公司员工工作总结_3

1、公司员工工作总结公司员工工作总结1 20xx年紧紧围绕公司年度方针目标，结合部门实际状况开展工作。 一、平安方面 1、做好厂级平安培训，并督促落实车间、班组平安培训，确保全年培训课时不少于24个。 2、严格执行公司平安标准化管理体系，并监督实施，为三级体系提升到二级做好预备。 3、参加103车间的工程建设和平安设施的布置监管。 4、准时做好103车间的安环工作，不拖后腿，确保103车间按时投入用法。 二、环保方面 1、参加对107车间整体环境的整合、督促相关部门力争4月底完成。1107车间南侧外沟的改造。对107车间邻硝、甲酸乙酯混合液配料罐迁移到108车间，迁移后对107车间西边胶体调整池、

2、前馏分接收罐移至107室内操作。确保消防通道的畅通。 2、协作研发、技术部门对109废水预处理（提溴、脱盐、脱氨氮、去有机物）车间的设和设备选、定型，安装、调试并投入用法。 3、对污水处理站的运行进行监管及指导，并对级排放标准的设备进行调试至合格，确保正常运行。 4、加强固废的管理，特殊是对桶装固废做到入库每桶检查，对未满桶或不合格的拒绝接收。 5、清洁生产是今年ehs管理部的工作重点，由本部门牵头，自3月份开头进行定置管理方案的推动，逐步会同相关职能部门2年内完成清洁生产的达标验收。 三、职业健康 1、做好20xx年度新员工岗前体检和在职员工的复检工作，并把体检资料准时归档 2、对劳保用品的

3、配置和流程进行修订。并负责对员工的职业承载力量进行评估。 四、其他 1、协作各职能部门完成公司临时下达的工作。 2、增加2名专职平安员。 公司员工工作总结2 一、 20xx年ehs工作目标：平安生产： 1、不发生人身伤亡的一般及以上事故； 2、一般事故重伤人数不超过1人。 3、不发生挺直经济损失10万元以上的一般火灾事故； 4、一般事故挺直经济损失不超过30万元； 5、不发生对集团、上市公司、市场形象、.形象造成重大负面影响的.平安生产大事。 节能减排： 1、加强对节能减排的监督管理，采纳新方法、新技术、新措施，降低施工成本、行政成本，建设资源节省型、环境友好型的建筑装饰公司，做好施工环节10

4、0%执行绿色施工标准。 2、对在建项目能耗挖掘节能潜力，20xx年万元营业收入可比价综合能耗和万元增加值可比价综合能耗均同比2021年下降2%以上的节能减排工作目标。 二、 20xx年度 ehs工作重点 1、连续完善ehs管理体系的建设与健全在总部ehs管理体系通则的指导下，建立健全ehs业务管理体系文件，并推动下属各项在ehs业务管理体系的执行和落实工作，开展切实有效的平安管理行为，建立相关ehs管理档案资料。 公司安委会组织落实平安生产责任制及平安管理制度，主动组织 开展各种平安培训活动提高员工平安意识。编制应急预案并定期进行演练，完善事故调查、处理流程、并建立台帐。定期对公司平安生产目标

5、、指标、规章制度、操作规程等进行评估并更新。 2、合规性评价工作组织开展ehs法律、法规及其它要求适用性评价工作，以保证公司ehs法律、法规及其它要求清单的适用性。在建工程施工前，应与施工队签订平安生产协议书，协议中明确管理条款和工作要求，推动平安生产责任的落实。建立公司合规性管理机制，确保不发生平安生产事故及.负面报道的大事发生 3、重大危急源管理 全部的在建项目进行危急源辨识工作，依据评价等级确定出重大危急源，对每一个重大危急源进行了登记建档、检测、评估，明确监控责任人，有针对性的制定出平安管理方案。 以平安生产部为中心构建重大危急源动态监管及监控预警体系。 4、训练培训方案依据华润置地的

6、ehs训练体系要求，结合年度业务特点和实际需求，编制年度ehs的培训及训练方案。开展多种形式的平安宣扬和训练培训，建立健全平安生产的训练和培训制度，克服施工作业人员流淌性大的困难，严格落实企业负责人、平安生产监督管理人员、特种作业人员的持证上岗制度和培训考核制度；基层单位应强化“三级平安”训练，对新员工平安训练培训状况进行建档，将特种作业人员的训练、培训、考核、领证作为工作重点，确保全部特种作业人员全部持证上岗。 5、监督检查 制定年度平安监督检查工作方案，加强项目消防管理工作，定期对在建项目开展平安检查，其中高空作业、施工用电、消防管理属于重点监控的内容，形成了正式的内部监控报告，并在汇总后

7、上报置地安委会。加大对存在侥幸心理，麻痹大意少数施工队伍的管理，订正上年工作不足，从源头上消退事故隐患，杜绝各类事故的发生，使优高雅各级组织的平安生产监督管理工作得到有效开展，确保各项平安生产工作落实到位，以完成平安生产管理目标使消防系统的稳定性和功能牢靠性达95%，疏散系统完好率达100%。 6、应急管理 修订公司各层级的综合应急预案和专项应急预案及处置方案现场，明确分工、责任到人，切实提高应急指挥力量。依据各地区、各工程项目自身特点，以项目为单位建立应急救援组。并对修订后的应急预案进行评审发布；组织公司各层级进行应急预案桌面演练和实 战演练，加大对救援装备的配备及应急通讯的保障的投入，切实提高各类突发事故抢险救援力量。进一步提高应急