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文档简介

1、怎样制定年度培训方案随着新年度的开始编者：未必一定要新年度，新官上 任 也是重要的开始，每个单位有关人力资源方面工作的准 备与 筹划将陆续展开，其中很重要的一项就是年度培训方案。 年度 培训方案一般应从四个主要方面来综合考虑，即对培训 需求的 界定和确认、设计年度培训方案、辅助资料采购方案 和预算控 制。编者：如果单位内从未开展过培训活动，那么 方案工作会 相对复杂一些，尚需增添说服与争取的环节。 把全年的培训 工程完整地方案好后，培训工作便可开始实施。培训方案最根本的内容是：为什么要培训I?谁接受培训？培训些什么？谁实施培训？如何培训？用多少资源？明确了这 些问题，培训的成功就有了切实的保障

2、。首先是“为什么要培训， 即确定培训所要到达的目标。 培 训目标的作用有以下几点： 、可以结合受训者、管理者等方面的需要：上述两方 面 的需要总是有差异的，但是培训目标必须妥善地加以揉合 , 以达 到整体的满意效果； 、管理方面的需要：利用培训以改善管理、提高销量 及 利润； 、受训人员方面的需要：利用培训来获得以下收益， 如 较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大 的工 作满足感、较强的自信、晋升时机等等。关于目标设定， 有一标的一点要特别注意，即要协调培训所需达成的目标与企业目致性，培训目标必须服从于企业目标，这在理论上是 勿庸置疑 的，但在实践中常常被遗忘。编者：如是这样，

3、越是成功的 培训，对企业的整体管理越有破坏性。此外，培训目标要用来指导培训政策及其程序的开展。 实 施培训活动常常有许多项选择择，选择的依据是依照该活动对 培训 目标的奉献大小，然后做出决策，才是正确的方法。 注: 你正 浏览的文章由整理，版权归原文作者所有一般来说，在目前的企业内部培训中，培训对象确实定 常 常是比拟容易和明确的，较难的是确定培训的内容，我们 下周 会专题讨论。年度培训方案还要规定主持培训的人员必须完成的任 务， 培训目标是规定主持人员必须完成的任务，来作为他履 行职责 的导向。仅仅抓好培训过程是不够的，常常会导致与 初衷的偏 离。最后一环是培训预算确实定，国内企业有许多错误的做 法， 我们同样会作专题讨论。一旦年度培训方案得以全面完成，下一个步骤就是报请 领 导批准，然后开始执行实施。总的来说，年度培训方案的创立难度并不是很大，只要 遵

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