【精选】it公司年终工作总结四篇

1、【精选】it公司年终工作总结四篇it公司年终工作总结 篇1 办公室是集行政职能、企业管理、法律事务、信息化管理、后勤管理的综合性部门，在公司领导的带领下，在各部门的亲密协作下，围绕公司20xx年的方针目标，以“质量成本效益年、平安环保管理提升年”为主基调，在“安、稳、长、满、优”生产管理模式下，较好地扮演了督办者、参谋者、服务者、协调者等角色。 一、本年度主要工作 （一）董事会工作 良性运转 努力建设主动、进取、有效的董事会文化，不断加强公司治理。一是进一步明确授权机制和决策程序，制定了合同授权管理方法；二是协调股东、董事会、监事会、经理层关系，使之履职尽责、有效制衡、协调运转；三是组织召开了

2、四届一次董事会和20xx年度股东会，会议通过了总经理工作报告、20xx年财务决算和20xx年财务预算的议案、董事会工作报告、监事会工作报告。 （二）行政管理 履行助手职能 1、在董事长、总经理的指导下，完成了向陈敏尔省长、蒙启良和王江平副省长的汇报材料；编写了“百千万工程”汇报材料，并报送给发改委、经信委、省内多家媒体；组织编写了半年工作总结和PPT汇报材料；组织编写向集团职能部门调研需要的各项汇报材料。 2、严格发文管理，按时发布各类文件、制度及平安生产调度会纪要。 3、严格按规定管理公司印章，有效掌握印章用法风险。 4、营业执照、组织机构代码证的管理和用法由专人负责，做到了用途不清、权责不

3、明不出门的管理。 5、收取上级部门各项公文，准时传达，并跟踪执行，有效发挥了办公室的桥梁纽带作用。 6、合理有效地支配会议室，做好会前预备及会后总结，使各项会议能够有序、高效召开。 （三）基础管理 助推经营有序 1、加强内部掌握。从制度上进一步规范经营管理活动，组织制订了外协单位管理方法、零星工程管理方法、发票管理方法等制度，销售管理制度在完善中。 2、加强基础管理考核，促进经营绩效提升。升级完善了基础管理考评实施细则，组织了宣贯学习，每月召开一次基础管理考评会，并发布通报。 3、持续推动“6S管理”。规范了来宾停车位和车辆定置管理，准时查处通报违规停放，车辆停放更加有序。 （四）量化考核 强

4、化结果导向 今年实行“3+X”的指标模式，将产量、消耗、利润指标与部门关键职责和年度主要工作相结合，与各二级单位签定目标任务分解责任书，每月召开一次目标量化考核会议，形成目标量化考核的专题请示，并以此作为薪酬发放依据。将“员工正能量”凝聚到公司目标上来，使员工与公司进展休戚相关，促使企业与员工形成利益共同体，为完成20xx年生产经营任务作出了主动地贡献。 （五）数据管理 服务领导决策 企业管理是数据管理。我们运用“大数据”理念，把企业运营的海量数据通过高速的采集、整理、分析、挖掘，从大容量的多样数据中经济地提取价值。 1、建立了数据报表体系，定期向州市统计局和工信局、集团职能部室报送各类月份、

5、季度、年度统计报表，并为各项汇报材料供应数据、图表及分析，用真实数据展现公司现状。 2、每日跟踪物料投入产出对比表，形成“到岗就算算”的工作模式。每周一将上周投入产出表发送给公司领导；每月更新可控费用发生状况表，关心领导准时把控生产经营状态。 3、升级产量、供应、销售、物流等内部报表，设计财务、销售、汇票等Excel管理工具，提升数据收集、整理、分析、挖掘力量。 4、数据质量是企业实现卓越经营的一个重要保障。组织建立数据报告体系的培训，为形成真实、精准、完整的数据报告服务。 （六）信息管理 护航生产运营 1、ERP运行管理纳入基础管理按季考核，各模块运行良好；进一步加强了MES系统、电话通信系

6、统、门禁管理、办公网络、邮箱系统、食堂IC卡系统、外部网站等的维护和管理工作。 it公司年终工作总结 篇2 敬重的各位领导、各位同事，大家上午好。 喜悦伴着汗水，胜利伴着艰辛，遗憾激励奋斗，不知不觉间，我们已经一起走过了1年。20xx已如约而至，我们满怀期盼。在这个辞旧迎新的日子里，我们在这里团聚一堂，召开“xx事业部年终总结大会”，主要目的是一起回顾过去一年取得的成果，以及我们工作中发觉的问题，并借此机会总结阅历、积累教训，为我们在新的一年里顺当绽开工作打好基础。 年年岁岁花相像，岁岁年年人不同。回顾20xx年，我们公司从3月份在xx成立到现如今的规模及良好的进展势头，从初步打开市场到完全占

7、据xx大大小小近两千家药店，除此之外，我们还开发了黄陂、蔡甸、新洲、江夏、阳逻、汉南等周边地区。这些足以证明我们公司在短短一年里便取得了令人鼓舞的成果。回眸我们的每一个成就，都凝聚着公司领导班子的辛苦和心血，洋溢着我们全体员工的不懈努力和辛勤汗水。在此，让我们向全体员工说一声“大家辛苦了!” 一、大会进行第一项：请吴总致开幕词。 好的，感谢吴总。没有播种，何来收获，没有辛苦，何来进步。回首20xx年，一路走来，我们风雨兼程，乘风破浪、用汗水和泪水换来了今日的成长，我们在进步，其中最应要感谢的，是我们的项目经理吴总的关怀和关心。 我想刚才吴总的金玉良言，大家都如沐春风。再次感谢吴总! 接下来我们

8、有请胡xx作20xx年工作报告并简述20xx年规划并附带811xx事业部财务分析报告. 二、大会进行其次项：胡xx作20xx年工作报告并简述20xx年规划,并附带811xx事业部财务分析报告 胡x从x回首过去我们热忱洋溢到坚决现在我们澎湃再到展望将来我们斗志昂扬，这都充分说明她工作的努力和细心。 感谢xx!接下来有请雷xx作20xx年商务代表工作报告并简述20xx年规划. 三、大会进行第三项：雷xx作20xx年商务代表工作报告并简述20xx年规划 千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。公司的营销伙伴不断超越自我，实现自我，用辛勤和汗水浇注出了今日骄人的成果。我们把掌声送给雷xx! 接下来有请赵xx赵

9、主管作xx市终端业务工作报告并简述20xx年规划. 四、大会进行第四项：赵xx作x市x终端业务工作报告并简述20xx年规划 赵主管在工作上兢兢业业、勤勤恳恳，踏实肯干是他的写照，的的确确是我们的楷模。我们把掌声送给我们脚踏实地的赵哥。 接下来请吴x吴总作20xx年工作报告并简述20xx年规划 五、大会进行第五项：吴x作20xx年工作报告并简述20xx年规划 感谢吴总，您的报告令我们在座的每个人都心潮澎拜、斗志昂扬。正所谓“风劲潮涌，自当扬帆破浪;任重道远，更需策马扬鞭”我坚信在吴总的正确领导下我们定会同心同德、奋进拼搏、为我们xx的明天再创辉煌! 公司的进展离不开员工的努力，更需要优秀的人才，

10、 接下来我们将进行的是：优秀员工表彰仪式及优秀员工讲话 六、大会进行第六项：优秀员工表彰仪式及优秀员工讲话(尚xx、胡xx、赵xx) 1、请吴总宣布优秀员工. 2、对优秀员工进行表彰，请刘总、黄姐、吴总为三位优秀员工颁奖 3、请优秀员工发表感言。 尚xx发言 我想尚xx的发言也代表了全体受奖人员的心声，成果只代表过去，面对崭新的一年，盼望在不同工作岗位的优秀员工能够不骄不躁在工作中真正地起到模范带头作用。 胡xx发言 这些在办公室奋斗的同事，也是我们学习的榜样，除了应有的力量之外，她们不仅工作努力仔细，而且更需要耐烦和细心。当然能评为优秀员工则更需要一颗上进心。只要大家努力我信任明年会有更多的

11、人站在这里的。赵xx发言赵主管的优秀大家都是有目共睹的，我在此就不多说了。接下来有请总部黄姐发表讲话 七、大会进行第七项：总部领导黄姐讲话 八、大会进行第八项：总部领导刘总讲话 刘总的讲话同样让我们受益匪浅，让我们对新的一年布满信念、布满期盼。好吧，就让我们在新的一年里张开腾飞的翅膀，向着更高的目标飞行 让我们携手并肩，志存高远，实现新跨越，再创新辉煌。 九、大会进行第九项：吴x致闭幕词 十、大会进行第十项：合影留念 没有播种，何来收获，没有辛苦，何来进步。回首20xx年，一路走来，我们风雨兼程，乘风破浪、用汗水和泪水换来了今日的成长，我们在进步，其中最应要感谢的，是我们的项目经理吴总的关怀和

12、关心。是英明领导，让我们有了进展的正确方向，赐予我们前进的动力。811的进展始终受到刘总的高度关注，在今日这个欢欣鼓舞的日子里，刘总的莅临是对我们xx年成果的确定，再次感谢刘总的到来。 it公司年终工作总结 篇3 一年的工作结束，我是改善的，过去了的时间只能留下回味，我需要有一个好的新田去对待，做一名人力资源以来，我许多时候都是在给自己许多学习的机会，主动的主动地去学习，这是我最挺直的一个工作状态，20xx年我特别珍惜，想想在自己这段工作经受我就无比的兴奋，我知道只有把这些都完善好了才是真正的做好了，个人的一些修养特别关键，我有着一个端正分工作看法，人力资源是一个关键的岗位，我能顾在这里做好自

13、己的事情特别都简洁，我觉得，做好一件事情许多时候需要不断的去积累，不断的去实现的它的价值。 一、公司聘请工作。 一年来不短的为公司注入新奇血液这是我的职责所在，我特别清晰自己现在的动力是什么，那就是做好这些相关的工作，积累到肯定的程度这些就能够做好了，在聘请上面我从来不敢马虎，我特别清晰公司需要什么样的人才，我也清晰在工作当中我们需要做到哪些，这些都是需要花时间去了解的，由于工作就是工作每一件事情都是完善到位，特殊是在聘请上面，不能鱼目混珠，这是最不能容忍的，我时刻都清晰这给会给公司带来多大的影响，只有保证员工的质量，公司才能够放心才能够制造更多的价值，这一年来的工作当中我始终都在完善自己，许

14、多时候不是我在疏忽工作，我觉得这些都是我应当做好的，甚至我只有把这些都完善好了，才能说自己是一名人力资源。 二、落实相关培训。 新人到来肯定是要对其做一些必要培训，以保证能够快速的让新人了解工作，适应工作，一年来公司的培训内容都是经过严格的把控，在培训方面我从来不敢掉以轻心，一旦疏忽了就是对员工的不负责，就是在辜负公司对我的信任，只有把这些都做好了，才能说的上及格，培训的内容我都是督促到位的，每一个人都必需要认清原则，公司的，每一项制度都是不容违反的，为公司接受优质，有力量的人才，我以这些为荣，我感谢公司给我这个机会，其实在培训当中我也是在学习，始终没有停止过，我想肯定要让自己把这些事情做好才

15、是，只有在不断的积累当中提高自己，接受一些好的东西，不管是什么都去尝试一些这些确定是没错的。 三、工作不足之处。 过去的一段时间我总是在检讨自己，这也是惊奇，怎么说来我也是在这个职位上面有着许多阅历，但是我觉得有时候做的又不够好，主要就是在面对事情多的事情，面试的人一多我许多时候就不是很顺当，不能够让自己处在一个特别泰然的状态下，出一些小问题也有，所以我会把这些都渐渐订正的。 it公司年终工作总结 篇4 一、20xx度工程部工作总结 在南方的汛期大事发生后，我们熟悉到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与阅历，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物

16、质，主动与各服务中心协作现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的全部辖区平安度汛，体现出公司部门的指导与服务力量。 在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班外套，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的暖和。 为加快推动物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工实行责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作（异地项目每月不低于两次），重点检查隐藏工程是否存在平安隐患，设备是否运行正常，上周

17、支配的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。 公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩全部客服中心，本着团队协作及企业良性进展基础上，绽开全面的服务与指导工作。20xx年上半年主要完成工作详细如下： （一）皖投家园项目 20xx上半年帮助皖投家园客服中心完成了中心空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、凹凸压配电系统、消防掌握系统、给排水系统及其它实施设备的维护等； （二）望湖城桂香居项目 依据望湖城项目的交房时的进度，工程

18、部全力帮助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，根据工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的用法寿命，维护全体业主的平安与经济利益。通过望湖城桂香居的交房经受，总结交房过程中的阅历与教训，细致分析专心学习，为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作供应阅历，更好的为业主供应服务。 望湖城各苑区采纳单路供电方式供应动力及照明用电，工程部严格根据工程类突发大事应急预案，下基层进行反复培训演练并实地检

19、查各苑区电梯巡检状态，督促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯管理规章制度，保障电梯运行正常，如遇电梯困人大事，被困人员可以短时间得到解救，全力保障业主生命平安。另外工程部主动协作各客服中心完成公共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与实施、耗材的申购审批、工程类合同的洽谈批阅等工作，保障物业收支平衡。 （三）皖投·全椒水岸星城 皖投·全椒水岸星城项目是安徽外滩管理的第一个异地项目，在公司总经理室的全盘考虑下，工程部主动协作水岸星城客服中心组建工程服务团队，帮助行政人事部先后从合肥支配多名工程技术人员赴水岸星城项目参加房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及后期交房工作，把住房屋、设备、设施质