2018年备煤车间上半年工作总结及下半年工作计划(共4页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上2018年备煤车间上半年工作总结及下半年工作计划时间过的真快，转眼间2018年已过一半，回顾上半年备煤车间的工作，在公司生产部的正确领导下，随着生产部、车间各项规章制度的不断完善，备煤车间在工作上管理方面有了很大的进步，但也存在很多不足之处。一、安全方面1.煤一皮带划破事故一起；2.积极组织车间员工学习各岗位的操作规程，让每位员工都熟悉本岗位的安全操作规程；3.积极参加公司组织的各项安全活动，如：消防应急演练、公司目标和方针的学习、安全月活动、安全知识考试、安全知识竞赛等等，并出黑板报宣传内容21篇；4.组织车间内部进行事故隐患排查，上半年发现隐患共56项，已整改56

2、项，整改率达100%；5.加强设备巡检，设备巡检落实到个人；6.安全月中组织机械伤害应急演练，达到全员参与，演练效果较好。二、生产、工艺执行、设备方面1.为了保证入炉煤配比的各项指标、入炉用煤的水分与细度，车间设专人现场监督；2.车间技改焦二皮带机改向滚筒，修旧利废；技改除铁器支架，消除安全隐患，即为公司节约了成本，又避免了设备事故的出现；3.设备卫生的清理，动员全体职工清理设备卫生，班班清理，每周还有两天集中清理时间，使设备便于维护保养和点检；4.焦通廊加装水管，便于降尘保湿，有利于卫生清理和员工身体健康；5.每周组织工段长召开会议总结和部署近期工作，使安全生产管理水平得到提高。6.要求每班

3、要对设备润滑保养，车间、班组都对员工设备润滑方面进行培训，请设备部专人讲解和现场示范。三、6S管理持续进行1.组织车间员工学习6S管理；2.上下班坚持排队行走；3.组织员工开展互帮互助，加强团队合作意识；4.不定期车间组织在各岗位进行检查，对卫生优秀的岗位进行表扬奖励，对卫生差的岗位进行处罚教育，让员工在各自的岗位上进行隐患排查和总结自己有无“三违”现象发生。5.清扫各区域的杂物，保持各区域清洁卫生,改善作业环境。四、不足之处1.备煤车间由于粉尘大，卫生多，加之操作工多数年龄偏大，文化程度又不高，无形之中给工作中带来了很多不便。比如安全知识、职业卫生、消防知识和岗位安全操作规程的培训和学习，车

4、间想办法让爱学习的习惯，每人都用笔记本把车间班组学习的有关消防知识、职业卫生、安全知识和安全操作规程的内容记录下来进行学习，车间不定期进行安全方面的考试，效果还不错。对有些不识字的员工，在岗位上进行培训和指导（包括新员工）。2.车间内各种记录和台帐做的不完善。在日常工作中记录和台帐是我们车间的短板。今后车间进一步加强内部管理，完善各种记录和台帐。3.备煤车间在设备上存在很多问题需整改，由于煤塔上面没有消防水管，焦线有些岗位因水多腐蚀比较严重，需做防腐。比如焦二、焦二机尾皮带支架、振动筛下皮带支架、焦三机尾皮带机架。多数下料口因磨损严重，上面补了好多处，需处理。煤一粉尘大需做除尘，煤漏斗下料口，

5、煤湿时不下煤，操作工劳动强度大，除铁器需做整改。4.工段长的管理能力有限。车间计划组织工段长集中培训学习，补充他们的管理知识。5.做为车间主任我的管理能力仍要提高，要多向各级领导和兄弟单位学习。五、下半年工作计划1.加大车间岗位危险源辨识，努力将隐患消除现场岗位安全隐患，提高员工对危险源的认识；2.精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项安全环保指标与任务。3.加强车间设备保养，坚持每天设备润滑、设备巡检，发现问题及时上报，延长设备使用周期；4.完善好车间安全、生产各项记录，规范填写，认真执行；5.严格监督配比，安排专人管理，保证入炉煤配比合格；6.继续贯彻执行6S管理，做到整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全；7.加强人员培训，安全培训教育工作常抓不懈；8.完善奖惩机制，做到公平、公正、公开；8.提