项目部安全管理目标及分解

1、金盛德·世纪花城 7#楼项目部安全管理目标为了在金盛德·世纪花城 7#楼工程施工中，确实保证工程安全生产，有 效地提高文明施工水平，减少不必要的损失，维护和提高公司形象，我项目 部特制定以下安全生产管理目标：1、在工程施工过程中积极采取有效措施，及时清除各种安全隐患，杜绝 重大伤亡事故的发生。2、工程在施工全过程中，加强安全教育，按时组织工人学习安全技术知 识，提高全体人员的安全意识及自我防护能力，使本工程轻伤负伤频率严格 控制在 5以内。3、在主管部门组织的各种安全检查中，安全生产管理确保达到国家建设 部颁布的建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）的优良标准。4、文明

2、施工管理确保达到国家建设部颁布的建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）的优良标准。5、争创市级安全文明工地。6、机械设备完好率确保 95。7、特种作业人员持证上岗率确保 100。责任人： 审批人：2008年 9月 28日安全责任目标分解公司 2008 年度安全管理总目标 为认真贯彻执行建设部建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99)，加快我公 司建筑安全文明施工工作向标准化、科学化、规范化发展。杜绝重大伤亡事 故，保证工人人身安全，实现我公司今年安全生产工作跨入全市乃至全省先 进行列，特制定 2008 年度安全管理总目标。一、 文明施工目标：1、坚持“以人为本”创建安全文明型、绿化、净化、

3、硬化、亮化的施工 现场。2、公司所有工程在上级安全检查中保证安全文明合格率100。3、市级安全文明优良工地面积达到 3 万平方米；4、确保省级安全文明示范工地 1 个。5、争创省级安全文明优良工地 2 个，确保一项省级安全文明优良工地。措施：1、安全管理部负责对各项目部执行公司施工现场文明卫生标准的日 常监督检查以及提供技术支持。2、项目部申报省级、 市级安全文明工地者必须保证施工现场 (自开工至竣 工)始终保持“一型五化”的标准，安全管理部才给予组织申报3、文明施工目标由项目经理负总责。4、公司每月组织安全生产大检查。伤亡控制目标：1、杜绝重大伤亡事故。2、轻伤事故频率低于 8措施：1、贯彻

4、公司总经理是本公司安全生产第一责任人的原则，伤亡控制目标 由本公司总经理负责监督指导。分管生产的副总经理负责检查公司各部门、 各项目部落实执行情况。2、公司每月组织安全检查，对每个工程进行系统检查，仔细查找安全隐 患，并及时检查项目部隐患整改落实情况， 防止发生重大伤亡事故。3、公司搞好工人入厂三级安全教育、全员安全教育、各王种安全教育等 以及项目管理技术人员的各种培训工作。4分管生产副总经理每月定期检查公司各部门、各级人员执行安全生产 责任制的情况。三、安全管理达标：1、所有项目部必须实行公司 施工现场文明卫生标准 及安全管理细则2、实现工人全员安全教育率达 100。3、公司所有工程工人持证

5、上岗率达 1004、公司所有工程新工人入厂教育率达 100。5、公司所有工程起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达 100。6、公司所有工程安全防护“三宝”利用率达 100。?、公司所有工程用电设施、漏电保护器安装率达 100。8、公司与项目部签定经济承包合同率达 100措施：为达到目标，公司特做以下分工：第 2、3、4 条由公司人力资源部负责日常监督检查。第 1 、6 、7 条由公司安全管理部负责日常监督、 检查及整改验收。第 5 条由公司设备动力部负责日常监督、检查及整改验收。第 8 条由公司经营部负责日常监督检查。四、奖罚措施： 年终完成或超额完成与公司签定安全生产、文明施工

6、目标责任书各 项指标者，按公司管理制度有关条款给予奖励；没有完成指标者，按公司管 理制度有关条款给予处罚。项目部目标：杜绝重大伤亡事故发生，使工程轻伤负伤频率严格控制在 5之内。保证措施：1、组织机构：建立以项目经理赵胜国为首的现场班子，下设技术员姜卫 国、安全员赵胜华为成员。2、项目经理安全保证措施：由项目经理赵胜国代表金盛德·世纪花城7#楼项目部与各班组之间签订劳务分包合同 ，以明确自己在安全生产中的权 利、义务与责任。具体内容另详劳务分包合同 ，坚持班前会，由项目经理、 各班组长或安全员总结前一天的安全生产情况，组织学习上岗前的安全交底， 班后检查安全交底执行情况，不违章指挥。

7、3、认真执行安全生产条例及有关安全技术劳动法规，严格遵守总公司制定的各项安全规章制度4、对于工程公司提供的各项劳动保护用品，应充分、有效地加以利用，督促工人严格遵守安全生产制度， 按要求配备各种劳动保护用品。5、安全员赵胜华保证措施： 积极贯彻和宣传各项安全法规和条例，并监督检查执行情况。 制订安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。 协助领导组织安全活动制定安全制度。 对广大工人进行安全教育，作好特殊工种的培训、考核发证工作。 及时填报安全报表， 协助有关部门搞好安全生产教育。 鉴定专控劳动保护用品，并监督其是否符合要求。 日常巡回安全检查，把检查出的问题记录在安全隐患薄上，并

8、报告项 目经理，组织采取改进措施，力求把隐患消灭在萌芽阶段。4、施工员 赵龙保证措施： 协助工地负责人对所管区域内的一切安全防护措施的质量进行检查， 对整改指令书和隐患通知单中的整改内容要组织落实改进。 做好有针对性的书面安全交底，当进度与安全发生矛盾时，做到生产 服从安全。 组织班组学习安全操作规程，并教育工人正确使用防护用品，并检查 执行情况。班组目标 ：杜绝重大伤 亡事故。使工 程轻伤负伤频率控制在 3之内1、班组保证措施：钢筋班组长马俊国保证措施： 作业前对自己所处的作业环境和工作程序所使用工具设备、防护用具 进行安全检查，随时消灭不安全隐患。 认真执行安全技术交底，拒绝违章指挥。 努

9、力学习安全知识，提高安全生产技能，积极参加安全生产活动，提 出改进意见。 严格执行操作规程，遵守劳动纪律，服从领导指挥，工作时思想集中， 坚守岗位。砼班组长王井金保证措施： 认真执行安全技术交底。 坚持班前安全活动。 对自身所处的作业环境和工作程序，所使用工具设备、防护用具进行 安全检查，随时消灭不安全隐患。 保持机械设备技术状况良好，日常操作中对机械设备经常进行清洁、 紧固、润滑、调整、防腐等工作。 建立、健全岗位责任制，并挂牌实行。木工班组长孙有朋保证措施： 定期组织工人搞好安全活动日，组织落实公司关于学习“安全生产条 例”，“建筑工人安全技术操作规程”的文件。 认真遵守安全生产制度，领导

10、本组安全作业。 认真执行安全技术交底。 班前对所使用的工具、防护用具及作业环境进行安全检查，立求把隐 患消灭在萌芽阶段。（4）瓦工班组长李秀玉保证措施 认真执行安全技术交底。 坚持班前安全活动。 对自身所处的作业环境和工作程序，所使用工具设备、防护用具进行 安全检查，随时消灭不安全隐患。 严格执行操作规程， 遵守劳动纪律， 服从领导指挥， 工作时思想集中， 坚守岗位。（5）架工班组长李金章保证措施 坚持班前安全活动。 严格执行操作规程， 遵守劳动纪律， 服从领导指挥， 工作时思想集中， 坚守岗位。 班前对所使用的工具、防护用具及作业环境进行安全检查，立求把隐患消灭在萌芽阶段。 认真执行安全技术

11、交底。 认真遵守安全生产制度，领导本组安全作业。（6）抹灰班组长 -毛小义保证措施：1）认真执行安全技术交底。2）定期组织工人搞好安全活动日，组织落实公司关于学习“安全生产条例”，“建筑工人安全技术操作规程”的文件。3）认真遵守安全生产制度，领导本组安全作业。文明施工目标：文明施工管理确保达到国家建设部颁发的建筑施工安 全检查标准（JGJ59-99）的优良标准。保证措施：1、设文明施工管理小组，由 2-5 人组成，项目经理赵胜国任组长，安全 员赵胜华任副组长。2、文明施工管理小组每月在现场组织一次全体职工学习文明施工管理制度及建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）。3、小组每天不定时对现场进行文明施工的检查。4、文明施工管理小组每月配合公司现场组织一次检查， 促使现场达到建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）的优良标准。5、公司每月组织一次对现场文明施工的检查。6、公司定时召开生产计划会和生产调度会， 各单位要汇报文明施工情况， 检查布置现场文明施工工作。机械设备安全管理目标： 机械设备完好率确保 95%。保证措施：设备管理员 赵胜利保证措施：（1）认真负责设备现场的检查工作，凡不符合规定要求的设备不允许进 入施工现场，更不允许使用，大型设备如塔吊等在使用前要填写验收单（