请给我结果读后感800字请给我结果读后感3000字.doc

1、请给我结果800字 请给我结果3000字 作为人类思想精华的名著书籍，一直都是大家在学习和参考的典范，也是一种文化传承的必修课。与其看做是种作业还不如看做是一次对于原著作者的思想交流、碰撞。本栏目为大家提供了大量的名著资料，希望大家在这里能找到一样的火花，多交流。读完姜汝祥先生作的请给我结果心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法。让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。心中不禁感慨世上竟有学者能把市场经济形态下的劳资利害关系和商业利益关系分析p 的如此透彻。外表上看，通篇文章都是些简单零碎故事的重新组合，既没有情节，也没有新意。但正是这粗浅易懂的“小插曲”折射出了许许多多富有深

2、意的道理。姜汝详博士提出的“完成任务≠结果”看似简单，但在职场中又有多少商业精英真正懂得这种必要而不充分的关系，又有多少一线员工仍然重复着这样的错误，即认为完成任务便等于产生结果。作为公司中层指导的我们此时有权利也有义务引导我们的下属走向正确的职业化道路，让她们时刻谨记：不要单纯的为完成任务而工作，而应向冲刺最终结果做出积极的努力。我们是做销售行业的，工作的特殊性质要求我们注重定岗定职，对每一位咨询参谋都要锁定明细责任，使在岗同事有方向，有目的，让她们各尽其职，各显其才。而对于已完成任务却没有相应结果的咨询参谋，也要引咎其辞。要知道：一个团队，没有惩罚便没有责任，绝对“放权”将引发绝对“

3、腐败”。当然，但凡任何一个成功的企业，指导的工作都是极其关键的。而指导的精力也是有限的，这就决定了她们对公司里大大小小的事务没有必要事事亲躬，不然指导不仅筋疲力尽，而效率也是极其低下。作为主管，我们不是只会发号司令，坐收渔翁之利的摆设，而是懂得职权清楚的骨干。那带着团队代替自己甚至超越自己就是我们主管的天职。至于假如带着一个优秀的团队，我认为应该从以下几方面入手：一.优先处理重要而不紧迫的事。作为主管，相对其它咨询参谋而言，站的高，对公司内部政策信息掌握的多一些，因此也要看得远,要分清哪些事情为主，哪些事情为次;哪些事情应急，哪些事情该缓.继而进一步指导下属.二.错误面前,勇于承当责任。责任不

4、是皮球，踢来踢去解决不了问题。重大错误面前，指导首先要做自我检讨，其次才是分析p 错误原因，给属下做一名勇于承当错误的表率。让大家都形成问题出现后先从检讨自我做起的定性思维。三.善待失败，鼓励下属。失败在所难免，不要因小小的失误，让下属处于万劫不复的深渊之中，要是这样，以后谁还为你卖命，谁还会坦言说出自己真实的想法。公司即是赚钱的场所也是互相学习的地方，一个团队要彼此鼓励彼此信任才能乘风破浪!应姐的要求，我还是按时写完了这篇。请给我结果尽管起初我是很反感对这本书发表看法的，觉得这书的内容太说客气一点就是太详细了，不客气的讲就是太没有营养啦，根本没有引发我考虑的余地，倒像一本可以让学生照本识记的

5、辅习材料。但姐不认同，硬是命令我服从，所以我还是认认真真的再看了一遍。以寻思一些片言碎语可能太唯心啦，但还是留下来做个记念。少平对于前途的不懈奋斗也是那代人的闪光点，是留给后代的珍贵财富，贯穿他的思想的主线就是奋斗不息、坚韧不拔，无论面对何种挫折，他都能平静承受，对生活充满了希望。虽然他和田晓霞的爱情以悲剧完毕了，但是他仍然能承受所有的一切，英勇真诚地面对生活。再看田晓霞，虽然出身比少平好很多，但作为那个时代的先进女性的代表，她有独立考虑的才能，看问题往往和社会一般的看法不一样，甚至完全相反，以及最后她的牺牲，可以说即在意料之外，也在情理之中。虽然他们两人最后是以悲剧的结尾收场，但在小说最后，还是让少平顿悟生命与生活的真谛，重新开场新的生活。1、