中级工程师专业技术工作总结技术工程师工作计划范文5篇.doc

1、中级工程师专业技术工作总结技术工程师工作方案范文5篇工作方案就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、制定指标、完成时间、解决方案和步骤方法等。下面是关于技术工程师工作方案范文5篇，希望对您有所帮助。技术工程师工作方案(一)自从_年年底将工作的重心放在企业erp系统施行的工作中时，在公司指导的关心和指导下，在公司局部同事的大力支持下，对erp相关工作作出了初步的整理。201_年公司全面壮大，各项规章制度逐步健全，尤其是5月份城阳总部的成立，给公司员工提供了优质的工作环境和广泛的开展空间。俗话说的好：“笨鸟先飞!”想要在201_年新的一年工作有条不紊、顺利的完成，就应该先行一步，做好年度工作

2、方案。自身建立方面：由于自己参见工作时间比拟短，自身经历和处事才能、人际关系方面都需要全面进步。一方面，自己认真努力完成工作，并对自己的工作进展自查，自我监视。另一方面，离不开公司指导的关心指导和公司同事的帮助。“三人行必有我师”，我会虚心向指导和各位同事请教相关问题。工作方面：一、公司erp的现实状况。对于我们公司来说，erpk3系统，还是一个比拟新颖的事务，虽然我们每天都在说k3，但是，如今k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。目前，只有仓储部仓存模块和财务部总账模块、应收应付和存货核算，对系统施行了比拟全面的应用，第一期方案范围内的公司供给链中的销售模块和采购模块，还只是用了一些皮

3、毛，公司其他部门还没有实现信息化。另外，公司现行的k3系统编码方案规那么不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无乱码现象。编码权限下放，造成编码规那么不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。还有，因这是一期遗留工程问题，我个人对k3的相关经历不是很多，施行起来需要金蝶公司的配合。但目前看来，配合还是有些问题需要协调。二、三月份工作方案的安排。针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况，整个三月份，拟方案三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期工程中的销售模块和采购模块的培训，施行和上

4、线后相关问题的解决维护。详细工作安排如下：1.物料编码的调整：因年前相关工作的调整，物料编码的调整推延了一个月，中间旧的物料编码又新增了很多，给这一块的工作造成了一定的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。这中间需要相关部门的配合。我个人这方面同时做新旧代码对照和新代码审核及每天新增编码的修改，工作内容、工作量比拟大，需要增加短期配合工作的工作人员和我一块工作。另外，因为本人一直从事公司办公室、后勤等相关工作，对公司的消费线、产品不甚熟悉，中间可能有很多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进展沟通交流，希望本着为了公司的长足开展，可以得到指导和同事的配合。2.销售和采购模块的施行：通

5、过与金蝶相关施行人员的协调联络，在三月份订出时间，请施行人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编码工作进展指导配合。上线施行后，相关软件操作、运行方面出现的问题进展跟踪解决和系统维护。三、下一步工作方案的安排。1.定期做好k3系统效劳器的维护、备份工作。保障k3系统的正常运行。针对单机用户使用k3系统出现的问题，进展处理。2.针对公司战略决策中的时间安排对20_年内需要实现信息化的部门进展调研。将第二期方案中需要上线的系统模块分四部施行：首先，与系统上线运作相关部门组成相关的工程小组，对工程进展分析p 、调研，把相关的业务需求整理并确认施行方案。其次，将系统可

6、以实现的相关业务需求，对业务流程进展梳理、微调(企管部、相关部门配合)，并对系统上线模块进展培训和技术指导。在次，对上线相关模块进展测试运行，出现的相关问题有针对行的解决和完善。最后，系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反应和总结，给以后系统施行提供珍贵的工作意见和经历。四、其他工作方案的安排。除了工作重点k3工程外，还有其他几项工作安排：1.配合人力资部把玉舟人力资系统全面运行上线，实现系统最大最优化开展。2.配合网管对公司的办公自动化系统和邮件效劳器拟定方案，施行。3.公司的网站进展页面的更新维护和公司的网站效劳器的建立。4.指导交办的其他工作。五、针对公司开展提出的建议在日红公司工作

7、的两年时间里，对公司也有一定的理解，下面就公司的相关工作提出自己的意见和建议。因为搞物料编码的原因，就前期对物料编码的调研发现的问题总结如下: 公司如今的编码比拟混乱,研发部门有自己的成品编码,业务部门下定单的时候,有客户订单号和货号,消费有自己的配件编码,镀一种颜色,就会有一种编码,模具有自己的模具编码，k3系统有自己的k3编码。一款产品，会有几个编码，好几个名字，到了一个部门，可能编码就有变化，需要编码对照，才有可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的一个东西，只是叫法不同。这样，很不方便。建议公司成立编码部门或者小组，对公司所有的编码进展整合，有必要的话，可以抹去客户相关编码，从订单到我们业

8、务员手里，业务员消费下单，公司一律走自己的编码，出厂后(发货)，由仓储部(物流)在使用客户相关编码对照发货。这样切断的好处有：跟客户打交道的只有相关接口部门，这样我们公司的相关技术信息也不会外露，以后公司开展壮大后有自己的品牌以后，公司的相关编码，条形码和进销存流程也比拟顺畅，防止到时再整合物料编码带来的诸多费事。ps：感觉自己有些罗嗦不清，如指导有空，有需要的话，可以和指导面谈针对此处的相关看法意见。谢谢指导。另外，建议成立公司的it部门，便于协同工作。在这个信息化加速的时代，这项举措尤为重要。以后，相关系统上全之后，针对k3系统使用中，不利于我们工作的方面，可以对k3系统进展个性化模块设计

9、和定制，编出合适公司口味的相关表单和流程，实现公司人力资的最优化节省。以上，是我在20_年度的工作方案，感谢指导审阅及批评指正。祝我们日红公司在20_年里与时俱进，勇创辉煌!技术工程师工作方案(二)为确保各项工作顺利进展，到达预期的目的，现制定本“前期工作方案”，以便按部就班地进展，及获得业主方、施工单位等方面的配合、支持。一，随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。二，组建工程监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人员。明确岗位、职责，进展受权，岗前培训。三，提交“业主方应提交给监理方的资料”目录给业主方。四，由业主方召集召开各有关单位人员的首

10、次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要内容：五，协助业主与承建商签定施工承包合同。六，跟进各项报建工作的进展情况(扩初审查、规划报建、防雷报建等)，办理监理报建手续。七，提交监理规划、监理细那么给业主方及施工单位。八，向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度方案、材料机具进场方案，进展审查、审批。九，监视材料机具的进场情况。对进场材料进展外观检查、合格证、认证书等资料检查，进展见证取样、送检。十，监视现场布置情况(工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底化、分隔，生活用电

11、必须使用36V平安电压)。十一，催促施工单位办理有关报建手续(施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等)。十二，催促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，监视施工单位根据初步配合比设计报告进展现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。十三，熟悉图纸，组织进展设计交底、图纸会审，整理记录。十四，约请规划部门放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场水准点(用于标高控制和沉降观测)。十五，复核单体放线及桩位。十六，分包单位(桩队)及人员资质审查。十七，要求桩队对单体轴线及桩位进展复核，以免发生质量纠纷。十八，催促、参与施工技术交底(打桩工程)。十九，要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、

12、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于比照检查。二十，审批开工报告、工序开工报告。二十一，约请设计、质监站等有关单位进展试打桩(提早三天通知)。技术工程师工作方案(三)1.确定工程监理机构人员的分工和岗位职责;2.主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么，并负责管理工程监理机构的日常工作;3.审查分包单位的资质，并提出审查意见;4.检查和监视监理人员的工作：根据工程工程的进展情况可进展监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作;5.主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令;6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案;7.审核签署承包单位的申请、支付证书和

13、开工结算;8.审查和处理工程变更;9.主持或参与工程质量事故的调查;10.调解建立单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结;12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的开工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，参与工程工程的开工验收;13.主持整理工程工程的监理资料。(一)总监理工程师的职责：1 确定工程监理机构人员的分工和岗位职责;2 主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么，并负责管理工程监理机构的日常工作;3 审查分包单位的资质，并提出审查意见;4 检查和监视监理人员

14、的工作，根据工程工程的进展情况可进展监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作;5 主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令;6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案;7 审核签署承包单位的申请、支付证书和开工结算;8 审查和处理工程变更;9 主持或参与工程质量事故的调查;10 调解建立单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结;12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的开工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，参与工程工程的开工验收;13 主持

15、整理工程工程的监理资料。(二)总监理工程师代表的职责：1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作;2 按总监理工程师的受权，行使总监理工程师的部份职责和权利。(三)总监理工程师不得将以下工作委托总监理工程师代表：1 主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么;2 签发程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程开工报验单;3 审核签认开工结算;4 调解建立单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;5 根据工程工程的进展情况进展监理人员的调配，调换不称职的监理人员。技术工程师工作方案(四)学习上，自参加工作以来，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，并努力进步自身才能。而在这点

16、上公司给了我很好的条件：大量的实际工程案例，这些对于我们刚工作的毕业生真的有很好的指导作用;还有就是丰富的图书资料，能给我一个很好开拓知识面的时机，而且对于行业的开展和变化也得到及时的资讯和理解。还有就是在设计院积极向上的工作环境和高素质的员工团队下更能鼓励我不断学习，不断超越自我，不断提升自身修为。工作上，我首先参加的工程是安置东和桂东苑的园林工程设计，在该工程中，我熟悉了工程设计的根本流程，并将在学校中学习的天正建筑，cad和photoshop技能应用到实际工作中，学习到许多理论经历，也懂得如何跟甲方沟通交流，处理设计中遇见的问题。最后这两个工程的施工图分别在_年的1月和_年的7月顺利完成

17、并交付给甲方。在此期间我一直兢兢业业地配合同事的工作，听从主管的指导安排，在工程中我清楚地理解到工程由方案-扩初-施工图的详细流程，学习了设计中的很多标准以及加强了工作中与人相处交往和处理问题的才能。在主管的指导和与资深员工的交流过程中，我的专业知识和技能得到长足的进步。之后我还参加了利茂，碧翠华庭，锦绣华庭和北环路景观等工程的设计。在这一期间里，我付出了很多，同样收获也不少，通过一年多的工作和学习，我感受到做为一名工程技术人员必需要细心认真，做好每一步工作，对设计流程要熟悉，对图纸要熟悉，对标准更要熟悉，还要继续学习和设计相关、和专业相关的知识，用知识武装自己，此外还要在工作中学会与人交流，

18、怎样做人，树立正确的人生观与价值观。随着社会的开展，人们对设计质量的要求越来越高，质量是一个企业生存和开展的坚实根底，质量的进步全靠员工的总体素质和技术管理程度的进步，为可以面对更加剧烈的竞争，培养高素质、高程度的专业技术和管理人员是公司的重点。过去一年的工作中，在指导的关心和同事的支持与帮助下，经过不断的努力，我适应工作节奏，具备了一定的技术工作才能，但仍存在着一些缺乏，在今后的工作中自己要加强学习，克制缺点，力争自己专业技术程度可以不断进步，同时我清楚地认识到为适应园林设计的新形势，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，严格要求自己，不断务实创新，在实际工作中锻炼和成长，

19、积累工作经历，培养工作才能，争取更大的成绩。技术工程师工作方案(五)20 _ _年是普冉公司实现“一五”开展战略规划、稳固进步上台阶创品牌、施行人才战略的关键年，是普冉煤矿建成投产、建立标准化企业的关键年，机遇与挑战并存。加快矿建、土建、安装工程的施工，抓好培训工作，进步团队及个人综合素质，是20 _ _年的重点工作。在回忆过去，总结经历，联络实际的根底上，特制定20 _ _年度个人工作方案：一、指导思想二、工作目的做好本职工作，不断学习进步个人综合素质，按时完成指导分配的各项工作。三、工作职责1、协助矿长、总工程师认真贯彻执行平安消费方针、政策、法令、法规、条例以及上级、矿制定的有关平安方面的各项规章制度。2、对分管范围内的平安技术