中秋节日感谢信模板参考

1、中秋节日感谢信模板参考全体同仁： 在这金秋送爽，丹桂飘香的时节，我们共同迎来了201* 的中秋佳节。 中秋佳节是中华民族的传统节日， 人们都期盼家人团 聚，而远在他乡的游子， 也借此寄托自己对故乡和亲人的思念之 情，所以又称“团圆节”， 有着嫦娥奔月美丽动人的传说。 值此 美好时刻， 请允许我代表公司、 并以个人的名义对全体员工致以 节日的问候与美好的祝愿。时光荏苒 , 岁月如梭。转眼之间 , 我们送走了 201*年上半年。 南京基地秉承公司“以人为本 共创企业辉煌； 服务社会 制造健 康食品” 管理理念，倡导“让员工快乐工作 ; 为顾客奉献价值 ; 承担社会责任”的企业使命， 遵循“成为国内

2、外知名品牌食品企 业”的公司愿景为行为准则， 按照年初制定的管理目标， 扎扎实 实地开展各项工作。在 201* 年上半年里，南京基地在直接人工 成本控制、 原材料成本控制与能耗成本控制方面做出了一定的成 绩。公司的人员管理、 生产管理、质量管理等各项管理工作得到 了一定的提高和完善。在生产管理方面坚持打造以“机台为单 位”的管理小组，将管理职能下移，将管理权限下放。人员管理 方面采取“以岗定薪”的薪酬体系，向操作技术要求高、岗位责 任大的劳动岗位分配 , 突出重点岗位的优越性；同时，以生产计 划达成率、 产品得率与品质不良率为量化绩效考核指标， 奖优罚 劣，以充分调动员工的生产积极性， 提高企

3、业经济效益和竞争力， 以实现企业的可持续发展。但是，在上半年的工作中， 依然存在着许多问题与不足， 如： 13月份原材料成本控制不当，间接人员编制较大、间接人工 成本占比较高， 生产成本控制未能达到预期的目标， 生产安全管 理不力，员工流失率居高不下， 公司执行力薄弱，技术变革与管 理创新推进不力等等，这些都是我们201 *年下半年以及后期生产管理中必须要努力解决的问题。一、 201* 年上半年主要经济指标完成情况1. 产量指标： 201* 年上半年实现生产总产量 7406.95 吨， 产值 6295.91 万元，实现销售额 7057.91 万元。2、成本指标：（1）直接人工成本：201*年上

4、半年人工吨成本 502.63元/T， 与去年同比增长 1.51%。（2）直接材料成本： 201*年上半年直接材料吨成本 3541.49 元/吨, 与去年同比下降 -4.50% 。（3）能耗成本： 201*年上半年能耗吨成本 229.50 元/吨, 与 去年同比增长 3.22%。（4）制造费用： 201*年上半年制造费用 1210.65 元吨，与去年同比增长 17.54%。其中固定制造费用 168.71 元吨 , 变 动制造费用 638.61 元吨，与去年同比分别上升32.71%，12.97%。3、品质指标： 产品废次品不良率 0.38 % ，成品一次检验 合格率为 96.2 %。4、生产计划达

5、成率 97.20% ，与去年同比增长 0.72%。生产 人均产量 6.09 吨/ 人/ 月，与去年同比增长 9.24%。5、安全管理： 201* 年上半年工伤费用 12767.80 元，同比 下降了 -18.22% 。201* 年上半年是公司锐意进取、 管理工作和整体实力不断攀 升的半年， 是公司变革和体制创新、 向规范管理发展迈出坚实步 伐的半年。 以上成绩的取得是在总经办的亲切关怀， 坚强领导的 结果；是各级部门热情关心，鼎力支持的结果； 更是全体员工共 同努力 , 辛勤付出的结果。 在这里，我代表南京基地向全体同仁， 表示衷心的感谢！同时，通过你们，向在背后默默支持，辛勤付 出的家人转达

6、公司的谢意， 谢谢他们一直以来对来一口食品的支 持与关心！二、下半年工作展望 展望未来，下半年南京基地提出了“强基础，严执行；推创 新，求发展”的管理口号。南京基地经过 5 年的努力打造，各项 生产管理已经初具雏形。 在后期管理中将通过加强人员的思想教 育与劳动技能的提升， 在确保产品质量安全与生产安全管理的基 础上，进一步落实生产工艺标准，夯实品质管理、设备管理与生 产现场管理基础，提高劳动生产效率、 降低单位产品的物料、 能 源消耗，降低品质成本损失， 落实精益生产管理模式， 向管理要 效益。面对公司未来发展的需要， 公司各项改革渐进深水区。 通过 不断推进技术创新、 管理创新与产品升级，

7、 实现公司经济效益与 社会效益双丰收。 通过管理架构与人才结构的调整， 打造人才管 理梯队，不断提升企业管理水平。通过工艺流程的优化、产品结 构的调整，新产品开发引领食品潮流。 加强设备管理与技术引进， 提高生产自动化水平。同时，加强企业文化建设，将“来一口” 打造成为宜人宜居宜业的美好家园。具体措施如下 :1落实精益生产管理模式，向管理要效益。根据公司的部署， 销售渠道下沉实现产品单品突破， 成熟市 场向KA进军的市场策略。充分发挥PMC部的管理职能，建立公司产销平台。落实周生产计划，加强生产组织协调 , 提高生产计 划性。 采取上半个月的集中批量生产， 下半个月的及时化生产模 式，达到资源

8、利用最大化， 努力提高劳动生产效率， 最大程度地降低能源消耗，降低单位产品生产成本。推进精益生产管理， 产原材料严格按照物料消耗定额进行发放、 领用管理， 补、退料 按照管理制度与流程规定要求进行控制， 责任事故一律按照管理 制度处理。 努力减少生产异常与产品质量事故， 严格管理生产异 常工时降低无效劳动， 与产品废次品不良率、 市场客诉等品质成 本损失。针对长期存在的超耗品项物料、 不良率较高的产品， 生产效 率低下的产品，工艺流程不合理的现象，由基地办牵头，采取 IE工程、QE质量工作小组，深入调研，攻坚克难，对各工序、 各生产现场进行合理测定与评估， 制定出有效的改造方案， 实施 流程再

9、造，彻底解决目前产品品质、 生产工艺中存在的疑难杂症。2坚持技术变革、管理创新，利用科技创造生产力 在国家推动技术革新、 管理创新， 鼓励和扶持中小企业进行 技术改造的大环境下， 公司结合自身发展的需要自主创新。 首先， 要发挥技术部门的专业水平， 一方面通过研发、 工艺技术部门引 进同行业先进的生产技术，促进工艺技术进步；完善生产工艺， 优化生产流程， 简化工作程序与生产作业方法， 提高劳动生产效 率；改良包装材料设计，加大新产品的研发工作，丰富产品内容 物，将公司的产品朝着营养、健康、时尚、美味的方向发展，提 升产品的附加值，提升公司的核心竞争力。另一方面通过设备管理部门进行技术创新， 引

10、进新的生产设备，与开展设备技术改造双管齐下。 针对包装车间袋装、罐装产 品的生产效率低下； 小杯果味散装产品员工劳动强度较大的实际 情况，启动设备自动包装生产线。重点针对生产效率低下、 劳动 强度较大，启动二楼杀菌生产线； 不干胶产品设备自贴吧动贴标， 礼包类产品计数包装， 软瓶包装机灌注缺陷进行设备项修， 提高 现有设备性能，实现设备的技术升级，以提升产品质量 ，提高 劳动生产效率。3、加强企业文化建设，提升企业核心竞争力在公司“以人为本 共创企业辉煌；服务社会 制造健康食 品” 的企业精神的引领下，近几年来，经过公司领导和员工不 断的建设和实践， 来一口食品的文化理念正以它独特的形式， 渗

11、 透并融汇于公司的生产经营管理的全过程之中， 影响着员工的观 念、意志和行为。公司经济效益不断提高， 精神文明的建设发挥 了不可或缺的重要作用。 只有树立起公司“敬业爱岗， 快乐工作； 奉献价值， 成就自我”的人文环境， 才能充分调动员工的工作积 极性和创造性。用团队精神为来一口食品铸魂、凝心、塑型，内 强素质，外树形象，努力打造高品质的来一口食品的企业文化， 为实现公司奋斗目标而不懈追求， 将成为公司可持续发展的源动 力。201* 年下半年在总经办的坚强领导下， 公司经过近几年的发 展，产品已经由单一的果冻产销，朝着蛋糕、山楂、豆干等食品 多元化发展，正在启动西南基地的规划，提出输出标准与文化 , 掌握核心技术 , 整合社会资源的发展方向。公司美好的蓝图已经 绘就，奋进的号角已经吹响，让我们携手并肩、凝心聚力，抢抓