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文档简介

1、1. 影响项目的沟通技术因素包括,除了 ()。A. 对信息需求的紧迫性B.项目环境C.项目时间长短D.组织结构图2. 以下都是沟通管理计划的属性,除了 ()。A. 频率B.沟通技能C.责任D.格式和媒介3. 沟通管理计划是哪一项的结果()。A. 沟通规划B.信息分配系统C.沟通需求文档 D.项目成果4. 沟通技能用于()A. 沟通规划B.信息发布C.绩效报告D.干系人管理5. 信息发布产生的组织过程资产更新包括,除了()。A. 项目记录B.项目报告6. 信息演示工具用于()。A. 沟通规划B.信息发布7. 绩效衡量基准包括以下内容,C.绩效报告D.利害干系人反馈C.绩效报告D.干系人管理除了

2、()。A.项目的范围、进度、费用参数B.项目的技术参数C.项目的质量参数D.项目的人力资源参数8. 信息发布产生的组织过程资产更新包括,除了()。A. 项目记录 B.项目报告C.绩效报告D.利害干系人反馈9. 用电子邮件向赞助人发送设计文件,赞助人因收到文件不清晰而抱怨,这是因为以下哪方面没有做好 ()。A.报告制度B.沟通规划C.软件图表D.变更请求10. 完工预测是()。A.进度控制的依据B.范围控制的依据C.成本控制的依据 D.绩效报告的依据11. 下列各项均是沟通障碍,除了 ()。A.与低补偿相关的消极态度B.对技术语言感到困难C.固定总价合同中有关清算损失的条款D.缺乏明确的沟通渠道

3、12. 在与客户打交道时,项目经理应当()。A.诚实到这样的程度,以至于项目组织可被保护而不受到起诉B. 努力建立一种友好的、诚实的和开放的关系C. 通过鼓励范围蔓延,努力使利润最大化D. 为了满足客户和赢得更多生意,做所有被要求做的事情13. 在项目环境下,下列有关沟通的论述哪一个是正确的()。A. 沟通技能也被称为硬技能”B. 有效的会议、作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通C. 如果一个项目由12人组成,则存在48个潜在的沟通渠道D. 大多数项目经理花费 30%的工作时间用于沟通14. 需要很多谈判技巧的三种项目情形是()。A. 与职能经理一起确保项目可以使用资源,向项目队伍成员提供执

4、行绩效评估报告,制定WBSB. 制定 WBS,确定主进度计划和管理项目变更C. 使用分包商,制定项目范围说明书,项目开始后管理变更D. 寻求上级管理层对项目的支持,与职能经理一起工作,建立项目队伍15. 工时汇报系统和费用汇报系统用于()。A.沟通规划B.信息发布C.绩效报告 D.干系人管理1. 管理一个项目包括以下内容,除了 ()。A.识别要求B.确定清楚而又能实现的目标C.权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书2. 以下关于项目管理的说法都正确,除了 ()。A. 不确定事件或条件即使不影响 三重制约”中的任何一个因素,也可能会构成项目风险B. 如果三重制约”

5、中某一个因素发生变化,其他因素至少有一个会受影响C. 项目经理是负责实现项目目标的个人D. 只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目3. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能,除了()。A.项目管理知识体系B.应用领域知识、标准与规章制度C.以项目为手段对日常运作进行管理D.处理人际关系技能4. 在下列情况下,项目目标得以明确()C.可以量化D.散发到所有的项目利害关系者5. 有关标准和规章制度的说法都正确,除了()。A. 标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性B. 规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则,并由公认机构批准的文件C. 标准

6、常常在不同的组织层次被要求强制遵守D.规章制度是政府机构施加的要求6. 下列有关项目环境的分类都正确,除了()。A.文化与社会环境B.国际与政治环境C.自然环境D.组织内的人际关系环境7以下都是处理人际关系的技能,除了()。A.对组织施加影响B.领导和激励C.人事管理、补偿和福利D.谈判与冲突管理8. 下列都是Program的正确说法,除了 ()。A. Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目B. 报刊杂志的出版工作是ProgramC. Program可能涉及一系列重复的或者循环执行的任务D. Program中包括项目,但不包括日常运作9. 下列都是Portfolio的正确说法,除了()。A. Portfolio是为了便于有效管理以实现战略经营目标,而将Project或Program与其他工作组合后 形成的B. Portfolio和Program的差异是包括的项目是否互相依赖C. Portfolio通常由高层管理人员或高层项目管理人员承担管理职责D. 组织管理Portfolio时不一定有明确的目的10. 下列都是子项目的正确说法,除了()。A.划分子项目的目的是为

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