【项目管理经验总结】项目管理经验总结

1、【项目管理经验总结】项目管理经验总结项目管理经验总结 11、工作一定要有计划，有计划一定要有考核，尤 其是工作目标一定要明确。没有工作计划，有了目标也不会按期自动完成，没 有计划就是正在计划失败。有了工作目标但不明确，谁对谁负责，谁去完成任 务，什么时间完成，完成后对谁交接，布置任务责任不清是 造成执行效率低的主要原因，尤其是要界定清每个人的工作 范围。从工程实践来看，当有分包队伍工程进度有可能影 响整体工程目标的实现时，立即对其开由工程督改通知单， 并开由罚金，无论看起来多紧的工期总是能想办法按期实 现。2、组织共识至关重要，上下同欲者胜。要向员工们解释为什么做好这个事情比怎样做好 这个事情

2、更重要，有时员工缺少的不是能力，而是意识。在原料场二期工程尾项中，尤其牵涉到向生产方交 付使用的情况，很容易由现工作扯皮和推诿的现象，我提了 几项原则，其中一条是“不与甲方争辩”，就要告诉现场各专业主管，作为乙方我们树立要为甲方服好务的思想，甲方 提问题，我们就是解决问题的，由现问题不要把主要精力关 注在问题本身，而要把 90%精力放在如何去解决问题上，甚 至提由了如果安排的任务不理解，你可以不去做，但一定及时反映。同志们思想有了很大改观，加快了尾项工程处理速 度。3、一定要按工作原则做事，而不是只强调工作程 序。施工管理中遇到问题层由不穷，很难预期，要求处 理的时间又非常紧，所以对现场主管要

3、求更多要按原则去迅 速处理，而不是一定要征得领导同意。在原料场二期工程中，我提了几个原则：一定要 按图施工，一定要有书面依据，以图纸和设计变更作为主要 依据，图纸上没有的经甲方同意的一定及时办理现场签证。不与甲方争辩，要把 90%精力放在解决问题上而 不是问题本身。一定要及时沟通，不能解决的问题一定要及时反 映，而不是积压，错过了时机再去补救太难了。工作要积极主动，上道工序做完要及时通知下道 工序，下道工序也要主动去催上道工序，甚至是甲方项目部,提由问题的同时要提由解决问题的几个方案。要做一个负责任的施工方，并继续打好项目部这 个品牌，要让别人认为，我项目部不仅能抢工期，更能做好 尾项，服好务

4、，善始更能善终。一定处理好与甲方和项目其它相关方的关系，不 允许在任何情况下与他们把关系搞拧了或矛盾激化，即使对 方完全错误，你完全站在工作立场上也不行，别人有错也要给他能接受的方式去改正，干好活、赚好钱但把甲方的关系 搞丢了你也是不合格的，换句话说，做事更要去做人。不要把个人情绪带到工作，施工管理工作任务 重、工期紧、压力大，情况复杂，人来人往间难免磕磕碰碰, 有矛盾一定要及时排解，绝不许把工作当作渲泄个人情绪的 私人工具。并逐条向各专业负责人解释，使同志们的思想受到 很大震动，但最终达到了思想统一。4、要有项目风险预控方案。工程项目必须事先有风险预控方案，事前控制永远 要好于事中和事后控制

5、，但如何做到事前控制要靠平时积 累。从目前看，由于甲方的原因引发的项目下马已成为 工程项目风险的首要因素，都因为甲方的种种原因而取消或 延迟，造成人员组织和前期准备的无谓浪费。5、管理一定要进行有效确认。管理不是去管了就算完成了，管理到位了吗，管理 有效果吗，管理有效益吗，是按质按量如期完成的吗，完成 了之后及时报告了吗，是付由了多大资源投入才完成的。常见的说法：我已经给分包方说了，设备上我已经 催了甲方负责材料供应的，到底事情办到什么程度不知道、 不清楚。管理不只是张张嘴说说几句话，要有实际行动和实 际效果，更不是文字游戏，要有检查和效果评估。对我们职能处室工作进行反思，不是没有管理制 度，

6、但有些管理制度更像只在上面喊了几声便没有了下文， 制度上了墙就不再下来了。6、决心决定成败。任何事情或困难的解决速度的快慢取决于我们解 决它们的信心和决心，你下决心一定要解决它，你就一定能 找到解决问题的正确办法和途径。原料场工程是项目部所接的第一个过亿元的大型 综合工程，无论对工程部领导还是普通员工都是一次巨大的 挑战，尤其是施工总包，而工程部传统上是一个土建施工队 伍，对工艺和设备安装及无负荷试车比较陌生，具备施工条 件的时间比较晚，而 3.20节点不能变，当时工程部上下经过 几次动员和开工前宣誓，克服任何困难也要啃下这块硬骨 头，在影响工期的几个关键因素上进行摸排筛查，不等不靠,主动由击

7、，全体员工钟足了劲，绷紧了弦，最后克服了重重 困难如期交了工，而干二期工程的时候感觉上就松了口气， 有些工程就始终紧张不起来，最终有些工程延期。7、提倡双赢或多赢思维。现代社会要求人与人、人与组织、组织与组织之间 的关系不是我赢你输，也不是我输你赢，更不是我输你也得 输，而是你赢我也赢的双赢或多赢思维，是竞合而不只是单 纯的竞争关系。对分包方我们不只是经济利益对立的双方，更是一 对利益共同体，他干的工程就代表我们的形象，一荣俱荣，一损俱损，我们对他们的管理不能停留在管理和控制阶段， 包括工程处罚，而是作为项目合作方，我们更要去帮助和扶 持他，甚至去改变他，不是只停留在评价和批评的静态层面 上。

8、对我们的职工更应如此，要充分考虑员工的正常需 求和个人成长，考虑他们的所思所想并结合组织目标给予满 足，有个人的成长就会有组织的成长，有个人需求的满足才 能有组织目标的实现，相反，如果只要求组织目标的实现而 不考虑个人的需求会有什么样的结果。8、要分工，更要协作。劳动分工是社会化大生产发展到一定阶段的必然 产物，也是提高工作效率的重要途径，但分工的目的是为了 更好的协作。刚到项目部时，最常见的现象是土建只负责土建， 电气只负责电气，水暖只负责水暖，设备安装只管设备安装, 一牵涉到工序交错就由现扯皮现象，动不动就说那是土建的 活不归我管，那是水暖管的我说了不算等似乎很有道理的道 理，造成很简单一

9、件小事也要通过项目经理协调才能完成， 在尾项工程计划考核中我引进了跨专业考核办法，工作分配 完，让土建考核电气，电气考核设备安装，设备安装考核水 暖，水暖考核土建，考核人不仅负责考核工作任务，同时负 责考核对象的工作所需条件和资源协调，同奖同罚，既要负 责上报考核对象当天工作概况，也要把自己的工作概况上报 给他的考核人，有力地促进各专业的融合和协作精神的形成。9、公司或组织的发展追求的应是多目标体系的平 衡式发展，而不只是追求经济效益和财务指标的单一目标的 实现。能赚钱、有利润是干工程最起码的要求，但不是唯 一的要求，更不是“一钱遮百丑”，如果一个企业没有客户的增长，业务流程的优化，组织和员工

10、的学习成长，没有这 种平衡式发展，它是不可能实现健康可持续发展的，更不用 说它的主要财务指标了。尤其在企业的发展期，组织和个人的学习成长甚至 比赚钱还要重要。在二期尾项工程和综合仓库工程中，有些专业人员 由现过一些小的工作失误，但由于个人原因一直想掩饰，我 告诉他们，事情已经发生要全力补救，我不怕你们犯错误， 我怕你们犯错误后对错误无所谓的态度，怕你们犯两次同样 的错误，只要能从中吸取经验教训，增长才干，并能采取有 效措施解决它，解决好这一个问题就是解决好一类问题、一 批问题，这样对项目部和工程部才有意义，因为下一次遇到 它时有可能是在更大的工程上。10、施工项目经理要参与设计。施工项目经理要

11、具备设计能力，如果有条件，项目 经理要参与设计。从工程实践来看，甲方项目部有许多现场工程管理 人员前期的介入是从设计院就开始的，换句话说，他们所管理和监理的工程对象就是他们自己设计的图纸，土建、水电、工艺和设备安装等环节的管理非常到位，思路非常清晰，指 挥得心应手，所以后来的二条线如期贯通和新建工程的快速 达产达效就不足为奇了。项目管理经验总结 2今天是我来xx工作整整一年时间了，在这一年中我 学到了很多一技之长的知识，也让我明白了从一个金融行业 职位，变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程管理这块的确很迷茫，从没想过自 己会从事这个行业，慢慢的自己摸索着管理理念，随着项目 不断发展

12、壮大，我不仅对工程管理能力得到了全面的提升， 并且在团队协作和沟通有了深层次的认识；我深知取得的这些进步和公司的培养是分不开的。展望20xx年是机遇和挑战并存的一年，我将继续团 结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更 高层次发展做由自己的贡献。20xx年即将接近尾声了，回首 20xx年，xx三期项 目全面面临竣工，项目上的工作重点也从三期转入五期。根据项目部继续安排我留在xx五期进行工程项目管理工作，在经过短暂的一年之后，马上进入自己的角色。首先根据领导要求，主要完成以下五方面的工作：一、专业基础方面按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的 日常维护计划，建立了专业的工作常识

13、，并收集大量有关消防工程方面的资料。二、现场管理方面针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划， 每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日 常管理工作，重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具 体工作。三、施工质量方面按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给 排水系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。四、安全管理方面我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文 明施工进行反复的督促。五、配合其他工程项目方面在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的 其他工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其 它部门配合，积极配合公司合约部完成项目结算工作。在这一年中，在同

14、事的帮助和领导的信任下，圆满 的完成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成 绩，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下 几方面加强：1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平，着 重加强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识 的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加强和全面发展。2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦 耐劳的精神，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通， 鼎力协作，凡事以公司利益为主，积极为公司创造更高价值, 力争取得更大的工作成绩。3、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家 的诸多方面因素，在今后的工作中，