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文档简介

1、定岗、定编根据公司的需要调节人员的余、缺人才中心市人事局现有人员，设备的生产年度衅产任务计算出不足或剩余制定用工和工资计划各部考核数财务部月工资、月考核岗位技能工资发放、社会统筹、失业保险、人员社保局、劳动局、厂劳资处季度调整公司批准下发的各种规3制度编制公司人事、劳资、企管、劳动制并监芦执行一人事、企管一员工的技术培训考核工人等级培训，职员各种岗位培训及考核，专业技术考核，领导人员的考核（配合）技安、环保、检查、督促；公厂人事部，技安环保处，公安处计算机数据库人员、工资、社保、日常考勤（工资台帐养老台帐），各财务部的支持各种假期审人事管理要求管理思路：（即下一步要通过上系统来解决的三个问题的

2、思路）1、人员的管理：应根据公司的中长期发展计划制定人员使用、培训及人力资源的数据库。人力资源模块一培训1人才库、在这个模块中应包括：公司所有员工的自然状况及技术等级；技术职称；所学专业；在专业岗位上的工作和年限；继续工程教育的所修科目、成绩。要求：能根据需要调出任何一个单项自动统计：如：“汽车专业”有多少人。“计算机设计”有多少人、根据公司的发展，有的放矢的提前作好培训，如公司要开发液压铲运机和装载机，就应从人力资源模块中了解现有工程技术人员在专业知识结构上应补充哪些课程。针对每个需补充不同课程的人，限定他去补课。而不像现在自己随意报所学课程。盲目性太大。、“人才库存”也是包括在人力资源模块

3、中的一部分。人才库不仅仅是继续教育课程的记录，还应包括两次招生，招工程技术人员的所有报名人员的自然状况记录以及人事部门所掌握的一些毕业的生源情况，以及一些院校的专业设置情况（如去年培训液压人员遇到的情况）。2、劳动管理：人员、设备、生产、能力模块（见人事企管模块）在这个模块中应包括公司现有各种产品及工序工时定额，及各种设备能力，以满足科学制定、用工计划和工资计划。、在考核模块上要包括各部考核的指标、细则及公司的工作流程及各部门工作任务接口（必须建立的）。、进入考核程序处理：按A管理模式的思想，发生两次以上的问题，就必须进入程序（应该能随时插入一些程序）。二、要解决的问题：1、 “人力资源模块”的容量要足够大，能发现知识结构上的缺陷，且能任意分割。2、 “考核模块”要有能包括各部门相关责任、联带责任的接口。通过接口能准确科学规范反映各部门的责任，这就要求有一些

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