中小企业成本控制的问题及对策

1、中小企业成本控制的问题及对策 * * 专业名称：会计学 指导教师：* * 讲师学习文档 仅供参考摘要在我国中小企业占企业总数的98以上。中小企业是社会经济发展的核心动力，对我国发展国民经济、活跃市场、解决就业问题、改善人民生活水平、增加地方财政收入、进行探索创新等方面都发挥着重要作用。但由于中小企业生产规模较小、资金力量薄弱、生产效率低下、内部控制强度不够等因素，让其在社会市场经济中还处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，中小企业的原材料、资金、劳动力成本一路上涨,对资源依赖性较强的中小企业来说是成本方面的一次强烈冲击，使中小企业在生存上面临着严峻的挑战。因此如何加强成本控制，提高中

2、小企业竞争力，是本文选题的出发点。本文具体阐述了中小企业成本控制的重要意义，着重对我国中小企业成本控制方面存在的问题和当前经济形势下影响中小企业成本控制的因素进行了分析，最后从引进先进成本控制理念、加强成本控制手段、不断完善成本控制体系、选择适宜目标市场等方面提出来了加强中小企业成本控制的对策建议。关键词：中小企业 成本控制 存在问题 对策建议学习文档 仅供参考AbstractIn our country small and medium-sized enterprises are more than 98% of the total. Small and medium-sized enter

3、prises is the core of the social and economic development, It plays an important role in the development of national economy, which including active the market, solving the employment problem, improving people's living standards, increasing the local fiscal revenue, carrying on exploration and i

4、nnovation etc. however, there are some factors that place small and medium-sized enterprises in the weak competitive position, which include the small production scale, the weak capital strength, the low production efficiency and the internal control strength is not enough, those factors also lead t

5、he raw materials ,capital ,labor cost in the creasing position all the way，they are the strong shock of the cost for the resources dependence strong of the small and medium enterprises. The situation makes small and medium-sized enterprises face a severe survival challenge. So how to strengthen cost

6、 control, improve the competitiveness of small and medium-sized enterprises, is the starting point for this topic.This paper expounds the importance of small and medium-sized enterprise cost control, which focus on the problem that China's small and medium-sized enterprise cost control faces and

7、 the analyze of small and medium-sized enterprise cost controls influencing factor under the current economic situation. Finally, from introduction advanced the concept of cost control, strengthen cost control means, and constantly improve the cost control system, select the appropriate target marke

8、t and so on, put forward to strengthen cost control in small and medium-sized enterprises countermeasures and suggestions.Keywords: Small and medium-sized enterprise, Cost control, Problems, Countermeasures and suggestions 学习文档 仅供参考目录摘要IAbstractII目录III前言11 我国中小企业成本控制概述21.1中小企业成本控制的含义及内容21.1.1中小企业成本控

9、制的含义21.1.2中小企业成本控制的内容21.2中小企业成本控制创新的重要意义41.3中小企业成本控制的原则52 我国中小企业成本控制存在的问题72.1管理者的成本管理意识薄弱且职工素质不高72.2成本控制目标制定不够科学合理82.3成本控制手段和方法落后82.4生产工艺水平落后使成本费用增长过快92.5无视市场需求92.6成本控制管理机制存在缺陷93当前经济形势下影响中小企业成本控制因素113.1 原材料及能源价格上涨113.2 劳动力成本上升113.3 资金成本加大123.4环境成本增加124加强中小企业成本控制的对策建议134.1加强中小企业成本控制的思路创新134.1.1引入战略成本

10、控制理念134.1.2制定合理的成本控制目标134.1.3采用作业成本法144.1.4建立一个全员成本控制体系144.1.5构建先进的信息处理平台154.2选择适宜的目标市场154.3建立生产环节的日常管理和考核制度16总结17致谢18参考文献19学习文档 仅供参考前言企业是市场经济的主体，是现代社会的细胞，而占企业绝大多部分的中小企业则是这一主体中最活跃、最富有活力的组成部分，在国民经济中占据了很大的比重，提供了大量的城镇就业时机。而企业提高经济效益、增强竞争能力的重要途径就是加强成本控制，并且加强成本控制也是提高中小企业可持续发展能力和国家整体经济水平的有效手段。因此，研究如何提高中小企业

11、成本控制能力已经成为了促进我国经济健康成长和实现中小企业跨越式发展的一个重要课题。成本控制最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹提出。美国经济学家爱德华·布洛克在 战略成本管理一书中提出了成本控制在会计和管理领域中对企业提高竞争力的重要性：在这样竞争激烈的时代，平淡无奇的公司很难占据市场的主导地位，每种组织或者每个公司都应该拥有各自的竞争优势，这样才能吸引较多顾客，而较低的成本或许成为某些公司的竞争优势。成本控制是企业管理的一项主要内容，也是企业内部控制的一个重要组成部分。成本费用在企业内部发生的次数频繁，空间广泛，及其容易产生违规、舞弊与失控，从而成本费用控制的实

12、施直接关系到企业正常活动与持续发展，对其经营目标会产生极大影响。本文以相关基础理论为指导，通过理论法分析和解决问题。首先就我国中小企业成本控制的内容、意义、原则进行了介绍；然后分析了中小企业成本控制存在的问题，从原材料价格、土地使用成本、劳动成本、资金成本、环境成本五方面阐述了当前经济形势下影响成本控制的因素，并针对中小企业成本控制方面存在的问题提出了相应的对策建议，帮助中小企业渡过经济发展中的难关，通过实施有效的成本控制来降低成本，提高企业利润，增强企业竞争力，使得中小企业能够更加健康良好长远的发展。1 我国中小企业成本控制概述同大型企业相比，不难发现中小企业具有结构简单、反应快速、机制灵活

13、、决策迅速等优势。但也因为中小企业自身的局限性：生产规模小，很难形成规模经济，在生产效益、资金筹集、技术进步等方面都无法同大型企业相提并论。因而长时间以来，我国中小企业都是凭借资源的大量消耗来实现企业的高速发展，在财务上就出现了成本高、利润低的情况。而且中小企业的技术基础薄弱，高级人才短缺，加上资金等诸多因素，难以实施技术的全面更新。因此，中小企业应强化成本意识，注重成本控制。1.1中小企业成本控制的含义及内容1.1.1中小企业成本控制的含义由王长廷所编的成本控制最正确实务一书中指出：“成本控制，就是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产消耗发生以前和成本

14、控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。”成本控制的过程，指通过运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各项消耗进行计算、调节和监督的过程，同时它也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学有效的组织和实施成本控制，可以推进企业经营管理的改善，经营机制的转变，全面提升企业素质，使企业能够在激烈的市场竞争环境中生存、发展和壮大。1.1.2中小企业成本控制的内容成本控制战略理论框架的一个重要组成部分就是成本控制战略的内容，因而要想建立更好的成本控制战略理论和方法体系，只有对成本控制战略的内容进行较为准确的

15、把握和理解。在成本控制中首先要对开支的标准性和合理性进行分析，看能否在不影响产品质量的情况下有所制约。不仅要从数额上对支出进行控制，使其开支标准和计划预算范围符合规定，还要从时间、用途和效果上加以控制，让经济效益发挥更大。在生产产品的过程中，各个环节都存在着各种资源的消耗，而这其中占成本构成比重较大的就属物力和人力的资源消耗，对成本高低具有重大影响。各企业所进行的经济活动都有其自身的特点，既有共性，又有特性。正因为各种费用的发生都含有它自己的特点，对成本的影响情况也各不相同，所以更需要有计划有重点地区别对待，对于不同的行业有其不同的控制重点。综合上述，可根据成本费用的构成将成本控制的内容归纳为

16、以下三个方面：材料费用控制、工资控制、综合性费用控制。材料费用控制：在制造业中材料费用占据总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可到达90%，是成本控制的主要对象。企业应从材料的材料的消耗量和价格两方面进行控制，降低材料的采购成本，严格控制材料的消耗量。同时控制运输和储存过程中不必要的材料损耗，制定相应的途耗定额，严格执行材料验收制度，查明短缺和损耗的数量。材料消耗也应有定额控制，实行限额发料制度。要严格控制材料购买价格，加强材料采购费用管理，合理采用新材料和廉价代用材料。工资控制：主要是从有效利用工时、提高劳动生产率和监督工资基金的合理使用等方面进行控制。企业应制定劳动定额，实行定额管理，

17、加强企业内部分配管理，不搞“一刀切”。 因事设岗，防止高才低用，耗用过多的人工费。还应该结合企业的生产特点，采取灵活多样的分配形式，实行工资总额与平均工资水平双重控制。综合性费用控制：包含制造费用和企业管理费的控制。企业应采取费用定额，规定每月的费用指标。对制造费用和期间费用来说，主要还是根据费用预算来进行管理，制定出合理化的费用开支标准与费用管理制度。每个部门应按期编制费用预算，分期下达费用指标，审批费用开支，汇总、考核和分析费用预算的完成情况，促进和引导各单位对费用开支的管理。1.2中小企业成本控制创新的重要意义在经济体制转换的情况下，经济环境也发生了巨大变化，给中小企业带来了很大的生存压

18、力。外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素存在，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。企业就要依靠降低成本、提高质量、创新设计和增加产品销量等方式来抵御内外压力。在此情况下，成本已不仅是影响企业利润高低的一个因素，也是衡量企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要标准。因而成本控制创新对企业的生存发展有着重要意义： 1.中小企业成本控制创新有利于企业实现利润最大化目标。利润最大化是企业永远追求的目标。大多数中小企业仅片面地强调成本在生产过程的控制，以提高产量来实现产品成本的降低，然而库存的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，虽然提高了短期利润，但不利于实现长期利润目标。要真正实现企

19、业利润最大化，只有从企业产品的设计、生产、销售、交付等基本活动以及对产品起辅助作用的辅助活动等等进行全方位分析，挖掘降低成本的潜力。2.中小企业成本控制创新有利于改善和提高企业的经营管理水平。成本控制是企业管理的一个重要方面，企业管理水平的高低直接受成本控制水平高低的影响。因此，先进的成本控制理念和方法的引入是提高企业管理者管理水平的重要途径之一。3.中小企业成本控制创新有利于中小企业更好地适应市场的变化。市场经济使得各企业不再是一个孤立的经济个体，企业不仅要注重产品的生产成本，还要关注其产品的市场效益和市场上竞争对手的一切变化来适应市场经济的发展。现代企业必须考虑的首要问题就是适应瞬息万变的

20、环境，从而实现企业竞争优势的持续性。因此，企业只有不断进行成本控制创新，依靠合理科学的新产品开发设计和完善的售后服务，降低产品开发和售后服务的成本，才能够取得更好地竞争优势，适应市场的发展变化。 4.中小企业成本控制创新有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益。现代企业已进入微利时代，许多企业为了获取更高的利润，片面强调降低产品生产过程中的成本，如通过对单位产品的物资消耗控制来提高原材料利用率以降低材料成本；通过提高劳动生产率来控制产品单耗工时以降低人工成本；通过提高产品产量、扩大生产规模以降低单位产品负担的固定成本等，目前这种制造成本已经降到了尽可能低的程度。过度成本控制使得产品质量降低

21、、服务质量弱化，如果只依靠这种成本控制理念，不仅不能取得较好的经济效益，而且还会影响产品的社会效益，给企业的发展带来很大的局限性。成本控制的创新可以改变这一陈旧落后的观念，通过成本控制的创新来引进并应用先进的成本管理理念和科学合理的核算方法，寻求更多更好的途径以降低成本，为企业创造更多利润，取得更好的经济效益和社会效益。1.3中小企业成本控制的原则尽管不同中小企业对成本的控制各具特色，但一般而言，有效的成本控制都应遵循以下几点原则：1. 成本最低化原则。成本控制的根本目的在于通过运用各种手段不断降低产品成本，以到达实现企业最低目标成本的要求。在实施成本最低化原则时，应注意全面分析和研究降低成本

22、的可能性与成本最低化的合理性。挖掘各种可以降低成本的潜力，使可能性变为现实；同时从实际出发，制定出通过主观努力就能到达的合理的最低成本水平。2. 全面性原则。首先，由于产品成本控制涉及到企业各个环节，因此，成本控制是全员控制，只有每位职工都积极参加成本控制活动，关心成本的高低，努力挖掘降低成本的潜力，才能真正把降低成本的工作落到实处；其次，应该把重点放在成本控制的全过程，牢牢抓住全过程控制的三个环节：供应、生产、销售；再次，必须掌握好全方位的成本控制，并将成本降低任务分解到各个专业职能部门，形成一个全方位的科学的成本管理体系，使影响成本控制的因素都处于严密控制之下。3. 责任与权力、利益相结合

23、的原则。明确的职责、适宜的权限和相应的利益，是任何管理工作取得成功的基础。为此，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责任与权力、利益相结合的原则。一方面，如果仅有权力没有责任，就会因控制成本没有压力而无法到达控制目的。另一方面，当有关部门或个人完成预期的成本控制任务，就应该得到相应的奖励。只有这样才能充分调动职工降低成本的积极性和主动性，也才能使成本控制的目标及相应的管理措施真正落到实处。2 我国中小企业成本控制存在的问题随着改革的不断深入，社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善。我国中小企业加强成本控制，提高自身的活力和竞争力已成为一个突出而又迫切的问题。然而，企业在成本管理中往往只注

24、重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节很少考虑，对企业外部价值链更是视而不见，这种传统的成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。受这种传统成本管理思想的影响，目前我国中小企业成本控制还存在着许多问题。2.1管理者的成本管理意识薄弱且职工素质不高企业管理者的素质及管理理念会直接影响到企业的运行和发展。然而由于中小企业规模小、资金少，很难满足求职者所需的优厚待遇，再加上中小企业提升空间有限，难以吸引高素质人才。据调查，大部分中小企业管理者学历不高，从事管理工作的年限也大多较短，严重缺乏企业管理经验，更多的中小企业管理者还缺乏财务会计知识，所以，在企业成本控制方面，这些管理者的管理理念无法满

25、足现代企业对成本全方位控制的要求。而且经营者往往也不注重对职工的后期培训，致使职工的素质得不到提高。职工的素质不高，直接影响企业采用先进的生产工艺，提高工业生产技术，也无法实施先进的管理方法，造成企业始终停留在资源浪费大、管理落后的生产经营局面，影响了中小企业生产经营成本的降低。成本意识薄弱分两个方面：一方面，是管理者的成本控制意识薄弱，没有充分认识到提高企业经济效益必须加强成本控制的重要意义，没有充分认识到在市场经济条件下，企业之间竞争的实质是企业成本的较量。另一方面，是企业领导者的成本控制意识薄弱，无视成本控制的重要地位，不重视成本统计，导致企业经济效益和市场竞争与成本控制脱节，严重制约了

26、现代中小企业生产经营成本的降低。2.2成本控制目标制定不够科学合理目前我国许多中小企业还处于传统的成本控制阶段，而传统的成本控制是以短期效益作为立足点，局限于产品生产制造过程控制，对生产经营缺乏综合考虑。因而主要根据企业内现有的生产条件和技术标准制定成本目标，却无视了外部市场、客户需求和同业竞争等因素，疏不知成本控制也要着眼长远，考虑周密。而这种片面的成本控制的目标，在复杂多变、高度竞争的市场环境中显得有些力不从心，不利于持续生产和长期发展，不符合现代成本控制的宗旨。2.3成本控制手段和方法落后由于受资金和规模的限制，许多中小企业仍处于手工操作阶段，缺乏现代化管理手段。在当前信息经济时代，手工

27、操作很难到达对成本管理的要求，即提供全面、及时和准确的信息。虽然许多企业在会计上广泛使用电脑操作进行核算，但也仅限于录入会计凭证，登记账簿及编制会计报表，其主要功能表现为记账、算账、报账、存取数据等计算工作上，在会计控制、分析、预测和决策等方面还没有真正表达出信息交互管理功能。这样的会计电算化很难满足现代成本控制对信息准确性、全面性、及时性的要求，更谈不上成本控制手段的现代化。大多数企业采用传统的成本控制方法，即先制定目标成本，再将目标成本设为标准成本，然后在企业生产经营活动中执行标准成本，比较实际成本与标准成本进而揭示两者之间的差异，借助财务会计的各种成本资料，运用管理会计的信息处理方法，控

28、制、分析并评价生产经营过程中发生或可能发生的成本数额与形态，对不利偏差采取纠偏措施，对责任人进行奖惩，产品的生产阶段是其重心，着眼于成本的事中、事后控制。这种成本控制方法无视了产品生产在其它环节上的成本控制，不能全面正确地反映企业的成本信息，从而影响管理决策者的最终决策，已不能适应现代成本控制的需要，从而制约企业获得长期竞争优势。2.4生产工艺水平落后使成本费用增长过快成本费用是企业资金的消耗、占用和价值转移的结果。目前很多中小企业的生产设备不先进，工艺技术落后，劳动生产率低下、创新意识不强。在生产过程中只考虑了原材料、劳动力以及能源使用的数量和单价，无视了费用控制和投入产出率的提高，导致资源

29、的大量浪费，造成成本的增加。2.5无视市场需求市场是企业实现效益的场所，也是生产的导向，但是很多的中小企业在进行产品生产的过程中，都不注重收集市场信息及进行市场调查，把握不准市场信息，就很难进行产品的定位及销售，很难协调供应、销售及生产之间的关系。对产品供求关系不够了解就无法知道客户的真正需求，导致销售过程中产品积压，从而造成销售费用偏高。而且事后没有进行信息收集，容易造成再次决策失误，引发恶性循环。生产成本是一个企业生产经营效率的综合表达，是企业投入与产出之间的比照。低成本意味着用较少的投入提供更多的产品和服务，意味着高效率，但未必就是高效益。目前，我国许多企业通过提高产量来降低单位产品固定

30、成本的分摊，产量越高，也就意味着单位产品成本越低，在销售量不变的情况下，企业误认为简单地降低成本就可以增加效益，失真的信息误导了生产成本控制的决策，结果企业的产量越高，所造成的损失就越大。由于企业的生产过剩导致经常通过频繁的促销活动来提高销售量，虽然营销渠道较短，但人员费用却不低，使得单位产品营销费用偏高，而且大多产品档次不高，容易过时，有时就会面临降价促销或退出市场的境地，压缩了利润空间，甚至面临亏损。2.6成本控制管理机制存在缺陷目前，许多企业只关注生产过程的成本控制，无视供应和销售过程的成本控制；只关注投产后的成本控制，无视投产前产品设计和生产要素合理组织的成本控制。缺乏经营控制，忽略了

31、成本管理的事前预测和管理决策，事前成本控制薄弱，成本预测、成本决策缺乏标准性和制度性，成本计划缺乏科学性、严肃性，造成生产成本的盲目控制。这样容易出现账面成本不完整，报表流于形式等现象，可能会给企业带来现实的或潜在的损失。此外，产值和上交款完成情况是上级对下级的重点考核。在这种情况下，管理者对成本节超与效益高低并无多大压力，产值和上交款的完成自然成为了下级部门关注的重点，造成人为地调整成本、乱摊成本、不计或少计成本，使得成本不能真实反映企业消耗水平，形成企业行为短期化。总之, 现阶段大多数中小企业的成本控制还处于一种传统的注重短期利益的模式中, 在新的制造环境、企业战略联盟等经营环境下, 已无

32、法支持其在越来越注重战略管理的市场中稳步、健康地成长了。3当前经济形势下影响中小企业成本控制因素在转型经济期，经济结构从粗放型经济向集约型经济转变，企业的经营发展模式逐步从劳动密集型产业向资本密集型和知识密集型产业转变，中小企业成本控制在比较复杂的经济政策和制度环境下将面临一系列的危机因素。3.1 原材料及能源价格上涨价格是调节经济的杠杆，是经济运行的晴雨表。然而近几年，我国经济在作为国际结算货币的美元持续贬值和人民币升值预期的影响下，原材料、辅助材料及能源的价格一直都在上涨，据资料显示，截至2012年初，原材料价格比上一年普遍提高10以上。而对于我国现阶段还处在粗放型经营的大部分中小企业而言

33、，全球原材料价格的不断上涨，无疑是对资源依赖性较强的中小企业成本方面的一次强烈冲击。在买方市场条件下，由于供大于求，工业品价格往往很难传递到消费品价格上，对一些难以消化成本上涨的中小企业来说很可能面临破产。3.2 劳动力成本上升中小企业以往主要是依靠大量的廉价劳动力而发展的劳动密集型产业，企业利润最大化大多数通过延长工时和提高单位时间内的生产率来实现，而我国 2008 年颁布实施的劳动合同法直接影响劳动密集型的中小企业的劳动力成本。与此同时，自从江苏省率先提高最低工资以来，2010 年上调或计划上调最低工资标准的省份共有27个，平均增幅多在20以上，且在2011年12月29日，人力资源和社会保

34、障部部长尹蔚民在全国人力资源和社会保障工作会议上说，全国共有24个省份年内调整了最低工资标准，平均增幅22%。据我国最低工资规定明确，各地区的最低工资标准每两年至少要调整一次。所有这些举措必然会导致企业劳动力成本的上升。3.3 资金成本加大受国际能源价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值、出口退税率降低、从紧的货币政策等因素的影响，企业在生产经营过程中不得不增加流动资金的投入，再加上中小企业的数量繁多，企业信用总体上不甚满意，管理制度不标准，经营状况不稳定，可供抵押的资产少，资金需求量少但需求频繁等问题，使得各金融机构均不敢轻易放贷，企业只能借助企业或个人的直接贷款、联结贷款和信贷协会等民间借贷

35、方式。3.4环境成本增加所谓环境成本，是指本着对环境负责的原则,为管理企业活动对环境造成的影响而被要求采取的措施成本,以及因企业执行环境目标和要求所付出的其他成本。面对日趋严重的环境问题，企业必须对资源的消耗和向环境排放废弃物形成的环境负荷进行治理来实现可持续发展，银行及保险公司已开始区分环境优良及环境污染企业，并给予不同的融资及风险贴现条件，尤其是那些使用不可再生资源的企业，要为环境的外部性付出很大的成本代价。4加强中小企业成本控制的对策建议在保障产出数量和质量不变的情况下，如何降低消耗，减少投入的成本和费用，已经成为每一个企业经营都必须解决的重大课题，同样也是中小企业所必须解决的重大课题。

36、谁能更好地解决这一课题，谁就能在市场竞争中拥有优势，就有时机赢得更多的客户，获取更多的赢利，积累更多的资源，实现更充分的发展。4.1加强中小企业成本控制的思路创新4.1.1引入战略成本控制理念现代成本控制的宗旨就是为了取得长期持久的竞争优势，以使企业能够持续的生产与发展。战略成本控制理念符合现代成本控制的需要。所谓战略成本控制是指管理会计人员提供并充分分析企业本身及竞争对手的资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从创造企业竞争优势到达企业有效适应外部环境持续变化为出发点来制定具有长期性、外延性、全面性和动态性的成本控制目标，并通过对企业成本结构、成本行为进行全面分析了解、控制与改善，寻求长久的竞

37、争优势的一种新型成本控制系统。这种成本控制理念不仅考虑了企业在激烈的市场竞争中保持长期、持久的竞争优势地位和效益，而且涉及到产品开发、设计、生产、销售及售后服务各个环节，使得成本控制能够更好地根据内外环境变化作出相应的战略目标调整，帮助企业主动适应市场，实现低成本领先战略。4.1.2制定合理的成本控制目标制定具有长期性、外延性、全面性和动态性的成本控制目标。成本控制目标的长期性是指成本控制以企业长期发展战略作为管理基础，制定为取得长期、持久的竞争优势而实施的目标；外延性要求企业把成本控制纳入整个市场环境中予以全面考察，通过正确分析和判断企业所处的环境，依据企业自身特点确定和实施适当的成本控制目

38、标；全面性是指调动广阔职工参与到成本控制目标的制定中来，减少不同方面之间的利益冲突，促进企业目标与个人目标的融合，使个人目标和企业目标趋于一致，为完成成本控制目标创造条件；动态性是依据企业不同成长阶段成本管理上的差异制定一个弹性的成本控制目标，即成本控制目标需保持动态变化特征。现代企业成本控制目标不应该只考虑成本本身，也不应该仅仅局限于成本的发生过程，需要将成本和与成本相关的因素联系起来加以考虑，这样才能制定出一个有利于降低成本、符合企业长期发展的成本控制目标。4.1.3采用作业成本法 传统的成本控制法如标准成本法、变动成本法等在企业中得到了广泛的应用。然而，随着产品需求的个性化、多样化，世界

39、经济一体化，技术不断革新，使得传统的成本会计技术与方法所计算的成本扭曲了信息，无法解决现实问题。也就是说，企业面对新制造环境的冲击，使传统的成本模式和控制方法受到挑战。而与传统的成本法相比，作业成本法具有更广泛的科学性和先进性。作业成本法是通过成本动因将产品与实际所使用的作业联系在一起，而作业又与所消耗的资源联系在一起，这样所核算出的成本就能真实的反应成本状况，及时提供有用信息，从而把有关的损失、浪费减少到最低限度，是实现成本降低的有效方式。作业成本法最为重要的还在于，它不是就成本论成本，而是把着眼点与着重点放在成本发生的前因后果上，跟踪反映所有作业活动，最终对产品形成过程中所发生的作业成本进

40、行有效控制。4.1.4建立一个全员成本控制体系企业各项活动的进行、战略措施的实施都是由人来完成的，人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位，人的素质和态度决定了成本控制的成败。所以一方面要不断提高管理者和职工的素质，管理者只有不断的努力学习先进的管理知识，专业技术知识，努力学习和了解国家的法律、法规，及时调整知识结构，才能提高管理和决策能力，才能主动适应市场，在市场竞争中立于不败之地。同时职工也应该主动参加学习和培训，掌握先进工艺和技术，减少在生产中的浪费。另一方面要培养全员成本意识，要求每个人在企业成本控制中都要有积极主动的态度，实行全员成本控制。成本是一项综合性的指标，涉及设计、技术、采购、

41、生产、销售、管理等各项工作，要真正到达成本控制的目的，必须调动和组织企业内部全体职工的积极性，应通过建立经济责任制，把企业的专业成本控制工作和群众性成本控制工作结合起来，上下联系，明确每个职工、每个部门在成本控制中的职责，从而形成一个自上而下的全员成本控制体系。4.1.5构建先进的信息处理平台企业现代的成本控制活动已经渗透到了研究、开发、设计、采购、生产、销售及售后服务等一系列活动中，以价值表示的各种成本控制信息繁杂而庞大，对成本数据信息的传递、处理不再是人工所能办到的。如何及时、准确、安全、有效地进行传递并处理成本控制信息成了现代成本控制理念和方法能否实施所必需考虑的问题。先进的电脑信息处理

42、技术为其提供了可能。以电脑及其软件构建的交互式信息处理平台，不仅可以高速、快捷、方便地传递和处理成本数据信息，而且提高了成本信息的准确性、标准性，这就大大提高了成本控制的工作效率，保障了现代成本管理工作顺利、全面地展开。4.2选择适宜的目标市场由于中小企业生产规模小，营销能力有限，用于广告宣传的资金不足，撒开大网，漫海捕鱼，必然难有所获，也会使企业市场营销费用过高。企业应根据市场集中原则，通过了解全面市场分布和动态分析，选择一个或少数几个目标市场，投入企业全部力量。相对集中的市场可培育相对优势，提高局部市场占有率，还能节省营销开支，获得相对完整的市场信息，到达事半功倍的效果。 中小企业资金短缺

43、，除低值易耗品和小日用品采用存货生产外，一般厂家宜采用订货生产。各协作厂家间可按订单，形成产销网络，既防止了生产的盲目性，又克服了产品的滞销，也保证了产品的质量。实行按合同期限交货，建立良好的市场信誉。最终，加速资金的周转，在很大程度上弥补资金不足的困难。 4.3建立生产环节的日常管理和考核制度建立健全生产环节的日常管理和控制制度。首先，要强化仓库管理，完善材料领用制度。其次要模拟市场运作，推进企业内部的市场模拟机制，通过建立责任成本中心来控制和考核责任成本。第三，要加强产品的质检管理。第四，对生产设备实行责任承包，并建立固定资产承包管理制度，将责任落实到人，按照严格的操作规程管理设备，提高机器设备的使用效率。第五，要标准边角料和低值易耗品的管理。产品生产过程是成本形成于统计的过程，对生产流程中的每道工序、每台设备、每位操作者所发生的材料与工时消耗数据，都要及时记录，准确填报。总结对于企业而言成本控制的意义是重大的，同时成本控制亦是建立健