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文档简介

1、医院员工作方案 一、工作目标 本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。 五个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、修理；确保医院药品、耗材、物资的选购、保管、供应准时到位；确保医院水电气正常供应；确保医院车辆平安正常运行；确保医院食堂的平安、卫生、丰富。 五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度；力争进一步完善医院设施；力争进一步提高后勤服务质量；力争进一步提高医院环境卫生；力争进一步节省后勤开支成本。 二、工作措施 1、优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。 （1）根据我院实际状况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、有用。 （2）从以往的工作中发觉的

2、流程问题及反馈的看法来修改各项工作流程，包括修理、选购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。 2、加强后勤职工的思想建设、制度学习 （1）仔细学习和实行教职工例会对后勤工作的各项要求，增加服务意识，提高服务质量。 （2）仔细落实精细化管理的各项要求，为临床工作制造优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力气。 3、加强医院物资、药品、耗材管理 （1）严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必需收回旧的。 （2）每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。 （3）固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。 4、节省后勤支出，节省用法水电气 （1）加强全院职工爱惜公物的公德心，达到物品的最长用法寿命。 （2）加强选购的价格审核和质量把关，尽量购买物美价廉的物品。 （3）节省用法水电气，做到人离电（水、气）断，防止平安隐患的发生。 5、做好医院清洁工作 （1）加强清洁工医院感染学问的培训，让其意识到清洁工 作对医院感染的重要性。 （2）增加对清洁工的管理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩分明。 （3）提高医院清洁质量。 6、提高修理工作的质量与时效性

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