绩效考核-年度工作重点的计划--Sample(共10页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上各部门和专业的工作重点的计划l 人事和行政的工作重点：序号目的、工作内容措施完成期限考核标准备注1查清一线生产员工的工时定额l 工时矩阵表l 工时卡1月31日.是否准时完成根据工时定额统计结果制定生产员工的计件工资表l 计件工资表2月15日是否准时完成2每日按工时定额统计生产员工的工件完成情况，并按每日计算每个员工的计件工资l 工时统计表从3月1日起全年实施是否准时准确完成3严格实施考勤制度，每月1号向总经理提供上月员工出勤加班表和上月工资（包括计件工资和加班工资）发放表l 每日考勤统计l 每月1日提供上月考勤统计表l 每月1日提供上月工资发放表l 加班统计表全年实施

2、是否准时完成4界定管理员工的职责l 职务说明书1月31日是否准时完成5监控管理员工的工作进行和完成情况l 任务交接表l 月工作报告l 半年总结报告l 年终总结报告全年实施是否及时跟踪6制定和实施人力资源备份，分流和发展计划l 计划书5月31日是否准时完成7制定全年全厂员工培训计划（分计划由各部门提供）l 计划书1月15日是否准时完成8完成“行政管理规定”的转版3月31日是否准时完成9监控全厂重要例会的情况l 收集会议纪要全年实施是否及时跟踪10中心控制全厂用车，车船飞机票和旅店预定l 用车预定单l 派车单l 订票单全年实施是否及时服务11跟踪安排公司主要领导（总经理，总监）的日程l 日历全年实

3、施是否准确安排12跟踪公司重大对外活动，并提供后勤服务l 日历全年实施是否准确安排13严格执行公司规范化的要求监督全厂执行公司规范化的情况l 行政管理规定l 质量管理手册6月30日之后必须禁止非规范化的事件发生执行和监督是否及时和准确14在协调工作中必须做到24小时之内回复制度l全年实施执行的准确度15每月底公布部门的重要统计曲线图表(例如出勤，奖惩等等)l全年实施是否执行l IT专业的工作重点：序号目的、工作内容措施完成期限考核标准备注1完成ERP软硬件的安装调试2月1日投入正常使用.是否准时完成2完成公司中英文网页的制作l 中文界面l 英文界面l 客户信息数据库l 信息收集，存储和回馈系统

4、3月31日是否准时完成2设置中心计算机的标准目录，权限，密码1月1日起投入使用是否准时准确完成3每日进行中心计算机的备份，并保存在保险箱内l 光盘l 保险箱全年实施是否安全准确完成4协助公司各个部门编制自动化文件，图表全年实施是否准时完成5严格执行公司数据存放，文件存放和文件模版的规范化的要求监督全厂执行公司数据存放，文件存放和文件模版的规范化的情况l 行政管理规定l 质量管理手册6月30日之后必须禁止非规范化的事件发生执行和监督是否及时和准确6在协调工作中必须做到24小时之内回复制度l全年实施执行的准确度7必须有计划地对全厂使用计算机的人员进行入厂实习培训，定期培训，专题培训和必要的重复培训

5、l 培训计划全年实施是否按计划实施l 技术开发中心的工作重点：序号目的、工作内容措施完成期限考核标准备注1建立设计和工艺两个专业l 机构图和职责定义1月31日是否准时完成2提出C，A和B分线生产的方案和实施文件图纸（设计和工艺）l 设计文件和图纸3月31日是否准时准确完成3完成模具，夹具，生产主要机具的编码（工艺）l 模具，夹具，机具编码表和标识l3月31日是否准时完成4逐步完成夹具，工具的改造和增补（工艺）l 改造计划l 项目计划书7月31日是否准时完成5逐步完成生产现场的工艺坏境规定，标识(例如洁净，装配示意图，机具曲线图，参数时间表，等等)（工艺）l 标识排l 现场工艺图纸l7月31日是

6、否准时准确完成6更改陈旧的工艺方法和机具（工艺）l 改造计划l 项目计划书10月31日是否按计划完成7全体工艺工程师和技术员必须具备能亲自使用厂内各种机电设备制作试制工件的能力，提倡试制件尽可能由工程师和技术员自己完成（技术和工艺）l 工艺工程师的工作场所不是办公室，而是生产场所！l 工程师亲自动手完成试制工件的制作8严格执行公司技术和工艺规范化的要求监督全厂执行公司技术和工艺规范化的情况l 国家技术标准l 质量管理手册l 公司关于技术和工艺的管理规定6月30日之后必须禁止非规范化的事件发生执行和监督是否及时和准确9在协调工作中必须做到24小时之内回复制度l全年实施执行的准确度10严格控制设计

7、和工艺图纸的完整性，正确性。严格考核图纸发放之后的错误率l 图纸校核l 各级审批l 质检部评价全年实施出错率11提供完整和可实施的测量方法和测量工具的设计方案和图纸（设计和工艺协调）l 测量方案l 测量机具清单l 测量机具的图纸全年实施审批发放的控制12必须有计划地对技术人员，工艺人员和生产员工进行入厂实习培训，定期培训，专题培训和必要的重复培训l 培训计划全年实施是否按计划实施13必须按照文件管理的要求对于工作中的信息传递，工作情况，结果报告，等等进行完整的书面记录，并存档。全年实施执行是否及时和准确14严格执行新品试制和试验的项目独立运作制度l 项目计划书(时间，人员，资金)l 项目编号全

8、年实施执行是否及时和准确15完成新厂房的规划l 生产工艺流程l 公司发展计划1月30日是否准时完成l 计材部的工作重点：序号目的、工作内容措施完成期限考核标准备注1逐步建立物流和计划管理中心，其中包括采购，仓库，大宗货物运输，生产计划l 实施方案6月30日是否准时完成2准确及时提供各种物流和生产计划和统计的报告l 零件生产日跟踪表l 成品生产日跟踪表l 月生产计划l 三月滚动生产计划l 库存月报告全年实施是否准时和准确3根据月生产计划和三月滚动生产计划及时拟定采购计划，并组织采购和备份l 月生产计划l 三月滚动生产计划l 库存月报告l 采购计划全年实施是否准时和准确4建立外购材料和零件的预警和

9、备份机制l 预警和备份方案1月31日是否准时完成5建立供货商评价体系建立采购统计文件系统l 供货商评价表l 采购统计表l 供货商供货周期表l 货物价格统计清单1月31日是否准时完成6把每种材料的供货商压缩为2家，一家主供，另一家为备供l 实施价格奖励l 例如: 合格率每高于95%1个百分点则奖励基价的1%;合格率每低于95%合格率一个百分点则扣除1%的基价;合格率低于90%的供货不予接受，并考虑淘汰该供货商11月30日是否积极采取措施7在协调工作中必须做到24小时之内回复和确认制度l全年实施执行的准确度8生产计划和采购计划必须具有足够的时间提前量，覆盖换货的时间，避免被逼接受供货的情况l 生产

10、三月滚动计划l 采购三月滚动计划全年实施被逼接受供货的次数9严格执行采购申请和审批制度l 采购申请单l 项目编号全年实施是否按计划实施10必须有计划地跟踪供货商的生产和供货情况，定期检查供货商的工作。l 定期检查计划全年实施是否按计划实施到货准时率供货合格率11完成仓库货架增补完成仓库积压物料的处理l 货架增补方案3月31日执行是否及时和准确12采用调查法和计划趋近法查明全厂主要设备的生产能力l 设备能力表6月30日执行是否及时和准确13领料和发料单必须注明项目编号，禁止不同项目的材料混领混发和随意挪用l 项目编号执行是否准确无误14提高计划准确度和跟踪计划变更能力全年实施计划和完成计划的准确

11、度15大宗新供的材料和零件要进行少量试验性生产l 蓝色卡l 试生产记录l 结论报告全年实施是否实施16严格按照市场需求制定生产计划l全年实施生产计划完成的准时性和准确度17每月底公布部门的重要统计曲线图表(例如产量等等)l全年实施是否执行18物料存放不得超过计划备份期，否则必须清理l全年实施是否及时准确19消除跟踪表上的红字l 每次出现红字必须追查原因和责任，并提出改进措施全年实施记录出现红字的次数和原因l 生产部的工作重点：序号目的、工作内容措施完成期限考核标准备注1规范生产秩序，严格执行工艺规定生产流程卡工艺文件错误收集卡全年实施是否准确执行2加强工件摆放管理制定规定和标识全年实施是否准确

12、执行3开工前对生产条件进行确认，不具备条件不能生产！全年实施是否及时准确执行4完善安全生产管理制度设备，人员，场所安全巡检规定1月31日是否准时完成5大宗新供的材料和零件要进行少量试验性生产l 蓝色卡l 试生产记录l 结论报告全年实施是否实施6对生产员工进行入厂培训，定期培训，专题培训和必要的重复培训l 培训计划1月15日完成计划，全年实施是否按计划完成7严格按照工时定额考核员工l 工时定额矩阵表l 工时卡全年实施是否准确实施8在协调工作中必须做到24小时之内回复制度l全年实施执行的准确度9实施重大生产问题立即报告制度全年实施是否按计划实施10严格控制生产一次合格率按返工次数统计合格率全年实施

13、返工次数和各次合格率11严格控制生产环境，例如洁净，服装，等等全年实施违规次数12消除跟踪表上的红字l 每次出现红字必须追查原因和责任，并提出改进措施全年实施记录出现红字的次数和原因l 设备专业的工作重点：序号目的、工作内容措施完成期限考核标准备注1建立完整的设备例检和定期维护保养制度，并严格执行l 每日巡检l 季度例检l 年检l 月维护保养l 半年维护保养l 年底维护保养l1月31日前完成方案制定工作全年实施是否准时完成是否严格执行事故次数停工次数设备损坏情况2建立紧缺零配件备份计划l 备件清单1月31日前完成清单全年实施是否准时完成是否准确执行3建立每台主要设备的档案和随设备备查档案，严格

14、执行文件记录和归档制度l 每台主要设备的档案l 每台主要设备的随设备档案1月31日前完成全年实施是否准确执行4制定维修员工培训计划l 培训计划1月31日起实施是否按计划实施5建立固定资产管理表，每年底提供一次设备使用情况年报告（运行率，故障率，维修费用，按折旧期限计算的剩余寿命期，等等）l 固定资产管理表l 设备使用情况年报告l 建立固定资产台账l2月底完成固定资产管理表和固定资产台账是否及时提供6严格实行影响生产的设备故障全天（全年365天，每天24小时）不间断立即维修制度l 电话号码l 手机全天开启全年实施为及时维修次数l 品管部的工作重点：序号目的、工作内容措施完成期限考核标准备注1品管

15、部长要参与设计和工艺图纸和文件的发放审批，确保发放图纸的可格率全年实施是否准确执行2严格控制生产秩序，严格按工艺要求检测产品质检流程卡工艺文件错误收集卡全年实施是否准确执行3杜绝不合格品的后续生产售出产品的客户投诉次数和金额4严格执行发生重大质量问题时命令停工的规定书面停工命令全年实施是否及时准确执行4加强对原材料和部件供货商以及外协商的质量控制定期巡检和随机抽样巡检供货商和外协商的质检系统1月31日退货率，退货金额，影响生产的程度5大宗新供的材料和零件要进行少量试验性生产l 蓝色卡l 质检记录和评价记录l 结论报告全年实施是否实施6对质检员工进行入厂培训，定期培训，专题培训和必要的重复培训l

16、 培训计划1月15日完成计划，全年实施是否按计划完成7严格按照工时定额考核员工l 工时定额矩阵表l 工时卡全年实施是否准确实施8在协调工作中必须做到24小时之内回复制度l全年实施执行的准确度9实施重大质量问题立即报告制度全年实施是否按计划实施10按照全面质量管理的要求，控制和报告全厂各种与质量有关的现象和问题l 服装l 环境卫生l 员工行为l 产品质量l 文件图纸质量l 测量方法和机具l 其它方面全年实施质检部的每一位员工是否主动报告11记录和文件的完整性，规范性和可追溯性，存档的合理性和安全性l 质量管理手册全年实施由公司高层抽查文件缺损情况12品管部要及时提供质量统计报告l 日报告l 月报

17、告（含曲线图）全年实施是否准时提供13完成质量管理手册的转版l 书面文件6月30日是否准时完成14积累质量管理证据l 各种书面记录8月31日是否准时完成15通过质量体系转版认证l10月31日是否通过l 营销部的工作重点：序号目的、工作内容措施完成期限考核标准备注1建立完整的客户数据库6月30日是否准时完成2建立客户评价系统l 数量l 价格l 回款率l 执行合同的质量l 订单计划性全年实施是否准确3提高回款率l 月生产计划l 三月滚动生产计划l 库存月报告l 采购计划全年实施是否准时和准确4建立产品预警和备份机制l 预警和备份方案1月31日是否准时完成5通过筛选客户，逐步压缩产品种类数量l 客户

18、评价l 市场需求分析l 各种统计图表的分析l 价格和利润是否建立各种必须的工具6在订货，客户咨询，协调工作中必须做到24小时之内回复和确认制度l全年实施执行的准确度7销售计划和销售调整必须具有足够的时间提前量，以保证生产计划l 销售当月计划l 销售三月滚动计划全年实施是否及时8禁止无合同供货l 销售合同全年实施是否按合同供货10必须建立销售预付款制度，必须建立客户付款账期制度l 客户评价结果l 预付款方案l 客户付款账期方案1月31日全年实施是否准时和准确执行11在做销售计划前必须调查成品库存状况l 库存报表全年实施执行是否准确12严格按照市场需求和订单，备份，预测的次序制定销售需求计划l全年实施是否准确13加强销售人员的技能培训和礼仪培训l 培训计划1月15日是否按计划进行l 财务部的工作重点：序号目的、工