年终工作总结(共4页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上2011年工作总结辞旧迎新，在即将过去的2011年的工作中自己取得了一定的成绩，同时也存在一些工作上的不足，回顾一年的工作历程，总结这一年来工作中的经验教训，有利于在以后的工作中扬长避短，现将今年的工作做如下汇报，对来年做以展望。一、 工作内容，应负起的责任今年以来我一直负责1、2#高层的全面管理工作，主体期间的质量、安全、进度、现场文明施工及成本控制，后期装饰装修期间的现场布置，以及劳动力的督促落实，材料计划的落实与到场，质量安全进度的控制等具体工作。在职一天就要认认真真的做好自己的本职工作，负起自己的责任，使1#2#高层各个分项更快、更好的完成 。二、 个人目标及

2、完成情况动力来源于压力。没有目标的干工作只是一味的盲目，到头来只会是顾此失彼。在年初针对今年的工作做了个人目标来指导和提高自己的工作。质量方面严格执行预防为主，过程控制，做到全年无重大质量事故，达到公司AAA标准。安全方面做到交底及入场教育工作的及时、准确和具有针对性，确保全年无重大安全事故。进度方面确保1、2#高层主体七月底封顶。后期楼层间砖砌体12月底具备粉刷条件，所有零星收口12月底完成。文明施工做到工完场清，做到长期有效的保持，材料有规划定点的堆放。个人学习方面确保二级建造师必须通过。通过项目全体同事的精诚团结、共同努力，于七月中旬主体顺利封顶，基础已通过质监站验收，主体等待甲方组织验

3、收，后期屋面防水已全部做完，室内外填充封闭砖墙已全部完成，具备内外粉刷条件，安全无重大事故发生，质量达到自检合格，甲方监理验收满意，在今年的公司季度大检查中，前三次分别位于第十、第七、第四名。通过不断的自身学习，二级建造师也顺利通过。三、工作中的特点，亮点，创新点工作就怕认真和坚持，这一点我们做到了。上主体期间除了特殊天气外，我们要求劳务队确保工作面各个环节有人干，做到无死角，项目管理人员在所分管的作业面内要过程中不断去检查，发现问题，及时解决问题。早上八点前确保楼层大小线全部到位，保证下道工序如期进行。兵马未动，粮草先行，在施工中做到前期安排、材料计划及时，劳动力的协调以及商混站提前沟通，确

4、保每月必须浇筑混凝土二十次，保证了预期的每月五层进度目标完成，做到了未雨绸缪。在过程中不断寻求创新，当时大模板的压嘴没有到位，堵板全部用镜面板代替，用剩余的废钢筋料头焊成工字筋做卡具，用止水螺杆的丝头很好的解决了卡头这一问题，节省了成本，提高了效率。四、 工作中不足之处和改进措施在发展中求生存，在对比中找差距。虽然前期的进度达到了预期的目标，但在分公司其他几个在建项目的横向对比中才发现自己所管的高层存在很大的差距，观感质量比较差，安全意识淡漠，现场文明施工不很到位，细部还没有做到极致，没有特别突出的亮点。同是年轻人，别人做到了自己却没有做到，让我感到惭愧。在今后的工作中一定要提高自己的认识，重

5、视细部，努力学习别人的优点，扬长避短，才能不负公司领导的期望，才能对得起自己的付出。五、来年的工作目标及重点今天的工作做得不是很到位，明天还有更多的工作在等待自己去完成。今年已经接近尾声，但明年的工作任重而道远，面对着明年即将到来的装饰装修工程，计划从以下几个方面着手，做好自己的本职工作。1、 材料计划的准确，及时，有效。2、 各分项工作的前期策划，技术、安全交底的准确，及时，有针对性。3、 必须做到样板引路，抓好起步工作，坚持过程控制。4、 组织好各工序的穿插作业，协调与沟通，合理安排工序，杜绝窝工。5、 每周定期组织所分管工长进行质量、安全大检查。6、 做好现场的安全文明施工。7、 在管理中好人思想坚决不能取，要提高管理力度，实事求是。 通过今年的总结，使自己认识到