医院院周会发言稿

1、医院院周会发言稿【篇一：在院周会上的讲话】在医院院周会上的讲话（根据张院长讲话精神整理）（二一一年八月十三日）各位科主任、护士长：最近一段时间，由于个别科室管理上的问题以及人员关系不顺、职工思想松懈等原因，导致发生了几起医疗纠纷，严重影响了医院的正常工作秩序。为了理顺管理和医护工作，改善医疗服务质量，院要求全体医护人员树立高度的责任心，尽职尽责开展工作，各科室要加强制度落实，改进内部管理。在今天的科主任护士长例会上，我讲三点意见。一、提高工作责任心，全面树立 “一切为了人民健康 ”的思想。医疗质量是医务人员的责任心，医务人员高度的责任心是维持病人健康权、生命权的必要条件，是医院树立良好社会形象

2、的基石。医疗工作事关患者生死，要树立 “病情无小事 ”、“医疗无小事 ”的思想，把患者的医治护理当作工作中的头等大事，从查床到换药，从接诊到护理，都有贯穿高度的责任心。要加强医患沟通，对患者的合理要求，尽可能给与满足，对患者提供的关于病历、病情的任何情况都有高度重视，如果今后在医患沟通环节上由于医护人员不尽职尽责出了问题，一定要追究。妇产科的工作直接关系生死，所有医护人员必须要有高度的责任心，不能有任何麻痹，抱丝毫的侥幸，全科要认真反思，扎实整顿，其它科室也要借此树立医护人员责任心，在医护工作中想病人所想，急患者所急。二、加强制度落实，提高执行医疗制度和操作规范的自觉性。我院现有各种制度近 5

3、00 个，涉及全院管理的方方面面，要切实抓好医疗卫生行业规定和这些制度的执行与落实，用制度管人，用制度管事。严格执行岗位责任制和诊疗技术规范，特别是医疗质量和医疗安全制度，包括首诊负责制度、三级医师查房制度、分级护理制度、护理缺陷报告和管理制度、交接班制度、查对制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、病历书写基本规范与管理制度、技术准入制度、临床用血审核制度等等。规范临床合理用药，坚持 “四排队 ”、 “八排队”， 检查、诊断、治疗、康复、护理一定要规范、安全、正确、到位，不断优化服务流程，开展全方位综合服务。通过制度落实，提高医疗质量，确保医疗安全

4、，不发生重大责任差错事故。今后发生任何方面的差错责任事故，给医院造成损失和不良影响，都要依据制度追究和处理。三、加强协作，团结一致，共同做好医护工作。患者的治疗和康复是一个需要精心呵护的过程，医护工作对协作性的要求非常高。科室之间、医生之间、护士之间、医护之间一定要加强协作，多沟通交流医疗进程和病人情况，心往一处想，劲往一处使，围绕患者的治疗康复共同一致开展医护工作。医生护士遇到特殊病情和意外情况，一定要请示报告，详细记录病历，向接班的同志仔细说明情况；拿不准的事和不明病情，一定要向科主任、护士长或高职称高职务的同志汇报反映，接受指示；重大疑难病情，要立即组织会诊，不能耽误；遇到事关病人生死的

5、紧急情况，就要抓一切时间，尽一切责任，想一切办法。避免由于疏忽大意、沟通衔接不够造成的不良后果，绝不允许发生互相拆台、见死不救、故意制造事故的现象，一旦发生，从重处罚。希望全院职工牢记这些血的教训，深刻反思，总结经验，从本职工作抓起，脚踏实地，兢兢业业，不断提高为患者服务的责任心，不断强化医疗业务技能，从现在起，接待好每一个病人，打好每一针，换好每一次药，开好每一个处方，做好每一个手术，接生好每一个婴儿，当好每一天班，服务好每一位患者，真正践行 “一切为了人民健康 ”的服务宗旨。【篇二：院周会发言稿】严格认真对标准踏踏实实加班点接到让我在会上发言的通知，我的第一反应是：创等工作我们检验科是个重

6、点。创“等 ”的重要性我就不多说了，院长多次在大会小会上反复强调过。我感觉这是我院真正走向规范化正规化的必由之路，关系到我院的生存和发展，关系到全院员工的前途和命运。我作为一名中层干部和在五院工作多年的老员工，今天就创等工作表个态：“全科动员一起干，严格标准加紧干，脚踏实地科学干，确保达标不白干 ”。具体地说：一是要 “全科动员、人人参与”。我们还要召开全科动员大会，进一步统一思想、提高认识，树立牢固主人翁精神，增强创 “等”的紧迫感、责任感和使命感，营造人人参与、个个行动的浓厚氛围。二是要 “对照标准、找出差距 ”。根据省厅二级医院评审标准，特别是检验部分，认真自查自评，严格按标准开展工作，

7、针对差距，制定措施，及时改正。三是要 “制定计划、责任到人 ”。 根据我科创等工作特点，制定出“创等 ”工作计划，明确分工，具体责任到人，加班加点，完成科室的各项工作。四是要 “抓住重点，固强补弱”。巩固我科的几项重点工作，如血库工作、室内、室间质控工作、生物安全工作、 pcr 实验室工作等 抓紧时间弥补科室几项薄弱工作，如 hiv 检测点的申报工作、各类程系文件的编写工作等【篇三：院周会制度及科室制度】医院周会制度一般由办公室主任主持，院领导、各科室主任、护士长参加。院周会每周五下午召开，主要任务是 :(1) 医院周会是医院领导实施医院管理、布置工作、总结工作的重要管理形式，各科负责人必须严格遵守会议制度，按时参加会议，遵守会议纪律。(2) 按照院、科二级管理的原则，参加周会人员一般为各科室的中层干部。(3) 周会原则上每周召开一次，因故暂不召开或改期召开时，由院办公室另行通知，周会由