读《高效能人士的七个习惯》心得体会_第1页
读《高效能人士的七个习惯》心得体会_第2页
读《高效能人士的七个习惯》心得体会_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、读高效能人士的七个习惯心得体会通过深入阅读高效能人士的七个习惯这本书,它使我解开了 许多在人生中所面对的方方面面的困惑, 使我深深明白在日常的生活 和工作中, 在遇到不顺心或压力大的时候, 一定会有很多的办法来解 决问题。做高效能人士,我们首先要学养成七个习惯:1、积极主动 人性的本质是主动而非被动的,人类不仅能针对 特定环境选择回应方式, 更能主动创造有利的环境。 采取主动不等于 胆大妄为, 惹是生非或滋事挑畔, 而是要让人们充分认识到自己有责 任创造条件。积极主动不仅指行事的态度, 还意味着为人一定要对自己的人生 负责。个人行为取决于自身的抉择,而不是外在的环境,人类应该有 营造有利的外在

2、环境的积极性和和责任感。 我们要采取主动, 变被动 为主动,聆听自己的语言。2、以始为终 太多人成功以后,反而感到空虚;得到名利之后, 却发现牺牲了更可贵的事物。因此,我们务必掌握真正重要的愿景, 然后勇往直前坚持到底,使生活充满意义。任何事物都需要两次创造, 主动设计还是被动接受, 个人使命宣 言,确定并识别自己的生活中心并以此为原则,善用自己的大脑,确 定角色与目标,唯有参与才有认同,付诸与行动。3、要事第一 有效管理是掌握重点式的管理,它把最重要的事 放在第一位。由领导决定什么是重点后,再靠自制力来掌握重点,时 刻把它们放在第一位,以免被感觉、情绪或冲动所左右。独立意识:有效管理的先决条

3、件,时间管理,别让琐事牵着鼻子 走,勇于说“不”,授权,以要事为中心的思维方式,付诸行动。4、双赢思维 双赢者把生活看作一个合作的舞台,而不是一个 角斗场。一般人看事情多用二分法:非强即弱,非胜即败。其实世界 之大,人人都有足够的立足空间,他人之得不必就视为自己之失。不能双赢就好聚好散。5、知彼解已 若要用一句话归纳我在人际关系方面学到的一个 最重要的原则,那就是:知彼解已 首先寻求去了解对方,然后再争 取让对方了解自己。这一原则是进行有效人际交流的关键。你真的听懂了吗?移情聆听,心理空气,先诊断、再开方,有效 的沟通,适时扮演知音,表达也要讲技巧,一对一沟通。6、统合综放 统合综放的基本心态

4、是:如果一位具有相当聪明 才智的人跟我意见不同,那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙, 值得加以了解。与人合作最生重要的是, 重视不同个体的不同心理、 情绪与智能, 以及个人眼中所见到的不同世界, 假如两人意见相同, 其中一人必属 多余。与所见略同的人沟通,毫无益处,要有分歧才有收获。敞开胸怀、博采众议,消极协作减效, 尊重差异,化阻力为动力,7、不断更新 人生最值得的投资就是磨炼自己,因为生活与服 务人群都得靠自己,这是最珍贵的工具。工作本身并不能带来经济上的安全感,具备良好的思考、学习、 创造与适应能力,才能立于不败之地。拥有财富,并不代表经济独立, 拥有创造财富的能力才真正可靠。在日常的

5、工作中,我们会有这种体会:每时每刻我们的手边总会 有许多事情需要去处理,比如接听电话、收发文件、工作报表、汇报 材料等等,工作好象是永远做不完似的,如果再加上生活家庭孩子的 牵扯,我们常常会忙得焦头烂额,恨不得自己能够长出三头六臂。这 时候的怨天尤人、抱怨并不能帮助我们解决眼前的问题, 反而会使我 们变得更加消极和悲观。成功人士们从来都是能够以一种积极的、 客 观的态度来看待自己的遭遇,用实际行动来扩大自己的影响圈,明确 的人生目标,掌握行为的主动权,而不受外部环境的影响。家庭的经营也是团队的经营,家庭成员关系的维系、子女的教育 问题等,要依靠团队的力量,让整个团队高效运作,才能完成个人难 以完成的事情。那就需要我们开诚布公的沟通和日积月累的诚信,建立起团队成员之间的情谊,就正如书上的第十一章所说的一一与我们 所爱的人、朋友、我们的同事合而为一是七个习惯的最高的、最美好 的成果。在以后的工作中,仍要不断学习,增强知识储备,利用业余时间 钻研业务,多读一些对自己工作上、生活中、思想上、身体上有帮助

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论