房地产企业工程承包内部招投标管理办法_第1页
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文档简介

1、公司内部招投标管理办法(试行）随着公司房地产开发建设项目的发展，为进一步加强公司内部工程项目管理，提高公司的经济效益和社会效益，有效保证工程项目的实施,提高公司内部竞争能力，根据公司实际情况,特制定公司内部工程项目实行邀请招标和议标的管理办法.一、凡公司内部承建的工程项目，土建、装饰以及各专业分包工程，均可采用公司内部邀请招标和议标管理规定。二、招投标工作必须遵循“公开、公平、公正"的原则，给投标人提供平等的竞争机会。三、邀请招标和议标可以从信誉好、承诺条件优越、履约能力强、有抗风险能力、无不良业绩和行为等投标人中选择,但邀请招标原则上不少于三家。对投标人具有不良业绩者一律取消内部投

2、标资格。四、为避免投标中恶性竞争,投标人必须根据工程具体情况、市场竞争情况和自身实力，充分考虑招标文件中及市场各种风险因素进行投标报价.五、公司内部招投标采用最低合理价及综合评估法,并结合工程特点以及合同方式等多方面因素选定合理的评分方法.六、公司内部招投标的评委由总公司部门部长以上管理人员、*置业公司部门部长以上管理人员（不少于2人）组成,评委人数为不少于7人（含7人）以上的单数,评委人员随机抽取。七、本管理办法由置业有限公司负责解释.附件一:公司内部招投标流程附件二:公司内部招投标评分表附件一 公司内部招投标流程1、发布、传达招标信息2、拟投标单位（个人）获取项目资料3、拟投标单位（个人)

3、自报投标条件4、置业确定招标条件5、确定参与竞标候选人6、评委评标7、确定中标者8、签订项目框架协议附件二公司内部招投标评分表项目名称： 投标单位（个人）名称：序号评分内容评分标准得分说明1信誉实力（40分）1、近五年无质量、安全及市场行为问题最高得10分2、曾施工工程竣工后能积极履行保修服务最高得5分3、无拖欠农民工工资问题最高得5分4、项目管理机构及人员健全最高得5分5、主要施工机械设备齐全最高得5分6、声誉、口碑好最高得10分（评委印象）2质量目标（20分)1、达到中州杯奖项得20分2、达到除中州杯外其他省级奖项得15分3、达到市级奖项得10分4、达到合格工程但无创优目标得5分3安全目标（20分)1、达到中州平安杯奖项得20分2、达到省级安全文明工地奖项得15分3、达到市级安全文明工地奖项得10分4、达到安全文明标准化要求但无创优目标得5分4承诺条件（20分）1、垫资能力强最高得5分2、让

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