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文档简介
1、公司年度经营目标责任书为充分调动*有限公司管理人员积极性,确保公司下达年度经营目标的实现,*有限公司(以下简称甲方)授权给以 为责任人的(以下简称乙方)负责该公司 的经营管理。按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订20XX年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善*有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动经营管理人员积极性的同时,建立对经营目标责任考核体系,以加强公司对分公司的有效监控,同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体
2、系替代粗线条的考评,将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变,增强管理层的抗风险意识和能力。二、20XX年经营考核年度期间:20XX年1月1日至20XX年12月31日。三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、 甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。2、 甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。3、 甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。(二)乙方的权利和义务1、 乙方应严格遵守国家各项法律、法规及*有限公司制订的各项经营政策和管理规定。2、 乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权
3、利。3、 乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体系建设,提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。4、 乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。5、 乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包括:(1)年度和月度的经营计划及投资计划。(2)年度和月度工作计划。(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。(4)年度和月度销售。(5)甲方要求提供的其它文件和资料。四、经营责任考核指标和薪金构成本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、应付帐款
4、等)。项目指标名称标准权重确保值(人民币:元)目标值利润总额80%销售收入20%注:此利润总额(M)指税前利润总额。薪金构成:年薪总额=月基础工资×12+绩效工资+奖金1、 基础工资:6000元/月;2、 绩效工资:x万元/月,根据每年或半年一次的考核结果进行支付;3、 奖金:完成部门年度利润指标后,根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算,具体标准如下:序号分段奖励薪酬比例备注1超额完成部门年度利润目标计划的10%(含10%)以内当年超额利润的1%2超额完成部门年度利润目标计划的11%20%(含20%)当年超额利润的1.5%3超额完成部门年度利润目标计划的20%以上(不含20
5、%)当年超额利润的2%工作目标及所占权重类别项目考核目标权重备注财务类指标分公司投资资本回报率分公司净利润分公司自由现金流经营类指标人均销售额增长率分公司销售收入比重新业务营业收入占公司总收入的比重管理类指标关键领导岗位人员到位率管理流程推广工作进程业绩合同完成率五、考核过程1、 以责任人每月的工作总结与计划为依据,根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估;2、 针对责任人每月的工作总结与计划中下月计划部分由总经理与其进行面谈,对目标进行调整。3、 每年1月、7月是每半年的考核期,以6个月的工作总结与计划及相关部门所提供的数据为依据,以工作目标的达成率为标准进行半年考核;4、 考核实行百分制
6、,最后分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值×单项权重)5、 如责任人上半年未发生重大工作失误,且考核成绩到达85分,则可于7月份支取目标资金中的50%,其余部分于年终考核后进行支取;六、其它1、 若责任人完成年度指标,将续签2014年度工作责任书,在20XX年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的,取消全年奖励,已领取部分在工资中扣除;2、 由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的,取消当年绩效工资,并予以免职。3、 本责任书由公司由营运部负责解释、修订。4、 本责任书由公司总经理与分公司第一负责人和具体负责人签署后即生效,并对双方都具有约束力。5、 本责任书一
7、式四份,公司、分公司各持二份。 公司总经理: 分公司负责人: 日期:20XX年1月1日 日期:20XX年1月1日*工程经营目标责任书甲方:*甲方证件号码: 乙方:* 乙方证件号码: 责任书特别条款:*工程项目财务账目实行独立分目管理,前期启动部分费用列为向2B项目借款,运营过程中返还,正式竣工结算后再做清算。为推动项目经营管理,完善管理班子经营行为并提高管理人员的积极性和创造精神,进一步提高经营效益,营造更和谐的项目管理氛围,甲乙双方经友好、平等协商,签署*工程经营目标责任书(自项目开工日期起至竣工结算完成日期止),以资共同遵照执行。一、*工程经营目标:1.1项目实现纯利润xxx万元(大写:x
8、xx万元整),此项不包含项目经济签证。1.2甲方负责交纳项目税金、公司管理费、车辆及使用费、项目电费;其他所有成本及管理费用均已列入项目承包范围内。1.3乙方在承包过程中需紧急使用费用时由甲方提供支持,利息按 %收取。1.4项目经营合法性、安全生产、环境保护达到政府的责任目标,无通报批评。1.5项目人事、财务、生产、材料采购等管理流程均按2B项目管理制度实施。1.6项目管理中所有涉及资金挑拨、使用等事项均需报甲方审核,财务由甲方负责委派。二、甲方权力及义务乙方方按甲方规章制度的规定运作,甲方拥有资金使用最终审批权,技改、投资决定权,重大事项决定权,经营管理监督权、质询权,规章制度审核、发布权,
9、职工奖惩建议权,对外公文审核和公章、财务印鉴使用审批权。同时,甲方应及时向乙方传送、贯彻上级政府及相关单位的政策、规定和工作指示。在经营资金运转发生困难时,甲方应当及时作出是否同意增加流动资金的决定并作好相应的融资工作。三、乙方权利3.1主持甲方指定项目的生产经营管理工作,组织实施甲方决议,决定*工程项目部门经理以下所有岗位的绩效考核权、履职监督管理权(财务人员除外),决定一般员工的调度、奖惩,物资采购和招投标报价(应报甲方审批)。3.2组织实施*工程经营计划和管理运作方案。3.3拟订*工程项目部内部管理机构设置方案。3.4拟订*工程的基本可操作运作实施方案。3.5乙方必须每日对甲方进行工程管
10、理各项工作汇报,并附照片。3.6甲方授予的其他职权。3.7乙方列席甲方指定所有会议。四、乙方义务4.1乙方人员应当遵守甲方各项规章制度,忠实履行职务,维护甲方利益,全面完成本责任书第一条规定的经营目标;4.2乙方应完善落实各级经营岗位的工作责任制,生产经营各项工作流程,安全生产和环境保护责任制,办公设备维护保养制度,明确责任,加强监督管理,使各项规章、制度落实到位;4.3乙方应对职工进行爱岗、遵章守纪教育,开展多种形式的业务知识宣传和教育,培养和树立职工归属感和集体主义思想,增强职工责任意识;4.4乙方应制定并落实业务经营管理制度,保证业务经营质量达到要求;4.5乙方对职工应有计划地进行培训,
11、制订年度培训计划;4.6乙方依据法律规定及甲方规章制度的规定,拟定和实施甲方职工奖惩制度,宣传和树立先进事迹、先进人物;4.7 乙方在经营活动中应保证合法经营,严格遵守国家的政策、法律、法规、规章,端正经营作风,诚信经营,做好售后服务,及时处理客户对甲方产品质量的异议,维护企业声誉;4.8乙方应及时回笼各项工程款,逐渐降低应收款额度,保证资金正常流转、项目经营正常运作;4.9乙方应加强合同管理,制定和贯彻落实合同签订、执行的一系列相关制度,避免法律纠纷;4.10乙方应每月向甲方报告项目经营情况;4.11乙方对甲方外聘专业人员提出的建议、意见和质询应及时处理并给予合理解释,服从甲方作出的决议;4
12、.12乙方不得利用在甲方的地位和职权为自己谋取私利。乙方不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入,不得侵占甲方的财产;4.13乙方不得挪用甲方资金或者将甲方资金借贷给他人;4.14乙方不得将甲方资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储;4.15乙方不得以甲方资产为其他个人债务提供担保;4.16乙方人员不得自营或者为他人经营与甲方同类的营业或者从事损害甲方利益的活动。从事上述营业或者活动的,所得收入应当归甲方所有;4.17乙方除甲方规定同意外,不得同其他方订立合同或者进行交易;4.18乙方除依照法律规定或者经甲方同意外,不得泄露甲方秘密; 4.19乙方人员违反法律、行政法规或者甲方规章制度及本
13、责任书的规定,给甲方造成损害的,应当承担相关法律责任和赔偿责任。乙方各人之间互负连带责任。五、乙方人员工资福利及奖励5.1乙方固定工资按每月xxxx元预发,结算后扣回。5.2乙方享受其他职工相同的养老保险等福利待遇;5.3项目经营目标外收入全部作为乙方的奖金,提取方式为项目竣工验收结算完成资金到位后一周之内提取。实现利润低于xxx万元(大写:xxx万元整)的,不计提奖金。但本责任书第1.4、1.5、1.6项中每一项达不到经营目标的,每产生一项扣减上述奖金额度中的10%。职工奖励部分的具体分配由乙方在职工应分配额中决定(分配理由来源于年度绩效考核结果);5.4乙方从甲方取得收入的个人所得税由其本人承担。六、其他约定6.1乙方应当充分发扬民主、发挥集体智慧、较大事项应当共同讨论决定;6.2授权经营期间重大资金往来、开支,由乙方和甲方共同签批后列支入帐;6.3经营期间出现本责任书未规定的事项,应由甲乙双方共同协商决定。七、解除7.1一方越权或者不履行本责任书中规定的义
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