分公司对接岗位职责

1、分公司对接岗位职责【篇一：分公司工程部岗位职责】分公司工程部岗位职责1 、 按照公司规定，组织、通知工程部所有管理人员按时参加月会，并按月会内容开展工作。2、 全面负责落实公司各项目部的生产任务，对各项目部的：安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。3、 书面落实会议的各项内容，督促检查会议内容的落实情况，对执行好的给予奖励、执行差的给予处罚。4、 参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。5、负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况，分：总体工程、基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制，审查其合

2、理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。6、 负责检查各项目部月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施，同时月底开工作会议时，对各项目部的施工进度计划与实际工程进度计划作对比检查。7、 检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步。8、 检查施工现场用电是否安全，办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求，正在施工的楼房用电是否符合安全施工要求。9、 施工现场、楼房的安全围护、防护工作是否做到做好，三保四口是否落实并做到。10 、

3、施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位，是否进行安全操作。11 、 检查各项目部对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到，资料是否齐全。12 、 各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步。13 、 检查各项工程施工质量是否符合质量验收标准，有无重大质量事故。14 、 检查施工技术资料是否齐全、完整、整齐，是否与工程进度同步，技术保证措施是否建立。15 、 检查技术交底工作是否全面实施并完成，技术交底工作是否做到并签字。16 、 检查施工现场技术工作是否到位，有无重大技术责任或隐患。17 、 检查文明施工方案是否切实可行、经济。18

4、、 根据文明工地的要求，检查文明工地资料是否齐全整齐，并与工程进度同步，生活办公环境是否整洁卫生。19 、检查施工现场是否做到文明施工，工完场清工作是否落到实处，文明工地是否达标。20 、检查各项目部有无成本控制计划与目标，是否按照公司规定及时准确编制成本核算工作。21 、检查项目部在结算时，有无超结、多结现象。22 、检查逐月成本核算工作是否认真完成。23 、检查材料有无用料计划、管理计划、控制计划。24 、检查材料收方计量是否真实准确。25 、检查材料日清月结工作是否按时落实。26 、检查现场材料使用及损耗情况是否合理，材料账目是否真实清楚。27 、检查材料采购价格是否合理，材料是否按时结

5、算，结算是否准确。28 、检查机械设备、工具用具账目是否清楚、准确、真实。29 、检查机械设备、工具用具的保养是否到位，机械设备、工具用具管理是否符合管理制度要求。30 、检查公司的管理制度岗位职责管理细则等公司各项文件精神的执行与落实情况。31 、工作中应该认真检查、严格落实、体现分工明确、责任到人、奖罚分明。 注：1、对以上各项工作的检查，首先应依照管理制度、岗位职责、管理细则的各项要求对照执行，不能无目的、无目标、无计划的走马观花。2、要做好检查记录、整改记录、处理记录、代表公司扎扎实实做好此项工作。3、毎到一个项目部，认真检查、督促落实，会议解决落实工程中存在的问题，并以书面形式落实。

6、【篇二：分公司岗位职责1】公司总经理（经理）职责1 、在集团公司总部的组织领导下，全面负责公司管理工作，对所辖区域的经营管理、工程质量、生产安全负有组织领导责任。2、正确行使集团公司所赋予的管理权，在职权范围内全面落实集团公司总部所下达的各项指标、任务以及公司规章制度，建立完善的管理机制，有效监控和指导所辖项目部的高效运作，保证各项计划、任务和指标的顺利实现。3、不断巩固和扩大所在区域市场份额，积极开拓建筑新市场。4、积极响应集团公司企业品牌战略，不断推进分公司企业文化建设。5、在授权范围内按集团公司有关规定行使奖罚权、行政指挥权和审批权。6、组织实施质量、环境和职业健康安全方面事故事件的调查

7、处理和报告工作。7、在授权范围内代表集团公司与所辖区域相关方进行工作联络和关系协调。公司副总经理（副经理）职责1、协助分公司总经理工作，负责分公司技术管理工作。2、参与分公司管理体系策划和产品实现策划，对投标施工方案给予技术指导。3、参与建设工程承包合同评审，从分公司技术能力方面发表评审意见。4、参加一般工程项目的投标论证和指导投标用施工组织设计编制工作。5、负责各类建设工程的施工组织设计、专项施工方案及重大施工变更报批前的审核及申报，组织实施或指导各类工程方案的编制工作。6、负责主持分公司一般工程项目的图纸会审和分公司级施工技术交底工作。参与重大或特殊工程项目的图纸会审和技术交底工作。7、负

8、责即时传达建设工程国家、行业和地方性标准、规范、规程、适用法律法规及其它要求或其变更情况，并对其发放及使用情况进行检查落实。8、负责组织实施新材料、新设备、新工艺和新技术的推广应用工作，组织开展项目 qc 小组和科技攻关活动及相关的申报工作。9、负责组织一般及以上不合格（不符合）的纠正措施或预防措施的评审，参与实施情况。10 、负责主持分公司在质量、环境和职业健康安全方面较大事故的调查、处理和报告工作，审核严重不合格（不符合）的纠正措施或预防措施计划并上报集团公司总部。11 、负责主持分部工程的质量验收，参与单位工程的质量验收工作。公司办公室职责1 、负责公司文件、外来文件、技术标准、管理制度

9、等各类文件资料、管理记录的获取、登记、传递、发放、处理跟踪、回收、归档等管理。指导上海公司其它部门、项目部的文件资料管理工作。2 、负责上海公司范围内印章的保管、用印登记和收缴工作。3、负责上海公司秘书工作，组织会务，记录、整理上海公司会议记录和相关资料，对上海公司发放文件进行编辑、校样、打印和发放管理。4、负责上海公司企业文化建设和文明单位创建工作，全面推行企业形象识别系统，组织开展文娱活动，组织创建工作简报、宣传栏等多种形式的内外信息沟通渠道，营造和谐工作环境。5、负责每月向集团公司网站、歌山建设简报等内部宣传媒体组织稿源，在上海公司总经理的授权或授意下，组织对外宣传活动。6、负责与集团总

10、部、上海公司各部门、项目等相互间的信息沟通和传达以及内外接待工作。7、负责上海公司管理体系实施情况的日常督促检查和指导工作。8、负责分上海司营业执照、税务登记等各类证照的年检、报批和送集团总部备案工作，整理和报送各类评比资料。9、负责上海公司人力资源日常管理工作，申报培训需求、人力资源配备需求，安排新录用员工报到、安置，建立和动态管理上海公司人才库，实施培训计划，申报各类岗位资格证书年检，协助指导项目部民工学校建设。10 、负责劳务纠纷、投诉的临时处理和报告工作。11 、负责复印机、电脑等办公设施及办公低值易耗品的统一购置与维护保养，统一调度分公司办公车辆，保证工作需要。12 、负责上海公司机

11、关后勤工作，管理办公、生活场所用水、用电、生活垃圾处理和污水排放，监督检查上海公司机关小食堂的饮食卫生情况，安排上海公司机关办公环境布置、环境绿化、环境保洁工作，布置检查办公、生活场所消防设施，编制实施火灾应急预案。13 、负责本部门使用的文件和管理记录的管理。市场经营处职责1 、负责市场信息的收集和整理，掌握顾客信息，了解顾客需求，做好市场调研。2、协助市场经营部办理建筑市场准入注册手续，协助分公司总经理进行市场拓展和项目经理的引进和服务工作。3、负责协助分公司经理开展与建设工程招标相关的市场调查活动，参加资格预审，编制建设工程投标文件，协助合同评审工作。负责起草建设工程施工承包合同，协助办

12、理合同签订等相关工作。4、负责起草建设工程施工承包合同，协助办理合同签订等相关工作。5、负责工程建设承包合同的管理，对其履约情况进行监控。6、负责本部门使用的文件和管理记录的管理。7、负责本部门使用的文件和管理记录的管理。【篇三：分公司部门职能及岗位职责-尚成荣】分公司业务部工作职能（含销售开票）一、市场工作1、合理的、有计划的分配销售任务量，确保全年的销售目标计划完成。2、及时、准确的执行总公司相关销售政策及规定。3、寻求有实力、有信心经营团队和合作商，全力支持与配合经销商做好销售工作，对经销商及市场问题及时、准确上报，并依据公司各项政策妥善处理。4、严格对公司集团品种和高价值品种的管控及市

13、场价位，保证经销商的利益，杜绝违规操作行为。5、配合经销商建立、完善销售模式及部分重点政策的后续跟进实施，确保市场网络。6、积极扩大市场份额，选择有直销能力的经销商，开拓未开拓的直销网点，提高铺货率。7、严格按照公司要求，完成终端销售模式的标准化、生动化工作。8、坚持经销商和直销客户的定期拜访和维护。9、配合各部门完成营业单位各项工作。二、内部管理10 、发挥团队精神，建立一支积极向上、高素质的销售队伍。11 、严格遵守公司财务规定，保证货款回收、登记准确。12 、建立并完善销售数据统计资料库及各级经销商、直销客户档案库。13 、积极收集市场信息及竞争对手动态，准确、及时向公司提供参考。1 、

14、2 、3 、4 、5 、6 、分公司财务部工作职能 详细制定分公司的各项业务活动的会计核算规程，建立完善的内部控制制度，保证分公司的资金、存货（库存商品、广宣品、低值易耗品等）、固定资产的安全。 正确归集、摊销分公司的各项费用，编制费用预算，根据总公司下达的费用批复进行预算控制，保证完成总公司下达的盈亏考核指标。严格审核各项费用的支出，保证各项费用的专项使用，从财务的角度进行控制，避免专项费用得不到落实现象的发生，维护价格体系。严格执行总公司规定的结算制度，保证货款的及时回笼，避免坏帐的发生，并积极催收前期应收帐款。市场部分严格实行月清账，零欠款，医院部分必须每个季度有欠款对账函（盖鲜章）。严

15、格执行 “收、支两条线 ”的资金运作规定，保证货款及时汇回总公司。及时、准确、全面、真实地填报各类对外、对内报表,并及时向总公司反映异常及重大情况。 利用会计资料，运用会计、统计、数理等方法，进行数据分析，提供高质量的经营信息，协助营业单位负责人进行市场决策、制定规划、绩效考核，并定期向总公司提报经营分析报告。7、 依法纳税，与税务、财政、工商等政府部门建立良好的沟通关系，保证各项经营活动顺利进行。9. 领导分公司财务工作，保证会计、出纳、仓管统计的工作符合标准，并有义务对他们进行培训，提高分公司财务的整体业务水平。10. 有义务结合分公司的现实情况对总公司确定发展方向和 各项制度等提出合理化

16、建议。分公司行政部工作职能1. 办公室是营业单位对内、对外衔接、协调的行政后勤支持部门。2. 辅助营业单位负责人处理日常事务工作。3. 及时、准确的完成与总公司之间信息、文件、报表的上传下达。4. 建立健全公司各项管理制度，并监督执行。5. 及时、准确公司内部文件的打印、复印、报批、存档工作。6. 及时、准确完成公司日常销售数据的统计、上报、存档工作。7. 定期进行公司资产、车辆的实物管理与统计。8. 根据公司实际情况，组织开展员工培训及团队建设。9. 根据公司规章制度，进行日常人事管理及事务工作。10. 依照公司制度及规定开展日常行政管理及事务性工作。11. 坚持对公司内部员工纪律进行监督检

17、查。分公司总经理岗位职责职位名称、编制：具体职位以总公司任命为准、1 人直接汇报上级：向总公司领导、职能部门报告并接受监督。直接管理下级：市场部、推广部、办公室各部经理岗位职责描述：1、认真贯彻执行药品管理法、产品质量法、gsp以及国家对药品质量的其他有关方针政策。2、对企业质量管理工作负总责 ,对企业的社会效益和经济效益负全部质量责任 ,直接领导质量保证部门。3、根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式。4、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，主持公司基本团队建设、规范内部管理。5、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。6、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。7、主持公司全面经营管理工作。8、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。9、对企业经营活动的运作情况及时分析，提出改进和提高的意见 , 营造经营活10 、动的氛围并推进公司企业文化建设工作。11 、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。12 、抓