总承包项目管理部组织机构各岗位职能

1、精品文档总承包项目管理部组织机构各岗位职能总承包项目管理部组织机构各岗位职能提要：项目总工 程师全面负责项目的技术、质量、安全管理工作，组织技术 交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术 自总承包项目管理部组织机构各岗位职能1 项目总指挥贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标 准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，代表企业 组织实施工程总承包项目管理，对实现合同规定的项目目标 负责，领导项目实施全过程的策划、组织、协调和控制工作2 项目副总指挥协助项目总指挥，对项目的进度、质量、安全、费用以 及材料进行综合管理和全面监控，组织、指导、协调、处理 项目实施过程中的具体问题。当具体

2、施工任务由施工分包商 进行时，负责组织对分包商的协调、监督和管理工作，组织 项目试运行（服务）的管理工作。组织项目的财务管理和会 计核算工作，组织对各岗位人员进行管理、综合评价和考核3 项目经理贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标 准，全面组织实施工程总承包管理，实现合同规定的管理目 标，实施项目全过程的策划组织、协调和控制工作。4 项目副经理协助项目经理工作，对项目现场施工、协调管理全面负 责，统筹管理现场所有施工单位的施工。5 项目总工程师全面负责项目的技术、质量、安全管理工作，组织技术 交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准 要求。对施工过程的质量进行监督，并组

3、织对特殊过程和关 键工序的识别、技术攻关与质量控制，制定纠正和预防措施, 保证质量管理持续改进。根据项目质量计划，明确施工质量 标准和控制目标。对施工安全进行策划，组织编制施工安全 计划；建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安 全管理目标。组织建立安全检查制度，按规定组织对现场安 全状况进行巡检，掌握安全信息，防止事故发生。组织对施 工各阶段、部位和场所的危险源进行识别，制定应对措施， 并对其实施管理和控制。6 项目副总工程师协助项目副总工程师工作，分管项目的技术、质量、安 全管理工作，对特殊过程和关键工序的识别、技术攻关与质 量控制，根据项目质量、安全目标制定预防和纠正措施，并 监督

4、各专业项目部的实施过程。7 工程管理部1 ）负责施工进度控制，编制总体施工组织设计，编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划，确定 进度控制目标，计算工程量，确定施工流程，编写施工进度 计划说明书。建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度管理 机制；监督各分包单位严格执行分包合同规定的施工进度计 划，并与项目总进度计划协调一致。对施工进度计划中的关 键路线、资源配置等执行情况进行检查，随时监控，进行施 工进度测量，分析进度偏差，进行趋势预测，及时采取纠正 和预防措施。组织进度控制、费用控制和质量控制相互协调、 统一决策、实现项目的总体目标。负责项目沟通与信息管理， 为项目准确、及时、有效

5、的沟通提供途径、方式、方法及工 具，采用计算机网络的现代信息沟通技术进行项目信息沟通，以及面对面的沟通。负责做好与政府相关管理部门的沟 通协调工作，按照相关管理部门的管理要求， 提供项目信息, 及时获取和提交相关的资料，办理相关的手续及审批。负责 项目的文件管理，包括分包项目的文件资料，与分包商签订 分包合同时明确分包工程文件资料的移交套数、移交时间、质量要求及验收标准。负责信息安全及保密工作，根据信息 安全与保密方针，制定信息安全与保密管理程序、规定和措 施，以保证文件、信息的安全。2 ）针对专业分包工程，分设各专业的负责人，代表总 承包单位对所属专业分包单位实施协调管理，包括：组织各 专业

6、单位进行图纸综合会审，协调解决因图纸问题导致各专 业施工单位内部及其不同单位间产生的问题和存在的困难； 协调提供垂直运输工具；统筹安排临时道路、施工场地、施 工用水用电及脚手架等辅助设施；监督各专业分包单位的资 料收集和整理等。8 施工技术部负责项目的技术管理工作，包括工艺技术、工程设计技 术、采购技术、施工技术、试运行技术、管理技术等，实施 项目技术的开发、引进、技术标准的采用、组织图纸会审、 技术方案的确定、组织技术交底等。9 质量管理部负责施工质量控制。主持编制项目创优规划、分部分项 创优计划，对于在实施中存在的问题，及时与协商解决，做 好相应记录。对钢结构安装等特殊关键施工过程，采用过

7、程 确认手段，编制特殊过程作业指导书，设置质量控制点对特 殊过程进行监控，随时对施工条件变化实施监控，对设备材 料质量进行监督，确保合格的设备材料应用于工程。把企业 质量方针、项目质量目标相结合，根据对施工过程质量进行 测量监视所得到的数据进行统计、分析和对比，实施质量持 续改进。协助工程统筹部监督分包商做好工程竣工资料的收 集、整理、归档工作。同时，对分包尚提供的竣工图纸和文 件的质量进行评审。10 安全管理部负责施工安全管理，根据工程施工的特点和条件，充分 识别需控制的施工危险源，采用适当的方法，根据对可预见 的危险情况发生的可能性和后果的严重程度，评价已识别的 全部施工危险源，根据总承包

8、项目管理部组织机构各岗位职能提要：项目 总工程师全面负责项目的技术、质量、安全管理工作，组织 技术交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术 自风险评价结果，确定重大施工危险源。制定风险应对措施， 对重大风险，编制专项施工方案或专项安全措施予以控制。建立施工安全检查制度，规定实施人员职责权限、检查对象、 标准、方法和频次。监督审查各分包商制定的施工安全防范 措施和资源配置换。确认专项施工方案、制定安全防范计划、 安全程序和制度以及安全作业指导书；对施工人员进行安全 培训，对安全物资进行验收、标识、检查和防护；对临时用 电、施工设施、设备及安全防护设施的配置、使用、维护、 拆除按规定进行检查和管理

9、；确定重点防火部位，配置消防 器材，实行动火分级审批；对可能存在重大危险的部位、过 程和活动，组织专人监控；对重大施工危险源及安全生产的 信息及时进行交流和沟通。制定应急预案，在安全事故发生 时组织实施，防止事故扩大，减少与之有关的伤害和损失。安全、职业健康与环境保护管理， 贯彻国家有关的法律法规、 工程建没强制性标准。制定项目安全、职业健康管理与环境 保护方针，编制环境影响报告，落实项目的环境保护及安全 设施资金，对总承包合同范围内的安全、职业健康和环境保 护负责，体履行企业对项目安全、职业健康与环境保护管理 目标及其绩效改进的承诺。按企业安全、职业健康与环境保 护管理体系的要求，进行全过程

10、的管理，并对分包商进行指 导与监督。11 设备管理部负责项目的机具、施工临水、临电管理，包括各种施工 机具、试运转工器具、检验与试验没备、办公用器具以及其 他分包商需要直接使用的设备资源。制定机具使用的管理制 度，实现项目机具资源使用的安全性、科学性和经济性。12 材料采购部根据工程进度计划制定材料采购计划以及制定采购管理制度，遵循"公平、公开、公正"和"货比三家”的原则，保 证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的 供货，获得所需的设备、材料及有关服务。对供应厂商进行 资格预审，建立企业和项目认可的合格供货商名单。具体负责材料的采买、催交、检验、运输

11、与交付、现场服务的管理、 仓库管理等工作。13 合约计财部负责项目合同管理，对合同订立并生效后所进行的履 行、变更、违约索赔、争议处理、终止或结束的全部活动的 管理；对分包项日的招标、评标、谈判、合同订立，以及生 效后的履行、变更、违约索赔、争议处理、终止或结束的全 部活动的管理。执行依法履约、诚实信用、全面履行、协调 合作、维护权益、动态管理的原则，在合同履行过程中，进 行实时监控和跟踪管理。负责合同变更管理，解决合同争端 以及索赔处理。负责施工费用控制，根据施工合同约定和施 工进度计划，制定费用支付计划并予以控制。对影响施工费 用的内、外部因素进行监控，预测预报费用变化情况，必要 时按规定程序作由合理调整，以保证工程项目正常进展。负 责项目的预结算管理。14 深化设计室负责组织和协调钢结构加工单位、XX市设计院、澳雅纳工程顾问公司进行钢结构工程施工详图设计工作。根据项目 的总体目标，制定深化设计的计划。同时根据计划控制深化 设计的进度，对其设计质量实施监督审查，并实施项目技术 的开发、引进等。15 综合办公室负责对外协调政府有关主管部门、业主、监理关系；对 外接待，简报发布，宣传工作；有关报建、夜间施工报批等 申报与跟踪工作；工地现场综合治理、保卫工作；民工工资管理；总承包项目部内部的行政与后勤服务，包括管理人员 调配，记录、文秘、印刷与复印，总务，保