综合生产计划的编制—运输表法_第1页
综合生产计划的编制—运输表法_第2页
综合生产计划的编制—运输表法_第3页
综合生产计划的编制—运输表法_第4页
综合生产计划的编制—运输表法_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、1n又称又称表上作业法表上作业法，是一种表格化的线性规划方法，是一种表格化的线性规划方法n用运输表法制定综合生产计划必须做三个假设：用运输表法制定综合生产计划必须做三个假设：n在每个计划期内的正常生产能力、加班生产能力和外包在每个计划期内的正常生产能力、加班生产能力和外包都有一定的限制；都有一定的限制；n每一期间的需求预测量均为已知；每一期间的需求预测量均为已知；n成本和产量为线性关系。成本和产量为线性关系。综合生产计划的制定方法综合生产计划的制定方法运输表法运输表法2生产期间（月）生产方式需求期间（月） 未用能力 可用能力1月2月1月正班 加班 外包 2月总需求量（件） 综合生产计划的制定方

2、法综合生产计划的制定方法运输表法运输表法3步骤：步骤：（1 1）在可用生产能力列中填上正常、加班和外包的最大生产能力）在可用生产能力列中填上正常、加班和外包的最大生产能力（2 2）在每一个单元格）在每一个单元格右上角右上角填上各自的填上各自的成本成本；（3 3）从第一列开始，在每一列中寻找成本最低的单元格，并将生产）从第一列开始，在每一列中寻找成本最低的单元格，并将生产任务分配到该单元格，但不得超过该单元格所在行的生产能力任务分配到该单元格，但不得超过该单元格所在行的生产能力和所在列的需求；和所在列的需求；（4 4）在该行填上未用的生产能力，但必须注意剩余的未用生产能力）在该行填上未用的生产能

3、力，但必须注意剩余的未用生产能力不能为负数。如果该列仍有需求尚未满足，则重复步骤不能为负数。如果该列仍有需求尚未满足，则重复步骤(3)(3)(4)(4)，直至需求全部满足为止。，直至需求全部满足为止。 综合生产计划的制定方法综合生产计划的制定方法运输表法运输表法4 实例实例（P126P126例例5-75-7）：某汽车制造厂）：某汽车制造厂20012001年年1 16 6月大型轿车预月大型轿车预计的市场需求量共计的市场需求量共2720027200辆，见下表，一月期初库存库存为零。辆，见下表，一月期初库存库存为零。该厂在三种不同生产方式下的生产能力和相应的单位制造成该厂在三种不同生产方式下的生产能力和相应的单位制造成本数据如下表，单位产品每月的存储成本为本数据如下表，单位产品每月的存储成本为10001000元，请确定元，请确定该厂该厂20012001年年1 16 6月的综合生产计划。月的综合生产计划。综合生产计划的制定方法综合生产计划的制定方法运输表法运输表法6

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论