粮食工作会议粮库经验交流材料

1、.粮食工作会议粮库经验交流材料改善收储条件 增强服务意识确保粮食购销经营活动协调持续发展近几年，随着粮食改革的不断深入，我们XX市粮食局第X粮库，粮食购销经营活动面临新的挑战，市场竞争激烈，创效压力增大。面对诸多困难，我们在省粮食局和市粮食局的正确领导下，在农业发展银行的支持和帮助下，不断改善收储条件，强化服务意识，积极为广大农民服务，切实做好粮食收购工作，企业收购量不断提高，企业效益逐年增长，2012年，代收、代储水稻XX000吨，代烘玉米、水稻X0000吨，实现利润X0万元。2013年代收、代储水稻XX000吨，代烘水稻、玉米XX000吨，自营稻谷X000吨，专项水稻购销X000

2、吨，实现利润XXX万元。我们的主要做法是：一、结合实际，明确工作思路我们XX市第X粮库原收储、烘干等条件较差。随着粮食企业市场化步伐的加快，多元主体进入粮食收购市场，企业面临的竞争日益激烈。小粮库面对大市场，如何谋生存、求发展,成为摆在我们面前急待解决的问题。对此，我们库领导一班人几次坐下来，根据企业自身实现，分析面临的形势。并在干部职工中广泛开展了有关问题的座谈讨论；企业全员上下一起研究企业生存、发展的思路。通过讨论，大家普遍认为：一个企业要生存、要发展必须硬件设施要好，软件服务要优，只有这样，企业才能适应市场，才会更有竞争力。几经研究讨论，我们结合实际，有针对性的提出了：“从改善基础条件入

3、手，扩大收购能力，增强服务意识，搞活购销经营，促进企业发展”的工作思路，并将这一思路适时的转变为企业全体员工的共识，为下一步各项工作的开展,奠定了坚实的思想基础。二、改善条件，扩大收储能力长期以来,制约我库的瓶颈问题就是粮食收储设施不足，因此，我们把改善收储设施做为我库基础性的工作来抓。在改善企业收储设施方面,我们主要做了这样几件事。首先是新建扩建了一批设施。我库通过多方筹措资金，新建了标准化水泥地坪X0000平方米，新建了两座合计X000平方米的储粮罩棚，并做到了当年设计、当年施工、当年投入使用。同时，对库内排水管路、电路等相关设施进行了完善配套。解决了安全保粮难的问题。我们改造了旧库房X0

4、00平方米，维修库内道路XX0米，砌围墙护坡X00立方米。并更新改造了输送机、清粮机等机械设备共X台套。我们通过不断的努力，使库内地面硬化面积达到 100 %。企业新增粮食收购能力达 X万吨，企业粮食收储能力有了较大幅度的提高，生产作业环境有了明显改善，进一步打牢了企业发展的基础。三、发挥优势,开展“三代”经营社会多元主体进入粮食市场之后，粮食购销经营活动日趋活跃。企业要生存、发展，必须探索新的发展思路，寻求新的经济增长点。几年来的实践证明，开展“代收、代储、代烘业务，是企业规避风险，提高效益的有效办法。对此，我们采取了四项措施：一是抓客户，保代储。每年粮食收购前，我们都要采取走出去，请进来的

5、办法，主动与全市各米业老板接触，共同分析粮食市场行情，广泛宣传企业经营理念，服务承诺，讲解粮食收购质价政策，增进感情，加深了解。同时，领导班子还要会同企业业务人员一起研究，分析代储客户的实际情况，认真筛选。把一些加工能力强，销售渠道宽，还贷信誉好的客户保留下来，共同发展，实现双盈。近两年，与我们合作的伙伴都在X家左右。二是抓时机，保收购。做好信息服务，为农民把握卖粮节奏。每年我们都要组织相关业务人员到农场、农村，与农民共同分析粮食价格走势，宣传国家粮食收购质价政策，引导农民在适当时机，适当价格销售余粮。同时转变坐库收购方式，采取到农民田间地头，现场验质、定价，方便农民卖粮并卖出好价。收购中，入

6、库的粮食有主检、有复检，严格执行质量标准，坚决控制不附合质量标准的粮食入库。2012至2013年，代储水稻X万吨，为企业创效奠定了基础。三是抓保粮，促安全。要保证代储粮食有效益，不坏粮，关键是对粮食水份的控制。水份高了不利于保管，低了又影响企业效益。所以，我们在实际工作中制定了粮食长期、短期储存的水份标准。15%以下的粮食长期储存，15%15.5%的水分确定为短期储存；15.5%16.0%的水份为筛选后短期储存,水份在16.0%以上的粮食,必须烘干或晾晒后储存。粮食入库后，现场保化人员认真做好粮食的辅垫、苫盖工作，严格落实三级保粮制度，细化保管责任，坚持粮食保管工作每日三必查。适时检温、通风、

7、察看粮情，做好记录。近几年，没有发生一起坏粮事故。四是抓烘干，保增收。我们X粮库的烘干塔是1993年建的老塔，日烘干玉米不到X00吨，设备陈旧，产量低。为了保证烘干数量、质量，促进企业增收，我们充分调动全库干部职工的积极性，日夜奋战，严细管理。主要领导靠前指挥，各环节齐司其职，各负其责。司炉工根据烘干品种掌握好炉温，化验员每隔一小时检验一次水份，防止出现过火粮、夹生粮。机电部门定期清塔，确保生产安全。在此基础上，我们还根据客户对水份的要求，随烘随走，保证了烘干数量。近两年，我们为储备粮库，饲料公司，代储户，养殖户烘干玉米、水稻X万吨，效果比较好，客户满意，企业增效。五是抓服务，诚信经营。几年来

8、的实践使我们认识到：要想建立长期、稳固的合作关系，就要用诚实守信和优质的服务赢得客户。这其中最主要的是保管好代储业户的粮食质量和数量。为此，我们在全库范围内开展了“增强服务意识，提高服务质量”的宣传教育活动，力求把优质服务的思想意识贯彻到各部门、各岗位，落实到每个员工的行动中，使全体员工牢固树立起“客户是上帝” ,“诚实守信”的理念。在具体工作中，我们要求每个岗位要处处为客户利益着想，为客户利益服务。把客户的粮当自己的粮，把客户的事当自己的事。为此，在完善服务设施上，我们建立了休息室，小食堂等服务设施，全方位为送粮农民开展周到、热情的服务。我们严把粮食收购质量关，每年粮食开展收购前，我们都要到

9、农场、农村，深入农家田间地头，进行粮情粮质调查，掌握粮食收购的第一手资料。在粮食收购入库工作上，我们对各项检验指标实行最严格的质量检验，为企业负责，更为客户负责。保化人员做到科学、安全保粮。财务人员热情服务，及时结算粮款。几年来，我库从粮食入库、保管、出库，没有发生一次质量、数量等方面的问题。由于企业在经营过程中诚实守信，赢得了客户的信任。许多客户纷纷找上门来，希望与我们建立长期的合作关系，我库的客户群每年都在增加，粮食收购量由原来的年收购粮食一万吨，增加到三万多吨，粮食收购量比原来增加了三倍，为企业增效创造了良好条件。四、细化管理，提高企业效益在粮食收购工作中，我们十分重视和细化粮食收购各环

10、节管理工作，加强粮食从收购到销售全过程的管理，深挖管理潜力，向管理要效益。在管理方面，我们特别注重把好三关。一是把住支出关。在收购工作中，对粮食收购工作中使用的各种原材料,我们均实行零库存管理，计划采购，用多少，购多少。无论是企业改善粮食收储设施，还是设备维修改造项目，很多工作，都是企业员工，自己动手，因陋就简，修旧利用，节约了大笔的支出。二是把住用人关。我们根据企业粮食收购的淡旺季，合理调配人力资源，对临时用工实行严格控制，自己能干的活，决不外委；一天能干完的活，决不用两天，同时，大幅度的压缩了企业管理层人员，充实粮食收购一线，减少了管理费用。三是把住降费关。我们细化了企业各岗位的费用指标，各环节，各岗位都做到指标到人，降费效果与奖罚相联系，调动了职工的工作和管理积极性，有效地降低了管理费用。企业粮食吨储费用、管理费用等各项指标每年都有所下降，企业的节支增效工作不断取得了新成绩。随着企业收储条件的改善，服务质量的提高，购销经营的搞活，企业管理的到位，有力的促进了企业整体效益能力的不断提升。企业在继2011年实现扭亏，2012年实