.doc

1、交运集团2022年度互学互比汇报材料:年度考核汇报材料尊敬的各位指导，市督考专员、专家学者，两代表一委员：大家好！我代表市交运集团汇报三方面的内容：一、20_年重点工作完成情况20_年，在市委市政府的坚强指导下，我们坚持以科学开展观为统领，紧紧围绕“全省领先、全国一流”的目的要求，以“三生交融·幸福_”建立为己任，牢牢把握“稳中求进”的工作总基调，拓经营破难题，抓投入攻工程，惠民生促和谐，兴副业推转型，集团整体经营形势呈现平稳较快开展。全年，预计集团完成公交客运量2.8亿人次，完成城际客运量1328万人次，实现营收19.06亿元、利税1.6亿余元，各项消费数据与平安指标持续平稳向好。

2、回忆一年来，我们重点做了三方面工作：(一)民生工程强力推进，超额完成目的任务。20_年围绕我市“交通畅通行动”和“为民办实事”目的任务，我们重点完成新增优化15条公交线路，投放48辆运力开通15条学生专线，投放30辆运力开通3条社区巴士，施行公交刷卡九折普惠，更新新增465辆公交车(局部采取国IV排放、自动挡豪华配置)，车容车貌大为改善,投资5411万元推进9个公交场站建立(年底瑶溪、汇昌河两大公交始发站开工验收)，投资800万元更新新增20_个候车廊，投资833.5万元安装1100辆公交远程视频监控系统。同时，还对大容量交通制式进展了调研比拟，为市委市政府提供决策信息。特别值得一提的是，年底

3、前我们斥巨资完成了对城乡巴士34条线路、518辆中巴车的收买工作，真正实现公交姓“公”的目的。(二)工程建立破难攻坚，圆满完成既定方案。20_年我集团通过挂牌招才等精选骨干力量成立九大工程工程部，实行工期倒排、绩效考核，将工程进度表上墙公示，每周六下午召开建立工程例会，工程进度按天落实、每周推新，预计全年完成10亿元投资额，完成率为100%。其中，双屿物流三期已累计完成投资2.4亿余元，在市属国资企业重点工程完成率排名中，名列第一位；双屿客运中心立体停车库已于11月16日开工建立，年内完成投资约2629万元；潘桥国际物流中心、行政中心区始发站、滨海交通枢纽中心工程将于12月18日集体开工建立，

4、年内完成投资约2亿元；汤家桥公交总站综合体、瓯海交通中心、公交始发站、消费保障及城乡公交经营体制改革等工程如期推进至目的节点，全年完成投资3.2亿元；客车设备采购工程、公交车采购更新工程、公交车远程车载监控系统工程均已圆满落实，全年完成投资2.79亿元。(三)创新管理真抓实干，普遍获得较大打破。20_年我集团施行管理创新工程8个，成绩可圈可点。我们将所辖城市公交公司按地域分为城西、城东两家公交公司，为深化施行公交优先开展战略和优化城市公交线网布局奠定根底。客运站方面完善“96035”客户咨询效劳热线，建立完备多元化售票网络，推广贵宾式一条龙效劳，启动困难旅客救助基金，认真做足效劳文章。旅游方面

5、开通北京、青岛大巴游，增设火车站等5个旅游效劳点，建立网络广告业务平台；汽车效劳方面投资450万元建成15条车辆环保检测线，启动集施救拖车、代办年审等便民效劳于一体的“车管家”工程，不断做优延伸产业。营运管理方面坚持“科技兴安”，全面落实营运车辆平安管理制度，深化开展“道路客运年”活动和道路运输平安隐患“大排查大整治大进步”活动，积极做好“平安交运”。同时，我集团还为市委市政府开展的“互看互学”活动提供优质用车，得到了市指导的高度赞赏。总之，20_年我集团的投资建立与经营开展力度前所未有，所获得的成绩也是有目共睹的，这离不开市委市政府的正确指导和各级管理部门的关心、支持与帮助。但是，我集团作为

6、一家拥有13000多名员工、4000多台各类车辆、几百个分散站点的交通运输企业，承当着日益艰巨而繁重的市民出行民生效劳和交通工程投资建立两大任务。目前存在的主要困难有：一是燃料、用工等经营本钱持续增长而公交票价倒挂严重，企业可持续开展面临严重挑战；二是建立工程强力推进而融资渠道相对单一，企业资金链保障面临较大风险；三是公交通达需求强烈而站场配套建立滞后(停车难)，公交车运营保障面临重大考验。二、20_年度重点工作“十大工程”安排(详见附表)三、决心和承诺为实现集团全年工作目的任务，促进_交通事业又好又快开展，我们将沿着党的十八大指引的科学开展道路，在市委市政府的正确指导下，紧紧围绕“三生交融·幸福_”战略目的，坚持“学赶杭甬、比追青厦”的决心不动摇，强化“