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文档简介

1、（单位）岗位设置和岗位聘用综合报告（参考文本）为进一步深化事业单位人事制度改革，建立健全岗位设置管理制度，逐步实现人事管理的科学化、规范化和制度化。根据台州市委办公室、市政府办公室关于印发台州市事业单位岗位设置管理实施意见的通知（台市委发201058号）及关于印发台州市事业单位人员聘用制度实施办法的通知（台市委办200651号）等文件精神，结合本单位实际情况开展岗位设置管理工作，按照平稳过渡的要求，将现有在编在册正式工作人员纳入岗位管理，建立岗位设置管理的基本制度，于今年月底前完成了岗位设置管理工作。现将工作总结如下：一、高度重视岗位设置和岗位聘用工作，成立工作领导小组，确保工作顺利开展。之重

2、，组织得力1、为确保此项工作顺利开展，于年月日在全体职工大会上认真学习台市委发201058号和台市委办200651号等文件，确保精神吃透、标准吃透。目的是统一思想，明确目标。把岗位设置管理工作当作事业单位人事制度改革工作的重中岗位设置，以岗定人员，扎扎实实做好实施工作。让全体职工明白人是大势所趋，是社会发展的必然，是推行岗体现,位津贴，调动全体职工工作积极性，多劳多得，优劳优酬的具体以调动广大职工积极性为目的的一项工作。2、于年月日成立岗位设置管理领导小组，负责本单位岗位设置工作。成员名单如下：二、分阶段，按步骤有秩序的开展岗位设置和聘用工作。1、制定岗位设置方案。-（单位）根据实施意见规定，

3、结合本单位的人员编制、工作性质、职责任务、人员结构等相关情况，提出本单位岗位设置方案，于年月日经单位负责人集体讨论后制订（单位）岗位设置方案及填写事业单位岗位设置审核表、事业单位在册正式人员名册。2、核准方案。（单位）岗位设置方案报主管部门审核后，于年月日区事业单位岗位设置领导小组办公室审批同意。3、编制岗位说明书。明确岗位的工作职责、目标任务、任职条件和绩效考核标准等主要内容。于年月日止年月日通过？?什么方法途径，共规范制定岗位说明书几份，其中管理岗位说明书几份，专业技术岗位说明书几份，工勤岗位说明书几份。岗位说明书作为人员聘用和管理的主要依据。4、拟定（单位）岗位设置实施方案方案时我们既考

4、虑公平公正，又考虑其可操作性，以确保工作顺利进展。_（单位）岗位设置实施方案于年月日职代会或职工大会审议，根据全体职工讨论的意见建议，领导小组对方案进行修改、补充和完善，在统一思想，统一认识的基础上，提交全体职工表决，得到了以上职工通过，并经单位负责人集体讨论。经主管部门审查，并在单位公示从年月日止年月日共5个工作日后组织实施。5、开展岗位聘用工作。根据实施意见和本单位的岗位设置实施方案，按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用的原则，确定具体工作岗位，明确岗位等级，聘用工作人员，于年月日受聘人员与聘用单位签订事业单位聘用合同。合同一式三份，聘用单位一份，受聘人员一份，受聘人员个人人事档案存一份。单位签订聘用合同情况：包括聘用年限、合同份数、

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