layout规划作业要领

1、LAYOUT规划作业要领1、 目的为使LAYOUT规划达到经济性、专业性、标准化和美观化。2、 定义/职责：无3、 适用范围：全公司工程LAYOUT规划作业适用。4、 内容4.1 LAYOUT设计与改善的六大原则4.1.1 统一原则：在布局设计与改善时，必须将各工序的人、机、料、法4要素有机结合起来并保持充分的平衡。因为，四要素一旦没有统一协调好，作业容易割裂，会延长停滞时间，增加物料搬运的次数。4.1.2 最短距离原则：在布局设计与改善时，必须要遵循移动距离、移动时间最小化。因为移动距离越短，物料搬运所花费的费用和时间就越小。4.1.3 人流、物流畅通原则：在进行Layout设计与改善时，必

2、须使工序没有堵塞，物流畅通无阻。在Layout设计时应注意：尽量避免倒流和交叉现象，否则会导致一系列意想不到的后果，如品质问题、管理难度问题、生产效率问题、安全问题等。4.1.4 充分利用立体空间原则：随着地价的不断攀升，企业厂房投资成本也水涨船高，因此，如何充分利用立体空间就变得尤其重要，它直接影响到产品直接成本的高低。4.1.5 安全满意原则：在进行Layout设计与改善时，必须确保作业人员的作业既安全又轻松，因为只有这样才能减轻作业疲劳度。请切记：材料的移动、旋转动作等可能会产生安全事故，抬升、卸下货物动作等也可能会产生安全事故。4.1.6 灵活机动原则：在进行Layout设计与改善时，

3、应尽可能做到适应变化、随机应变，如面对工序的增减、产能的增减能灵活对应。为了能达成灵活机动原则，在设计时需要将水、电、气与作业台分离、不要连成一体，设备尽量不要落地生根而采用方便移动的装置。4.2 各部LAYOUT由生技课依照SLP进行规划（Systematic Lay Planning）。4.2.1 因生产需要导入生产线由生技课依照SLP进行规划，提出LAYOUT方案。或工程变更提议者（生技或其他人员）提出变更方案，提交生技课长。4.2.2 生技课长负责召集相关单位检讨论证LAYOUT方案。相关单位指制造技术、制造管理及工务部。4.2.3 检讨时生技需考量：4M（人员、设备、物料、方法）1)

4、 人员：作业空间、频度、负荷。2) 设备：操作盘、控制盘、开关箱、维修保养。3) 物料：流程、重量、形态、特性、搬运4) 方法：精度、品名LOT切换。5) 人机配置、人机相关性、一致性、方向性、整齐性及仕挂空间。4.2.4 工务需考量：（能源、营缮）1) 场地：楼板面积、载重、高度、隔间（位置）。2) 动力：变压器（桥架、线槽、分电盘）；配电盘（规格、位置）；真空；Air；N2管路；水源、排水及沉淀槽。3) 环境：照明，空调管路、水塔、冰水管及空调箱；排气（高温、有机）管路及主机。4) 安全：消防设施，应急逃生门等4.2.5 检讨后的LAYOUT方案上交部门经理审核。4.2.6 LAYOUT定

5、案后由工务绘图担当绘制正式图面并参照“图面管理要领”存档保存。4.3 生技课根据LAYOUT方案组织变更实施，并依赖工务部提供相关协助。4.3.1 工务担当根据施工内容联系相关厂商进厂施工，并参照“外来施工商管理要领”负责管理施工人员。4.3.2 生技担当根据施工进度表监督工程进展，确保工程按期完成。4.3.3 工务监工担当确认工程数量和工程质量，并对可能出现的问题及时反馈给生技人员，必要时提出修正方案。4.3.4 LAYOUT方案必须体现生产效率、产品质量的提升。4.4 对LAYOUT结果应作检查确认，并保留相关记录。4.4.1 工程投入生产后由生技课组织制造技术、制造管理人员对LAYOUT方案的有效性进行评估，作出效果确认报告，提交部门长审议，必要时提出相应的改善措施。4.4.2 效果确认表见附件3。5、 附则：5.1 本要领之制定改废由工务部立案，经总经理承认公布。5.2 制定