制造部生产车间安全生产管理制度

1、1 1 / / 8 8制造部生产车间安全生产治理制度第一章总则第一条为提升车间安全生产治理水平，强化安全治理及安全生产意识，贯彻执行公司安全治理制度，特细化完善对车间安全生产治理细则。第二条安全生产治理指消防治理、用电治理、用气治理、物料治理、装卸治理、危险工序操作治理、环境卫生治理、防护治理、文明生产治理。第三条本制度适用于生产制造中心、各生产车间、设备治理、辅料治理。第二章安全治理小组组织架构及工作职责第四条以安全治理小组为组织保证开展各项治理工作。第五条安全治理小组组织架构一、组长：制造部部长二、副组长：体系支持经理、生产制造经理2 2 / / 8 8组员：各车间主任、体系支持中心综合治

2、理、各车间安全员安全治理小组工作职责一、组长：确定安全生产治理方法总则组织年度安全检查考评处理重大安全生产事故向公司及集团安委会汇报安全生产治理工作情况。二、副组长：制定安全生产治理细则组织月度安全检查考评并通报结果组织部门层面安全宣传及教育组织处理各类安全生产事故三、组员：制订所辖区域安全生产治理条例进行日常安全生产巡查及内部自检 进行车间层面日常安全培训、看板宣 传第六条1 1、2 2、3 3、4 4、1 1、2 2、3 3、4 4、1 1、2 2、3 3、3 3 / / 8 8安全生产工作标准第七条消防治理：消防设施配置充足、完好齐全、摆放合理、定期保养；消防通道通畅；职员掌握 器材使用

3、方法。第八条用电治理：线路完好归位；电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用；电工持证上岗。第九条用气治理：管道完好归位；气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新；气库设施齐全、值 班记录完整。第十条物料治理：归类归位摆放、标识清晰；危险品与易潮品有爱护措施；现场无呆滞物料。第条装卸治理：不损伤产品或物料，不野蛮工作；机动叉车司机持证上岗、限制时速；装卸设备专人保管。第十二条危险工序操作治理：关键设备定期保养；冲压人员佩带耳塞、手套；焊接人员佩带面具、眼镜手套；喷粉人员佩 带防毒口罩、手套、绝缘鞋；打砂及清洗人员佩带安全帽、眼镜、手套、防尘口罩等；焊接冲压人员定期培训、持证上岗。第十三条环境卫生治理

4、：生产现场、办公场所、走道楼第三章4 4 / / 8 8梯洁净整洁，无卫生死角、无不明物品；玻璃门窗、休息桌椅、陈5 5 / / 8 8列设施定期擦拭、无灰尘覆盖；墙角无蜘蛛网、地面无积水；厕所 无异味。第十四条防护治理：各类门、窗、护栏无损坏；天花、墙壁、地面、管道无裂缝、损坏或渗漏；各类劳动防护定期更新。第十五条文明生产治理：私人物品归位摆放；职员着装、举止遵守车间操作行为规范，不偷盗不祸害；无不明身份外来人员； 节约用水用电；新职员入职进行安全知识培训与考核；老职员则单数月进行培训，双月数进行测试。第四章安全生产整体考核方法第十六条从现场检查、集团安全月活动及安全事故三方面做整体考核:考

5、核内容考核方法满分所占权重年度现场检查对比检查评分标准，每违规1 1 项扣减 2 2 分100100分（暂定）2020% %月度现场检查对比检查评分标准，每违规1 1 项扣减 1 1 分6060 分3030% %集团安全月活动参与集团安全月活动， 每参加 1 1 项增加 5 5 分不限2020% %6 6 / / 8 8获得集团名次或嘉奖，奖 1 1 项增加 1010 分每嘉般安全生产事故，每发生1 1 起扣减 5 5 分严峻安全生产事故，每发生安全事1 1 起扣减 1010 分/ / /故重大安全生产事故，每发生1 1 起扣减 2020 分无任何安全事故发生，增加2020 分第十七条现场检查

6、:检查方法检查时刻检查人员检查方式检查内容年度检查每年 6 6 月中旬治理部/ /财务部/ /制造部指疋 人员部门间互杳， 出具公司层面检 查结果通报待定月度检查次月 1 1（ 2 2）日安全生产治理小组副组长及组员车间内互杳， 出具部门层面检 查结果通报详见安全生产现场检查评分标准日常不定期安全生产治车间内自查，各车间自行7 7 / / 8 8自检理小组组员出具车间层面检确定查结果通报第十八条集团安全月活动：以集团活动方案为原则执行第十九条安全事故治理：以安全治理制度，工伤事故处理方法为原则执行。第五章安全生产治理奖惩方法第二十条以各厂房所在地为责任主体进行考核，分不为*车间、*车间第二十一

7、条年度整体考核：一、年度第一名，对车间正激励 20002000 元，在公司治理基金内支出。二、年度最后一名，对车间治理层及安全员合计负激励 20002000 元，罚款所得纳入公司治理基金。第二十二条月度现场检查考核一、连续二个月第一名，对对车间主任及安全员各正 激励 200200 元，在公司治理基金内支出。二、当月最后一名通报批判；连续二个月最后一名，对车间主任及安全员各处罚 200200 元，罚款所得纳入公司治理基金。第二8 8 / / 8 8安全事故考核:9 9 / / 8 8年度内无任何安全事故发生， 对车间正激励 10001000元，在公司治理基金内支出。依照事故情节对相关责任人及直接

8、领导人，处于以下负激励，罚款所得纳入公司治理基金事故类不事故定义初步认定机构负激励（元/ /次）般l l职员轻伤（损失工作日低于 1515 天）l l直接经济损失 500500元以上，2000020000 元以下公司安全委员会100100 元500500 元严峻l l职员重伤（损失工作日等于或超过 1515 天）l l直接经济损失在2000020000 元以上，5 5 万元以下集团安全委员会500500 元30003000 元重大l l职员死亡l l直接经济损失 5 5 万元以上30003000元50005000元1 1、直接经济损失包括医疗费、工伤赔偿费等。1010 / / 8 8故，对责任人予以罚款、降职、停职、辞退、开除直至送司法机关处理3 3、工伤事故最终认定按国家法律法规，劳动部