部门职能说明书

1、精品文档，安心下载，放心使用部门职能说明书部门名称直接上级下属分部门职责概述工作权限工 作 职 能1.2.3.4.5.6.7.88.总经理办公室部门职能说明书部门名称总经理办公室直接上级总经理下属分部门职责概述直接为公司总经理服务、办理公司政务、事务、联系上下和公共关系的综合管理。工作权限1.参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制等工作 2.有对部门工作计划的执行权3.有开展部门工作的自主权4.有对企业经营决策的参与权 5.有对内部员工聘任、解聘的建议权6.有要求相关部门配合的权利工 作 职 能1、协助工作.负责协助总经理做好各部门协调工作2、会议管理根据总经理意见，组织召集各类高层办公会

2、议，并做好会议记录，撰写会议纪要3、宣传管理负责企业来宾接待、外联及对外宣传报道等事宜 权力4、部门管理负责收集整理各部门工作动态信息，协助总经理开展业务工作 5、内部管理提出部门内部岗位配置意见，对部门工作进行合理分工；对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力；监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性；落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。6、协调工作做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。7、财务管理控制部门财务预算，与财务部协商决定8、其他完成总经理及其他部门交代的有关事务媒介部部门职能说明书部门名称媒介部直接上级总经理下属分部门执行科、推广科策划

3、科、研究科职责概述负责所有广告作品发布的媒体组合策略，以及价格、覆盖面等方案的制定。工作权限1. 有权参与公司重大经营决策；2. 对公司的经营管理和发展提出建议的权力；3. 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；4. 本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；5. 有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；6. 考核、反馈相关部门工作绩效的权力；7. 公司规定、上级主管授予的其他权限。工 作 职 能1、内部管理提出部门内部岗位配置意见，对部门工作进行合理分工；对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力；监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性；落实公

4、司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。2、协调工作做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。3、财务管理控制部门财务预算，与财务部协商决定4、广告媒体选择对客户的广告，选择合适的媒介。5、价格管理媒介决策时，注意对价格的控制。6、范围管理确定广告的影响人群以及覆盖地区。7、效果管理对于广告的成功成度调查、评估与控制。8、其他完成领导交办的其他工作。创意部部门职能说明书部门名称创意部直接上级总经理下属分部门创意课、绘图科设计科、制作科职责概述  为公司的客户提供有创意的市场方案，做出有创意的广告作品，并负责所有广告作品的文字、画面以及美观程度的设计。工作权限1. 参与公司

5、重大经营决策；2. 对公司的经营管理和发展提出建议的权力；3. 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；4. 本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；5. 有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；6. 考核、反馈相关部门工作绩效的权力；7. 公司规定、上级主管授予的其他权限。8. 工作上有需要可与其他部门协调，互助。工 作 职 能1、内部管理提出部门内部岗位配置意见，对部门工作进行合理分工；对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力；监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性；落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。2、协调工作做好本部门与相

6、关部门的工作配合与协调工作。3、财务管理控制部门财务预算，与财务部协商决定。4、广告设计根据客服部所提供的客户需求与市场状况，做出合适的广告设计。5、质量管理严格把握广告质量，保持企业在外形象良好。7、其他完成领导交办的其他工作。财务部 部门职能说明书部门名称财务部直接上级总经理、 下属分部门财务科 会计科职责概述组织公司资产资金、成本费用、收入往来、退税纳税等财务核算和财务管理工作。工作权限1. 有权参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息；2. 对公司的经营管理和发展提出建议的权力；3. 要求相关部门配合相关审计工作的权力；4. 根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的

7、权力；5. 根据公司文件规定，对原始凭证的审核权；6. 应收账款、应付账款等往来款项的核对权；7. 组织对公司资产盘点、核实的权力；8. 在权限范围内对违反财务制度的单位和个人给予处罚的权力；9. 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；10. 本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；11. 有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；12. 考核、反馈相关部门工作绩效的权力；13. 公司规定、上级主管授予的其他权限。工 作 职 能1. 制度管理不断建立和完善各项财务管理制度，包括财务核算制度、公司内控制度和内部结算制度等，并监督实施。2. 财务核算编制公司月度、年度会计报表、

8、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作；填制、录入和审核会计凭证，核对明细账和总账；对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产增减和经费收入进行核算；正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理经营成果。3. 财务管理负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作；根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司的规定；控制公司成本、控制各项生产费用支出；控制公司各项管理费用及经营费用的支出；负责组织每半年一次的各种仓库的库存盘点工作，并对盘盈盘亏提出处理意见。4. 财务分析月度财务分析和

9、预测，提交财务分析报告；对新投资项目进行财务预测和风险分析。5. 税收计缴负责公司税收的计算、申报和缴纳工作；掌握国家、地方有关税务政策信息；实行税务管理，统一报税。6. 资金管理负责公司流动资金的管理，对进销物资货款严格把关；根据公司资金的运作情况，协助高层主管及相关部门合理调配资金，确保公司资金正常运作。7. 档案管理及时做好会计凭证、账册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等档案管理工作。8. 内部管理提出部门内部岗位配置意见，对部门工作进行合理分工；对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力；监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性；落实公司有关规定和制度，不断

10、提高部门的服务质量。9. 协调工作做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。客户服务部门职能说明书部门名称客户服务部直接上级总经理下属分部门业务科话务科职责概述负责接洽客户，明确客户的需求和创作方向，协调公司创作资源，保证全程服务的质量和效率。工作权限1.有权参与公司重大经营决策；2.对公司的经营管理和发展提出建议的权力；3.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力；4.在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；5.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；6.有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；7.考核、反馈相关部门工作绩效的权力；8.公司规定、上级主管

11、授予的其他权限。工 作 职 能1、责任承担负责公司与客户之间的所有业务运作、对公司提供的服务质量承担全面的最终责任。2、策略控制与客户一道发展广告推广策略、为公司内各部门的工作设定方向、驱动公司与客户的业务关系。3、协调工作做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。4、监督控制监督和控制所有业务的工作进程、协调公司内所有部门的工作。5、整体控制广告作业质量、与客户的健康业务关系、公司效率和效益。6、内部管理提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工；对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力；监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性；落实公司有关规定和制度，不断提

12、高部门的服务质量。7、过程控制负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。8、财务管理控制部门财务预算，与财务部协商决定。9、订单管理控制对于已与客户签订的订单的管理控制，积极为客户服务。行政人事部门职能说明书部门名称行政人事部直接上级总经理下属分部门人事科保卫科、后勤处、办公科、行政科职责概述对公司的日常事务进行全面管理，对业务部门进行行政监督，提供后勤服务。工作权限1、 有权参与公司重大经营决策；2、 对公司的经营管理和发展提出建议的权力；3、 根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力；4、 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；5

13、、 本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；6、 有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；7、 考核、反馈相关部门工作绩效的权力；8、 公司规定、上级主管授予的其他权限。工 作 职 能1、内部管理提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工；对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力；监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性；落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。2、协调工作做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作3、安全管理组织好安全科的工作，为企业的安全提供保障4、文件管理起草、办理各类文文件；负责印章、介绍信的妥善保管与使用。5、会议主

14、持负责制定公司总部大、小会议室的管理制度及使用流程，重要活动提前布置。6、行政事务管理负责制定公司行政事务管理制度及年、季、月度费用预算和配置标准，批准后监督执行。 7、办公用品采购负责公司固定资产及办公用品的采购、领用和管理。8前台服务与后勤管理负责制定前台、保洁人员的管理办法，并落实到位。9、设施维护制定公司办公设施的维护管理办法。 10、财务管理精品文档，你值得期待控制部门财务预算，与财务部协商决定11、其他完成领导交办的其他工作正所谓：“穿金戴银能怎样，平平凡凡又如何，只要你能知足，就什么都不缺”.要知道有的人虽然贫穷，但感觉很幸福；有的人虽然富有，但浮而不实，忧虑重重。当然，人间的一

15、切不幸几乎都与钱有关，但有了钱并不代表真的幸福。乐观者的幸福府首皆拾，悲观者的幸福高山仰止。幸福到底是什么呢？幸福就是一家老、小、平平安安、团团圆圆，即使吃着粗茶淡饭，也满口香甜；幸福就是拥有一位甘苦与共、风雨同舟的知心朋友，可以有福同享有难同当；幸福就是拥有一颗平常心，过着比上不足，比下有余的日子，知足常乐！要知道幸福不是你有多少的钞票，也不是你有几座豪华的别墅、开什么牌子的名车，手上佩戴多少克拉的钻戒和多么华丽的衣裳。真正幸福的人，不一定拥有很多财富，但他们内心一定是踏实快乐的。所谓内心的幸福，是过着和谐的正常生活所感到的快乐，这种幸福和满足是任何金钱换不来的。幸福，其实很简单，不一定是高官显禄，腰缠万贯，而是要懂得怎样生活。只要您不放弃对美好生活的追求，一家人健健康康的活着，开开心心的过着，用一颗平常之心享受平淡生活的美好，快乐地度过人生中的每一天，这就是幸福！因为平淡是一种“福”,它能让我们调整心态，在五味杂陈的大千世界里去发现生活的和谐之美，做到真正的满足！正像黄磊所言：“平凡日常的记忆，最关一餐一饭。平淡生活的