中铁公司2018年安全生产检查计划范本

1、中建铁投有限公司安全生产检查计划（2018 年）中建铁投有限公司2018 年安全生产检查计划为保证公司及项目部各项安全生产管理工作的有序进行， 减少因 人的不安全行为和物的不安全状态引发的安全生产事故， 强化各项管 理工作的进程， 以保障员工的身心健康和生命安全， 严格落实各级人 员安全生产责任，贯彻执行各项安全管理制度，加强培训教育、保证 安全生产经费投入， 加强安全生产监督检查和隐患排查， 预防和减少 事故发生，确保安全生产目标完成。一、安全检查组织安监部门牵头组织成立检查小组， 由分管生产领导担任检查组组 长，检查小组由安全、工程、技术、物资、设备等部门派人参加。二、安全生产检查方式（1

2、）定期检查：公司每个月组织一次检查活动。（ 2）专项检查：指对某项专业（如：基坑工程、高大脚手架、 起重设备、运输设备、消防、防尘防毒等）的安全问题或在施工中普 遍存在的安全问题进行专项检查，以预防高发事故（如高处坠落、物 体打击、触电、机械伤害、起重伤害等）。（ 3）季节性检查：季节性安全检查是针对季节性特点（如：冬 季防火防毒、 夏季防汛防台风等） 可能给施工人员带来危害而组织的 安全检查。4）节假日检查：是指重要节假日（如：春节、元旦、劳动节、国庆节）前、后组织的检查。（ 5）不定期抽查：指公司根据安全生产需要，对重点项目按照 “四不两直”要求开展突击性检查。三、安全检查内容（1）、安全

3、生产规章制度的执行情况；（2）、现场特殊工种 （员工）证件、劳动保护用品的使用及 “三 违”情况；（3）、生产现场临水临电及大型、 特种设备设施安全管理情况；（4）、现场文明生产情况；（5）、消防安全管理情况；（6）、危险源识别与评价开展情况；（7）、安全管理组织机构建立及人员配备情况；（8）、 安全生产责任制落实情况；（9）、安全生产责任目标实施分解情况：（10）、施工现场安全防护标准化实施情况；（11）、危险性较大的分部分项工程管理情况；（12）、分包单位安全管理情况；2 / 13（13）、安全教育培训计划实施情况；（14）、安全技术交底开展情况；（15）、安全生产活动开展情况；（16）、

4、安全生产检查与隐患整改开展情况；（17）、应急预案编审、演练实施情况；（18）、安全生产费投入和使用情况；（19）、安全生产评价自评开展情况；（20）、相关安全各类表格上报情况。四、检查整改要求（1）检查小组根据隐患情况下达在建工程安全隐患整改通知 书或在建工程重大安全隐患停工整改令，应如实填写在建工 程安全检查记录表。（2）受检项目负责人根据检查组下达的隐患检查通知书，制定 隐患整改计划，定人、定时间、定措施进行整改，在规定时间内完成 隐患整改。（3）隐患整改完毕后，由受检项目将隐患整改情况回复上级安 全生产监督管理部。 上一级安监部委派专人对整改情况进行复查， 隐患消除，复查人员应在隐患整

5、改单复查栏签字确认，形成闭环。（4）检查完毕后，检查单位安监部应对检查中发现的隐患进行 汇总，对检查发现的问题进行统计分析， 提出下一阶段工作要求和建 议，形成检查情况通报， 报分管生产领导审批后， 以文件的形式发布。（5）定期检查报表 公司检查完毕后及时将汇总检查数据，填写安全检查报表，经 主管领导审批后，附安全检查通报。五、安全检查奖惩1、公司对存在重大安全隐患或安全管理严重不到位的项目及责 任人按制度进行处罚；对检查过程中成绩突出的项目给予奖励。2、公司每季度进行考评， 年末综合评价， 对优秀的项目给予奖 励，不达标的给予处罚。 评价结果将纳入各单位年度绩效考核， 与个 人收入绩效挂钩，

6、奖罚标准按照年度安全生产目标责任书规定落实。 附件 1:2018 年安全生产检查计划实施表。附件 2：项目安全生产管理综合管理评价。附件 3：施工项目部安全生产管理评价表（专业篇）中建铁投公司2018年月日附件12018年安全生产检查计划实施表序号检杳形式检杳时间检杳人员被检项目检杳内容备注1节后复工安全检查2018公司级安全检查 组项目、项目上述安全检查内容（20 项）2节前安全检查2018公司安监部项目、项目五一劳动节节前 检杳3安全检杳2018公司安监部项目、项目上述安全检查内容（20 项）4安全检杳2018公司安监部项目、项目安全生产月开展5综合安全检查2018公司级安全检查 组项目、

7、项目上述安全检查内容 （20 项）6安全检杳2018公司安监部项目、项目上述安全检查内容（20 项）7安全检杳2018公司安监部项目、项目上述安全检查内容（20 项）8节前安全检查2018公司安监部项目、项目国庆节节前安全检 查9专项安全检查2018公司安监部项目、项目冬季施工安全检查10综合考评2018公司级安全检查 组项目、项目综合管理评价注：如检查项目与检查时间与上级单位相冲突时，调整后另行通知附件2项目安全生产管理综合管理评价表被评价单位被评价单位负责人评价日期评价组名称评价专家签字评价总分序号评价要素（分数）评价内容标准 分评分标准评价记录评分1安全策划 （10 分）根据企业管理标准

8、和项目管理标准的要 求，编制安全策划书，建立安全生产领导小组， 签订安全工作责任书，制定安全岗位职责。10项目未编制安全管理策划书，扣10分；安全管理策划内容存在缺项，每项扣 2分；审核审批不符合规定，扣 2分；未按规定对安全管理策划进行交底，扣2分；项目未建立安全生产领导小组，扣2分；项目未按逐级签订安全工作责任书，扣 1-3分；未每月开展岗位责任制 考核，每月扣1分；考核结果未与绩效挂钩，扣1分。2项目安全 管理计划根据本项目年度施工安排，编制年度安全工作计 戈y，并每半年进行安全工作总结。5项目未编制年度安全工作计划，扣5分；未进行半年工作计划总结，扣 2分。（5分）3危险性较 大的分部

9、 分项工程管理（15 分）建立危险性较大的分部分项工程管理台账，每天 公示前5项重大危险源，危险性较大的分部分项 工程需编制专项施工方案，并组织专家论证，过 程中严格按照方案规定进行交底、施工、验收。15未建立月度危险性较大分部分项工程台账，每月扣2分；现场未公示前5项重大危险源，每天扣 1分；危险性较 大分部分项工程无专项施工方案，每项扣5分；审核审批不符合规定，每项扣2分；未按规定组织专家论证，每项扣2分；未按专项施工方案执行，扣5分；安全技术交底缺失，每次扣2分；未按规定开展危大工程和设 施、设备验收，每项扣 5分；验收数据未量化、与现场 不符，每项扣2分，危大工程验收过程不符合管理标准

10、， 每项扣2分。4危险作业 管理（10 分）对项目的危险作业因素进行识别，并制定安全保 护措施，项目应实行危险作业申请制度，实施过 程中对危险作业进行旁站监督。10未按规定开展危险作业识别，扣5分；未制定危险作业控制措施，每项扣2分；危险作业未实行危险作业申请， 每次扣2分；危险作业旁站监督不到位，每次扣2分。5防护标准 化管理（10 分）编制“安全防护标准化月度推进实施计划，施 工部位安全防护设施严格按照标准化要求进行 设置，并对防护设施进行验收。10未按规定编制安全防护标准化月度推进实施计划， 每月扣2分；未按防护标准化要求执行，每处扣1分。未按规定对防护标准化设施进行验收的，每处扣1分。

11、6分包管理（5分）分包单位应具备相应的资质，进场前签订安全生 产协议。5分包单位安全生产许可证过期，每家扣1分，未与分包单位签订安全生产协议，每家扣1分；分包单位安全生产考核评价未开展，每月扣 1分，考核结果未运用，扣 2分。7安全教育 培训管理（10 分）根据项目实际情况，制定年度安全教育培训计 戈y,并按照计划开展安全教育培训活动。“三类 人员“及特种作业人员应持证上岗。io未制定安全教育培训计划，扣5分；教育培训计划中未包含针对管理人员、分包、特种作业人员的安全培训， 每项扣2分；未按照教育培训计划开展安全培训活动， 每项扣2分；“三类人员”、特种作业人员未按要求 持证上岗，每人扣 1分

12、；安全教育记录缺失，每人扣1分；教育培训签字存在造假情况的，扣1分。8安全交底（5分）分部分项工程开工前，应对施工人员进行安全技 术交底。5未按规定进行安全技术交底的，每项扣1分；接受交底人签字存在造假情况的，扣1分。9安全生产 检查与隐 患整改（10 分）应由项目经理带队开展周安全检查，开展早晚巡 查、专项检查、日常安全检查、项目负责人带班 检查等活动，现场应设置带班领导公示牌，如实 填写各种检查、带班记录，及时对检查中发现的 安全隐患进行整改。10项目未开展周安全检查，每次扣1分；周安全检查项目经理未带队，每次扣 1分；周安全检查未覆盖施工区、 办公区、生活区，每次扣1分；项目日常安全巡查

13、、专项安全检查以及早晚巡查等未按要求开展，每次扣1分；项目经理带班达不到 80%，扣1-3分；现场未设置带班 公示牌，扣1分；项目经理未佩戴带班袖早，或穿带班 反光背心扣1分；带班记录缺失或记流水账， 扣1-2分； 各类安全检查未有效落实整改并复查，每次扣1分，检查资料不符合要求，每次扣1分。10消防管理（5分）制定消防专项方案，按照方案内容设置消防设 施，并对方案要求进行验收，定期对消防设施进 行维护保养及检查。5未制定消防专项方案的，扣3分；消防方案未按规定审核审批的，扣1分；未按规定进行交底的，扣1分；现场未按照方案设置消防设施的，每处扣1分；未按要求对消防设施进行验收的，每处扣1分；对

14、消防设施未进 行定期检查的，每月扣1分。11安全活动（5分）项目制定安全月活动计划，并按照上级单位要求 开展安全月各项活动，项目按照要求召开周安全 例会，监督分包单位每天开展班前喊话活动。5未按照要求开展安全例会，形成相应的书面记录及影像资料，每周扣1分；未建立安全月活动计划，扣1分；未开展安全月各项活动扣1-3分；未对安全月活动进行总结，扣2分；分包队伍未按规定每天开展班前喊话活 动，并形成书面记录，每天扣1分。12安全文明 施工费用 管理（5分）按规定编制年、月度安全生产费用投入计划，并 对安全生产费用适用情况进行月度分析。5未按规定编制年、月度安全生产费用投入计划，每次扣 1分；未对安全生产费使用情况进行月度统计分析，每 月扣1分。13应急管理（5分）根据工程实际建立项目综合应急预案，并在审批 通过后组织全员交底；设置应急救援物资库；根 据施工实际编制应急演练计划，并开展应急演练 活动，做好应急演练总结与预案完善；及时、如