装饰公司项目经理岗位职责装饰项目经理工作内容.doc

1、装饰公司工程经理岗位职责 装饰工程经理工作内容想要当好装饰公司工程经理可不是说说的事，那就多多理解装饰公司工程经理职责吧。下面是为大家搜集整理的装饰公司工程经理岗位职责的相关内容，希望可以对您有所帮助。篇一1、组织本部门员工对工程进展可行性分析p ，向上级指导提出建议，为指导决策提出科学的根据。协助指导完成工程管理工作。2、组织合同会审，编制工程质量目的方案、施工规划并报上级指导审批。3、认真贯彻谁施工谁负责的原那么，严格按设计图纸、施工标准，施工程序组织施工。按照质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格工程。4、制定材料方案，资金使用方案，并提早提交公司指导审批，做好本钱控制，杜绝材料浪费。不断

2、监测工程费实际支出情况并和预算相比拟，控制工程费用。5、保持与业主、总包的良好交流，创造一流的管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。6、制定完善的施工进度方案，合理调配工人，协调各工种穿插作业;主持平安技术措施，教育工人按章操作，遵守平安纪律。7、参加各类现场工作例会，整理睬议记录，经业主签字后存档，并及时提交公司指导，以便公司随时掌握各工程经理态势。8、加强自我保护意识，各种文件要整理归档，工程施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档，为施工可能发生的索赔提供法律根据。9、主持工程质量和隐蔽工程的验收，提请业主书面签证并存档。对现场进展施工情况随时进展检查，发现隐患及时整改。10、

3、工程开工后，主持如开质量分析p 会和工料分析p 会，分析p 质量事故原因，工料浪费原因，以进步质量，控制本钱。11、对整体工程内容负有指导、方案、组织、控制、协调职责。篇二1 代表公司负责详细某个施工工程工程管理工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强迫性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。2 工程经理是本工程施工平安、质量第一责任人，对本工程施工的平安、质量、工期本钱负全面责任。3 遵守国家和地方政府有关政策和法律法规，执行公司和上级有关的规章制度，维护企业形象，保护企业利益，履行公司与业主签订的工程承包合同，承受工程监理单位的监理，完成工程预定的目的和各项经济技术指标

4、;4 组织编制和施行工程施工组织设计以及技术、质量、工期、平安、降低本钱、文明施工等项管理措施;5 组织编制施工工程的年、季、月、旬(周)方案以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等消费要素的使用方案，并组织施行;6制定工程管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和工程管理的各项规章制度，并建立考核机制，奖罚兑现;7 建立高效率的通讯指挥系统，协调工程部内外的各种关系，及时妥善解决施工中出现的问题;8 组织单位工程或专业分局部项工程的发包，并对发包工程的进度、质量、平安、本钱和文明施工等进展监视、控制和管理;9 建立健全工程本钱核算体系和本钱核算制度，强化工程的财务管理，严格财经

5、纪律，有效控制工程的各项开支;10 组织预结算、本钱核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。篇三1 组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作，对工程施工进展书面的综合总结或专题总结，及时总结工程管理中的经历教训;2 对已开工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修;3 承受公司职能部门的业务指导和监视，定期或不定期向上级指导报告消费、经营以及各项管理工作的情况，如遇重大问题、紧急情况或特殊事项应随时报告;4 组织定期的工地平安、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。5 参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析p 。组织重伤事

6、故，一般质量事故的调查分析p ，提出对事故责任者的处理意见。6 检查催促平安质量部门认真施行平安、质量管理体系，严格执行施工标准和技术措施，保持平安、质量体系有效运行，确保工程的平安和质量。7 抓好工程工程预算、结算、施行合理的劳动、材料定额，励行增产节约，增收节支，进步经济效益。编制工程开工后技术经济分析p 报告，提交公司工程部。8 重视人才开掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动积极因素，努力实现目的。9 协助公司进展对工程部的检查、考核工作。10 履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。篇四1贯彻落实公司的各项规章制度，维护公司利益，热情效劳于客户。2.培训本队员工