成本控制措施十二

1、掌握企业精益成本管理的精髓掌握企业精益成本管理的精髓顺德职业技术学院顺德职业技术学院 一一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和收入有所作为，于企业在多大程度上能够对相对成本和收入有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。从广度上看，已从企业内部的成本管理，发准之一。从广度上看，已从企业内部的成本管理，发展到精益供应链成本管理；从深度上看，已从传统的展到精益供应链成本管理；从深度上看，已从传统的成本管理，发展到成本管理，发展到精益成本管理精益成本管理。

2、 加强加强成本管理更有效地降低成本，在企业经营战成本管理更有效地降低成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着略中已处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。现代经济的发展赋予了成本管理企业竞争力的强弱。现代经济的发展赋予了成本管理全新的含义，成本管理的目标不再由利润最大化这一全新的含义，成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定，而是定位在更具广度和深度短期性的直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的战略层面上。的战略层面上。23实现实现精益生产成本管理精益生产成本管理的思路依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理。依赖精益生产，消除

3、一切浪费，实现精益生产成本管理。精益生产方式的成功实现需要全体员工的积极支持。团队精益生产方式的成功实现需要全体员工的积极支持。团队活动和全体员工自觉化，是精益生产方式很重要的特征。活动和全体员工自觉化，是精益生产方式很重要的特征。精益生产是一项革命性的变革，它不仅要求生产技术自动精益生产是一项革命性的变革，它不仅要求生产技术自动化、生产管理现代化，而且要求员工的现代化，要求全体化、生产管理现代化，而且要求员工的现代化，要求全体员工发扬团队精神实行自觉化，没有全体员工自觉化，精员工发扬团队精神实行自觉化，没有全体员工自觉化，精益生产是不可能实现的。对员工的素质有下列要求：思想益生产是不可能实现

4、的。对员工的素质有下列要求：思想观念新，要树立适应精益生产方式的市场观念、集体生产观念新，要树立适应精益生产方式的市场观念、集体生产观念、精益思想和主人翁意识，能自觉地进行自主管理；观念、精益思想和主人翁意识，能自觉地进行自主管理；业务技术精，要求员工一专多能，能一人多工位操作，并业务技术精，要求员工一专多能，能一人多工位操作，并有能力参与管理和技术工作；团队协作好，要求员工发挥有能力参与管理和技术工作；团队协作好，要求员工发挥团队精神，依靠集体智慧去解决生产中的难题；精益精神团队精神，依靠集体智慧去解决生产中的难题；精益精神强，要求员工把精益思想付诸于行动，消除一切无效劳动强，要求员工把精益

5、思想付诸于行动，消除一切无效劳动和浪费，不断改进和不断完善。和浪费，不断改进和不断完善。2022-2-214 4精益成本管理是精益生产理论的重要组成部分，是以创造顾精益成本管理是精益生产理论的重要组成部分，是以创造顾客价值为前提，以降低企业成本为目标，促使成本管理朝着客价值为前提，以降低企业成本为目标，促使成本管理朝着预测、决策和控制方向深化，从而实现对整个企业的精益成预测、决策和控制方向深化，从而实现对整个企业的精益成本管理。本管理。精益成本管理的基本思想立足于在精益成本管理的基本思想立足于在“客户价值增值的同客户价值增值的同时将企业成本降到最低时将企业成本降到最低”的目标观，超越了传统的以

6、利润或的目标观，超越了传统的以利润或资产等价值量为唯一准绳的目标观，关注的是顾客需求能否资产等价值量为唯一准绳的目标观，关注的是顾客需求能否准确反映、企业的决策能力和获利能力的高低以及成本竞争准确反映、企业的决策能力和获利能力的高低以及成本竞争优势的强弱，是企业应对瞬息万变的市场环境，以求得生存优势的强弱，是企业应对瞬息万变的市场环境，以求得生存与长足发展的一种全新的成本管理理念。与长足发展的一种全新的成本管理理念。2022-2-2155精益成本管理的精髓是在企业生产各个环节上下功夫，不断精益成本管理的精髓是在企业生产各个环节上下功夫，不断地消除不增值的作业，杜绝浪费，从而达到成本优化，效率地

7、消除不增值的作业，杜绝浪费，从而达到成本优化，效率提高的目的，追求以最小的成本最大限度地满足市场特殊化、提高的目的，追求以最小的成本最大限度地满足市场特殊化、多样化的需求，使企业的竞争力不断增强。它以成本管理为多样化的需求，使企业的竞争力不断增强。它以成本管理为核心，由成本规划、成本控制、成本改善三大支柱构成。成核心，由成本规划、成本控制、成本改善三大支柱构成。成本规划主要是针对产品开发、设计环节所进行的降低成本的本规划主要是针对产品开发、设计环节所进行的降低成本的活动；企业成本控制是以减少损失、消除浪费为目的，运用活动；企业成本控制是以减少损失、消除浪费为目的，运用计划、预算等行之有效的处理

8、方法，从挖掘潜力、提高生产计划、预算等行之有效的处理方法，从挖掘潜力、提高生产效率、避免无效支出等方面进行考评，范围遍及企业各项策效率、避免无效支出等方面进行考评，范围遍及企业各项策划、管理等各层次、各方面的工作，为企业提供长期削减成划、管理等各层次、各方面的工作，为企业提供长期削减成本的有效途径；成本改善是指持续不断地进行小幅度的改进本的有效途径；成本改善是指持续不断地进行小幅度的改进2022-2-216 6主要涉及三方面内容：主要涉及三方面内容：1.1.从整体与局部的角度来看，在操作方法、质量检测、生产从整体与局部的角度来看，在操作方法、质量检测、生产结构和管理模式上仍有改进的余地。结构和管理模式上仍有改进的余地。2 2. .消除一切浪费。精益意味着企业必须降低附加价值的工作，消除一切浪费。精益意味着企业必须降低附加价值的工作，如产能过剩、库存积压、工序衔接中的等待，不合格产品的如产能过剩、库存积压、工序衔接中的等待，不合格产品的重新加工等，都是不必要的浪费，应予以彻底消除。重新加工等，都是不必要的浪费，应予以彻底消除。3 3. .连续改善。它是指以消除浪费并改进生产管理方法，提高连续改善。它是指以消除浪费并改进生产管理方法