立项调查及可行性分析背景材料(共4页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上立项调查及可行性分析背景材料5.1 系统背景××企业是一家中型规模IT企业，集开发、生产、销售业务于一身。由于企业从市场需求出发，不断开发适销对路的产品满足市场需求，很快创出了自己的品牌，市场份额不断扩大，呈现了较好的发展势头。随着公司业务的增加，公司销售人员、财务人员和库存管理人员的工作量也急剧增加。随着计算机应用的发展，公司业务人员希望能将主要业务流程工作交由计算机处理，实现脱离纸介质的电子化办公。企业领导认识到如何及时准确的掌握企业的经营状况, 深人了解企业经营过程中的毛利水平, 库存情况以及客户的资信状况是企业经营的关键点之一。为了使企业的

2、销售管理工作走向科学化、规范化，以适应激烈的市场竞争，并为发展成为集团企业做准备，董事会决定开发建设“××企业销售信息管理系统。”5.2 立项调查 请列出本系统立项调查所需的内容清单，及小组成员分工安排。（形式不限，但需条理清楚，简洁明了，格式规范）5.3可行性分析假设下面的材料是经过初步调查后的材料，请根据下列材料完成可行性分析报告的撰写。系统初步调查采用的主要方式是系统分析与设计人员进驻××企业总部，从上到下与企业各级管理人员进行交谈，了解他们的信息需求，并到生产经营管理现场进行实地观察了解情况。经过初步调查，了解到××企业的基本

3、情况。××企业现行管理工作存在的主要问题是：第一，业务管理工作缺乏规范性，随意性强，对管理人员的经验和水平有很大依赖性，因此具体职能操作往往因人而异；第二，业务管理职能各自为政，情况和资料由职能人员独自使用，缺乏彼此了解，造成具体工作对个别人员过分依赖，影响业务工作的速度；第三，部门之间信息交流少，信息渠道不畅，工作不易协调；第四，数据处理手工操作，工作量大，出错率高，特别是在生产和销售方面尤为突出，经常造成工作中的矛盾；第五，企业领导对整个企业的生产、经营和销售信息掌握不及时、不准确，影响决策的质量；第六，企业管理的一些管理基础工作不够健全，缺乏必要的管理手段，如台账不能

4、及时更新、缺乏有效的技术管理等。企业领导希望通过建立销售信息管理系统，使企业销售管理工作规范化、制度化和程序化，避免业务管理的随意性和随机性，提高信息处理的速度和准确性，理顺企业的信息流程和流向，及时、准确地把握企业内部、市场和其他外部的信息，以提高领导决策的水平。因此，销售信息管理系统应覆盖企业的生产、经营和销售活动，使销售相关职能部门的管理人员在信息系统的辅助下进行工作，提高管理的整体水平，同时企业领导可以通过系统及时了解生产、经营和销售工作的进展情况。报告内容和格式如下：1系统规划11 XX企业销售管理系统概述此处请阐明开发该系统的目的12系统可行性研究报告121编写目的本报告拟对系统开

5、发中将要面临的问题及其解决方案进行初步设计及合理安排，明确开发风险及其所带来的经济效益。确定开发系统的可行性。122背景a开发软件名称：b项目开发者：c用户：d. 实现软件单位：123条件、假定和限制a所建议系统的运行寿命的最小值：b进行系统方案选择比较的时间：c经费、投资方面的来源和限制：124对现有系统的分析此处对现有系统或管理现状进行分析，目的是为了找出现有系统存在的问题和缺陷。125所建议的系统1对所建议系统的说明2改进之处 3影响4局限性 126技术可行性当前的软硬件技术能否满足对系统提出的要求。开发人员的技术水平，系统投入运行后的维护管理人员的技术水平。127经济可行性（1）出上： 设备费用 主机费用外围设备费用等 软件开发成本 系统运行维护费用 人员费用备件费用（2）收益上：直接经济