人力资源顶级工具之薪酬绩效工具汇编

1、1 / 47人力资源顶级工具之薪酬绩效工具大全目录第一章绩效管理.2一、目标管理法 .2二、KPI 考核法.2三、360 度考核法. 3四、基于 BSC 的绩效考核 .3五、管理人员考核表 .4六、绩效考核申诉表 .5七、绩效面谈记录表 .6八、绩效反馈面谈表 .6九、员工绩效改进计戈 U 表 .7十、财务部 KPI 指标设计 .8十一、生产部KPI 指标设计 . 9十二、物业部KPI 指标设计 . 9十三、物流部KPI 指标设计 .10十四、市场部KPI 指标设计 .10十五、客服部KPI 指标设计 .11十六、行政部KPI 指标设计 .11十七、后勤部KPI 指标设计 .12十八、人力资源

2、部 KPI 指标设计.12十九、绩效管理制度 .13二十、采购部绩效考核制度 .16二一、生产车间绩效考核制度 .18二十二、中高层人员绩效考核制度 . 26第二章薪酬福利设计.28一、企业薪酬调查表 .28二、员工岗位工资表 .32三、岗位薪点对照表 .33四、薪酬比例配置表 .34五、企业员工调薪表 .34六、员工加班申请表 .35七、员工工资核算表 .36八、员工奖金核定表 .36九、中夜班津贴申请 .37十、员工奖金管理制度 .37十一、员工福利管理制度 .39十二、公司津贴管理制度 .422 / 47十三、公司薪酬管理制度 .44第一章 绩效管理一、目标管理法目标管理法是指主管人员和

3、下属共同参与制定双方同意的目标使组织目标得以确定和满足的一种方法。这些目标是详细的、可测量的、受时间控制的，而且结合在一个行动计划中。在以双方确定的客观绩效标准 为中心的绩效测评期间，每一进步的取得和目标的实现是可以测量和监控的。目标管理是参与管理的一种形式。 目标的实现者同时也是目标的制定者， 即由上级与下级在一起共同确 定目标。首先确定出总目标，然后将总目标分解，逐级展开，通过上下协商，制定出企业各部门直至每个员 工的目标。目标管理重视结果，强调自主、自觉，但这并不等于领导可以放手不管，领导对目标实施过程的管理是 不可缺少的。在对实现目标的过程进行管理的过程中， 领导要对下属的工作进行定期

4、检查， 利用双方经常接触的机会 和信息反馈渠道自然地进行； 领导要向下级通报进度， 便于互相协调； 领导还要帮助下级解决工作中遇到的 难题，当出现意外、不可测事件等情况严重影响组织目标实现时，适时地修改原定目标。二、KPI考核法关键绩效指标（KPI）是用来衡量某一职位工作人员工作绩效表现的具体量化指标，它来自对企业总体 战略目标的分解，反映最能有效影响企业价值创造的关键驱动因素。关键绩效指标是连接个体绩效与组织目标的一座桥梁， 是针对组织目标起到增值作用的工作产出来设定 的，体现绩效中对组织目标的增值部分。关键绩效指标必须是定量化的，如果难以定量化，那么也必须是行 为化的。关键绩效指标的确立有

5、一个很重要的原则，即SMART 原则，其具体内容如下图所示。3 / 47即指绩效指标要切中特定的工作目标，不是笼统的，而是应该适度细 化，并且随情境变化而变化|是指绩效指标或者是数量化的，或者是行为化的，同时需验证这些绩:效指标的数据或信息是可以获得的II_;是指绩效指标在付岀努力的情况下是可以实现的，主要是为了避免设:立过高或过低的目标，从而失去了设立该考核指标的意义:指的是绩效指标是实实在在的，可以证明和观察得到的，而并非假设:的I关键绩效指标确立的原则三、360度考核法360 度考核法是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估

6、的过程。这些信息的来源包括：上级监督者自上而下的反馈；下属自下而上的反馈；平级同事的反馈；企业内部 协作部门和供应部门的反馈；公司内部和外部客户的反馈以及来自本人的反馈。360 度考核法强调从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，如下图所示。四、基于BSC的绩效考核Specific明确的、具体的fMeasurable可度量的Attainable可实现的丿Realistic现实的Time-bound有时限的:是指在绩效指标中要使用一定的时间单位，即设定完成这些绩效指标 的期限，这也是关注效率的一种表现4 / 47Bala need Score card，简称 BSQ 把对企业业

7、绩的评价划分为财务、内部流程、客户及平衡计分卡5 / 47学习与发展 4 个方面，它不仅是一个指标评价系统，而且还是一个战略管理系统，是企业战略执行与监控的 有效工具。平衡记分卡的特点是始终把战略和愿景放在其变化和管理过程中的核心地位。构建“以战略为核心的开放型闭环组织结构”，使财务、客户、内部流程和学习与成长4 个因素互动互联，浑然一体，其基本格式如下图所示。平衡计分法的4个维度五、管理人员考核表姓名部门岗位考核期间考核时间一、工作表现评价项目评价内容权重上级评分核分工作态度工作认真负责10遇到问题主动沟通5从公司整体利益岀发处理与其他部门的关系5业务能力熟悉工作内容，具备工作能力15工作保质保量完成15财务类我们向股东展示什么学习与发展类我们能否继续创造更多的价值6 / 47掌握工作方法，控制时间、效率得当10具有创新精神，勇于开拓10管理能力放手让下属开展工作并给予鼓励10善于调动各种资源，明确下属工作职责10具有成本控制、经营意识10二、业绩表现评价评价项目评价内容权重上级评分复核职责履行目标完成成本控制三、考核结果考核内容得分权重合计得分工作表现40工作业绩60四、结果确认被考核人确认考核人确认复核人确认六、绩效考核申诉表申诉人职位部门（公司）考核者7 / 47申诉理由申诉处理意见受理人签字：受理日期：年月日七、绩效面谈记录表面谈参与人